計劃是一種有條理、有目標性的安排，用來指導個人或組織的行動和發(fā)展。它可以幫助我們規(guī)劃未來的方向和目標，提高工作和學習的效率?，F在是時候進行計劃了吧？計劃的好處不言而喻，我們需要制定一個明確的計劃去實現我們的目標。對于一個項目或任務來說，制定一個合理的計劃至關重要。計劃可以幫助我們明確目標和任務分工，合理安排時間和資源，提高工作效率。有了一個明確的計劃，我們才能有條不紊地走向成功。計劃是我們行動的指南，通過計劃我們可以提前預見到可能出現的問題，并采取相應的措施來解決。實施計劃可以幫助我們更好地管理時間，提高工作和學習的效率。就像一輛沒有路線圖的車無法到達目的地一樣，沒有計劃的行動很難取得良好的效果。一個好的計劃可以幫助我們提前評估風險和資源需求，規(guī)避可能出現的問題，提高項目或任務的成功率。在計劃中要預留相應的調整和改善空間，以應對變化和不確定性。以下范文僅供參考，希望大家能夠結合自己的實際情況進行靈活運用。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇一
今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。
開拓市場，爭取客源，今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善下半年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。
強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。
四、做好市場調查及促銷活動策劃。
經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協調。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
下半年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇二
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編整理的采購部下半年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考!
腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年采購工作計劃。
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購效益全線凸現。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。
三、進一步加強對供應商的管理協調。
四、加強對材料價格信息的管理。
20__年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
五、提高自已的素質和責任感。
六、20__年將具體從以下幾方面予以改進：
1、細化采購管理流程。
2、改進供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20__年的下半年工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制。
20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20__年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協調。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍。
(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區(qū)域采購成果共享，提高政府集中采購的`規(guī)模效益。
(三)擴大工程采購項目規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，夯實工作基礎。
(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平。
(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用，探索試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。
(三)大力推進"三庫"建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯網，整合評審專家資源，實現專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現有"省直采購單位信息庫"建設，夯實相關基礎工作。
三、完善工作機制，提升規(guī)范化操作水平。
(二)完善中心內部協調、溝通、反饋工作機制。一是及時發(fā)現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告，提高工作質量和效率。
(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯系機制，實現政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。
四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經濟發(fā)展。
(一)積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產品、綠色環(huán)保產品政府采購實施辦法，促進環(huán)境保護，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數量，擴大就業(yè)機會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模。
(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產品。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策;對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡安全和無線局域網等產品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。
在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20__年上半年采購工作進行簡要總結，并對20__年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20__年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20__年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求。
2、新產品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了??等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如??等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。(5)、加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20__年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;??等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生。
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點。
體會。
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互。
學習。
使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高同時培養(yǎng)新進人員使之盡快熟悉。
工作。
增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇三
徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質檢部監(jiān)督指導，質檢成果才得以穩(wěn)步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準。
以及餐飲部勞動紀律；
周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。
三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法。
新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。
四、背景音樂不間斷播放。
通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區(qū)域綠植。
根據不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯系布置、調換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域實行綠植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。
六、規(guī)范了倉庫和布草管理。
徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。
七、抓培訓，抓落實。
培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工們無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。
八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇四
（一）細分市場，多層次立體化的營銷推廣活動。
公司客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。全年的發(fā)展，以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，"穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，拓展新客戶"的策略，制定詳營銷計劃，在全公司系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、客戶上門推介、組織投標和營銷活動等，持續(xù)的市場推廣攻勢。
現金管理市場領先地位。分層次、推廣現金管理服務，努力產品的客戶價值。要抓客戶市場，現金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內客戶、行業(yè)大戶、集團客戶調查，分析其經營特點、模式，設計的現金管理方案，營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決的問題，客戶度。今年新增現金管理客戶185200戶。
要優(yōu)化結構，優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，高附加值產品的銷售。要抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力市場占比。要對公司無貸戶管理，分析其結算特點，全產品營銷，我行的結算市場份額。__年要努力新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。
鎖定他行客戶，攻關。
（二）服務渠道管理，"結算優(yōu)質服務年"活動。
客戶資源是全公司至關的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶，要對公視圖系統(tǒng)，在優(yōu)質服務的基礎上，體現個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
要總行要求"二級分公司結算與現金管理配置3名客戶經理；
每個對公網點（含綜合網點）應當發(fā)展情況配備1名客戶經理，客戶資源的網點應增配，"起高素質的營銷團隊。
物理網點的建設。，對公結算品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要網點建設，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公營銷指南，同網點業(yè)態(tài)對公的服務內容、服務要求、服務規(guī)范、服務流程等。
要拓展電子銀行渠道，離柜占比。今年，電子銀行在"跑馬圈地"市場占比的，還要"精耕細作"，拓展有層次的客戶。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單，有側重、有地營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據優(yōu)勢?？蛻舴张c深度營銷工作。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和服務的依據，為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，"動戶率"和客戶使用率。
"結算優(yōu)質服務年"活動。要以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導向。產品創(chuàng)新，服務，問題，服務管理，客戶滿意度，以客戶為中心的服務模式。提升服務質量，全公司又好又快地發(fā)展。
（三）產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用。
結算與現金管理部產品，承擔著產品創(chuàng)新、與管理的責任營銷支持系統(tǒng)建設。總行全公司法人客戶營銷、企業(yè)級客戶信息管理和銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理技術手段。
結算產品創(chuàng)新機制。要產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要收集、研發(fā)產品的主要承擔者。信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司組織行、行產品創(chuàng)新研討會，解決客戶的問題。
