生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)(優(yōu)秀18篇)

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生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)(優(yōu)秀18篇)
時間:2023-11-28 19:46:03     小編:薇兒

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)和工作生活中的盲點(diǎn)和不足,從而尋找改進(jìn)的方向。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是每個人都應(yīng)該思考和努力的問題。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇一

20xx年將要停止,20xx的的工作也即將告一段落,今年x月份來到公司,已經(jīng)快一年了,起初只是一名生產(chǎn)線的員工,在7月份一個很偶然的機(jī)緣巧合下,我來到了倉庫,做上了一個物料員,這是我的機(jī)遇,也是我的幸運(yùn)?;赝?0xx,真是讓我感慨萬千,是我難以忘懷的一年,這一年來,有心酸也有甘甜,這一年,很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的鼎力栽培,和同事在這一年對我的關(guān)心和照顧,在你們的贊助和支持下,讓我降服了重重艱苦,也從中學(xué)到了許多知識,熟悉了各項(xiàng)工作法度模范,為我以后的工作打下必然的經(jīng)驗(yàn)根基,這一年,是值得我永遠(yuǎn)思念的一年。

一年來,我不停嚴(yán)于律己,我的看念便是:要做,就必然要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來,我不停堅(jiān)持著以身作則,嚴(yán)格要求本身,樂于屈服領(lǐng)導(dǎo)的支配,工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立起積極的心態(tài),以樂看的態(tài)度去辦理一切艱苦。還記得剛進(jìn)來的時候,最大的艱苦便是作息光陰,每天上班都要上的很晚很晚,開始很不習(xí)慣,搞的每天上班的時候都無精打采的,但我不停堅(jiān)持去轉(zhuǎn)變,去把本身的生物鐘調(diào)劑好,面對壓力也決不輕言放棄,現(xiàn)在我做到了,也做好了。

記得有那么一句話:學(xué)歷代表以前,才能代表現(xiàn)在,盡力代表以后。這句話讓我懂得,不管以前有著怎么樣造詣,只有繼續(xù)學(xué)習(xí)擦姻罱粽諾模以后有多高的成績,就觀我本日支付了若干的盡力。所以我繼續(xù)去盡力,繼續(xù)去接受新的知識和技能,不懂的我就問老同事,客氣向他們求教,我知道只有學(xué)的更多,懂的更多,能力在原有的根基上繼續(xù)的去超越自我,能力在殘酷的社會競爭之下有著本身的一席之地,能力夠去做我想做的事。在下一個年度,我要繼續(xù)的增強(qiáng)自身的個人修養(yǎng),自覺進(jìn)步思想覺悟,應(yīng)用空隙的光陰來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進(jìn)的工作措施,盡力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求,建立一個優(yōu)越的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在表面闖蕩,每逢節(jié)沐日的時候,我都好想似乎家,許多時候都怕本身堅(jiān)持不下去,幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我,陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)沐日,給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們,感謝你們陪伴著我,沒有你們的支持和陪伴,我可能做不到那么好。固然我們彼此之間都有過真吵,但爭吵并沒有讓我們情感淡化,反而更讓我們知道交情的貴重,加倍懂得珍惜。便是有時候我脾氣欠好會發(fā)火,也希望你們多多體諒,我會盡力做好,讓我們成為一個堅(jiān)實(shí)的集團(tuán),一起學(xué)習(xí),一起盡力,一起超越自我。

總而言之,回想曩昔的一年工作生涯,單位陪伴我走過了一個很緊張的一個階段,讓我養(yǎng)成了一個優(yōu)越的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,也讓我懂的了許多,最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?,我能力夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?,也因?yàn)橛辛四銈兊馁澲椭С郑夷芰~向下一個臺階,希望在在一年度,我們能做的更好。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇二

xx年即將結(jié)束,xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我的工作經(jīng)過自身努力,克服困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下,我順利完成了xx年的任務(wù)和工作,這一年對于我是有著重大意義的一年。

xx年,我工作經(jīng)歷了兩個階段,7月份前,我在北廠做車間質(zhì)檢員,讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識,配合好車間的生產(chǎn)工作,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢測任務(wù)。在檢驗(yàn)之前,我首淫先了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目媚,檢測方法及技術(shù)要求帳等才能在檢查檢測工作警中做好事前的準(zhǔn)備工作姑。并且在檢查前應(yīng)該做鎊好事前準(zhǔn)備,檢查時認(rèn)詢真監(jiān)督。在檢查過程中猿做好監(jiān)督工作,及時發(fā)棺現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存漲在的問題。對質(zhì)量要求慰較高的加工工序的加工腋工藝的生產(chǎn)、全過程跟勵蹤檢查確保每道工序合玻格。對進(jìn)場的原料嚴(yán)把妓質(zhì)量關(guān),以免原料出現(xiàn)姐質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量孕且浪費(fèi)人力物力。完成謙了質(zhì)檢員的基本職責(zé)工旭作。

7月份開始進(jìn)徽入潤澤制藥質(zhì)檢部,是釩我工作和學(xué)習(xí)的新開端菊。

后的發(fā)展園指明了方向。同時在參防與中學(xué)習(xí)和成長,同公拿司一起不斷提高自己的闡意識和理念,以及工作蠅能力。

積極參與公酚司其他活動或項(xiàng)目。盡顏?zhàn)约鹤畲蟮呐?,參與寺到公司的發(fā)展建設(shè)中去差。有意同公司一同發(fā)展?jié)M和成長。

在xx年賊有所收獲的同時,我也寫認(rèn)識了很多自身不足:

1.雖然充滿干勁苛,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處蟲理突發(fā)事件和一些新問捌題上存在著較大的欠缺仙。需要進(jìn)一步努力和學(xué)箱習(xí)。

2.在工作上俘同同事的交流和討論還氟不夠,自己的很多不成贍熟的想法和觀念需要同塢事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

蓑3.專業(yè)能力特別是在鉸工藝以為設(shè)備等方面的鑼能力還很欠缺,急需自賴己努力補(bǔ)上。

在今廟后的工作和生活中,必耐須更加積極努力提高業(yè)臻務(wù)能力,要加強(qiáng)自己專駿業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)吩習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自熟己,不斷學(xué)習(xí),讓自己養(yǎng)能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)賤檢技術(shù)人員。

xx年度腰工作規(guī)劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)骨和實(shí)踐,繼續(xù)提高。

針對自己的崗位,重紙點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)藥品檢測月相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知需識,提高解決問題的能試力。

2.竭盡全力完成端工作任務(wù)。

升,以及蒼對其他項(xiàng)目所需要的知銑識的提高?,F(xiàn)在只是參挺與和記錄,我希望在不旦久的將來能提出建設(shè)性性的意見。

3.完善自身哼素質(zhì)。

新的一年,肚要毫不動搖為成為一個嬰品德好、素質(zhì)高、能力心強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、酪會辦事的聰明人而努力海。同時在人際、社交等園不足的方面也努力提高滔。

今年臟以來,在集團(tuán)公司的正救確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)兜班子和全體職工的共同集努力下,我公司堅(jiān)持“鑲安全第一、預(yù)防為主、閏綜合治理”的方針,深蛾入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀肯,牢固樹立安全發(fā)展理瑤念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)蒲任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管焙,深化隱患排查治理,在以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)衡范化、系統(tǒng)化的方式推物進(jìn)安全生產(chǎn),截止目前暇,我公司未發(fā)生一起生蓬產(chǎn)安全事故,開創(chuàng)了安壓全生產(chǎn)工作的新局面,浦為構(gòu)建和諧、打造平安蓋作出了積極的貢獻(xiàn)。為袍了更好地開展xx年的顯各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,總俗結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法恤和效率,克服不足,現(xiàn)崇將xx年的安全生產(chǎn)工俐作做一簡要總結(jié),對x蘋x年的工作進(jìn)行總體安寸排。

xx年工作回顧。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識愛,從講政治的高度做好氈安全生產(chǎn)工作。

