報(bào)告需要系統(tǒng)、清晰地組織各個(gè)部分，確保讀者能夠理解和掌握核心內(nèi)容。在報(bào)告中，可以借用相關(guān)研究和案例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)和結(jié)論，增加報(bào)告的可信度和權(quán)威性。報(bào)告范文可以激發(fā)我們對(duì)寫(xiě)作的興趣，同時(shí)也提供了豐富的寫(xiě)作素材和案例。
公司問(wèn)題報(bào)告篇一
xxx公司：
xx局監(jiān)察審計(jì)部，依據(jù)xxx文件、xx局《集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》有關(guān)要求和工作任務(wù)，監(jiān)察審計(jì)部對(duì)xx市公司(以下簡(jiǎn)稱貴公司)進(jìn)行清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)。按照《xx清產(chǎn)核資辦法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資，我們?cè)谫F公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)貴公司以12月31日為基準(zhǔn)日的清產(chǎn)核資報(bào)表進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，在審計(jì)過(guò)程中，我們結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，實(shí)施了包括詢問(wèn)、審閱、函證、監(jiān)盤(pán)和核查資產(chǎn)損失依據(jù)等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序，審計(jì)工作已完成，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、清產(chǎn)核資范圍及內(nèi)容。
按照貴公司決算報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑以及清產(chǎn)核資工作方案的要求，本次清產(chǎn)核資的范圍為xx市公司，母公司持股比例100%資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額清查前匯總會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)為xx元，負(fù)債為xx元，所有者權(quán)益為xx元，其中包括實(shí)收資本xx元，盈余公積xx元，未分配利潤(rùn)xx元。
二、清產(chǎn)核資依據(jù)。
(一)xxx制度。
1.《關(guān)于加強(qiáng)集體企業(yè)管理監(jiān)督工作的若干規(guī)定(試行)》(xxx產(chǎn)業(yè)[2012]338號(hào))。
2.《xxx清產(chǎn)核資辦法》(xxx財(cái)[2004]7號(hào))。
3.《xxx清產(chǎn)核資經(jīng)濟(jì)鑒證及專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作若干規(guī)定》(xxx財(cái)[2004]20號(hào))。
(二)遵循參照的法規(guī)依據(jù)。
1.《國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》國(guó)資委令[2003]第1號(hào)。
2.《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失認(rèn)定工作規(guī)則〉的通知》國(guó)資評(píng)價(jià)[2003]72。
號(hào)
3.《國(guó)有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程》(國(guó)資評(píng)價(jià)[2003]73號(hào))。
5.《企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失財(cái)務(wù)處理暫行辦法》財(cái)企[2003]233號(hào)。
7.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》和38項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
8.《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》。
(三)行為依據(jù)。
1.《關(guān)于印發(fā)集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作手冊(cè)的函》(xxx產(chǎn)業(yè)財(cái)函[2012]2號(hào))。
2.《關(guān)于開(kāi)展集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的通知》(xxx)。
3.《xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》(xxx)。
三、清產(chǎn)核資組織實(shí)施情況。
(一)工作基準(zhǔn)日。
貴單位清產(chǎn)核資工作基準(zhǔn)日是2012月31日。
工作起止日期
貴公司于6月15日至208月10日日期間進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作。
(三)具體實(shí)施情況。
1、組織機(jī)構(gòu)。
(1)成立xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，是xx局集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案的審批及重大事項(xiàng)的決策。組長(zhǎng)xxx，副組長(zhǎng)xxx，成員：xxx。