財智賬戶品牌的市場認知度。今年要實施結算與現金管理品牌策略，以"財智賬戶"為核心，在品牌下品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現金管理產品品牌設計，制定的品牌策略，納入到品牌體系中。財智賬戶品牌的推廣，品牌，品牌力。
發(fā)展方存管。抓住多銀行方存管的機遇，銀證占比，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢，
加大新產品推廣應用。各行部要對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，職責，考核，觸角、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務、激勵的新產品推廣機制，市場響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場、盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品。
（四）抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養(yǎng)人才。
要人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定準則，和工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度信息反饋制度。
培訓。今年分公司將組織結算和現金管理、電子銀行培訓和營銷技能培訓，嘗試多樣化的培訓，基層培訓，受訓人員范圍，努力人員素質，以現代商業(yè)銀行市場競爭需求。
（五）強化流程管理，風險控制。
要以風險防控為主線，結算制度體系建設。在產品創(chuàng)新中，制度先行。要通報結算案件的動向，制定的防范措施，堅決遏制結算案件。對結算中間收入的管理，加大對賬戶管理的。監(jiān)督，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用，、堵塞差錯和漏洞，各網點對的問題要整改。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇五
（一）細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
__部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。
要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。__年年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。
最好最全的免費公文，
（二）加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務.
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理；
每個對公業(yè)務網點（含綜合業(yè)務網點）應當根據業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。
二是加強物理網點的建設。
目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業(yè)務營銷指南，對不同網點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。
深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升__部門服務質量，實現全公司又好又快地發(fā)展目標。
（三）加快產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣應用力度。
1、結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。
2、完善結算產品創(chuàng)新機制。
一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯系行、重點行召開產品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。
3、提高財智賬戶品牌的市場認知度。
今年要繼續(xù)實施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現金管理產品及時進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
（四）抓好客戶經理和產品經理隊伍建設，加緊培養(yǎng)__部門人才。
1、要加強人員管理，實施日常工作規(guī)范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。
2、加強業(yè)務培訓。今年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現金管理業(yè)務、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式，通過深入基層培訓，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質，以適應現代商業(yè)銀行市場競爭需求。
（五）強化流程管理，提高風險控制水平。
1、要以風險防控為主線，積極完善結算制度體系建設。在產品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結算案件的動向，制定切實的防范措施，堅決遏制結算案件發(fā)生。加強對結算中間業(yè)務收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)督力度，會計檢查員、事后監(jiān)督要要注重發(fā)揮日常業(yè)務檢查監(jiān)督的作用，及時發(fā)現、堵塞業(yè)務差錯和漏洞，各網點對存在的問題要進行整改。
2、發(fā)展第三方存管業(yè)務。
3、加大新產品推廣應用力度。
各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務具體、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占領市場、取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產品。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇六
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小編分享的2022下半年工作計劃簡單，歡迎大家閱讀。
經過上半年的努力，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。
提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想，勁往一處使，為建設和諧中聯，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平，定期舉行干部培訓，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓。
繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。
(二)狠抓生產治理，確保安全質量。
安全質量是公司進行市場營銷的資本和武器，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段，只有確保安全質量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。
(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明、任何工作都要有人負責，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。
在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。
回顧過去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利。
下半年工作又開始了，采購任務依然緊迫，結束了上半年采購目標又迎來新的任務重擔，為了在下半年中更好完成任務做好規(guī)劃，特別做了工作計劃。
一、多渠道采購。
在上半年中，在采購電腦時，選擇的采購商單一，導致最終自己的工作沒有完成。從而造成了極其嚴重的惡果，當急急忙忙尋找第二家合作人由于時間緊迫。讓公司出現了損失，雖然不大，但這也是自己失職，我會積極改變。在下半年中，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據三家提供的產品質量和性價比決定采購份額，這樣避免意外發(fā)生。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產品，保證公司正常工作運轉，當然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價，如果真的符合公司要求我們會簽訂合同，當然合同只是一方面，對于付款，一律貨到付款，避免出現賴賬事件。
二、制定采購方案。
采購時因積極做好采購方案，只有制定了相應方案，做好了規(guī)劃，這樣我們才可以保證在工作時不失去方向，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個是現在工作所需，另一份是作為備選方案，當一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會及時啟動，這樣做也避免自己一時失策，可以及時補救。當然采購方案按照部門要求，必須要經過經理批準才能夠得到真正確認，這才是我們需要做到的一點。對于未來發(fā)展，更具經理安排做好規(guī)劃，在下半年，按月制定方案，并根具方案內容做好相關決策。
三、團結同時共同完成任務。
在很多時候工作任務比什么都重要，想要做好工作，就必須要完成當前任務，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展，不能有任何遺漏，只要保證按時做到就可，當公司安排的任務期限快到時，第一時間要做的事情，就是完成工作，做好自己任務，不會耽擱時間。我們在公司工作一切都是一公司的任務為重，所以當先要做的是準時高效，我們會各分其職，各自做好工作，堅決不違反公司規(guī)定。我負責與商家談判溝通，其他人簽訂合同，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作。
在崗位上，我們每個人都需要負責相應的擔著。我們采購部雖然在經理帶領下，完成了上半年工作，但是下半年工作重擔依然很重，我有責任繼續(xù)承擔這份重擔。做好自己任務，突破上半年取得的成績，避免因為自己做的不夠出現問題。
有目標就有動力，為了加強自身隊伍建設和管理，促進各項工作、制度的落實，保障我站客運運輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將20__年下半年工作計劃，明確目標如下:。
一、堅持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質和業(yè)務素質。
抓好員工的思想政治教育，組織員工學習國家的有關法律、法規(guī)及相關政策，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并落到實處，繼續(xù)發(fā)揚客運員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強員工團隊意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務學習和操作技能培訓，針對不同時段召開工作總結會和分析客運市場變化情況，采取相應的應急措施，并做到學用結合，更好的服務于旅客和經營車主，提高企業(yè)形象。
二、提高安全意識，落實安全責任。
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門和公司有關安議精神，采用多種形式組織員工進行安全學習，半年學習不小于10次，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅持“五不出站”原則。協助安保科嚴查“三?！蔽锲?，各崗位相互配合，發(fā)現可疑行包即時報告安保科并協助處理。
2、充分利用廣播加強駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識的宣傳，及時播放有關安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的安全預警教育工作和記錄，針對不同氣候變化宣傳安全行車常識。
3、強化內部管理完善基礎資料及基礎臺帳，提高服務水平。加強員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計，各崗位嚴格嚴格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現問題及時處理解決，決不辜息遷就。
三、生產、安全目標。
1、認真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運期間的旅客運輸，根據客源的流時、流量、流向針對不同時段分別做好運力的.組織調配工作，特殊時期啟動《旅客緊急疏散應急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時間，從而獲得的社會效益和經濟效益。
2、加強班線管理，鞏固現有班線，積極接納參營單位(業(yè)主)客運車輛進站從事客運業(yè)務。合理安排班次，根據客運市場變化，認真分析客源的流時、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經營規(guī)模，不定期召開經營業(yè)主座談會，針對各條班線經營情況進行分析總結，配合行業(yè)主管部門及時解決處理經營矛盾。
3、客運市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價的經營策略，又由于受金融風暴的影響超長客運班線客源下降給公路客運帶來極大沖擊，加之我縣目前客運市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運輸。做好拔山車站代售超長客票的相關工作，充分發(fā)揮公路運輸的特點，力爭完成下班年的各項生產計劃。