在集茍團(tuán)公司重組合并初期和曳我公司進(jìn)行股權(quán)變更這竣個。

職工蓑廣泛參與”的共同責(zé)任胯網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化吼,任務(wù)細(xì)化,措施硬化著,工作深化,促進(jìn)了各歷級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)戎。同時公司多次強(qiáng)調(diào),砒在公司股權(quán)變更和集團(tuán)俞公司合并后運(yùn)行初期這卸個特殊時期,如果出現(xiàn)弗安全問題,對有關(guān)部門廟人員要從重、從快、從氦嚴(yán)處理。由于認(rèn)識到位盯、管理到位,從而確保帳了我公司xx年度無任達(dá)何生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

二、完善安全管理鹼制度體系,依法規(guī)范安廂全生產(chǎn)管理。

完善了《安全防火管渣理規(guī)定》、《三違處罰擂規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管豫理辦法》、《風(fēng)險抵押較管理辦法》等多項(xiàng)安全墨管理制度,另外,還與答三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《思安全防范責(zé)任書》,真者正做到了安全工作有章更可循。公司是安全管理翅工作更加完整、規(guī)范、憫科學(xué)、有效,實(shí)現(xiàn)了全詢面依法管理。

三、加強(qiáng)夜安全宣傳教育,進(jìn)一步吞提高安全意識。

大對暈公司負(fù)責(zé)人、安全管理們?nèi)藛T、一線職工、特種纜作業(yè)人員的安全管理知椅識、安全操作規(guī)程、安威全操作技能和特種作業(yè)殃操作等方面的培訓(xùn)教育芍,努力提高各類人員的棒安全素質(zhì)。通過櫥窗、羹條幅等多種形式向大家它宣傳安全知識,為廣大延職工開辟了學(xué)知識、長糠技能的渠道。提高了領(lǐng)雁導(dǎo)者的安全責(zé)任意識和售安全管理水平,提高了攪全體職工的安全意識并機(jī)掌握了一定的安全知識恰。

四、緊抓安全工呂作重點(diǎn),確保生產(chǎn)設(shè)施恕、設(shè)備的正常運(yùn)行。我法廠作為藥品生產(chǎn)企業(yè),傈安全管理的重點(diǎn)是制藥寫設(shè)備的安全運(yùn)行和職工怨的安全教育等方面,在皺機(jī)電設(shè)備的安全管理上慚,我公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)羨公司有關(guān)安全管理文件舷規(guī)定及本公司安全管理塌制度,xx年,我公司布加大了設(shè)施設(shè)備的安全汁檢查力度,每月安全生渭產(chǎn)小組對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)折行一次全檢,每日對重崖要、常用部位進(jìn)行一次蛹巡檢,對發(fā)現(xiàn)的隱患及釬時處理,把安全隱患消狽滅在萌芽狀態(tài),確保生粟產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)謬,不帶病作業(yè),始終保鈞持良好的運(yùn)行狀態(tài),由郵于我們對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)汛備高度重視,管理到位涵,xx年度沒有發(fā)生一礬起因設(shè)備問題而影響生絞產(chǎn)的事件。

五、抓好班涯組日常管理、把握四個寧關(guān)鍵。

作業(yè)的安全。四是喻抓好關(guān)鍵人員的安全。

丈對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),殉重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、遙重點(diǎn)教育。

六、積極創(chuàng)選新,圍繞安全工作獻(xiàn)計(jì)遏獻(xiàn)策。

圍繞公司的安心全管理工作,不管是在疑安全制度的制定上,還勢是在設(shè)施的安全運(yùn)行上甥,公司積極采納合理化銥建議,只要是對公司的化安全管理有益的意見和豆方法,我們都積極采納蒜。xx年,生產(chǎn)部門對乙車間的一些設(shè)備進(jìn)行改夏進(jìn),不僅提高了生產(chǎn)設(shè)末備的安全性能而且提高熏了生產(chǎn)效率,降低了生嘛產(chǎn)損耗,職工日工資和捆全年總工資都比以往年于度有較大提高,給公司飽帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益羞。

七、xx年安全生產(chǎn)直工作的不足之處。

一矮是設(shè)備設(shè)施隱患較大,燦比如鍋爐的問題,電梯緯的問題,空調(diào)凈化設(shè)備焚的長期閑置問題等。

二是缺乏專業(yè)的機(jī)電藥修人員,導(dǎo)致一些設(shè)備選設(shè)施無法得到及時的維挾護(hù)和保養(yǎng),為設(shè)備的高飽效運(yùn)行帶來一定的安全焰隱患。

三是產(chǎn)品質(zhì)旋量安全形勢依然嚴(yán)峻,踴我們一些產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)崔工藝與認(rèn)證工藝不相符汀,一些生產(chǎn)記錄與實(shí)際牲生產(chǎn)時間不一致,個別憚產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)批量不讀符合gmp規(guī)范,一些閘產(chǎn)品的粒度超標(biāo)問題也晝沒有得到徹底解決等等企。

以上這些問題都痛是需要我們花大力氣解鋒決的問題,其中一些是鴛要。

在認(rèn)證前必須解姜決的問題,所以我們近哪期的整改工作任務(wù)非常背艱巨。

xx年安全生產(chǎn)箔工作安排一、指導(dǎo)思想朽。

以科學(xué)發(fā)展觀為指折導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)沾xx年工作會議精神,筒緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營刨中心,堅(jiān)持“安全第一碼,預(yù)防為主,綜合治理廚”的工作方針,領(lǐng)導(dǎo)重成視,全員參與,強(qiáng)化責(zé)猿任,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范管謬?yán)恚o抓安全工作重點(diǎn)重和薄弱環(huán)節(jié),徹底整治宙安全隱患,努力開創(chuàng)安揚(yáng)全生產(chǎn)工作新局面。

二渦、工作目標(biāo)。

杜絕千絕元以上安全生產(chǎn)事故;央杜絕千元以上汽車運(yùn)輸屑責(zé)任事故;杜絕輕傷以滑上人身傷害事故;杜絕袒火災(zāi)事故。

三、主要措捷施。

一是進(jìn)一步提高步全員安全思想意識,利岳用多種形式加強(qiáng)對國家撼有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)鉤的宣傳學(xué)習(xí),加強(qiáng)對集竣團(tuán)公司安全管理文件和貞本公司安全管理制度的小學(xué)習(xí)。

二是盡最大了可能更換掉一些淘汰落宅后和安全隱患較大的生塞產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,徹底消除吃影響安全生產(chǎn)的設(shè)備因吁素,為公司的長遠(yuǎn)健康酵發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

周期監(jiān)豹督檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安啊全因素,及時采取應(yīng)對狡措施,確保安全生產(chǎn)。

四是進(jìn)一步建立健浪全和完善安全管理規(guī)章吁制度,建立健全安全檔波。

車間工人個人年終工作唆總結(jié)范文三篇車間工人扎個人年終工作總結(jié)范文炯三篇【一】。

我于x協(xié)x年1月13日進(jìn)入x避x集團(tuán)水泥廠一車間超晝細(xì)微粉班工作,在工作阿的六個月里,在領(lǐng)導(dǎo)的癌關(guān)心和培養(yǎng)下,在車間窘同事的幫助和支持下,越我已適應(yīng)了這里的工作須以及生活環(huán)境,回想過券去六個月的工作,我學(xué)須到了很多東西,現(xiàn)將各灤方面的情況總結(jié)如下:

一、思想上:端正島自己的工作態(tài)度,按時蝶上下班,積極參加各種瑩活動,同時不斷加強(qiáng)自焰己世界觀和人生觀的改役造,提高自己的思想覺翼悟,扎實(shí)自己的工作作庶風(fēng)。

二、工作上:

總結(jié)。

蚤豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過肢這幾個崗位的工作使樟我對整條生產(chǎn)線的操作冀流程以及設(shè)備有了更深層的掌握對操作磨機(jī)需痘要注意條件有了一定掌漏握例如溫度、壓差、翼磨振、等條件已經(jīng)

,安全與質(zhì)量是分石不開的?!鞍踩谝?,憾預(yù)防為主”,要在生產(chǎn)稚中發(fā)現(xiàn)隱患,從而消除種隱患,絕不給自己和他空人帶來傷害。嚴(yán)格遵循齊四個能力”,“三不傷訊害”和“三...