(2)建立清產(chǎn)核資分工協(xié)作制度。貴公司清產(chǎn)核資由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，專業(yè)部門(mén)各自負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的清產(chǎn)核資工作，并與其他部門(mén)協(xié)調(diào)一致。
2、清產(chǎn)核資工作程序。
(1)前期準(zhǔn)備階段。
動(dòng)會(huì)議;根據(jù)集體企業(yè)清產(chǎn)核資特點(diǎn)，設(shè)計(jì)清產(chǎn)核資基礎(chǔ)工作表、清產(chǎn)核資報(bào)表、布臵軟件、設(shè)臵運(yùn)算公式、稽核公式;組織對(duì)參加集體企業(yè)清產(chǎn)核資相關(guān)人員的政策、業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。
(2)組織實(shí)施階段。
依據(jù)工作方案開(kāi)展賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查等工作;依據(jù)工作方案對(duì)清產(chǎn)核資范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益進(jìn)行賬務(wù)清理與資產(chǎn)清查，按照清產(chǎn)核資規(guī)程要求填制清產(chǎn)核資明細(xì)表、清產(chǎn)核資單位自查填表、監(jiān)察審計(jì)部復(fù)核審計(jì);匯總清產(chǎn)核資范圍內(nèi)各企業(yè)的清產(chǎn)核資報(bào)表，編制清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。
四、清產(chǎn)核資專項(xiàng)審計(jì)情況。
(一)企業(yè)的會(huì)計(jì)責(zé)任和內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)責(zé)任。
保證會(huì)計(jì)資料和清產(chǎn)核資資料的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確和完整，是貴公司管理當(dāng)局的責(zé)任，我們的責(zé)任是在貴公司清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)貴公司以年12月31日為基準(zhǔn)日的清產(chǎn)核資報(bào)表進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)貴公司清查出的各項(xiàng)資產(chǎn)損失的真實(shí)性、合理性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。
(二)主要審計(jì)程序。
(1)核實(shí)帳務(wù)。核實(shí)企業(yè)以清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日為時(shí)點(diǎn)，對(duì)總帳、明細(xì)帳等所有帳務(wù)進(jìn)行核對(duì)，與銀行未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)與帳務(wù)方函詢、查證，認(rèn)真查實(shí)債權(quán)債務(wù)以及對(duì)外投資情況，并根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，清查企業(yè)各項(xiàng)潛虧和資金掛帳。
(2)資產(chǎn)清查。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)，在資產(chǎn)清查中把實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同核實(shí)賬務(wù)結(jié)合起來(lái)，把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)做好各類應(yīng)收及預(yù)付賬款、各項(xiàng)對(duì)外投資、賬外資產(chǎn)的清理，查實(shí)應(yīng)收賬款的債權(quán)是否存在，企業(yè)對(duì)清查出的各種資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧、報(bào)廢及壞賬等損失按照清產(chǎn)核資工作要求進(jìn)行分類排隊(duì)。
(3)對(duì)外取證。對(duì)于清查出的各項(xiàng)損失，按照《資產(chǎn)損失認(rèn)定辦法》，逐項(xiàng)取得具有法律效力的憑證和符合規(guī)定的證明材料。
(4)整理匯總。按清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)所有清查基礎(chǔ)表以及取證材料進(jìn)行分類整理和匯總，對(duì)照清產(chǎn)核資工作有關(guān)政策，對(duì)各類資產(chǎn)損失逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行審核，確保數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤后，整理裝訂成冊(cè)，并填報(bào)相應(yīng)的清產(chǎn)核資報(bào)表。
(三)企業(yè)申報(bào)處理的資產(chǎn)損失。
本次清產(chǎn)核資，貴公司申報(bào)核銷資產(chǎn)損失xxx元，申報(bào)的負(fù)債潛盈xx元，申報(bào)資產(chǎn)凈損失xx元。在申報(bào)核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動(dòng)資產(chǎn)損失xx元。