一、班級情況分析。
經過了一個暑假，孩子們又重新回到幼兒園學習、生活和游戲。幼兒從中班到大班，不僅個頭長高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。語言方面幼兒能主動、積極地與同伴交流，大多數幼兒語言比較完整、流暢，用詞比較準確;美術方面幼兒能大膽地利用多種美工工具和材料，運用不同技法表現自己的感受，體驗創(chuàng)造的快樂;音樂方面幼兒能比較準確地按照音樂的節(jié)奏做各種較復雜的基本動作、模仿動作和舞蹈動作組合;社會交往方面幼兒能主動地與同伴進行有效的交往、合作和分享。但也存在一些不足之處，如語言方面部分幼兒傾聽習慣欠佳，不能聽別人發(fā)言完就插嘴，尤其是對同伴的發(fā)言，沒能認真傾聽。針對本年段幼兒實際情況及部分幼兒存在的不足之處，我們將繼續(xù)注重幼兒良好的行為習慣、生活習慣、學習習慣的培養(yǎng)，現將本學期年段工作制定如下：
二、日常保教工作。
為了全面提高保教質量，我們將繼續(xù)加強學習和研究，不斷更新教育觀念，合理地安排幼兒一日活動，讓幼兒在快樂中學習，在快樂中發(fā)展，真正的做到保教并重。
1、能用較規(guī)范性的語言完整、具體、連貫的表述為幼兒提供普通話的語言環(huán)境，在日常生活中提供自由交流、表述的機會和條件。首先在豐富多彩的活動，如：談話活動、聽說游戲中擴展幼兒的經驗，在活動時教師將注重各個領域互相滲透的教育，支持幼兒在各活動中擴展語言經驗的傾向，讓幼兒在活動中有機會聽說，表達自己的觀點;其次改進看圖講述、情境講述等講述活動的教學形式。教學形式決定幼兒講述的興趣程度、講述水平、語言潛能的挖掘程度。從原來的集體集中，適當安排小組集中，幼兒分組講述能為幼兒提供更多講述機會，從而能讓幼兒更大膽放開地說出自己的見解;再次如開設小小故事大王，播報員等活動項目，讓幼兒運用已有的語言經驗充分表達和鍛煉;最后充分利用家長資源，讓家長了解家庭是孩子學習語言的重要場所，從而充分利用家庭教育的有利因素，不斷強化家庭中語言教育，如：讓家園配合督促幼兒完成任務，如：布置任務，目的一是讓幼兒回家能完整敘述任務的內容，目的二是任務的選擇多以復述兒歌、故事為主，讓幼兒進行表述一定的內容的語言實踐活動。
科科學現象。以集體、小組、個別的探索形式開展教育活動，將科學活動貫穿于幼兒一日生活之中，如科學游戲活動—風車轉轉轉，借助一定的材料或玩具，將科學的道理寓于游戲之中，通過參與有一定規(guī)則的、有趣的玩耍和操作活動，獲到相關的科學經驗;如根據班級開展種植飼養(yǎng)活動，通過幼兒感興趣的播種、管理、收獲等種植活動和喂養(yǎng)、照料等飼養(yǎng)活動，讓幼兒從中獲取有關大自然的豐富經驗。同時，鼓勵家長多帶幼兒走向大自然，利用外出散步，參觀、游覽的機會讓幼兒在輕松、愉快的氣氛中生動的了解一些科科學知識。
3、喜歡參與各種藝術活動，大膽表現自己的情感和體驗。為幼兒提供寬松、自由與近期教育內容相適宜的環(huán)境。以集體、小組、個別的活動形式鼓勵幼兒用自己喜歡的方式進行藝術表現活動，如指導幼兒自主選擇身邊的物品或廢舊材料制作玩具、手工藝品等;同時尊重每個幼兒的想法和創(chuàng)造，肯定和接納他們獨特的審美感受和表現形式，放手讓幼兒去想象和創(chuàng)造;最后利用社區(qū)資源，讓家長多帶領幼兒參加有特色的民間藝術活動，讓幼兒在欣賞中不斷地提高。
4、進一步培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣和生活自理能力，有初步的安全保護意識創(chuàng)設“自理”的條件和環(huán)境，在日常生活環(huán)節(jié)中滲透教教育，例如洗手問題、入廁問題、運動中的安全問題，我們將根據日常生活環(huán)節(jié)反復地對幼兒加以提醒，讓幼兒進一步地養(yǎng)成良好生活衛(wèi)生習慣和生活自理能力，同時，開展各項游戲，讓幼兒知道一些簡單的安全知識，學會保護自己，并通過家家長有目的的實際演示和游戲，幫助幼兒形成自我保護的意識。
三、游戲活動。
本學期，晨間活動以區(qū)角游戲為主，幼兒游戲以角色游戲為主，本學期將加強對角色游戲的指導，豐富角色游戲的內容，增強各游戲區(qū)的聯系，創(chuàng)新游戲情節(jié)，結合角色扮演表現不同的角色特點。在游戲活動中培養(yǎng)幼兒之間的友愛、謙讓、協作精神，促進社會交往能力的不斷提高，在游戲活動中教師加強指導、巡視和參與，記錄，在游戲中能與他人進行合作，具有一定的交往能力，學會互助、合作和分享。
四、綠色學校創(chuàng)建工作。
環(huán)境教育是社會的一項系統(tǒng)工程，是社會主義精神文明建設的一項重要內容。從中小學環(huán)境教育人手，開展綠色教育，關系到我國可持續(xù)發(fā)展的長遠利益，也對環(huán)境保護事業(yè)發(fā)展起著基礎先導和推動作用。因此，環(huán)境教育工作納入了幼兒園教育的總目標。幼兒園的環(huán)保教育主要是使學生認識環(huán)境，提高學生的環(huán)境意識，提高學生的綜合素質。在學校的建設中體現可持續(xù)發(fā)展教育的理念。提高教師和學生的環(huán)境素質，學校的環(huán)境品位得到提升。通過學生帶動家長，通過家長帶動社區(qū).又通過社區(qū)帶動社會公民更廣泛地參與環(huán)境保護行動。
一、建立酒店營銷公關通訊聯絡網。
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務聯系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。
強調精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。
四、做好市場調查及促銷活動策劃。
經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協調。
與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
一、努力。
學習。
提高業(yè)務水品。
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
二、進一步拓展銷售渠道。
__市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
三、做好市場調研工作。
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
四、與經銷商密切配合，做好銷售工作。
協助經銷商在穩(wěn)住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
簡單7。
一、市場開拓。
根據目前的公司產品理念及價位，首先必須給產品定好方位，一個好的方向才能確保公司產品的良性發(fā)展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉變，紅酒行業(yè)終端市場已經開始轉變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這部分市場站住腳，必須在服務與革新上有突破。鑒于公司現在的情況，我建議采取階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是第二要素，這二者不可分離，必須有力結合才開拓出適合公司發(fā)展的市場。
二、產品銷售。
和及時的調整。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及激勵方案(此項根據市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。
三、客戶管理及維護。
針對現有的終端連鎖店和代理商客戶進行有效管理及關系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化和公司產品知識理念的不定期有計劃的傳播，在旺季結束后和旺季來臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經銷商負責人的基本情況并建檔進行定期拜訪，相互溝通，制定銷售計劃及促銷方案。
四、品牌及產品推廣。
品牌及產品推廣在20__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網絡、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
五、終端布置。
終端銷售渠道網點的建立普及會大量增加，根據此種情況設計部必須隨時、隨地積極配合銷售業(yè)務部門的工作，積極配合連鎖店店面和店中柜公司產品形象的建設，進行統(tǒng)一、整齊、合理、規(guī)范的產品形象陳列，可按公司統(tǒng)一標準。積極針對終端促銷、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司具體負責人負責制定終端布置標準。
六、促銷活動的策劃及執(zhí)行。
促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行，提升產品淡旺季的銷售量，促進公司產品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促銷活動，靈活策劃調整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的策劃優(yōu)勢與劣勢。
七、團隊建設、團隊管理。
紅酒品牌的競爭在某些人看來依舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們忘記了企業(yè)運營的`本質。不論一個企業(yè)的資金實力有多強也不論他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年一直追求服務的差異化，那么一個好的銷售團隊更是必不可少，傳統(tǒng)的團隊建設讓很多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有出色的團隊在未來的紅酒競爭中才能夠真正地決定企業(yè)的興衰。
團隊建設：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源浪費，而且會影響到團隊的成長與凝聚力。
培訓。
計劃。
培訓公司文化理念、產品。
知識。
專業(yè)知識心態(tài)引導，銷售經理每周負責培訓銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇七
2020年，在市委市政府和省局的堅強領導下，各項稅收工作取得明顯成效。
（一）減稅降費落實落細。全市稅務部門努力克服政策類型多、實施時間緊等困難，全面、細致落實黨中央、國務院陸續(xù)出臺系列減稅降費政策，為減輕市場主體負擔、有效應對經濟下行壓力提供了有力支持。2020年，落實各項稅收優(yōu)惠政策xxx億元。今年以來，為支持疫情防控和經濟社會發(fā)展，全市稅務部門通過編制政策指引、擴大宣傳渠道、快速落實政策、跟蹤督導問效等工作措施，全市累計新增減稅降費xx億元，切實減輕了市場主體負擔，促進了經濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。
（二）組織收入穩(wěn)步增長。針對復雜嚴峻的收入形勢，我們牢牢把握收入原則，嚴格依法征稅。加大稽查查處力度，開展打擊騙稅虛開違法犯罪活動、重點稅源企業(yè)隨機抽查、稅收檢舉案件查處等工作，并取得顯著成效，以查促收職能有效發(fā)揮。加強稅收風險防控，以風險管理為導向開展稅收風險識別、應對工作，全面加強增值稅發(fā)票風險管理，落實增值稅調減留抵，助力堵漏增收。2020年，全市國內稅收完成xxx億元，其中市縣級收入xxx億元，為全市經濟社會發(fā)展和民生改善提供了堅實財力保障。
（三）營商環(huán)境不斷優(yōu)化。全市稅務部門持續(xù)深化“放管服”改革，制定優(yōu)化稅收營商環(huán)境五年方案，共推出x大類xx項xx小項工作措施?！昂喺艡唷备拥轿唬鋵崪p審批、減事項、減資料、減證明的“四減”要求，審批事項已由xx項減少至目前的xx項，取消了x個稅務證明事項。“監(jiān)管執(zhí)法”更加規(guī)范，深化風險導向下的“雙隨機、一公開”稅務監(jiān)管積極推進稅收執(zhí)法“三項制度”，統(tǒng)一全市稅收征管方式，依法治稅水平持續(xù)提升。“涉稅服務”更加優(yōu)化，連續(xù)開展“便民辦稅春風行動”，推出x類x項xx條便民辦稅措施。今年以來，全面推廣“非接觸式”辦稅，認真落實xxx項“非接觸式”辦稅繳費事項，對x個事項實行容缺受理，讓“跑一次”為上限、“不用跑”為常態(tài)。
（四）干部隊伍活力激發(fā)。堅持把干部隊伍建設作為固稅之基、強稅之本。不斷加強領導班子隊伍建設和領導干部能力建設，健全黨委議事規(guī)則，推進科學民主依法決策。優(yōu)化人力資源配置，加大干部輪崗交流力度，全面落實職務職級并行政策，有效激發(fā)各層級干部職工的工作積極性。深入開展教育培訓和崗位競賽等活動，全市稅務部門人才結構、學歷層次、專業(yè)資質、綜合素質得到優(yōu)化提升。落實“兩個主體責任”，加強黨風廉政建設和內控機制建設，扎實開展巡察、內部審計、執(zhí)法督察，著力推進構建一體化綜合監(jiān)督體系，有效促進了廉潔從稅。
（五）黨的建設逐步夯實。一是強化理論武裝。市局黨委先后組織理論中心組學習xx余次，嚴格落實基層黨支部學習制度，深入學習貫徹十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，確保全體稅務干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是明確工作思路。明確xxx黨建工作思路，建立xx大類、xx項黨建責任清單，以剛性制度保證各項黨建工作深入開展。三是強化組織建設。先后印發(fā)《關于加強基層黨支部組織生活標準化建設的實施意見》等文件規(guī)定，深入開展“基層黨建示范點”和“過硬黨支部”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是確?；顒勇涞?。高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，解決問題xx個，形成調研報告xx篇，建立健全制度辦法x項。
二是稅收監(jiān)管體系建設還有待進一步完善；
三是稅收營商環(huán)境還需要持續(xù)優(yōu)化。
二、2021年稅務工作打算。