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇三

立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī),磨機(jī),回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來,在班長田海見,副班長王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,按章操作,進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,認(rèn)真閱讀單配單,對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,安全帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶,需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用,諸如此類的,等等。田班長說的認(rèn)真,大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會議,大家"安全第一"的思想提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來,三班無一例安全事故發(fā)生,無一人違反勞動紀(jì)律。

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在車間樹立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象。

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘,有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。

在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會,對我來說也是一個良好的發(fā)展機(jī)遇?;仡櫚肽甑墓ぷ?,主要總結(jié)匯報(bào)以下三個方面:

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來,雖然通過我們的努力能及時完成各項(xiàng)任務(wù),但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的控制??傊?,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。

3、可以計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,但應(yīng)該有一個考核機(jī)制來約束大家,應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來面對。

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉,對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、認(rèn)真執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

隨著公司的不斷發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需要掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇四

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年,范文之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

(一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。

(一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識水平。

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人,有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇五

20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束,各項(xiàng)數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂,今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進(jìn)行開展,以下為我部門的年終總結(jié):

20xx年,我們在全體員工的協(xié)同合作下,完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。

在今年的工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,產(chǎn)品入庫良率達(dá)到97.8%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下,全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高。

目標(biāo)為94.7%,實(shí)際97.8%

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號。在過去的一年中,我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中,隨時做到各部門員工的安全知識教育,監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患。并由日本豐田培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇六

20xx年,北宿鎮(zhèn)實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,為主題,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作一系列指示精神,把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)“雙基”工作,開展專項(xiàng)整治,全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效,一年來無重大事故,無嚴(yán)重傷亡事件發(fā)生,各種安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失為零,達(dá)到幾年來的最低水平,回顧過去一年的工作,主要做了以下突出特點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,宣傳是前提。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鎮(zhèn)中心工作的重要議程。首先健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和制約機(jī)制。以對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),健全完善了一個規(guī)程、六項(xiàng)制度、六種臺賬,形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運(yùn)行機(jī)制;鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)站,配備了3名專職人員。設(shè)立了辦公室,制訂了各項(xiàng)制度。其次,加大宣傳力度,提高全民安全意識。結(jié)合今年全市“安全生產(chǎn)月”活動,廣泛深入地開展了豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動。鎮(zhèn)里制定印發(fā)了《北宿鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案》和《進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作的意見》并及時召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。期間,主要開展了五項(xiàng)活動。

(一)、開展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習(xí)、大宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式,不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,法律、法規(guī)和規(guī)程,全鎮(zhèn)出動宣傳車4部,制作彩布條幅標(biāo)語60幅,長達(dá)1600米,固定性墻字和紅紙標(biāo)語100余幅,舉辦廣播電視講座3期,制作圖片、掛圖、板報(bào)30余塊。

(二)、舉辦安全知識競賽,文藝表演活動。在全鎮(zhèn)民營企業(yè)和中小學(xué)校開展了以《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識競賽和安全知識課活動,在此基礎(chǔ)上,組織職工、學(xué)生以“安全責(zé)任重于泰山”為主題自編、自導(dǎo)、自演了反映發(fā)生在身邊的安全故事、戲曲、相聲、小品等,使家長和職工深受啟發(fā)和教育。

(三)、開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。在企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練,同時觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。

(四)、開展校園安全知識宣教活動,全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手“活動。由學(xué)生致家長一封信,使每一位家長,特別是從事民營經(jīng)濟(jì)的家長深受教育,在社會上引起了強(qiáng)烈的反響。

(五)開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動主題,各級各單位發(fā)動干部職工、群眾為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。剛領(lǐng)運(yùn)銷公司經(jīng)理張仰衛(wèi)向鎮(zhèn)和交通部門提出了在交通事故頻發(fā)的北宿至南屯路口安裝紅綠燈設(shè)立交警崗的建議得到采納后,該同志主動出資30萬元,安裝了紅綠燈。

通過大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動,全鎮(zhèn)各級各部門安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng),自我防護(hù)能力明顯提高。

按照市安監(jiān)局下達(dá)的安全生產(chǎn)指令目標(biāo),鎮(zhèn)黨委政府從講政治、講大局的高度,以對人民生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神,將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí),在全鎮(zhèn)上下形成了責(zé)任體系。在這方面,著重抓好了五個落實(shí)。

一是目標(biāo)落實(shí)。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”,法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本地區(qū),本部門,本企業(yè),本村莊安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的要求。全鎮(zhèn)推行了“一崗雙責(zé)”制,建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個單位,分解落實(shí)到企業(yè),車間,班組。鎮(zhèn)政府對辦事處、民營企業(yè)、重點(diǎn)事業(yè)單位及重點(diǎn)中小學(xué)校分別下達(dá)了20xx年度《安全生產(chǎn)指令書》,規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo),年終對落實(shí)安全防范措施及時有效,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)認(rèn)真自覺,安全生產(chǎn)控制在年度指令目標(biāo)以內(nèi)的單位給予獎勵,對未完成指令目標(biāo)或隱瞞事故,安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責(zé)任辦法進(jìn)行處罰。

經(jīng)典哦特別是對企業(yè)的安全生產(chǎn)鎮(zhèn)安委會緊盯不放,一抓到底,層層簽狀,嚴(yán)格監(jiān)管。對全鎮(zhèn)10個加油站點(diǎn)、16個鍋爐單位、4個磚廠、2個建筑公司及幾個大的企業(yè)在下達(dá)指令書的同時簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級得到落實(shí)。

二是組織落實(shí),全鎮(zhèn)上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系,健全了管理網(wǎng)絡(luò)及必要的規(guī)章制度。

三是人員落實(shí)。著重解決好有人干事、有人管事的問題。各辦事處確定一名分管領(lǐng)導(dǎo),各村配備一名專職人員,同時設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員,三人以上企業(yè)設(shè)安全科室,配專職干部,每個車間設(shè)一名安檢員。

四是措施落實(shí)。每個單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財(cái)、物、技術(shù)、實(shí)施的步驟、方法落到實(shí)處,全鎮(zhèn)僅安全生產(chǎn)專用資金年達(dá)60萬元以上。

五是工作落實(shí)。凡具有執(zhí)法、發(fā)證、核證的鎮(zhèn)直部門都要與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律不發(fā)證,發(fā)證的要堅(jiān)決收回。

安全生產(chǎn)工作是一個社會系統(tǒng)工程,需要各行各業(yè)的共同參與。因此,在活動的開展上,我們實(shí)行了分級負(fù)責(zé)、歸口管理、協(xié)調(diào)配合、突出重點(diǎn)、集中整治。今年以來,我們將非煤礦山、危險化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸、水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場所等九個方面的專項(xiàng)整治進(jìn)行了明確分工,歸口負(fù)責(zé),確定牽頭單位,有關(guān)部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經(jīng)貿(mào)委、教辦、交管所牽頭,協(xié)同有關(guān)部門對九個方面集中開展了專項(xiàng)整治,關(guān)閉了不具備安全生產(chǎn)條件的2個個體加油站、1個小型煉鋼廠和兩個無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠,排除了安全隱患,杜絕了重大事故的發(fā)生。特別在非煤礦山整治上,鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視,分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)檢查組深入企業(yè)現(xiàn)場,按照省市規(guī)定,逐一嚴(yán)查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,限期整改。過往市檢驗(yàn)小組驗(yàn)收,我鎮(zhèn)六家非煤礦山企業(yè)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我鎮(zhèn)中心大街拓寬改造后,通過車輛、行人穿梭不斷,交通事故時有發(fā)生,給人民群眾生命帶來極大威脅。針對這種情況,鎮(zhèn)黨委政府投資近100萬元資金,安裝了高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄,社會各界廣大干部群眾拍手稱快。這一重大舉措實(shí)施后,從未發(fā)生一起重大交通事故。