(四)經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的按原制度清查出的資產(chǎn)損失。
經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，本次清產(chǎn)核資，申報(bào)核銷資產(chǎn)損失xx元，申報(bào)的負(fù)債潛盈xx元，申報(bào)資產(chǎn)凈損失xx元。在申報(bào)核銷的資產(chǎn)損失總額中，流動(dòng)資產(chǎn)損失xx元。
五、清產(chǎn)核資的處理意見(jiàn)。
(一)擬核銷凈損失的處理預(yù)案。
擬核減未分配利潤(rùn)xx元。經(jīng)我們審核確認(rèn)的資產(chǎn)凈損失金額為：xx元，建議核減當(dāng)期損益。
建議轉(zhuǎn)入企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則年度的或接受集體企業(yè)時(shí)期初未分配利潤(rùn)，并同時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、預(yù)計(jì)負(fù)債及遞延所得稅資產(chǎn)的起初數(shù)。
(二)申報(bào)處理資產(chǎn)損失原因分析。
1、按原制度清查出的各項(xiàng)資產(chǎn)損失的情況簡(jiǎn)要分析。
(1)壞帳損失原因分析。
應(yīng)收款項(xiàng)的壞帳損失合計(jì)xx元，其中應(yīng)收帳款xx元、其他應(yīng)收款xx元，形成壞帳的主要原因及金額具體如下：
a債務(wù)人破產(chǎn)、倒閉、死亡造成損失xx元。
b債務(wù)人被吊銷、注銷造成損失xx元。
c三年以上應(yīng)收款其中：五年以上應(yīng)收款xx元。
應(yīng)收帳款明細(xì)表。
其他應(yīng)收款明細(xì)表。
(2)負(fù)債潛盈原因分析。
負(fù)債潛盈合計(jì)xx元，其中其他應(yīng)付款xx元，負(fù)債潛盈的主要原因及金額具體如下：
a債權(quán)人破產(chǎn)、倒閉、改制、解體形成潛盈xx元。
b債權(quán)人滅失、三年以上不需支付款的xx元。
負(fù)債潛盈明細(xì)表。
六、處理?yè)p失掛賬對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況將產(chǎn)生的影響。
七、清產(chǎn)核資結(jié)果。
審核前及審核后的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益變化。
八、報(bào)告使用范圍說(shuō)明。
本報(bào)告僅供集體資產(chǎn)管理部門(mén)審批、貴公司主管部門(mén)審查清產(chǎn)核資結(jié)果和檢查清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)之用，非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告的全部或部分不得提供給其他任何單位和個(gè)人，不得見(jiàn)諸公開(kāi)媒體。
九、管理建議。
(一)建立完備的資產(chǎn)清查制度，防止前清后亂。一是要建立定期清查制。貴公司至少每年年終要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對(duì)，摸清“家底”，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定及時(shí)處理。二是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。四是規(guī)范資產(chǎn)處臵行為，實(shí)行嚴(yán)格資產(chǎn)審批制度。
(三)要進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。積極主動(dòng)地將財(cái)務(wù)管理和日常資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)在帳務(wù)上進(jìn)行相應(yīng)處理，從而杜絕帳損失掛帳的發(fā)生。
(四)企業(yè)應(yīng)收帳款存在著多方面的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)建議貴公司應(yīng)增加憂患意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)防觀念，克服僥幸心理，消除麻痹思想，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，消除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因索。在管理上搞好組織建設(shè)，把好流程控制加強(qiáng)管理和服務(wù)創(chuàng)新，充分利用法律手段來(lái)防范企業(yè)應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)審計(jì)建議對(duì)企業(yè)出現(xiàn)客戶欠費(fèi)情況,企業(yè)員工、管理人員要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定意志，學(xué)習(xí)知識(shí)，努力提升員工的催欠能力、展開(kāi)部門(mén)協(xié)作、勤與政府和客戶溝通，從管理層面到法律層面來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)防范階段的工作疏漏，將拖欠應(yīng)收款按時(shí)足額收回。
附件：1、損失掛賬分項(xiàng)明細(xì)表。
2、損失掛賬申報(bào)損失項(xiàng)目審核說(shuō)明。
3、損失掛賬的證明材料。
4、審計(jì)組成員名單。
二〇一二年八月十日。
公司問(wèn)題報(bào)告篇二