初步將2021年全市稅務系統(tǒng)工作思路擬定為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九大、十九屆五中全會精神，堅持黨建引領為主導，突出“抓落實、強績效、防風險”三個導向，全面推進減稅降費政策、依法組織稅費收入、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、不斷提升征管質效、切實激發(fā)隊伍活力等五項重點工作，為服務全市“六穩(wěn)”“六?！贝缶?、確?！笆奈濉币?guī)劃順利開局作出新的更大貢獻。重點做好以下六項重點工作:。
（一）深入推進全面從嚴治黨。牢記稅務機關首先是政治機關，積極落實新時代黨的建設總要求。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導和黨的十九屆五中全會精神。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面提升機關建設水平，積極創(chuàng)建模范機關。突出建黨100周年主題，持續(xù)推進“縱合橫通強黨建”機制體系，把黨的領導落實到稅收工作各方面全過程，不斷加強黨建與業(yè)務融合。深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，深化紀檢監(jiān)察體制改革，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
（二）全面落實減稅降費政策。持續(xù)鞏固拓展減稅降費成效，進一步排查政策落實中的薄弱環(huán)節(jié)，有重點地加強政策培訓，提高政策落實的執(zhí)行力。加大業(yè)務培訓力度，提高政策業(yè)務的知曉度。強化宣傳輔導，擴大宣傳輔導面，結合xx產業(yè)特點，提高政策宣傳精準度，幫助企業(yè)應享盡享政策紅利，切實增強納稅人獲得感。加大督查督辦力度，持續(xù)做好減稅降費政策的跟蹤問效，確保各項減稅降費政策及時兌現到位。
（三）依法抓好組織稅費收入。堅持組織收入中心工作不動搖，牢固樹立收入任務觀，嚴守依法治稅底線，嚴格貫徹組織收入原則，依法征稅，堅決防止收“過頭稅”和虛收空轉，確保收入質量經得起檢驗。加強數據利用，強化數據分析，全面掌握重點稅源運行情況，提升預測分析的前瞻性和準確性，強化稅源管理和增收措施，用好免抵調庫、清理欠稅、納稅評估、稅務稽查等挖潛手段，努力以管促收、以查促收、堵漏增收，將經濟發(fā)展成果真實反映到稅收收入上。穩(wěn)妥落實企業(yè)社保費劃轉工作，實現科學化、規(guī)范化管理。
（四）持續(xù)優(yōu)化稅收營商環(huán)境。強化以納稅人為中心的服務理念，繼續(xù)開展“便民辦稅春風行動”，深入推進“放管服”改革、納稅繳費便利化改革，加快智慧稅務平臺建設，積極拓展“非接觸式”辦稅繳費服務，不斷提高納稅服務效率。深度落實稅收顧問制度，針對企業(yè)的個性化涉稅需求，落實“一戶一策”稅收解決方案，助力企業(yè)高質量發(fā)展。認真做好稅收大數據服務大局工作，認真做好經濟運行分析、收入預測分析，讓黨政領導聽到“稅務聲音”，發(fā)揮稅收參謀“智囊”作用。
（五）健全完善稅務監(jiān)管體系。進一步建立健全稅務監(jiān)管體系，完善全過程動態(tài)風險監(jiān)管，夯實征管基礎。優(yōu)化稅務執(zhí)法方式，全面深入落實“三項制度”，防范執(zhí)法風險。強化稅收風險管理，充分運用稅收大數據，統(tǒng)一規(guī)范工作流程，構建事前、事中、事后風險防控體系，實現數據控稅、數據管稅、數據強稅的風險管控一體化閉環(huán)管理。深化分稅種管理，不斷提高稅種協同管理水平，加強國際稅收管理，進一步提升征管質效。發(fā)揮稅務稽查作用，積極開展打虛打騙專項行動，加大對“假企業(yè)、假出口、假申報”的打擊力度，切實維護公平公正的市場環(huán)境。
（六）不斷加強干部隊伍建設。持續(xù)加強領導班子隊伍建設和領導干部能力建設，健全黨組議事規(guī)則，推進科學民主依法決策。進一步優(yōu)化干部隊伍結構，優(yōu)化調整資源配置，做到人崗相宜，激發(fā)干部隊伍活力，充分調動各年齡段干部的積極性、創(chuàng)造性。組織實施好各項教育培訓任務，用足用好各類學習平臺，繼續(xù)開展崗位大練兵、業(yè)務大比武，提升干部職工的專業(yè)知識、專業(yè)能力。充分發(fā)揮績效管理、數字人事導向和激勵作用，做好基礎工作，打造工作亮點，推動整體工作實現新突破。深入推進紀律作風集中整頓活動，進一步加大明察暗訪力度，持續(xù)提升干部隊伍思想認識和工作執(zhí)行力。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
結合我校2020年工作要點，我校黨支部下半年繼續(xù)圍繞進一步加強黨的思想建設和管理，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為構建和諧校園提供有力的思想保證、政治保證和組織保證。
一、加強思想建設，持續(xù)深入進行政治和理論學習。
繼續(xù)堅持把政治建設擺在首位，嚴明政治紀律，提高政治站位。堅持把政治建設作為根本性建設，教育引導黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”和“四個服從”，學習尊崇維護黨章。落實開展好每月一次主題黨日，“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保黨內政治生活的數量和質量齊抓。繼續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把《習近平談治國理政》第三卷作為重點學習內容，貫徹落實全國高校思想政治工作會議精神，以立德樹人為根本，把理想信念教育放在師生思想政治素質教育的首位。抓好本支部黨員教師、黨員學生、入黨積極分子的理想信念、黨性修養(yǎng)的培養(yǎng)。
二、加強組織建設，培養(yǎng)過硬的黨員隊伍。
規(guī)范黨員發(fā)展程序，嚴把黨員入口，扎實推進入黨積極分子培養(yǎng)制度建設、擬發(fā)展對象的考核指標制度建設、學生預備期考察考核指標制度建設三個發(fā)展流程關鍵期的制度建設和實施。開展內容豐富的集中學習教育活動，根據部分黨員理論水平低、學習時間散、學習不主動等特點，積極開展一些有針對性的學習教育活動，設計激勵措施，強化黨員及全體教職工線上學習的熱情，充分利用“學習強國”、“xx發(fā)布”等app平臺進行線上學習，化整為零，提高黨員理論學習的參與度。進一步加強青年黨校的組織和管理，力爭把對學生黨員的培養(yǎng)抓實做好。
三、加強作風建設，黨風廉政常抓不懈。
落實黨總支黨風廉政專題會議各項內容，強化黨組織的主體責任，增強“一崗雙責”意識。認真學習貫徹相關制度要求，規(guī)范學校“三重一大”制度落實、“中央八項規(guī)定執(zhí)行”、“三公經費規(guī)范使用”等，不斷完善廉政風險防控機制，推進權力運行制度化、規(guī)范化、程序化，進一步健全工作流程，營造風清氣正的育人環(huán)境。推進落實“xx”主題教育各項內容，以此為契機，推進學生評教、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等評選工作，進行優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任的表彰獎勵工作，樹立師德師風典型，以此強化作風建設，打造風清氣正的教育環(huán)境。
四、加強制度建設，推進規(guī)范化管理積極推進巡察整改成果的持續(xù)深入，堅持把巡察整改成果常態(tài)化、制度化，落實民主集中制，做到民主、科學決策，自覺接受黨內外群眾的監(jiān)督。堅持領導班子民主生活會制度，計劃安排在10月至11月間召開民主生活會。落實我校xx次教代會制度，推進學校各方工作的制度化、常態(tài)化。推進校務公開制度，促進科學決策、民主管理。繼續(xù)推進學校各項制度與物業(yè)管理等方面的對接，優(yōu)化工作流程，提高效率，促進各項工作的良性運轉。做好退休教師、雙擁等工作。繼續(xù)要關心退休教職工的健康生活，增強服務意識，整合多方力量，注重個性服務。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇九
如下:
(一)切實做好黨建及黨風廉政工作。
完善黨建目標機制，強化目標責任，責任到人，堅持從嚴治黨，黨支部書記親自抓，負總責，不斷激發(fā)基層干部抓好黨建工作的信心，充分體現基層黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“一改兩為五做到”要求，加強黨風廉政建設，轉變工作作風，嚴禁發(fā)生“吃拿卡要”現象，更好為民辦實事、為企業(yè)服務。
(二)全力保障農村供水，確保群眾按時喝上引調水。
1、做好引調水項目前期工作?！?縣城鄉(xiāng)供水一體化可行性研究報告》通過專家論證，縣發(fā)改委完成審批?！?縣城鄉(xiāng)供水一體化環(huán)境影響評價報告》已通過專家評審、《取水口防洪影響評價報告》、《水資源分析論證報告》等完成初設編制，正報發(fā)改委審批。委托上海市政工程設計研究總院(集團)編制城鄉(xiāng)供水一體化擴大初步設計工作。目前，外業(yè)勘察等工作已基本完成，計劃*月底初設編制完成。
2、實施中央維修養(yǎng)護資金項目。主要是更換*臺套消毒設備和*臺加壓泵，*處水廠變頻柜維修等內容，已編制完成實施方案，并掛網招標，*月底開始實施，*月完成。
(三)推深做實河湖長制，改善水質環(huán)境。
制定實施了*年河湖長制考核細則和石龍湖流域水系水體整治工程方案;開展新汴河“四亂”集中整治、進一步加強保護飲用水水源地;啟動淮河流域共建石梁河城區(qū)段幸福河湖申報工作，現正在擬定實施方案;積極推動鎮(zhèn)區(qū)重要節(jié)點幸福河湖打造建設;保持河湖長效常態(tài)清“四亂”工作。
(四)加快中小河流治理步伐，確保農業(yè)增產增收。
1、*縣潼河治理工程:河道工程基本完成，等待完工驗收，站涵閘及橋梁工程基本完成，正在進行掃尾工作，預計*月底全部完工。
2、唐河治理二期工程：正在進行分部工程及單位工程完工驗收，前期堤后溝及導流溝因占地問題遲遲不能施工，經縣政府協調后，正在施工。
3、老濉河綜合治理工程:因與江蘇協調問題，變動原設計方案，調整設計方案已經完成，正報上級主管部門審核。
(五)實施鄉(xiāng)村。
振興。
項目，進一步夯實農業(yè)基礎。
*縣*年第一批鄉(xiāng)村振興水利項目，上級批復下達資金*萬元，共新建*處水利工程，主在是涵閘配套設施，現在全部開工建設，已完成工程進度的*%以上，預計午收前能完成*%以上。
(六)嚴格水資源管理，建設節(jié)水型社會。
1、加快推進地下水壓采置換。完成*年計劃內*家自備井封閉任務;強化地下水水位管控，封存觀測井周邊取水井*眼。
2、嚴格取用水監(jiān)管，啟動取用水專項整治回頭看。重點排查開發(fā)區(qū)、農業(yè)灌溉、農飲是否有無證取水、超許可取水現象，限采區(qū)內已封存的自備并是否有重新啟用現象。
基地建設進度，盡快提請驗收。啟動*縣枯河省級節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建工作，已于第三方服務單位對接，啟動編制《*縣枯河省級節(jié)水型灌區(qū)創(chuàng)建方案》。
(七)開展農田易澇點排查，確保。
安全。
度汛。
為有效解決農田內澇問題，組織相關技術人員針對農田易澇點進行全面摸排，全縣排查出*個村莊、*萬畝易澇點，制定《*縣低洼地治理方案》，分年度治理，從根本上改變我縣農田易淹易澇局面。
(八)加強擾動圖斑整改，推進水土保持。
工作。
1、完成*年部級*個衛(wèi)星遙感違規(guī)項目整改;完成*年省級*個衛(wèi)星遙感的整改工作。
2、世界水周開展水土保持宣傳活動，發(fā)放《水土保持宣傳頁》*份。
3、完善、更新水保整改系統(tǒng)資料上傳工作。(八)完成縣委縣政府安排的其他工作任務。
二、下一步工作打算。
(一)緊盯工作重點，推進潼河治理工程，確保按照時間節(jié)點完成施工任務。
(二)加快推進“皖北群眾喝上引調水”工程，與首創(chuàng)水務公司合作，做好“城鄉(xiāng)供水一體化”工程的環(huán)評、初設等工作。
(四)按照水利工作目標管理績效考核細則，壓實責任，補差補缺，確保年終考核達到較好位次。
(五)完成縣委縣政府安排的其他工作任務。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十
公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面。
〈1〉保證生產正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽、開足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面。
〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，--公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關。
強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
完善各項制度，明確工作職責范圍。
1.思想上的交流。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓。
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場、加強資本運行。
1、--目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。
2、加強企業(yè)資本運作。
目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,降低生產成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20-萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、上半年財政收支基本情況。
上半年，我辦根據我鎮(zhèn)2022年度財政收支預算，堅持量入為出、量力而行的原則，調整收支結構，控制總量，確保收支平衡。
1、一般預算及基金收入。
1-6月份預計實現財政收入×萬元，完成預算的48%，比上年同期減少20.8%；
二是受國家稅務局和財政部關于實施制造業(yè)中小微企業(yè)延緩繳納部分稅費政策的影響，上半年我鎮(zhèn)共有280家企業(yè)享受該政策，共計緩繳稅費×萬元。
2、一般預算及基金預算支出情況。
基金預算1-6月份預計支出1688.6萬元，完成預算的47.7%，其中其他政府性基金支出1688.6萬元。
二、財務管理工作。
協助各職能辦公室下發(fā)和落實各類專項資金，確保?？顚Ｓ?，并配合各辦做好其他各項補助、補貼、獎勵等款項的發(fā)放工作。同時抓好“收支兩條線”管理工作，對下屬單位財務工作進行監(jiān)督和業(yè)務指導，對領取、使用的各類票據進行登記管理，通過票據管理，防止和杜絕坐收坐支和收入不繳入專戶的現象發(fā)生。