在抓好專項(xiàng)整治的同時,鎮(zhèn)安委會突出重點(diǎn),排查隱患,及時開展安全生產(chǎn)大檢查。今年以來,我們對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作開展了四次大型檢查,特別是“安全生產(chǎn)月”活動后,鎮(zhèn)安委會組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對轄區(qū)內(nèi)民營企業(yè),加油站點(diǎn),電力行業(yè),建筑行業(yè),鍋爐壓力容器,重點(diǎn)學(xué)校,重點(diǎn)河道,礦區(qū)采煤塌陷區(qū),公共,民用設(shè)施等重點(diǎn)單位,重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期檢查、突查和抽查,排查隱患,指出問題,下達(dá)安全檢查責(zé)任書,限期整改。檢查中,對個別無證及超范圍經(jīng)營非法加油站點(diǎn),提出了取締意見;對違章操作,使用破皮線、裸體線的單位立即制止和限期整改;對不規(guī)范操作,存在安全隱患的兩處建筑工地采取了停電、停工整頓措施;對河道、塌陷區(qū)水面和磚廠的積水塘制作設(shè)立了“水深危險、禁止游泳”等警示牌;在檢查中我們發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)北屯小學(xué)由于采煤造成學(xué)校多處教學(xué)辦公房構(gòu)成危房,鎮(zhèn)安委會向造成危害的南屯煤礦送達(dá)了“關(guān)于北屯小學(xué)消除安全隱患保障師生安全的函”,引起礦方的重視。對檢查過的單位,特別是存在安全隱患的單位都及時登記,定期回訪,查看整改措施的落實(shí)情況,使安全隱患盡快消除,使整改措施真正落到實(shí)處。隨著季節(jié)的變化,我們適時開展了必要的安全檢查,在夏季開展雨季“三防”檢查;在冬季進(jìn)行了防火、防爆、防凍、防中毒為內(nèi)容的冬季“四防”檢查,有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。今年汛期來臨之前,鎮(zhèn)安委會在檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)南屯辦事處北屯、霍村、羅廠三個村莊村民由于礦采煤等原因,相繼新建了一批不同結(jié)構(gòu),不夠堅(jiān)固的簡易房屋或樓房,對村民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅,存在著嚴(yán)重的安全隱患,為避免重大事故發(fā)生,鎮(zhèn)安委會及時向南屯辦事處及三個村村委會下達(dá)了《關(guān)于排除村民危房安全隱患的緊急通知》,要求采取制定防范事故應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)措施,從而消除了安全隱患,杜絕了房屋倒塌,、人員傷亡等事故的發(fā)生。

經(jīng)典哦站點(diǎn)時隱時現(xiàn),違章經(jīng)營,單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大;四是企業(yè)單位用電不規(guī)范,線路老化等問題較為突出等等,上述問題有待進(jìn)一步加以解決。

在新的一年里,我們將以發(fā)揚(yáng)成績,糾正不足,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為改革開放,經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,為全面建設(shè)小康社會做出積極貢獻(xiàn)。

20xx年十二月

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇七

今年以來,生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo),以鉆井提速提效為目標(biāo),細(xì)化生產(chǎn)組織,全面落實(shí)從嚴(yán)管理年的各項(xiàng)活動,較好的完成了公司、公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下:

(一)建立健全規(guī)章制度,奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。今年以來,我們從規(guī)范管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),理順工作程序,尤其項(xiàng)目部解散以來,我們對科室的各項(xiàng)制度、管理辦法重新進(jìn)行了修訂。

一是從實(shí)際出發(fā),把成本控制落實(shí)到每個具體崗位,每道生產(chǎn)工序,把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,確保成本控制到位。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,在認(rèn)真總結(jié)之前先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,查找管理上的漏洞,對《崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系,保證各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。

(二)超前組織,細(xì)化銜接,生產(chǎn)保障堅(jiān)強(qiáng)有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊(duì)拆搬安20余次,回收整套設(shè)備6套,搬遷速度比去年同期有大幅提升,平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時;搬遷及時率100%,搬遷就位準(zhǔn)確率100%。為了贏得施工主動,生產(chǎn)組織搶前抓早,積極與上級部門和各采油廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)正常運(yùn)行。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況,制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案。自進(jìn)入翻漿期和雨季以來,為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況,現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進(jìn)行勘察,抓住有利時機(jī),及時組織鉆機(jī)搬遷。對于泥濘路線和井場,采取提前墊路口、鋪設(shè)鉆桿排等方式,保證鉆機(jī)搬遷。進(jìn)入冬季,我們要求各井隊(duì)提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,保證了鉆機(jī)順利搬遷。

其中,40597隊(duì)從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達(dá)6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準(zhǔn)問題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,采取分段設(shè)卡,做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無阻礙;另一方面,嚴(yán)把安全關(guān),現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運(yùn)輸車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù)。值得一提的是60448隊(duì)施工的方2井,前期井位勘查、思想?yún)R報(bào)專題定井位,為了掃清搬遷障礙,做了周密計(jì)劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設(shè)備較大,路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進(jìn)去,又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,還需要繞道滑縣、長垣,搬遷全程164公里,雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,但由于提前計(jì)劃,周密組織協(xié)調(diào),現(xiàn)場人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,帶頭吃住在井場,最終搬、安、開僅用時2天22小時,創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。

二是加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,相互配合,保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計(jì)劃,從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況,都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安,調(diào)度合理調(diào)配,搬遷、安裝、開鉆,一環(huán)扣一環(huán),使井隊(duì)搬遷的速度越來越快,為井隊(duì)的開鉆贏得了時間。

(三)周密籌劃,科學(xué)運(yùn)作,為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時,把目光盯緊外部市場,從信息收集到設(shè)備配套,從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá),圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作。發(fā)運(yùn)整套設(shè)備7次,共計(jì)304車次;零星發(fā)運(yùn)鉆具48車次;零星發(fā)運(yùn)泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,19車次;回收設(shè)備6套;協(xié)助外部項(xiàng)目搬遷7井次。春節(jié)前后,我們兵分兩路,前往寶雞、天津組織設(shè)備發(fā)運(yùn),與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗霧霾,在天津港完成了沙特45隊(duì)70型鉆機(jī)接貨、驗(yàn)貨、打包、登記、裝船等工作,圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù)。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊(duì),在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運(yùn)工作。

(四)橫向聯(lián)系借鑒,不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊(duì)在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,促進(jìn)了井隊(duì)搬遷時效的明顯提高。重點(diǎn)采取了三點(diǎn)做法:

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系、常交流,相互配合支持,贏得了采油廠的大力支持,加快了搬遷速度,降低了成本,為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進(jìn)度現(xiàn)象。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實(shí)事,促進(jìn)了油地關(guān)系的良性發(fā)展。

(五)細(xì)化管理,合理調(diào)派,努力降低運(yùn)輸支出。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范外雇車輛管理,加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進(jìn)公司整體效益的提高。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛,統(tǒng)一調(diào)派,減少不合理用車;

三是嚴(yán)格控制費(fèi)用。

做到了細(xì)致認(rèn)真,嚴(yán)格把關(guān),為井隊(duì)安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,為外部項(xiàng)目井隊(duì)生產(chǎn)組織爭取了時間,為公司市場正常運(yùn)作降低了費(fèi)用。

(一)科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,傳幫帶還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(二)重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有,加之走出去學(xué)習(xí)機(jī)會少,創(chuàng)新能力急需全面提高。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇八