為認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)xxx黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開(kāi)展研究實(shí)踐活動(dòng)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進(jìn)黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》以來(lái)，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開(kāi)工作，借著黨務(wù)公開(kāi)的契機(jī)，與開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合；與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、事業(yè)單位辦事公開(kāi)相結(jié)合。認(rèn)真貫徹落《黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請(qǐng)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的文件精神，隨時(shí)關(guān)注中央對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的重要新聞，及時(shí)結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)變更，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司積極組織學(xué)習(xí)了三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開(kāi)制度，實(shí)施落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進(jìn)干部監(jiān)督管理，嚴(yán)格施行民主推薦、考察。
我公司在推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作中雖做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：個(gè)別黨員對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)識(shí)不到位，只注重常規(guī)性工作的公開(kāi)，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)不夠全面，信息更新不及時(shí)，公開(kāi)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)?；€有待加強(qiáng)。
總之，通過(guò)近階段的工作實(shí)踐、自查，我們切實(shí)感到，黨務(wù)公開(kāi)對(duì)我公司促進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進(jìn)中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部將采取不斷拓展公開(kāi)的內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)的形式，規(guī)范公開(kāi)的程序，健全和完善黨務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)工作機(jī)制等措施，把黨務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開(kāi)、透明。
公司問(wèn)題報(bào)告篇三
北京東寶億通科技股份有限公司：
我們審計(jì)了后附的北京東寶億通科技股份有限公司的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。
一、管理層的責(zé)任。
(3)作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì);(4)恰當(dāng)界定高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))的.具體范圍。
二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任。
我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)指引》的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作?！陡咝录夹g(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)指引》要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。
審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用相關(guān)會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表的總體列報(bào)。
我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。
三、審計(jì)意見(jiàn)。
我們認(rèn)為，北京東寶億通科技股份有限公司度的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表已在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了北京東寶億通科技股份有限公司在20的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入情況。
四、編制基礎(chǔ)及使用限制。
我們注意到如高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表編制說(shuō)明第二項(xiàng)所述，北京東寶億通科技股份有限公司20度的高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入明細(xì)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。