2、完成行政事業(yè)單位賬戶管理和公款競爭性存放管理專項檢查工作。根據上級要求對我鎮(zhèn)所有銀行賬戶和公款競爭性存放管理各項制度執(zhí)行情況進行了自查，總體情況良好，但也發(fā)現我鎮(zhèn)高等級公路建設指揮所專戶未采取競爭性招標，發(fā)現后我辦及時于4月份在×區(qū)公共交易站對該賬戶競爭性招標，最終由×銀行×支行中標，并簽訂存款協議。
三、審計工作完成情況。
1、協助農辦、城建辦等相關部門和單位做好工程竣工審計的申報工作，并督促相關審計中介單位及時、高質量地完成審計工作。1-6月份開展了對×村公共活動中心項目、×菜場北雨污水分流工程、應急管理中心裝修工程、防疫應急圍擋工程等項目的審計工作。
7個下屬單位的相關會計憑證及資料已完成梳理，下步將按計劃開展常規(guī)財務審計。同時上半年根據區(qū)審計局要求協助開展對農貿市場改造提升實施情況專項審計調查和2019-2020年政府投資項目自行組織決算審計管理情況專項審計調查的相關整改情況進行聯合督查。
3、開展審計“回頭看”工作。上半年對2020年區(qū)委巡察中提出的財務問題重新進行梳理，并結合巡察整改報告對鎮(zhèn)本級、下屬單位、行政村的整改情況進行“回頭看”，從檢查情況來看各單位基本完成整改落實，但還存在國資出租合同簽訂不及時、租金收取不及時情況，已要求相關科室落實整改。
下半年，我辦將根據鎮(zhèn)財政管理體制，充分發(fā)揮財政職能，抓好增收節(jié)支，優(yōu)化支出結構，確保完成財政收支任務，主要做好以下幾塊工作：
一、認真執(zhí)行財政預算，合理調度資金。
下半年，繼續(xù)根據我鎮(zhèn)2022年財政預算安排，按照財政管理體制方案，結合我鎮(zhèn)實際，堅持量入為出、量力而行的原則，嚴格財政預算，調整收支結構，控制總量，確保全年收支平衡。同時，我辦將及時做好財政收支狀況的預測和分析，特別是針對鎮(zhèn)內力達物流、國鼎礦業(yè)、×建筑、和發(fā)置業(yè)等幾家納稅骨干企業(yè)，及時跟進他們的銷售及納稅情況并對稅收數據進行及時統(tǒng)計。
二、優(yōu)化支出結構，嚴格控制財政支出。
下半年，將進一步優(yōu)化財政支出結構，提高財政資金的針對性和有效性。上半年因疫情影響，財政收入大幅下降，相關防疫支出又大大增加，這給全年財政收支平衡帶來較大壓力，為此需進一步強化過緊日子的思想，堅持?；久裆?、保工資、保運轉優(yōu)先，嚴格控制“兩費”和“三公經費支出”，降低行政運行成本，將有限的資金用在刀刃上，不斷優(yōu)化財政支出結構，堅決削減取消低效無效支出，統(tǒng)籌安排各類財政專項資金，提高財政資金使用效益。
三、嚴肅財經紀律，強化財務管理。
下半年，將進一步落實財務管理制度，嚴肅財經紀律，規(guī)范財務行為，以控制管理制度為基礎，對相關財務制度的落實情況進行檢查和規(guī)范，重點對財政預算、資金支出、國資管理、印章管理、合同管理等方面進行規(guī)范，堵住相關財務漏洞，規(guī)范財務收支，確保財政資金安全。同時，將對各下屬單位的財務狀況開展一次的檢查和業(yè)務指導，切實規(guī)范下屬單位在資金收支、工程建設及資產管理等方面的行為，有效提升下屬單位的財務管理水平。
四、做好審計工作。
下半年，繼續(xù)開展對7個下屬單位和17個行政村2021年度的常規(guī)財務審計，并根據審計報告要求各單位完成對相關問題的整改落實。同時繼續(xù)推進審計“回頭看”工作，下半年針對2021年主要領導任期經濟責任審計、自然資源資產管理責任審計、年度財政決算審計3個審計報告中提出問題的落實整改情況進行“回頭看”，對相關單位的整改情況進行一次檢查，確保整改落實到位，促進建立長效機制。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
結束了半年來的工作，作為保安人員，你們對接下來半年的工作任務有怎樣的計劃安排呢?下面是小編給大家整理的關于保安個人2022下半年工作計劃(最新)，歡迎大家來閱讀。
1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。
3、關心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。
二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能。
1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。
2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結合，理論教學與實際操作相結合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。
3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現違法亂紀的事件。
4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引導其向更高層次發(fā)展。
三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好。
1、積極協同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
2、協同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。
3、在“消防、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
2022年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務：
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案。
2、從_月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在_月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
2022年安保部在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體安全經營發(fā)展目標，加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經營管理環(huán)境，全面總結__年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部2022年度工作計劃。
(一)、工作目標。
1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的《20__年度安全生產目標管理責任書》確定的指標。
2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協調、協助。
一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關系。
2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。
3、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。
6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的相關工作。
二、配合人力資源部門把好本部門的用人關。
做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。全面總結__年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進行一系列的學習和培訓。
1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力。
2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。
3、結合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。
根據上級文件精神，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標，現提出如下要求。
一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設計關。
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備。
開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。
物業(yè)辦負責對我縣已經進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設，具體措施：
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案。
2、已經辦理產權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質保金中支付。
3、已經交付使用_年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。
二、提高準入門檻，把好設備關。
建立監(jiān)控產品及巡更機質量審查制度，嚴把市場準入機制，杜絕假冒偽劣產品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
三、分清責任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用。
各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責好安保設備的提升建設。已經安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協調，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝。
四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯動作用。
規(guī)劃、設計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設計、圖紙審查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進行驗收。凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質年審。
為了提高保安隊伍整體素質，塑造過硬的技能與良好的形象，必須加大保安在專業(yè)技能、身體素質、處突能力等方面的培訓與鍛煉和紀律管理，打造一支提得起、放得下的保安隊伍，努力在半年內讓保安隊伍有一個質的轉變，鑒于我廠的實際情況，特作如下計劃：
一、專業(yè)技能、身體素質及處突能力的培訓訓練。
每周一、三、五進行3-5公里長跑訓練，周二進行拳術訓練，周四消防技能培訓;周六周日及節(jié)假日不訓練。
每一季度進行一次(假設)突發(fā)事件的處理能力訓練;。
(1)廠區(qū)某處發(fā)生火災，要求隊員在_分鐘之內趕赴現場分工進行人員疏散、滅火、搶救傷員、119報警(模擬)，疏散滅火完后保護現場等待公安機關勘驗。
(2)廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆(或罷工)事件，保安員急時趕赴現場進行(并報警)制止，防止事態(tài)進一步擴大。如有傷員要及時打120送醫(yī)。
(3)廠區(qū)內舉行全廠人員會議(或其它活動)，安排人員在現場警戒的同時，也要安排人員加強外圍巡邏，防止渾水摸魚現象等。
二、加強巡邏檢查力度。
分別在廠區(qū)寫字樓、生產車間、宿舍設立幾個簽到箱;白班每兩個小時簽到一次;夜班一小時巡邏一次。要求在巡邏時發(fā)現的異?，F象要及時主動向當班班(隊)長匯報處理。每個崗位要做好上班記錄和交接班記錄，班(隊)長監(jiān)督執(zhí)行。
三、加強門崗檢查登記制度。
對進出的人員、貨物、車輛等手續(xù)不全的堅決不能放行;對來訪人員要禮貌詢問與接待。
保安下半年工作計劃范文保安下半年工作計劃范文四、為了在事后能夠有線可查，有據可依，建議在工廠重要點安裝監(jiān)控設備，讓犯罪嫌疑人無處遁形，也便于公安機關取證。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十三
今年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設社會主義現代化強國征程的第一年,為全面貫徹落實全國、全省、全市應急管理工作會議精神，根據全國、全省、全市應急管理工作部署和縣委縣政府2021年重點工作任務分解,我局緊緊圍繞安全生產實現“兩升兩降”，應急搶險救援“科學高效”,有力有效防范化解重大自然災害風險等開展工作，具體情況報告如下：
一、上半年安全生產形勢。
2021年1至5月份，發(fā)生一般安全事故3起，死亡3人，未發(fā)生較大及以上生產安全事故，事故起數和死亡人數分別與去年同期持平，未發(fā)生森林火災、地質災害及其他自然災害事故。1-5月份事故主要分布在工礦商貿以及道路交通領域，其中工貿領域發(fā)生事故2起，死亡1人，道路交通領域發(fā)生事故1起，死亡2人，當前全縣安全生產形勢依然嚴峻。
二、開展的重點工作及成效。
（一）黨組織建設持續(xù)加強：1.局黨組認真落實黨建工作主體責任，制定了《縣應急局2021年黨組理論學習中心組學習計劃》《縣應急局2021年黨史學習教育計劃》，制定學習制度，堅持每月至少開展1次理論學習中心組學習，定期聽取黨建工作情況匯報，分析研究和解決黨建工作中存在的突出問題。嚴格執(zhí)行“三會一課”、中心組學習、主題日活動等制度，局黨組書記、局長阮傳宇結合“三個以案”、黨史學習教育給全局黨員上黨課。2.機關黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實履行教育管理黨員的職責，按要求定期召開支委會、黨員大會，學習《黨章》、《習近平談治國理政》（第三卷）等黨內法規(guī)和政策文件，并定期對《學習強國》等學習情況進行督查公示，引導和教育黨員發(fā)揮先鋒模范作用，扎實抓好應急管理工作。3.高度重視意識形態(tài)工作。通過黨組中心組學習、全體會議學習、支部“三會一課”學習等方式，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的十九屆五中全會精神，認真貫徹落實學習習近平關于網絡意識形態(tài)的指示批示精神，引導黨員干部自覺樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺遵守網絡意識形態(tài)規(guī)章制度。