回顧10全年的工作,我們車間以圍繞

安全

生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,

對產(chǎn)品的`質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和

其他

部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇九

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

一、基本縣情。

**縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝。

二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果。

(一)糧食產(chǎn)量和面積。

(二)技術(shù)推廣。

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

(三)實(shí)施百萬工程。

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)2079噸,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

(四)信息反饋。

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

三、增產(chǎn)原因分析。

今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,其原因主要表現(xiàn)為:

(一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

(二)播種面積擴(kuò)大。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),提高他們的烘烤技術(shù),增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,提高烤煙質(zhì)量。

(五)抓好收購工作。完善“入戶預(yù)檢,約時定點(diǎn),密碼收購”的收購模式,高度重視收購人員的選聘、教育、管理,提高他們的服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境。

(六)加大工作力度,抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施,努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè)。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高干部職工的政治素質(zhì),努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十

20xx年很快過去了?;仡欉^去一年我從生產(chǎn)部接手的工作,在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作還是有很多不盡人意的地方。我們工作中也存在很多問題,總結(jié)如下:

(1)今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺;

(2)向最終用戶安裝并交付4臺設(shè)備;

(3)技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機(jī)已完成80%;

(4)售后維護(hù)4次;

(5)技術(shù)創(chuàng)新有5個小變化。即將結(jié)束。

生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期,及時制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按此計(jì)劃組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過程中,要求員工按照操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故,但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

(4)公共儀器設(shè)備管理存在問題,公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位,使用后隨意放置;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品,造成極大浪費(fèi)。

(6)人均效率管理問題。

目前生產(chǎn)部有直接和間接能力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運(yùn)效率來看,一年一臺的人均效率嚴(yán)重偏低,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),在今后的工作中宣傳和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年工作的不足,發(fā)揚(yáng)成績,克服缺點(diǎn):努力學(xué)習(xí),努力工作。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按人均效率滿足生產(chǎn)工藝要求,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時檢查現(xiàn)場工作。

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng),杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位,保持現(xiàn)場工作環(huán)境整潔有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)過程培訓(xùn),杜絕違反質(zhì)量管理的事件發(fā)生。

總之,我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定,努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十一

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,**縣各級黨委政府高度重視,采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長。

一、基本縣情。

**縣地處重慶市東部邊緣,是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),386個村、居委會,4598個社,24.62萬農(nóng)業(yè)戶,102萬人,其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),其中水田18.3萬畝。

二、糧食生產(chǎn)落實(shí)情況及效果。

(一)糧食產(chǎn)量和面積。

(二)技術(shù)推廣。

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬,縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%;在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300-500畝的高產(chǎn)示范片,有力地推動了實(shí)用新技術(shù)的推廣。

(三)實(shí)施百萬工程。

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”,在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,平均畝產(chǎn)192.5公斤,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)2079噸,比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,增產(chǎn)89.7公斤,基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,并建立種子繁育基地28畝,為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),并建立長期聯(lián)系機(jī)制,為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝,農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,目前已收購產(chǎn)品3890噸,訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%。

(四)信息反饋。

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,按時規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),增產(chǎn)增收,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)用技術(shù)推廣,新品種、新技術(shù)推廣,產(chǎn)業(yè)化開發(fā),抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動態(tài)155篇。

三、增產(chǎn)原因分析。

今年,**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,其原因主要表現(xiàn)為:

(一)政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺,體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,特別是糧食安全問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長。

(二)播種面積擴(kuò)大。過去,部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵,縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積,確保了糧食種植面積增加。

(三)糧價上揚(yáng),市場看好。從去年10月份以來,糧食價格呈上揚(yáng)趨勢,使種糧效益逐步提高,增強(qiáng)了農(nóng)民種糧的信心,使部分撂荒多年的土地種上了糧食。

(四)技術(shù)落實(shí)到位。由于各級政府對糧食生產(chǎn)的高度重視,各級業(yè)務(wù)主管部門、技術(shù)人員廣泛開展了技術(shù)入村到戶,多次印發(fā)技術(shù)資料、科技趕場、召開各種培訓(xùn)會等種形式,將技術(shù)落實(shí)到田塊,提高了單位面積產(chǎn)量。

四、主要措施。

(一)理清思路,明確目標(biāo)。

面對全縣糧食生產(chǎn)的實(shí)際,**縣委、縣政府高度重視,多次召集有關(guān)部門對糧食生產(chǎn)進(jìn)行專題研究。并召開了全縣糧食生產(chǎn)工作專題會議,縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了糧食目標(biāo)責(zé)任書,制發(fā)了《**縣關(guān)于抓好xx年糧食生產(chǎn)的意見》,提出了xx年糧食生產(chǎn)的工作思路、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn),用以指導(dǎo)全縣糧食生產(chǎn)工作的全面實(shí)施。

基本思路:切實(shí)保護(hù)和加強(qiáng)糧食綜合生產(chǎn)能力,提高科技水平,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢,優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu),突出標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,確保全縣糧食恢復(fù)性增長,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。

總體目標(biāo)是:全縣糧食播種面積計(jì)劃達(dá)到145萬畝,總產(chǎn)達(dá)到42萬噸,油菜播種面積達(dá)到12萬畝,總產(chǎn)達(dá)到1.2萬噸,糧食總產(chǎn)比上年增長4%以上。

工作重點(diǎn)是:深挖復(fù)種潛力,穩(wěn)定糧食種植面積;狠抓晚秋生產(chǎn),開發(fā)利用秋冬資源;大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),提高科技水平。

(二)、深挖復(fù)種潛力,增加糧食種植面積。

恢復(fù)發(fā)展糧食的難點(diǎn)是恢復(fù)糧食播種面積,由于退耕還林和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加之種糧比較效益低,糧食播種面積一度呈下滑趨勢,給恢復(fù)糧食播種面積帶來了較大難度。**縣通過撂荒地復(fù)耕,采取間套種,增加復(fù)種指數(shù),特別是開發(fā)晚秋來擴(kuò)大復(fù)種面積。一是抓住關(guān)鍵季節(jié),指導(dǎo)和鼓勵農(nóng)民種滿種盡撂荒地、房前屋后、田邊四腳等可利用耕地;二是實(shí)行分類指導(dǎo),適度增加旱糧和雜糧的種植面積,特別是利用田坎種植玉米、高梁、大豆、雜豆等作物;三是科學(xué)間套作、優(yōu)化耕種模式,增加糧食復(fù)種指數(shù),提高土地產(chǎn)出率。

(三)、切實(shí)抓好晚秋生產(chǎn),充分利用秋冬季資源。

**縣秋季光、熱、水、土資源豐富,宜種晚秋作物較多,同時晚秋作物具有成本低、時間短、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、商品率高、效益好的特點(diǎn),把發(fā)展晚秋生產(chǎn)作為當(dāng)前增加糧食產(chǎn)量,調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),增加農(nóng)民收入的重要方面來抓,突出抓好以秋洋芋、秋紅苕、再生稻為重點(diǎn)的晚秋生產(chǎn)。

(四)、努力推廣標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。

要穩(wěn)定糧食面積,必須提高農(nóng)民種糧積極性,依靠科技進(jìn)步,開發(fā)秋冬資源,提高復(fù)種指數(shù),增加產(chǎn)量,提高質(zhì)量,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)增效。

4、成單19等品種,馬鈴薯主推鄂薯3號、脫毒米拉等品種,紅苕主推67-1。

2、南薯8。

8、梅營1號等品種。

二是加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的示范推廣力度。根據(jù)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會議精神和市場的要求,加快建立健全糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。將市里制定的優(yōu)質(zhì)水稻等無公害標(biāo)準(zhǔn)栽培技術(shù)編制成普及資料,及時印發(fā)培訓(xùn)到農(nóng)戶;重點(diǎn)推廣主要糧油品種的無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù),同時開展糧食品種、產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)和加工技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全及相關(guān)檢測方法等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的推廣,使主要糧食作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的每一環(huán)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)可循。