本報(bào)告僅供北京東寶億通科技股份有限公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
北京百特會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
中國(guó)·北京。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：(主任會(huì)計(jì)師)。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：
二〇一三年十月十五日。
公司問(wèn)題報(bào)告篇四
1砂石公司問(wèn)題整改情況報(bào)告3篇砂石公司問(wèn)題整改情況報(bào)告第1篇根據(jù)貴辦《關(guān)于印發(fā)2020年第2期河長(zhǎng)制工作提示單的通知》，高度重視，立即責(zé)令相關(guān)單位組織整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下。
一、整改情況（一）關(guān)于環(huán)評(píng)驗(yàn)收備案事宜。公司已選擇有資質(zhì)的第三方環(huán)保驗(yàn)收公司對(duì)6家砂石聯(lián)合體進(jìn)行驗(yàn)收。目前，第一生產(chǎn)線已驗(yàn)收并公示，砂石聯(lián)合體基本整改完畢，砂石聯(lián)合體具備驗(yàn)收條件，其他砂石聯(lián)合體正加緊整改。同時(shí)，安排人員現(xiàn)場(chǎng)督促砂石聯(lián)合體積極配合環(huán)保整改和驗(yàn)收。
（二）關(guān)于豎立采砂公示牌事宜。公司已要求砂石聯(lián)合體按照省采砂信息公示牌的版式，規(guī)范制作采砂公示牌。目前，公示牌正在制作中。
（三）關(guān)于非道路移動(dòng)臺(tái)賬建立和登記備案事宜。公司已督促聯(lián)合體盡快完成臺(tái)賬建立和登記備案，要求嚴(yán)格按照相關(guān)部門(mén)要求，做到登記備案信息齊全真實(shí)。
2常監(jiān)督，區(qū)砂改辦、區(qū)水利局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)砂石聯(lián)合體的日常監(jiān)管，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，并對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處理。
為貫徹執(zhí)行2017年國(guó)家、省、州、市環(huán)境保護(hù)方針及相關(guān)政策，2017年5月10日各相關(guān)部門(mén)（州住建局執(zhí)法大隊(duì)、市環(huán)保局、市住建局）對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查，提出相關(guān)整改方案，并保證加快整改進(jìn)度，整改結(jié)束后請(qǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，符合各部門(mén)規(guī)定，達(dá)到環(huán)評(píng)要求，取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)。
具體整改事項(xiàng)及措施為：
1.廢水：攪拌機(jī)清洗廢水、場(chǎng)地沖洗廢水：經(jīng)三級(jí)沉淀池沉淀處理后回用于生產(chǎn)，不外排?？紤]高峰期及特殊情況廢水產(chǎn)生，一級(jí)沉淀池（兼進(jìn)水調(diào)節(jié)池）應(yīng)至少容納12h廢水產(chǎn)生量，一級(jí)沉淀池容積應(yīng)不小于23m，二級(jí)、三級(jí)沉淀池沉淀時(shí)間不宜小于8h，則二級(jí)、三級(jí)沉淀池總?cè)莘e55m?，F(xiàn)已達(dá)到要求，實(shí)際總?cè)萘繛?00多立方。
2.應(yīng)急池：考慮到雨水季節(jié)降雨量比較大，現(xiàn)已在比場(chǎng)地矮的地方增建了一個(gè)應(yīng)急池，容量為135m，且四周為鋼筋加固，底層打上c30混泥土標(biāo)號(hào)，配有鋼筋加固。
3用于生產(chǎn)，入廁廢水經(jīng)化糞池處理，定期委托當(dāng)?shù)卮迕袂逄陀米鬓r(nóng)肥，化糞池總有容積不低于2個(gè)月的廢水儲(chǔ)存量（容積22m）。
4.路面定時(shí)用灑水車灑水，路面兩邊增加水管噴淋，長(zhǎng)度為400米。加強(qiáng)進(jìn)廠公路建設(shè)和維護(hù)，運(yùn)輸汽車不超載，材料或產(chǎn)品壓平加蓋篷布，車廂經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)實(shí)不漏料等措施；簡(jiǎn)倉(cāng)頂呼吸孔及庫(kù)底粉塵采用簡(jiǎn)倉(cāng)底負(fù)壓吸風(fēng)收塵裝置；簡(jiǎn)倉(cāng)放空口粉塵安裝自動(dòng)銜接輸料口；堆場(chǎng)粉塵采用灑水增濕措施；道路粉塵與尾氣采用灑水增濕，減少怠速，加強(qiáng)綠化等措施；砂石作業(yè)粉塵采用破碎機(jī)與篩分機(jī)分別安裝一套除塵器設(shè)備；項(xiàng)目食堂采用小型油煙凈化器處理后由管道引至廚房屋頂排放。
5.圍墻整改：整改前原有55米?，F(xiàn)已在增加砂場(chǎng)辦公室至攪拌站清水利用池止。圍墻長(zhǎng)度為160米；高度2.5米以上。修建圍墻，采用磚混結(jié)構(gòu)，合理布局，生產(chǎn)車間布置在遠(yuǎn)離居民的一側(cè)；加強(qiáng)進(jìn)出站車輛管理，廠區(qū)內(nèi)限速、禁止鳴笛，特別嚴(yán)禁夜間進(jìn)出車輛鳴笛。加強(qiáng)綠化。