（二）黨風廉政工作扎實開展：1.按照“三個以案”警示教育行事歷，認真組織落實集體學習和自學，常態(tài)化開展“以案五說”專題警示教育活動，認真學習貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《公職人員政務處分法》、《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內法律法規(guī)。2.制定了《縣應急管理局2021年述職述廉工作方案》《2021年縣應急管理局落實全面從嚴治黨推進黨風廉政建設和反腐敗主要工作任務分解》，局主要領導多次召開黨風廉政建設工作專題會議，對黨風廉政建設工作進行安排和部署，并層層簽訂《黨風廉政建設目標責任書》《廉政建設承諾書》《崗位職責廉政風險點、風險等級、防控措施及承諾登記表》，切實把廉政建設責任傳遞到每名干部職工。3.修訂完善局內部管理制度33項，切實提升機關作風效能。4.扎實做好巡視巡查整改工作，定期開展廉政談話，上廉政黨課，切實做到立行立改、舉一反三。
危化品領域9處，已整改6處；
煙花爆竹領域1處，已整改1處；
水利領域1處已整改1處；
加油站共排查隱患419條，已復查隱患229條，已整改194條。督促企業(yè)建立臺賬，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，及時整改消除各類隱患，確保企業(yè)安全生產。4.持續(xù)開展煙花爆竹“打非”工作。為嚴厲打擊煙花爆竹非法生產經營行為，從根本上消除非法生產經營儲存煙花爆竹現象，杜絕煙花爆竹行業(yè)生產安全事故發(fā)生，并就我縣有煙花爆竹生產歷史的村莊，打非組利用煙花爆竹探測儀，進行集中地毯式排查。通過排查，未發(fā)現煙花爆竹非法生產現象。同時，利用廣播、電視、網絡、張貼標語等形式，向全縣各煙花爆竹零售經營戶、廣大群眾重點宣傳非法生產、經營、儲存、運輸煙花爆竹的危害性，提高廣大人民群眾對煙花爆竹安全知識的認知度。5.積極開展煙花爆竹禁燃禁放工作。成立了由阮傳宇局長為組長的太和縣應急管理局禁止燃放煙花爆竹專項工作領導小組，按區(qū)域分成四個巡查組，出動183人次，在祭灶、除夕、初五、元宵節(jié)等重要節(jié)點的重點時段，開展全方位、無死角巡查，嚴肅查處沒收禁燃禁放區(qū)違法經營煙花爆竹行為。今年以來共完成行政處罰案件3件，事故處罰案件21件，移交公安機關涉嫌犯罪案件1件，共計罰款人民幣142.84萬元。
（四）持續(xù)做好風險管控“六項機制”工作。
上半年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報風險點共10630個；
其中紅色風險點12個，占比0.11%；
橙色風險點131個，占比1.23%；
黃色風險點743個，占比6.9%；
藍色風險點6580個，占比61.9%；
灰色風險點3164個，占比29.76%。全縣共完成風險管控巡查15388次，把風險管控巡查作為安全生產監(jiān)管的常規(guī)工作，實現了風險分級管控，取得了良好的管控效果。
（五）認真完成2020年度安全生產和消防考核工作。3月份對全縣31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣經濟開發(fā)區(qū)、48個安委會成員單位，45家重點行業(yè)領域企業(yè)進行考核。擬表彰單位和個人名單已上報縣政府，待研究通過后，將在縣安委會2021年第二次（全體）擴大會議上進行通報表彰。
（六）嚴格組織開展事故調查。今年以來，完成了太和縣“2020·10·13”一般其他傷害事故的事故調查和對責任單位和個人行政處罰工作，完成了對太和縣李興鎮(zhèn)“2020.6.26”坍塌事故18個有關責任單位和責任人的行政處罰，正在逐步進行太和縣2021.4.7一般起重傷害事故調查和配合市政府事故調查組關于太和縣鴻盛紙業(yè)“2021.3.15”中毒事故的調查。
（七）防災減災救災和綜合應急救援能力明顯提升。1.2021年1月28日，我縣以《太和縣減災救災委員會關于下撥2020至2021年冬春救助物資的通知》（太減字〔2021〕1號）將54.99萬元物資（其中4.99萬元為上年度冬春救助物資采購結余資金，其余50萬為2020年上級下撥資金）全部分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2.認真落實防汛抗旱工作責任制，及時成立了防汛抗旱工作領導小組。3.認真開展汛前檢查，對《太和縣防汛抗旱應急預案》及時進行修訂。4.精心籌備，做好首期綜合應急救援隊伍培訓工作。4月12日至4月21日組織舉辦了太和縣首期綜合應急救援隊伍（危化類）培訓班，對部分危化企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關單位綜合救援人員共計60余人進行了培訓。5.開展應急處置體系建設專項執(zhí)法檢查工作，督促企業(yè)落實應急管理主體責任。6.加快救災物資儲備體系建設，著力推進減災救災工作。為充分做好救災物資保障工作，我局與仆人商廈、三泰面粉有限責任公司協商，簽訂應急救災物資預購合同。7.認真組織“5.12”防災減災日現場宣傳活動。縣減災委辦公室下發(fā)《關于切實做好2021年全國防災減災日有關工作的通知》,研究制定2021年縣級層面全國防災減災日主要活動分工方案。5月12日上午，在縣減委會統(tǒng)一部署下，各成員單位在文廟廣場進行了集中宣傳。
（八）積極推進法治化建設。1.制定制定《2021年安全生產執(zhí)法計劃》《2021年隨機抽查工作計劃》，明確執(zhí)法內容、主體，規(guī)范執(zhí)法行為。2.積極抓好信訪辦理，化解信訪積案，抓好信訪各項工作。3.堅持重大事項合法性審查。2021年以來，對29個執(zhí)法案卷，1個規(guī)范性文件，2份重要合同按規(guī)定進行了合法性審查。
三、下一步打算。
（一）全面加強安全生產責任制。
繼續(xù)推行企業(yè)安全生產承諾、安全評價報告公開。風險主動報告等制度,加大安全生產執(zhí)法、責任追究和信用懲戒力度，建立健全安全生產重大隱患、事故案件銜接機制，提高執(zhí)法震攝力,強力推進企業(yè)主體責任落實。同時實行重大隱患整改領導包保制度,推進危險化學品重大危險源監(jiān)測預警聯網,發(fā)揮?；钒踩揽乇O(jiān)測信息系統(tǒng)作用,督促企業(yè)實行危化品重大危險源安全包保責任制。
（二）著力防范化解安全風險。
持續(xù)深入開展“1+11+n”安全生產專項整治三年行動,常態(tài)化實效化開展“鑄安”行動,落實風險管控“六項機制”和重大事故隱治理“一單四制”,切實保障人民群眾生命財產安全。會同有關部門繼續(xù)深化推進交通運輸領域打擊非法運輸、建筑施工領域防范高處墜落事故、?；I域非法成品油經營、消防領域電動自行車違規(guī)充電等專項治理。
（三）著力強化安全發(fā)展理念。
認真組織開展“安全生產月”活動,強化安全生產宣傳教育,推進應急管理文化建設推進企業(yè)安全生產標準化建設和安全管理能力現代化建設。深入實施安全技能提升工程,嚴格落實安全培訓制度,大力提升從業(yè)人員安全素質,提升企業(yè)本質安全水平。
（四）提升防災減災和綜合應急能力。
認真組織開展第一次全國自然災害綜合風險普查，全面掌握縣域范圍內自然災害風險隱患。積極推進防汛抗早指揮體系和應急能力建設,扎實做好防汛抗旱工作。進一步優(yōu)化應急物資儲備布局,構建現代化應急物資保障體系,完善應急資源管理平臺,健全搶險救災物資快速調撥機制,制定應急物資管理使用辦法。
（五）推進應急管理體系和能力現代化。
科學編制應急管理“十四五”規(guī)劃,著力構建現代化的應急指揮體系、風險防范體系、應急救援力量體系、應急物資保障體系、科技支撐和人才保障體系,應急管理法治體系。深入推進應急管理綜合行政執(zhí)法改革,強化安全生產執(zhí)法隊伍建設,規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法水平,強化執(zhí)法監(jiān)督。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十四
提品質惠民生“三大工程”“九大行動”，堅決實施藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動，積極履職主動作為，較好地完成了上半年工作任務。
（一）精細管理，市政維護扎實進行。
1.日常維護管理。對轄區(qū)內人行道路進行精細化維護，使人行道平整，盲道平順、暢通，確保道路路面和附屬設施功能完好。共接收市政類數字化案卷xxxx條，修整人行道xx平米、路槽xx.x平米，瀝青灌縫xx.x米，修補瀝青路xx.x平米，運料土xxxx.x立方；更換隔離設施xxxx個、側平石xxxx.x套米。
計完成圭河路沖洗疏浚xxx米，攤鋪瀝青xxx.x平米，拖運污泥xx.x平米，修復人行道板xxx平米、側平石xx平米。三是對“五一廣場商圈”市政設施進行綜合整治，目前對蔡鍔路、蔡鍔中路、解放西路等路段進行整改維護，修復人行道板xx平米、側平石xx套米，運廢料x立方，鋪油xx平米。
（二）強化保障，防澇排漬積極應對。
1.開展汛前準備工作。一是對防汛車輛、設備進行全面的檢查和檢修，同時為轄區(qū)內各街道配備抽水泵并指導使用；二是開展有針對性的防汛搶險應急演練；三是對轄區(qū)重點區(qū)域、地段、設施進行汛前準備工作大檢查，及時下達整改督辦函及要求簽訂市政排水設施“三護”管理工作責任狀；四是對省委周邊、車站路等主次干道管網進行清淤疏浚，疏浚管道xxx米，疏通各類井xx個，更換修復各類井xxx座，清掏化糞池xx座，轉運淤泥xxxx噸。
福超市前坪內澇點進行整治；三是對高家坡下穿京珠高速內澇點進行整治，已進行管網、地形測量，目前在出具數據測量報告及設計方案中。
3.快速處置內澇。針對上半年強降雨天氣的氣象預警，先后啟動xx次防汛應急預案，加強對主次干道的重點巡查，對易積水地段實行重點值守，共出動處險人員xxxx人次和車輛設備xxx臺次，確保第一時間內各處內澇險情得到快速、妥善處置。對轄區(qū)內強降雨防內澇排漬工作開展情況發(fā)出兩期督查通報。
（三）優(yōu)化環(huán)境，河長制工作嚴格落實。
1.建立常態(tài)機制。形成河長制工作機制常態(tài)化，每周對xx河流域xx個排口實行動態(tài)巡查。在各排口安裝攔污網及安排專人定期對排口垃圾進行集中打撈，共計清運排口垃圾xxx噸，xx河排口周邊圭河路道路雨污管道疏浚xxxx米，清運淤泥xxx立方。
2.開展全面普查。為查清xx區(qū)區(qū)域內污水截流情況，對三角塘區(qū)域范圍內所有小區(qū)、道路的污水井及東屯渡泵站區(qū)域進行全面普查，并聯系專業(yè)潛水員對排水管網進行檢測，確保三角塘泵站污水截流到位。
織相關工作人員對撇洪渠渠口及內部進行現場查勘檢測，完成姚托撇洪渠渠口磚砌堵墻處理，從一定程度上阻止了污水外溢下河；三是對三角塘泵站自排口截污管道進行改造，整體工程預計x月底完成；四是對長善垸周邊道路進行排水管網疏浚作業(yè)，已完成荷花路段排水管網疏浚。
（四）務實有力，藍天保衛(wèi)戰(zhàn)穩(wěn)步推進。
1.社會化路口修復。轄區(qū)內未硬化道路社會化路口產生的揚塵，是困擾周邊居民出行的大問題，對馬坡嶺街道、東湖街道上報的其轄區(qū)內重要路段共計xx處未硬化社會化路口進行了瀝青攤鋪處理，共計攤鋪瀝青xxxx平米。
2.及時疏浚下水管網。由于雨水沖刷將道路施工、下雨積水等產生的路面泥沙進入下水管網，通過及時疏浚下水的方式減少路面揚塵，對省委周邊、人民路、五一大道、車站路等主次干道管網進行了重點疏浚。
3.開展志愿者活動。開展“xx區(qū)市政局開展藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
學習。
雷鋒志愿者活動”，組織志愿者對xx河（xx區(qū)段）排口進行清理；對馬王堆社區(qū)進行下水清掏、管道疏浚志愿者活動。
（五）狠抓進度，工程建設全面推進。
張實施人行道改建和綠化帶建設施工；朝陽路正在緊張辦理前期手續(xù)；紅湖路現正在施工。
2.推進支路街巷提質改造。支路街巷提質改造項目預計xx條，目前已確定實施的道路有x條。分別是新軍路-桐蔭里巷、朝陽路（五一路-解放路）、復興街巷、南元宮巷，其中新軍路-桐蔭里巷已立項、可研和設計方案評審，計劃x月全面施工；朝陽路已進入設計階段，計劃本月底方案評審；復興街巷和南元宮巷計劃x月底進行可研，其余x條還在調查選址中。
3.推進化糞池進行無害化處理。加快推廣糞污處理調整經驗，對轄區(qū)內按街道為區(qū)域逐漸對化糞池進行無害化處理，有效保護環(huán)境，現已完成東湖街道、文藝路街道、荷花園街道、朝陽街道x個街道化糞池的疏通處理。
4.推進區(qū)域窨井蓋整治。對解放路、晚報大道、五一路、xx路、韶山路、車站路等路段進行窨井蓋整治，完成五一大道、xx路、解放路、韶山路、晚報大道的窨井整治（五一路xxx個，xx路xx個，解放路xx個，韶山路xx個，營盤路xxx個，共計xxx個）。
5.推進項目結算審計工作。完成xx區(qū)遠大一路污水管疏浚等xx個日常維護作業(yè)項目結算審計，完成湘湖管理局十一條主次干道提質改造—火炬路等xx個往年維護類項目結算審計，完成高嶺街提質改造等x個ppp項目預算審計。
同時，完善結算付款內控程序，撰編了工、料、機支出分析數據庫。
6.推進其他政務中心工作。結合區(qū)政府工作部署，對各街道、社區(qū)存在的如向陽苑地坪改造方案設計、燕山街道社區(qū)道路提質方案設計等遺留難點問題進行摸排測繪，配合ppp項目建設，完成各項調查初步設計任務，參與提質提檔工作韭菜園街道桐蔭里巷方案設計。同時，曉園公園紅旗渠應急搶險工程主體就已全部施工完成，現正在對地表進行恢復工作；對朝陽凱通化糞池垮塌進行搶修，已完成垮塌化糞池的恢復工作和周邊三座化糞池主體工程的基本改造工作，xxxx年x-x月完成清掏化糞池xxxx座。
（七）有序推進，路政管理嚴格規(guī)范。
緊緊圍繞“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”展開工作，加大對施工圍擋、文明施工的監(jiān)管力度，積極維護我區(qū)文明施工的形象。x月份對在建的xx處圍擋進行了全面摸排，對x個施工圍擋存在問題的單位進行上門督促；完成對審批局占用、挖掘行政許可批準件的行政收費xxx件，對審批局批準的xxx處占道施工圍擋進行了巡查管理，保持轄區(qū)范圍內施工圍擋規(guī)范有序。
（一）立足全區(qū)，抓好日常維護。
對照。
市城管工作考核標準，不斷加強日常巡查、業(yè)務督查和技術指導，提升精細。
化維護水平，確保市政設施完好。同時，做好數字化案卷、xx市民熱線、城管xxx的處置工作。
（二）提升品質，做好項目建設。全力推進“一圈兩場三道”建設、港灣式公交站提質改造和xxxx年度支路街巷建設從快、從速辦理手續(xù)。完成對長善垸周邊道路排水管網疏浚作業(yè)；對河東片區(qū)范圍排水主管網（dxxxmm以上）進行功能性調查摸底，組織施工人員對轄區(qū)范圍內所有小區(qū)、道路的排水管網進行全面普查。