三是大力推廣水稻旱育秧、拋秧,脫毒馬鈴薯,玉米地膜覆蓋育苗,平衡施肥,病蟲草鼠綜合防治等避災(zāi)增產(chǎn)技術(shù)。推廣水稻旱育秧技術(shù)16萬畝,拋秧2.5萬畝,地膜玉米6萬畝,脫毒馬鈴薯8萬畝,平衡施肥60萬畝,病蟲草鼠綜合防治130萬畝次。

四是大力示范推廣農(nóng)田保護(hù)性耕作新技術(shù)。農(nóng)田保護(hù)性耕作是集沃土工程、節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)于一體,且有免耕栽培節(jié)省投入、秸稈還田培肥地力、覆蓋栽培節(jié)省用水和種植的農(nóng)產(chǎn)品無公害的特點(diǎn),是一項(xiàng)簡化了生產(chǎn)流程的農(nóng)業(yè)新技術(shù)的全新綜合體,其關(guān)鍵技術(shù)是要求秸桿覆蓋,免耕種植,保持水土流失,是省工省力、降低種植生產(chǎn)成本,提高勞動生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)本增產(chǎn)的好技術(shù)。我縣按照農(nóng)田保護(hù)性耕作的基本原理和各地具體情況,加快了試驗(yàn)示范推廣進(jìn)程。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十二

時間飛快,轉(zhuǎn)眼一年又過了。在這一年里,首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,讓我有機(jī)會挖掘自身的潛力,更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對我工作的大力支持與配合,得以讓我的工作勝利地完成。

(一)生產(chǎn)方面。

通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。

(二)物料方面。

通過召開物料檢討,了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn),讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。

(三)生產(chǎn)計(jì)劃方面。

在計(jì)劃方面,根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單,合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單,避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則,進(jìn)行合理排單。

(四)出貨方面。

從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后,今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間,大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨,少部分庫存產(chǎn)品訂單為2——3天;從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析,其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步,主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動作用。

1、目前,生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式,在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識。

2、對于物料跟進(jìn)方面,仍需要大力強(qiáng)捉,仍要尋找更好方法改變目前的模式。

3、自身的加強(qiáng),加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。

1、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,甚至出現(xiàn)無效溝通的`現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,雖然當(dāng)別的部門提出配合時,大家也會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時,仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。

2、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維。

3、建議建立物料倉臺賬。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十三

今年以來,我市安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)。以持續(xù)深化安全生產(chǎn)“鑄安”行動為抓手,以著力構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控為重點(diǎn),以有效防范各類事故、堅(jiān)決遏制較大以上事故為目標(biāo),改革創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理、“打非治違”和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治,著力提升依法治安能力和安全保障水平,安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作取得了積極的成效,較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定、整體水平有所提高、主要相對指標(biāo)明顯下降的目標(biāo)任務(wù)。截至10月底,全市共發(fā)生道路交通運(yùn)輸業(yè)事故9起,造成6人死亡、5人重傷,較上年同期,事故起數(shù)減少3起、減少5人、重傷人數(shù)持平。未發(fā)生較大以上道路交通事故,較上年同期,事故起數(shù)減少1起、減少3人。農(nóng)林漁牧業(yè)、采礦業(yè)、商貿(mào)制造業(yè)、建筑業(yè)及其他行業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)保持穩(wěn)定,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,較上年同期,事故起數(shù)減少2起,減少2人。為加快推進(jìn)“五大發(fā)展”美好新明光建設(shè)提供強(qiáng)有力的安全保障。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),加快推進(jìn)安全生產(chǎn)改革發(fā)展。

1.組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力。3月6日,市委、市政府對市政府安委會組成人員進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)將市政府安委會確定為市安委會,實(shí)行市委市政府“雙重領(lǐng)導(dǎo)”。6月8日,省政府安委會對我市開展巡查督導(dǎo),通過查看生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、查閱工作資料等方式,全面深入了解我市安全生產(chǎn)工作貫徹情況,對我市安全生產(chǎn)工作做法和取得的成效給予肯定,尤其認(rèn)為我市從20xx年5月起率先將市政府安委會更名為市安委會的做法值得借鑒。在巡查組向滁州市反饋問題清單中無1項(xiàng)涉及我市。

2.配套措施持續(xù)跟進(jìn)。為加快推進(jìn)我市安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展,我市先后制定出臺了《明光市危險化學(xué)品安全綜合治理實(shí)施方案》、《關(guān)于構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的實(shí)施意見》、《明光市生產(chǎn)安全事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》,制定完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實(shí)施意見》、《明光市安全生產(chǎn)“黑名單”管理實(shí)施辦法》、《明光市安全生產(chǎn)工作考核辦法》、《明光市安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為開展聯(lián)合懲戒的實(shí)施辦法》,著手起草《_明光市委、明光市人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》、《明光市安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》、《明光市安全生產(chǎn)舉報(bào)獎勵辦法》等安全生產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)范性文件,對于規(guī)范全市安全生產(chǎn)工作行為,提高安全生產(chǎn)工作績效,推進(jìn)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、常態(tài)化進(jìn)程起到積極的作用。

(二)健全機(jī)制,全面提高安全生產(chǎn)工作績效。

1.工作機(jī)制持續(xù)規(guī)范。始終把安全生產(chǎn)工作作為建設(shè)和諧明光的重要工作來抓,與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一同部署、一同推進(jìn)、一同考核。市委常委會議定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào),提出綱領(lǐng)性意見。市政府常務(wù)會議適時研究解決安全生產(chǎn)方面重大問題。市安委會定期召開安全生產(chǎn)工作例會,學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法規(guī),及時傳達(dá)和貫徹上級指示精神和市委、市政府重要決策,對全市安全生產(chǎn)工作作出指導(dǎo)性意見。市安委辦根據(jù)階段性、季節(jié)性、行業(yè)性特點(diǎn),及時下發(fā)文件,提出具體意見,督促指導(dǎo)各地、各有關(guān)部門和單位強(qiáng)化監(jiān)管、防范事故,提高安全保障水平。并通過專項(xiàng)督查、“明察暗訪”等多種形式跟蹤督辦,及時通報(bào)情況,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門結(jié)合重要時段、重大節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)實(shí)際,圍繞元旦、春節(jié)、全國“兩會”、安全生產(chǎn)月、夏季汛期、國慶黃金周、黨代會、人大政協(xié)會、冰雪雨霧等重要時節(jié)及特殊敏感時期,采取“四不兩直”執(zhí)法、綜合督導(dǎo)執(zhí)法、“雙隨機(jī)”抽查執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、跟蹤執(zhí)法及巡查等方式,開展預(yù)防性專項(xiàng)檢查,及時發(fā)現(xiàn)整治重大隱患和突出問題,提高事故防范能力,確保隱患排查治理工作責(zé)任到位、措施到位、督查到位,不留死角、不漏環(huán)節(jié)、不降標(biāo)準(zhǔn)。全省安全生產(chǎn)大檢查大督查大整治專項(xiàng)行動期間,全市就組成專項(xiàng)督查檢查組272批次,督導(dǎo)檢查企業(yè)1001家(次),排查各類事故隱患942條(處),限期整改企事業(yè)單位196家(個),停產(chǎn)整頓生產(chǎn)經(jīng)營單位4家(個),取締關(guān)閉生產(chǎn)經(jīng)營單位2家(個),行政處罰299萬元。