6.固體廢物：工藝中不合格品、沉淀池沉渣清掏后全部返回?cái)嚢桦A段重新利用。生活垃圾集中收集送至附近垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一處理。
7.廠區(qū)在對(duì)設(shè)備檢修時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生廢棄機(jī)油，屬于危險(xiǎn)。
4廢棄物；必須妥善收集保存在廢機(jī)油桶中，并在庫(kù)房中設(shè)置危廢暫時(shí)存放（危廢暫存間面積2m)且做好防曬、防滲漏以及泡沫滅火系統(tǒng)，之后定期交由危廢處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，不得外排。
8.噴淋增加:原攪拌樓；沙場(chǎng)1,2,3號(hào)沙機(jī)有噴淋設(shè)備,現(xiàn)已在增加廠區(qū)道路噴淋18個(gè)，沙場(chǎng)堆料區(qū)域噴淋2根高度10米柱子；攪拌樓增加儲(chǔ)料倉(cāng)噴淋4個(gè)，每個(gè)儲(chǔ)料倉(cāng)一個(gè)，罐體下方增加噴淋5個(gè)。
9.攪拌設(shè)備區(qū)域地面處理排水問(wèn)題:原攪拌設(shè)備區(qū)域地面排水不順暢,現(xiàn)已增加排水溝兩條至一級(jí)沉淀池并恢復(fù)該區(qū)域地面硬化。
10.增加綠化:原來(lái)綠化100米;現(xiàn)已在增加綠化。
11.廠區(qū)衛(wèi)生清掃：整改前無(wú)衛(wèi)生清掃臺(tái)賬記錄，整改后每天衛(wèi)生清掃一次，廠區(qū)外1公里內(nèi)路面有專職人員清掃并配備水車一輛。每日有清掃記錄。
我公司保證在整改過(guò)程中積極響應(yīng)各部門(mén)：州住建局執(zhí)法大隊(duì)、市環(huán)保局、市住建局，逐漸加快整改進(jìn)度，并請(qǐng)各部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)，在全部符合相關(guān)規(guī)定，并請(qǐng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收取得相關(guān)環(huán)保手續(xù)后申請(qǐng)恢復(fù)生產(chǎn)。
51、03+05184301/01+05414501采煤機(jī)割煤點(diǎn)：超標(biāo)原因?yàn)椴擅簷C(jī)內(nèi)噴霧損壞，無(wú)法起到降塵作用。整改措施：更換采煤機(jī)內(nèi)噴霧。
2、03+05184301/01+05414501移架作業(yè)點(diǎn)：超標(biāo)原因?yàn)楣ぷ髅嬷Ъ車婌F未開(kāi)啟，無(wú)法起到降塵作用。整改措施：在移架期間開(kāi)啟架間噴霧。
3、03+05184301/01+05414501多工序作業(yè)點(diǎn)：超標(biāo)原因?yàn)樽鳂I(yè)期間未開(kāi)啟各降塵噴霧等設(shè)施，未起到降塵作用。整改措施：加強(qiáng)職工培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)粉塵危害，現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督操作期間噴霧的開(kāi)啟。
4、03+05184301/01+05414501放炮點(diǎn)：超標(biāo)原因?yàn)榛仫L(fēng)巷道噴霧未開(kāi)啟，無(wú)法起到降塵作用。整改措施：放炮前開(kāi)啟回風(fēng)巷噴霧。
5、03+05184301/01+05414501放頂煤點(diǎn)：超標(biāo)原因?yàn)楣ぷ髅嬷Ъ芎蠓鍑婌F未開(kāi)啟，無(wú)法起到降塵作用。整改措施：在放頂煤期間開(kāi)啟后翻板噴霧。
6、掘進(jìn)工作面割煤點(diǎn)：超標(biāo)原因：工作面全斷面噴霧未開(kāi)啟，綜掘機(jī)噴霧未開(kāi)啟，一運(yùn)、二運(yùn)噴霧未開(kāi)啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開(kāi)啟各噴霧，安全員進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、綜掘機(jī)司機(jī)工作地點(diǎn)：超標(biāo)原因：工作面全斷面噴霧未開(kāi)啟，綜掘機(jī)噴霧未開(kāi)啟，一運(yùn)、二運(yùn)噴霧未開(kāi)啟。整改措施：綜掘作業(yè)期間開(kāi)啟各噴霧，安全員進(jìn)行監(jiān)督管理。
6第3篇：鋼鐵廠工作不足整改措施河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼冷軋廠黨委嚴(yán)格按照公司要求并結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照4個(gè)方面、20項(xiàng)內(nèi)容對(duì)黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行了梳理，查找不足，并制訂整改措施，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
該廠黨委開(kāi)展走基層、聽(tīng)民聲、求良策活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)、基層調(diào)研等形式深入一線走訪，征求職工群眾對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室的意見(jiàn)和建議，共計(jì)征集制約影響冷軋廠生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定、質(zhì)量提升、產(chǎn)品創(chuàng)效和維護(hù)職工合法權(quán)益不足、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性不充分、黨員干部四風(fēng)等方面的關(guān)鍵問(wèn)題的意見(jiàn)和建議共計(jì)30項(xiàng)。并對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真地梳理、匯總，及時(shí)進(jìn)行了反饋和解決。例如彩涂線長(zhǎng)期堆積涂料漆桶、酸軋線出口堆積的廢板及酸洗線崗位空調(diào)不制冷等問(wèn)題得到了很好的解決，贏得了職工的滿意。