（三）積極。
防控。
狠抓防澇排漬。扎實做好防澇排漬各項準備。
工作。
積極備汛防汛。硬件方面對高家坡路京珠涵洞等積水點進行整治；軟件方面對防澇排漬網格化管理平臺進行優(yōu)化升級。
（四）常抓不懈，加強河長制工作。加強xx河流域的每日排口巡查工作，定時清理垃圾，做好日常維護工作，確保xx河區(qū)域xx個自排口（雨天除外）無污水下河。
（五）科學調度，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。藍天保衛(wèi)戰(zhàn)打響以來，市政局嚴格按照要求，狠抓責任落實，下一步將繼續(xù)從社會化路口破損、道路破損修復、建筑工地偷排污水、污泥整治、規(guī)范建筑工地圍擋整治、排口專項整治、機動車輛車容車貌等方面開展工作，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十五
公司在20_年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司202_年的總體經營管理目標，廠部特制訂下半年工作計劃如下。
一、人力資源計劃。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展年度工作計劃：
1.進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2.完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3.完成日常人力資源招聘與配置。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6.在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8.建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9.做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置。
1.前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
2.車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓。
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使202_年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研。
以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣。
1.為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，202_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2.進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。
3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、內部管理。
1.嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。
2.進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4.一切從公司大局出發(fā)，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
5.配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十六
今年以來，全縣紀檢監(jiān)察工作嚴格按照省、市紀委的部署，正確把握反腐倡廉與科學發(fā)展、懲治腐敗與預防腐敗、紀律檢查與行政監(jiān)察、紀委組織協調與部門各負其責的關系，堅持圍繞中心，服務大局，自覺把反腐倡廉建設融入到政治、經濟、文化和社會建設之中，全縣反腐倡廉建設取得了初步成效。
上半年工作回顧。
一、堅持圍繞中心，
服務大局，作風建設“優(yōu)質服務提升年”活動扎實有效推進。
縣委成立了由縣委書記、縣長任組長的縣作風建設“優(yōu)質服務提升年”活動領導小組和活動辦公室，并抽調人員集中辦公。制定了“優(yōu)質服務提升年”活動實施意見，將“優(yōu)質服務提升年”活動具體工作分解，落實到縣政府辦、縣紀委、縣委組織部等29個牽頭部門。出臺《建立作風建設長效機制的意見》，對作風建設制度建設提出了總體性意見。以開展“學習貫徹十七大、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展”主題實踐活動為載體，深入宣講十七大、省市縣黨代會、縣委十二屆五次全體(擴大)會議精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新政策;以“五個專項行動”為重點，突破創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新瓶頸、解決事關群眾切身利益的民生問題;以開展招商引資、項目推進、有效投入活動為抓手，增強縣域經濟實力。強化機關效能建設，提升服務質量，采取向企業(yè)發(fā)放公開信、熱線受理機關效能投訴、主動上門征求企業(yè)意見、跟蹤督查重點項目推進、明查暗訪機關效能狀況、掛牌設立效能建設示范點等舉措，著力解決企業(yè)和群眾反映強烈的機關“辦事難、辦事慢”等“中梗阻”問題。今年以來共開展明查暗訪5次，查實違反效能問題14件，下發(fā)督辦通知12份，其中辭退1人次，通報批評2人次，批評教育4人次，責令整改的單位5個。
二、堅持預防在先，關口前移，預防腐敗工作領域進一步拓展。
一是黨風廉政建設責任制進一步細化延伸。起草了2014年**縣黨風廉政建設責任書，縣委書記與常委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，縣長與副縣長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別簽訂黨風廉政建設責任書，形成了層層抓落實的責任體系。起草了《**縣2014年反腐倡廉建設、作風建設組織領導和責任分工》，將全縣反腐倡廉和作風建設工作細化為7個大類54個小項，落實到縣委辦、縣府辦、縣紀委等19個牽頭部門，形成了17位縣委、縣政府領導主管，牽頭部門負責，會同參與單位共同實施的責任體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際，細化、延伸黨風廉政建設責任制，黨委、政府主要領導與各村、社區(qū)、機關辦公室負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。縣國土資源局、縣環(huán)保局等部門按照“誰主管、誰負責、一級抓一級、層層抓落實”的原則，局領導分別代表黨委與責任范圍內科室、下屬單位負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，切實做到廉政建設與其它工作一起部署、一起檢查、一起考核。
二是領導干部廉潔從政行為進一步規(guī)范。繼續(xù)開展縣管領導干部黨風廉政公開評議，對全縣未開展評議工作的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三年進行了安排，今年確定在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個部門開展公開評議，目前已完成公開承諾階段的工作。出臺了《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的通知》，建立起與縣委組織部溝通協調機制，促進制度的落實。制定出臺了《**縣公務接待工作實施細則》，進一步明確了接待范圍和接待標準，規(guī)范了報告審批和接待程序，從嚴控制公務接待費用。開展建立村級民主監(jiān)督委員會試點工作，進一步規(guī)范村班子成員和村干部的廉潔從政行為。加強對領導干部廉潔自律有關規(guī)定落實情況的監(jiān)督檢查，今年1—5月，收到領導干部上交的“三禮”折合人民幣×萬元，581帳戶×萬元。
三是宣傳教育的陣地進一步拓展。一是堅持每月一期的《黨風廉政》電視專欄。將原有的《黨風廉政之窗》改版為《黨風廉政》專欄，并對插播的廉政公益廣告進行了全新改版，力求在質量、內容和表現形式上進一步提升。二是在《今日**》報刊上開辟黨風廉政宣傳教育專欄。分別在3月、5月推出2個專版，深入宣傳報道近幾年來全縣反腐倡廉建設取得的成效。三是對居民小區(qū)內的廉政公益廣告進行改版。在版面的設計上，更加注重形象、直觀，增強可看性;在內容上，突出了當前反腐倡廉建設的新形勢、新任務、新要求，增強針對性。今年以來，已對縣城武康部分小區(qū)內的58塊廉政公益廣告進行了改版。四是制作廉政宣傳燈箱廣告。會同縣供電局、縣城管局制作了18塊廉政宣傳燈箱廣告，分設在縣城武康的主要路段，進一步營造“以貪為恥，以廉為榮”的濃厚氛圍。五是開展廉政文化進農村。制定了《關于開展廉政文化進農村試點工作的方案》，選擇武康、新市、鐘管三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展廉政文化進農村試點。新市鎮(zhèn)士林村廉政文化進農村“興廉潔之風，建和諧新村”的工作思路、成效得到省紀委領導的充分肯定。
三、堅持嚴格執(zhí)紀，依法辦案，始終保持查辦案件的工作力度。
辦主任蔣某瀆職、受賄案，乾元鎮(zhèn)黨委原政法書記朱某受賄案，縣城建發(fā)展總公司常務副經理高某受賄案等。二是信訪渠道更加暢通。完成了對網上舉報平臺的改版，開通了手機短信舉報平臺及12388全國統(tǒng)一紀檢監(jiān)察舉報電話，發(fā)放了《**縣紀檢監(jiān)察信訪舉報知識宣傳資料》10000余份，進一步暢通了群眾舉報渠道。強化信訪監(jiān)督職能，認真受理反映領導干部的信訪件，及時梳理分析和匯總，并做好反饋談話工作，今年以來，已對×名領導干部進行了信訪談話。三是依紀依法、安全辦案。強化辦案人員工作紀律和責任心，嚴格履行報批程序，認真做好安全檢查工作。嚴格按照規(guī)定和程序依紀依法審理案件，認真審核辦案的各個環(huán)節(jié)，扎實推進鄉(xiāng)案縣審工作，保證案件的質量。
四、堅持突出重點，履職盡責，行政監(jiān)察工作進一步深化。
一是深入推進招投標統(tǒng)一平臺建設。出臺了《工程建設項目招投標管理辦法》、《招投標工作監(jiān)督管理辦法》和《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標統(tǒng)一平臺實施辦法》，加強監(jiān)管，規(guī)范操作。舉辦了為期3天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標業(yè)務培訓班，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標工作人員的業(yè)務水平。1-5月份，縣招投標中心共完成建設項目工程招投標、政府采購、國土資源交易項目××項，交易金額×億元，增收節(jié)支××××萬元。二是扎實開展工程建設領域違紀違規(guī)問題情況調研。通過實地走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、召開座談會等形式，重點就工程建設領域的串標、圍標和隨意追加工程量等問題展開調研，深入查找問題、分析原因、提出對策，已形成初步調研報告。三是強化對政府投資項目的監(jiān)督。全面啟動政府投資建設項目廉政監(jiān)督專項工作，分別向政府投資重點建設項目派駐廉政監(jiān)察組。通過定期參加工程例會、定期檢查工程現場、定期收集資料等形式，對全縣6個重點建設項目進行全過程的監(jiān)督。同時，積極推進廉政文化進工程工作，廣泛開展廉政格言征集活動，加強對項目主管單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位等管理人員的法律法規(guī)、廉潔自律和職業(yè)道德教育，增強拒腐防變能力。四是認真開展行政執(zhí)法單位執(zhí)罰行為專項執(zhí)法監(jiān)察，由縣紀委監(jiān)察局牽頭，會同縣法制辦、縣財政局、縣審計局等部門聯合實施?？h政府辦專門下發(fā)文件，明確工作任務和目標要求。整個活動分自查、抽查、總結三個階段，從5月份開始，到7月上旬結束。
五、堅持配齊配強，專職專用，紀檢監(jiān)察隊伍建設得到加強。
按照省、市紀委的要求，著力配齊配強基層專職紀檢干部隊伍，切實加強縣級機關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村三級紀檢監(jiān)察組織建設，形成了“橫向到邊、縱向到底”的紀檢監(jiān)察工作網絡。全縣52個縣級機關部門全部配備了紀委書記(紀檢組長);11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了專職紀委副書記或專職紀委委員，其中，黨員人數多、人口規(guī)模較大的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別配備了2名以上的專職紀檢干部;166個行政村都配備了紀檢委員。進一步明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的工作任務，督促抓好內部責任分工，建立健全各項規(guī)章制度，確保紀檢監(jiān)察干部專職專用。建立健全常委聯系制度，縣紀委常委和委局各室分別聯系全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門紀檢組織，加強工作聯系和業(yè)務指導。組織新任職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職紀檢干部和新任職的部門紀委書記(紀檢組長)進行業(yè)務培訓，提高開展工作的實際能力。
總的看來，在市紀委和縣委、縣政府的正確領導下，全縣反腐倡廉建設總體態(tài)勢是好的，一些工作取得了階段性的成效。但同時，在工作推進過程中還存在一些迫切需要解決的問題，特別是隨著懲防體系構建逐步進入“深水區(qū)”，已經涉及到體制性、深層次、利益化問題，改革創(chuàng)新遇到的阻力越來越大;少數單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制不夠到位，治本抓源工作推進不夠平衡;一些損害群眾利益的突出問題和行業(yè)不正之風仍不同程度地存在，有待于進一步解決。