2.管理體系日趨完善。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度是貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”的'具體體現(xiàn)。在市級層面,特別是政府層面嚴(yán)格按照“四不兩直”工作方式,對照事前擬定的檢查提綱,深入排查相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位制度、設(shè)備、管理等方面隱患,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場提出整改意見,交由有關(guān)部門跟蹤督辦、落實(shí)到位已呈常態(tài)。20xx年“元旦”“春節(jié)”期間,根據(jù)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見,市安委會印發(fā)了《明光市市鄉(xiāng)兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員督辦檢查安全生產(chǎn)工作方案》,擬定了督辦檢查清單和涵蓋非煤礦山、危險化學(xué)品、道路交通、商貿(mào)、旅游等13個行業(yè)60多項(xiàng)抽查重點(diǎn)的事項(xiàng)明細(xì),迅速掀起了市鄉(xiāng)兩級黨政班子成員帶隊(duì)督辦檢查安全生產(chǎn)熱潮,對于我市“兩節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定起到關(guān)鍵性作用。此舉,受到滁州市政府安委會充分肯定。

3.監(jiān)管實(shí)效明顯提升。“專家查隱患、政府搞督辦、企業(yè)抓整改”監(jiān)管方式已在礦山、建筑、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備等多個行業(yè)領(lǐng)域施行。這種聘請中介機(jī)構(gòu)和專家開展隱患排查專項(xiàng)活動或?qū)ζ髽I(yè)隱患排查治理情況進(jìn)行核查,提高隱患排查治理工作的科學(xué)性和有效性,有效解決了隱患認(rèn)不清、想不到、管不好的現(xiàn)實(shí)問題。

4.掛牌整治扎實(shí)有效。對經(jīng)研判認(rèn)定的重大隱患一律實(shí)施掛牌督辦整治。20xx年,市安委會先后分兩批對13項(xiàng)重大隱患掛牌督辦整治。至此,“”以來,市安委會已分二十批對110項(xiàng)重大事故隱患實(shí)施掛牌督辦整治,整治消除了一大批嚴(yán)重影響安全形勢穩(wěn)定的重大事故隱患。今年4月份,還圓滿完成了省政府安委會下達(dá)的g104線與南洛高速三界連接線交通安全隱患“月建月銷”整改目標(biāo)任務(wù)。

5.科技興安進(jìn)程加快。充分運(yùn)用信息化平臺開展執(zhí)法檢查、統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)一步提升安全監(jiān)管效能。積極推進(jìn)統(tǒng)一安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺與行業(yè)部門安全監(jiān)管平臺接入標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法手冊》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》,推行“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督和信息公開,規(guī)范執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法行為,提高執(zhí)法規(guī)范化水平。

6.約束措施嚴(yán)格有加。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作納入年度目標(biāo)績效、社會治安綜合治理、文明創(chuàng)建考評和干部政績業(yè)績考核、各種表彰獎勵等工作之中,實(shí)行“一票否決”、“一票否優(yōu)”。20xx年以來,先后分7批對53名擬將提拔重用的干部進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的審查把關(guān),其中縣處級以上2人。對擬推薦的2家第五屆全國文明單位、58家第十一屆xx市文明(標(biāo)兵)單位進(jìn)行資格審查。

(三)突出重點(diǎn),繼續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治。

始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有效解決安全生產(chǎn)突出問題,以深入推進(jìn)道路交通安全“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、建筑施工安全“陣地戰(zhàn)”、非煤礦山安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”、危險物品安全“殲滅戰(zhàn)”、煙花爆竹安全“游擊戰(zhàn)”、特種設(shè)備安全“閃電戰(zhàn)”、人員密集場所和勞動密集型企業(yè)消防安全“持久戰(zhàn)”和職業(yè)健康“阻擊戰(zhàn)”為突破口的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。與此同時,針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)旅游、水上交通、漁業(yè)船舶、城市燃?xì)狻⑸姘敝评洹⒎蹓m防爆、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、氣象防雷和職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)整治工作。著力提高重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全保障水平,切實(shí)維護(hù)全市安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

(四)精準(zhǔn)發(fā)力,深入開展“除患鑄安”專項(xiàng)行動。

為嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任和措施,有效防范各類事故,堅(jiān)決遏制較大以上事故發(fā)生,努力促進(jìn)全市安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定向好,為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,根據(jù)省及滁州市統(tǒng)一部署,從7月下旬起,在全市范圍內(nèi)組織開展了“百日除患鑄安”專項(xiàng)行動,整改消除了一大批重大隱患和突出問題,對于“兩節(jié)”,尤其是黨的十九大期間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定起到關(guān)鍵性作用。統(tǒng)計(jì)材料顯示,期間,全市各行各業(yè)共排查各類事故隱患494個、治理整頓各類事故隱患418個,整改率﹪;經(jīng)過認(rèn)真研判,先后對34項(xiàng)重大隱患實(shí)施掛牌整治,整治完成32項(xiàng)。共打擊各類嚴(yán)重違法違規(guī)行為967起,其中關(guān)閉取締企業(yè)7家、停產(chǎn)整頓企業(yè)6家、暫扣吊銷證照124個,實(shí)施行政處罰處罰罰款萬元。

(五)未雨綢繆,著力強(qiáng)化突發(fā)事故應(yīng)急管理。

修訂完善《明光市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案》,抓緊修編專項(xiàng)預(yù)案,開展政企預(yù)案銜接,加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),積極組織開展應(yīng)急演練,確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和實(shí)效性?!鞍踩a(chǎn)月”期間,全市共舉行各類應(yīng)急演練活動18場,參加人數(shù)1562人次,投入資金萬元。其中先后舉行4場(橋梁施工高處墜落、公眾聚集場所消防、危險化學(xué)品道路運(yùn)輸、建筑施工高處墜落)全市性綜合演練,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍的目的。

(六)文化引領(lǐng),廣泛開展全民素質(zhì)提升工程。

緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”這一主題,扎實(shí)開展第十六個“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)嘉山行”系列活動。在活動組委會指導(dǎo)協(xié)調(diào)下,先后組織開展了主題宣講“七進(jìn)”、“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講”、典型經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場觀摩、宣傳咨詢?nèi)?、媒體宣傳、微信傳播、短信提醒、雙重預(yù)防機(jī)制專題培訓(xùn)、警示教育、新聞發(fā)布會、典型經(jīng)驗(yàn)在線訪談,以及事故隱患曝光行和典型經(jīng)驗(yàn)、科技強(qiáng)安、監(jiān)管執(zhí)法、職業(yè)健康、應(yīng)急演練專題行活動。還成功舉辦一場大型安全生產(chǎn)專題文藝演出,助推“安全生產(chǎn)月”活動的多樣性、針對性、有效性。由于組織有力、措施得力,已由滁州市上報(bào)省安委會作為“安全生產(chǎn)月”活動先進(jìn)單位表彰,這是繼20xx年后首次受到表彰。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼20_很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已xx年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富?;仡?0xx年,總結(jié)如下:

今年來_生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

從_月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組,_內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。_月份成立了_小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從_月份起_以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的`順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取_以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,其中_名員工與公司終止了合同,_員工續(xù)簽了20_年合同,沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余xx%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,員工的防護(hù)意識從被動變成了主動,安全意識加強(qiáng),進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20_年就要到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點(diǎn),一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。20_年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十五

20xx年以來,運(yùn)營管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力配合支持下,充分發(fā)揮部門職責(zé),結(jié)合年初簽訂的責(zé)任目標(biāo),突出管理重點(diǎn),完善內(nèi)部操作,防范操作風(fēng)險,較好地完成了柜面業(yè)務(wù)、重要空白憑證、資金清算、現(xiàn)金供應(yīng)、支付結(jié)算等各項(xiàng)工作任務(wù)。有關(guān)情況如下:

一是根據(jù)設(shè)計(jì)的《空白重要憑證領(lǐng)取申請表》,嚴(yán)格了重要空白憑證的領(lǐng)取審查,要求領(lǐng)取網(wǎng)點(diǎn)不僅要認(rèn)真填寫申請表有關(guān)事項(xiàng),還要求會計(jì)主管和單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)印章。