下半年工作打算。
下半年，我們要按照省、市紀委要求，結合年初紀委全會精神，進一步理清工作思路，強化工作措施，求真務實，開拓創(chuàng)新，力求面上工作整體推進，重點工作尋求突破，不斷深化全縣反腐倡廉建設，為“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強縣”和加快“富裕**、和諧**”建設作出新的貢獻。
具體的工作思路：圍繞一條工作主線、做透兩項特色工作、保持三個工作力度、推進四項重點工作。
一、圍繞一條工作主線：懲治和預防腐敗體系的構建。
深入貫徹中央《實施綱要》和即將出臺的《2014—2014年工作規(guī)劃》，認真落實今后五年工作要點。各單位要結合實際，嚴格按照三個“更加注重”的要求，明確分工，突出重點，落實措施，強化督導，充分發(fā)揮教育、制度和監(jiān)督三者并重的綜合效能。全縣紀檢監(jiān)察組織要切實加強組織協調，著力在抓部署、抓調研、抓督查、抓追究上下功夫，充分調動和發(fā)揮黨員群眾的主體作用，努力增強整體合力，推動體系構建各項任務的落實。
二、做透兩項特色工作：評議、試點。
(一)切實搞好兩項評議活動。
一是縣管領導干部黨風廉政公開評議。今年確定的2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個部門的62個縣管領導干部黨風廉政公開評議活動，目前已完成動員部署和公開承諾階段的工作，下一步還有自查自評、組織考察和評議、反饋整改、督促檢查四個方面的內容。被評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀委(紀檢組)要嚴格按要求、按計劃精心組織，及時收集和反饋評議過程中出現的問題，加強對評議工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，認真抓好評議結果的反饋和整改。評議過程中涉及到的相關部門要積極參與，加強協助，本著對單位負責、對本人負責的態(tài)度，全面、客觀地反映被評議對象的真實情況，確保評議取得實效。二是涉企中層崗位群眾評議。今年確定了23個部門的73個涉企中層崗位進行群眾民主評議，評議活動分兩次進行，上、下半年各一次。第一次評議要在7月底結束，評議結果向有關部門進行通報;第二次評議在年底前結束，兩次評議的成績綜合后，在媒體公布，接受群眾監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要發(fā)揮主觀能動性，積極參與評議工作，確保2次評議活動能夠取得實效。
(二)認真探索兩項試點工作。
一是村級民主監(jiān)督委員會試點。省委、省政府對這項工作高度重視，專門下發(fā)工作意見，要求各地結合實際認真抓好落實。我縣在充分調研的基礎上，確定了新市鎮(zhèn)厚皋村、谷門村，鐘管鎮(zhèn)鐘管村3個村為試點單位。目前，3個村的選舉已經結束，村級民主監(jiān)督委員會已經成立。其它工作正緊張、有序地推進。下一步的重點，一是盡快開展工作，建立運行機制，包括一些硬件設施要配備到位，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強監(jiān)督檢查;二是抓好培訓，使相關人員盡快熟悉和掌握業(yè)務知識和工作方法;三是搞好試點總結，為下一步在全縣推開提供經驗和做法。二是廉政文化進農村試點。首批我們確定了武康、新市、鐘管三個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作重點是貼近基層抓宣傳、夯實陣地抓結合、健全制度抓落實三個方面。各試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，提高認識，制定針對性、操作性強的農村廉政文化建設工作措施，成立相應的工作機構，切實把農村廉政文化建設納入新農村建設總體規(guī)劃，確保農村廉政文化建設的各項措施與新農村建設任務同部署、同落實、同考評。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要按要求，早準備、早計劃、早著手，確保這項工作順利、整體推進。
三、保持三個工作力度：廉潔自律、案件查處、糾風治亂。
一是保持加強領導干部廉潔自律的工作力度。認真貫徹黨內監(jiān)督條例，嚴格執(zhí)行黨內監(jiān)督各項制度。繼續(xù)開展紀委負責人與下級黨政主要負責人作風建設約談活動，及時發(fā)現和解決苗頭性、傾向性問題。健全和完善民主集中制和黨政領導班子議事規(guī)則，積極推行黨務公開。加強對領導干部的經濟責任審計。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，全面實施“三書兩報告”制度，完善責任追究工作機制和配套制度，促進各項工作的落實。
二是保持案件查處的工作力度。一是以查處大要案為重點。特別是群眾反映強烈的問題和黨員領導干部濫用權力、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等案件。二是多渠道挖掘案件線索。有效利用來信、來訪、來電、手機短信、網絡平臺等信訪舉報方式，定期梳理、分析案件線索。三是繼續(xù)加強與司法機關、行政執(zhí)法機關的協同配合辦案。整合各部門的辦案資源，形成“線索互通、力量互助、優(yōu)勢互補、戰(zhàn)果共享”的良性辦案氛圍。四是繼續(xù)做好案后教育工作。認真剖析案件，做好案后分析，抓好警示教育,落實整改措施，切實發(fā)揮查辦案件在治本方面的作用。
三是保持糾風治亂的工作力度。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項治理工作。認真組織開展衛(wèi)生行業(yè)民主評議行風活動，著力糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風。扎實推進減輕農民負擔工作。加大行風建設力度，鞏固治理教育亂收費成果，加大從源頭上治理公路“三亂”的力度。深化民主評議基層站所暨創(chuàng)建“群眾滿意基層站所(辦事窗口)”工作，促進基層站所為民辦實事、辦好事。
一是扎實推進政府投資項目廉政監(jiān)督工作。組織開展政府投資重點建設項目廉政情況監(jiān)督檢查，加大對項目審批、預算審核、招標投標、設計變更、決算審計等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。在總結派駐廉政監(jiān)察組工作試點經驗的基礎上，積極探索新方法和有效途徑，制訂出臺派駐廉政監(jiān)察組的具體辦法和規(guī)章制度，將廉政監(jiān)察組派駐工作向政府投資項目全面推開，實現派駐工作全覆蓋。同時，將派駐工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點建設項目延伸，下一步打算在兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行試點，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施5至6個重點項目派駐廉政監(jiān)督小組工作。
二是培育規(guī)范社會中介機構。下半年打算分類實施“四個一批”。一是重點涉企集中監(jiān)管一批，對于涉企服務關系密切，對我縣經濟社會發(fā)展影響重大的中介機構，實行統(tǒng)一監(jiān)管。二是整體規(guī)范管理一批，對于發(fā)展比較成熟、競爭比較充分的這類中介機構，盡快建立和完善現代企業(yè)制度和新的運行機制，形成一定的規(guī)模和檔次。三是重點引進培育一批，對于縣內緊缺或競爭不充分，存在壟斷經營的這類中介機構，由行業(yè)主管部門負責有重點地培育發(fā)展一批;對于我縣經濟社會發(fā)展迫切需要，但由于縣內缺乏專業(yè)人才等因素未能組建的這類中介機構，由行業(yè)主管部門負責引進縣外中介機構。四是脫鉤改制一批，對尚未實行脫鉤改制的中介機構，逐步實現與政府部門在機構、人員、財務、名稱和職能等方面的分離和脫鉤，確立中介機構的獨立地位。
三是探索實施行政許可職能歸并工作。縣委、縣政府對深化行政審批制度改革、推動行政審批職能歸并高度重視，已將此項工作列入2014年縣委縣政府工作要點之中。5月份，省監(jiān)察廳副廳長謝雙成來我縣調研行政許可職能歸并工作，聽取了進展情況和下一步打算的匯報，提出了具體的工作要求。這項工作涉及的部門很多，任務也相當繁重，作為全縣紀檢監(jiān)察組織要主動參與，搞好協調，加強監(jiān)管，及時分析和解決歸并過程中出現的困難和問題，提出意見和建議。
四是切實加強紀檢監(jiān)察干部自身建設。在縣委、縣政府的高度重視下，全縣紀檢監(jiān)察干部的配備達到了全覆蓋。下一步的重點是如何盡快運作、加強管理、發(fā)揮作用。一是要加強學習。全縣紀檢監(jiān)察干部要深刻領會上級精神，把握反腐倡廉建設的新情況、新形勢、新要求，認真學習和鉆研紀檢監(jiān)察業(yè)務工作，自覺加強對法律、法規(guī)和現代科學知識的學習，不斷提高自身綜合素質。二是要強化培訓，認真抓好新任紀檢監(jiān)察干部和村級紀檢委員的綜合業(yè)務培訓，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職紀委副書記或專職紀委委員上掛鍛煉制度，使其進一步熟悉業(yè)務知識，掌握工作方法和工作程序，切實提高紀檢監(jiān)察干部履行職責的能力。三是嚴格管理。進一步完善內部管理制度，建立嚴格的監(jiān)督管理責任制，抓好紀檢監(jiān)察干部的述職評議、工作目標管理考核等工作，一級抓一級，一級帶一級，推進工作落實。
下半年工作計劃簡單完整文檔篇十七
（一）固定資產投資任務增幅喜人，但完成全年目標任務壓力較大。我區(qū)前五月固定資產投資完成64.4億元，增長33.7%，完成年度目標的24%。固定資產投資我區(qū)的增速在四個區(qū)中最快，但完成年度工作目標比例最小。要完成全年268億元的固定資產投資額的目標，我們仍需不斷地加強努力。
（二）在各項經濟指標下行壓力較大的情況下，進一步深挖新增企業(yè)，特別服務業(yè)企業(yè)。從今年上半的經濟指標來看，并沒有實現時間過半、任務過半，面對年終各項經濟指標的考核目標，我們感到壓力很大。我局立足部門職責，在深挖新增企業(yè)上下苦功夫，今年共抓上來18家服務業(yè)企業(yè)，將對我區(qū)社會消費品零售總額起到拉動作用。
（三）統(tǒng)計資料的規(guī)整和信息提供更上新臺階。向區(qū)委區(qū)政府提供信息咨詢決策是統(tǒng)計部門的一項重要的職責職能。上半年，周德敏局長親自帶領我局業(yè)務骨干走訪了全區(qū)有關部門，有教育、民政、衛(wèi)生、筑建、水務、財政、審計等等，分門別類向他們印發(fā)有關部門職責的信息表格來收集相關部門的數據，建立較為完整的區(qū)部門信息庫，數據信息基本涵蓋了十二五規(guī)劃中五年的信息，較好地完善了統(tǒng)計信息數據，為更好地服務區(qū)委區(qū)政府以及各部門打下了堅實的基礎。同時，今年五月份我區(qū)提供的數據和分析材料在四個區(qū)中也較為完整，兄弟區(qū)瓊山區(qū)也來向我們學習經驗。
（四）各項統(tǒng)計業(yè)務扎實開展。今年我區(qū)季度農業(yè)報表開始實現聯網直報，目前我局已經完成了四個鎮(zhèn)聯網直報的培訓，四鎮(zhèn)聯網上報農業(yè)報表基本走上正軌。規(guī)模以下工業(yè)抽樣調查共抽取轄區(qū)23家規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)進行抽樣，審核工業(yè)報表的數據，抓好樣本質量。月度人口勞動力工作實現了無紙化。我區(qū)調查員手持移動終端上門現場調查，當場數據錄入，核實無誤后就直接上傳，避免了原始數據的人為修改等歪曲數據真實性的可能。勞動工資工作一季度的四下企業(yè)的上報率為92.94%。在今年要開展的2016年人口抽樣調查工作中，我們已經完成了區(qū)級、街（鎮(zhèn)）兩級的領導小組機構的成立，同時印發(fā)了方案，并完成對全區(qū)所有小區(qū)人口基本情況的調查，作為該項普查的抽樣框。我局為了做好該項調查摸底工作，還專門和公安部門聯系，比對相關指標的數據，還抽取了一個居委會來專門了解數據的填報情況，扎實穩(wěn)步推進該項工作。
（五）做好區(qū)委重點工作，力爭高效保質。今年機場二期征地、環(huán)境綜合整治工作任務較為繁重，為了完成好區(qū)委的重點工作，周局長抽調了精兵強將到機場二期的工作現場，他本人也親自擔任機場二期拆遷工作辦公室主任。同時，將全局的干部力量分為七組，每組負責和街道、居委會、城管的同志一起負責所管轄路段的環(huán)境整治。
在上半年取得喜人成績的同時，我們也看清了自身的不足，如經濟下行壓力下能否如期完成各項年終任務我們不敢打保票，壓力較大。如何更好地履行統(tǒng)計部門的職責，還需要不斷努力等等。帶著這些問題，我們下階段工作的計劃是：
一是繼續(xù)圍繞全區(qū)年度目標，扎實抓好全區(qū)固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)常駐居民可支配收入、農村常駐居民可支配收入、城鄉(xiāng)常駐居民可支配收入年度考核工作。針對固定資產投資，要通過多借助部門聯合的力量，多深入企業(yè)一線調查，多與企業(yè)溝通聯系“三多”的工作方法，不斷加大挖潛轄區(qū)投資潛力的力度，與此同時，爭取項目開工一個，入庫一名，真實反應轄區(qū)投資情況。針對社會消費零售總額，還是要加大對轄區(qū)企業(yè)報表的審核和挖潛力度。針對關于城鄉(xiāng)居民收入的問題，還是需要多指導農村農民臺賬的填報，注意要激勵農村農民填寫臺賬的積極性等統(tǒng)計部門該做好的工作環(huán)節(jié)等。
二是在市統(tǒng)計局的領導下，做好各項統(tǒng)計業(yè)務工作。統(tǒng)計業(yè)務較多，工作任務較大。今年除了常規(guī)的工作外，2016年1%人口抽樣調查還要開展。特別是市委新領導上任后對統(tǒng)計信息提供還提出了新要求。下半年，我局將切實轉變工作作風，切實踐行區(qū)委提出的“馬上就辦、馬上就改，從我做起”的工作要求，各項工作的開展都要以新的要求、高的標注來衡量和考核，更好更快履行統(tǒng)計部門的崗位職責。
三是機場二期工作和環(huán)境綜合整治工作不拉后腿。機場工作難度較大，我局將努力克服工作的困難，力爭按照方案規(guī)定的時間節(jié)點推進，如期完成工作任務。
四是繼續(xù)開展好“馬上就辦、馬上就該、從我做起”專項紀律作風整頓活動。嚴格按照全區(qū)的活動方案和我局制定的方案要求，撰寫工作中的差距和下一步措施建議等資料，切實理順手頭工作中，并用工作的成效來檢驗此項活動的效果。
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