二是完成了各營業(yè)機(jī)構(gòu)的各種帳表憑證的購領(lǐng)、帳表室的管理及重要空白憑證的下發(fā)工作,工作中無差錯事故發(fā)生。

為規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作,防范操作風(fēng)險。2月份對前臺業(yè)務(wù)操作流程操作情況、授權(quán)制度執(zhí)行情況、密碼更改情況、印章保管情況、重要空白憑證使用情況等業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。通過檢查規(guī)范了前臺的業(yè)務(wù)操作,防范了操作風(fēng)險。

一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理,合理核定支行的現(xiàn)金庫存,在保證支付前提下,嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,防止過多的不生息資金積壓。

二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大額現(xiàn)金支付審批制度,提高執(zhí)行現(xiàn)金管理政策的正確性。

三是嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金查庫制度。要求各支行嚴(yán)格查庫制度,并對其查庫情況進(jìn)行檢查,其次,對中心現(xiàn)金庫存我部每月不低于一次查庫,對各支行現(xiàn)金庫存采取定期不定期的查庫方式進(jìn)行查庫,避免現(xiàn)金庫存過大和空庫現(xiàn)象的發(fā)生。

三是逐月由支行、營業(yè)部上報(bào)回收的對賬單,并逐一核對、計(jì)算對賬率和回函率,將上述兩項(xiàng)指標(biāo)納入績效考核。通過以上的措施使銀企對賬制度得到了全面、嚴(yán)格、有效地執(zhí)行,從而提高操作風(fēng)險控制能力。

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)大半年了。我的工作崗位是it運(yùn)營規(guī)劃專員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,工作能力得到了提升,為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),以下是對我20xx年個人工作的總結(jié):

1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,使我對網(wǎng)站運(yùn)營規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個工作,公司所有的一切對于我來說,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,工作體驗(yàn)并不輕松,前期感到手足無措,現(xiàn)在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié)。通過不斷地請教和學(xué)習(xí),慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營規(guī)劃,熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,和各種日常運(yùn)營方法,掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。

2、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),及時了解、頻道的銷售進(jìn)度,分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因,對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。

3、每周對所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能促進(jìn)銷售的it計(jì)劃,根據(jù)營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,配合當(dāng)下時令對應(yīng)季類的it品牌做針對性的推廣,及時盡快地更換頁面單品,盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售。

4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃,揚(yáng)長避短,及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足,不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營方法和思路,發(fā)展自己,向更高一級的運(yùn)營規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營人員。

經(jīng)過半年的自身努力和同事們的幫助,我對工作有較強(qiáng)的處理能力,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時更加清楚自己工作的定位,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向??吹焦狙杆侔l(fā)展,我深感自豪,也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十六

繁忙充實(shí)、緊張有序的即將過去,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理、成本控制為中心,借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。

是公司向規(guī)?;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,雖然工作繁雜、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實(shí),編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段。特別是mtbe項(xiàng)目的成功運(yùn)營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,同時也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心,看到了自己豐碩成果。這一年,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,mtbe萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,技術(shù)改造次。

1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善。

(1)是規(guī)范了計(jì)劃管理,明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格考核,整體落實(shí),確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確,各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,特別是每周一例會,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計(jì)劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。

(2)是規(guī)范了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理,明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等,所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

(3)是充分利用計(jì)算機(jī),對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案。

(4)是加強(qiáng)了現(xiàn)場的'技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。

(5)是重點(diǎn)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。

2、以技術(shù)攻關(guān)為手段,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做,保證了效益的最大化。

本年度,瀝青與mtbe進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營,在投產(chǎn)期間,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,特別是mtbr的生產(chǎn),最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。

3、開展技術(shù)改造、小改小革,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展。

今年,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、mtbe項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計(jì)劃經(jīng)營提供了有利的保障。

4、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮。

(1)今年x月與月,我公司共派人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障。

(2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn)人次,班組級培訓(xùn)人次,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試次,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí),員工都明晰自己的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,學(xué)習(xí)他人的長處,攜肩并進(jìn),掀起學(xué)幫趕超的熱潮。

5、機(jī)構(gòu)重組,管理有序,層層管理,狠抓落實(shí)。

車間,競聘了車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。

1、總體思路。

以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化。

一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。

二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細(xì)化管理模式,真正推廣實(shí)施,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。

三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理。

一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。

二是抓好五個工序點(diǎn)的日?;顒?,將活動與考核掛鉤。

(3)合理控制成本消耗,堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)。

一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái),可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗。

三是把好投入關(guān),堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度,除安全補(bǔ)欠外,可投可不投入的堅(jiān)決不投入,避免無畏的消耗,能舊物利用的堅(jiān)決不買新的,并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。

四是建立責(zé)任損失賠償制度,杜絕事故損失。

展望,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

(1)要適度控制員工更新速度,從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,顧全大局,引領(lǐng)員工前行。

(2)公司制度沒有綱目,更新速度過快,堅(jiān)持時間不久,特別是涉及員工薪金時,明確性較差。

總之,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié),是一個長期工程。在,生產(chǎn)科將在安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實(shí)制度,統(tǒng)籌管理,推行獎懲制度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十七

20xx年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,以經(jīng)營工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu);全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度,匯總分析工作中存在的問題,梳理公司發(fā)展方向和思路,調(diào)整公司市場經(jīng)營策略,明確公司年度發(fā)展目標(biāo),全面部署落實(shí)20xx年工作,全面打造xx品牌新高度。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,xx建筑市場嚴(yán)重萎縮,土地成交量基本為零,房地產(chǎn)市場受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場環(huán)境下,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,建筑市場競爭日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,整個行業(yè)面臨著洗牌重組。

針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,產(chǎn)品營銷有了新思路,產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年生產(chǎn)混凝土48.9方,凈利潤971萬元,全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元,主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,造成電費(fèi)平均單耗較高;招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元,單耗3.23元/方,較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點(diǎn)。

20xx年公司整個管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會考核要求,專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管理,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初制定的目標(biāo),財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作,并按時編制資金日報(bào)表,使各級領(lǐng)導(dǎo)及時把握資金動態(tài),對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,及時完成成本利潤分析表編制工作;20xx年5月會同營銷部,按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范報(bào)銷流程;審核客戶結(jié)算單,每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多,僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家,很容易發(fā)生竄戶,往來對賬工作顯得很重要,財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,按時完成往來對賬工作;每月按時完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作,并對送貨單進(jìn)行分類。

一年來,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,做好稅務(wù)工商等部門溝通,營造良好外部財(cái)稅環(huán)境;對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,要向成本要效益,加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化監(jiān)督職能,對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系,尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對應(yīng)收款核銷及核減及時進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時發(fā)放支付,確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

(三)配置營銷團(tuán)隊(duì),開拓營銷思路,穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下,累計(jì)銷售混凝土491840.5方,銷售總額達(dá)157195685.5元。回款金額達(dá)到121071946.3元,全年回款率高達(dá)77%。

嚴(yán)格控制墊資額度,不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時,也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時按需方時間供貨,我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

銷售市場的拓展做的很有成效,從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家,已經(jīng)輻射到清浦區(qū),xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個標(biāo)志性工程,比如xx中南世紀(jì)城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,諸如:合同工地回款不及時,部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍;公司由于報(bào)價,調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?,市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏;溝通不夠深入,會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約,臨時用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

(四)落實(shí)生產(chǎn)管理,突出管理重點(diǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

真履行崗位職責(zé),積極樹立良好窗口形象,全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下,對外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查,全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題,及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議,切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會,落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

(五)細(xì)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),一年來,我們高度重視了企業(yè)的安全工作,始終堅(jiān)持了“安全第一,從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動溝通外部道路交通關(guān)系,全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元,較去年下降12個百分點(diǎn),外協(xié)管理工作顯著。

生產(chǎn)工人年終工作總結(jié)篇十八

生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自06年以來,新購設(shè)備較多,特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改進(jìn),使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時,對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的'領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議:

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總€產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進(jìn)則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

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