該廠黨委實(shí)施了正風(fēng)肅紀(jì)、增產(chǎn)增效、降本增效、裝備升級(jí)、質(zhì)量提升、幫困惠民六項(xiàng)行動(dòng)措施，每項(xiàng)行動(dòng)都明確一名廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，職能科室科長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施推進(jìn)。該廠堅(jiān)持每周五召開(kāi)協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，分別由各活動(dòng)主管組長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)車間、科室活動(dòng)開(kāi)展情況的指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查情況。會(huì)后，該廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)針對(duì)查擺的問(wèn)題，深入車間班組詳細(xì)了解實(shí)際落實(shí)情況，確保問(wèn)題得到有效解決。
此外，該廠為每一名廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家統(tǒng)一了學(xué)習(xí)記錄本，發(fā)放了規(guī)定的學(xué)習(xí)材。
7料，并通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)定內(nèi)容，撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得。同時(shí)要求科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)我為職工解煩憂學(xué)習(xí)心得，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識(shí)，為職工群眾解決了生產(chǎn)線空調(diào)不制冷、崗位飲用水不夠等50多項(xiàng)生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。
公司問(wèn)題報(bào)告篇五
xxx消防大隊(duì)：
xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊(duì)的大力支持與指導(dǎo)。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防安全工作也非常重視，要求對(duì)消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導(dǎo)及支隊(duì)在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問(wèn)題：
1、控制室值班人員不足。
2、控制室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不完善。
3、員工宿舍材料不合格。
4、消防控制柜存在故障點(diǎn)，消防設(shè)施維護(hù)不到位針對(duì)消防工作中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)令相關(guān)部門(mén)立即整改，并指出消防工作責(zé)任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。
現(xiàn)就檢查出來(lái)的隱患和問(wèn)題，整改實(shí)施如下：
1、對(duì)控制值班人員不足問(wèn)題，協(xié)調(diào)集團(tuán)人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書(shū)的人員值班，現(xiàn)共計(jì)4人24小時(shí)雙人在崗值班。
2、按照消防部門(mén)的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標(biāo)志。
3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時(shí)封存，已通過(guò)設(shè)計(jì)公司對(duì)其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。
4、針對(duì)消防故障點(diǎn)，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對(duì)前期因更換租戶裝修中故障點(diǎn)進(jìn)行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一落實(shí)整改。
通過(guò)這次消防上級(jí)部門(mén)對(duì)我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問(wèn)題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指示及大隊(duì)的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開(kāi)展消防安全工作，以確保公司的消防安全。
附件：圖片。
公司問(wèn)題報(bào)告篇六
同志們：
現(xiàn)將公司關(guān)于20_年工作情況和20_年工作思路情況報(bào)告如下：
一、20_年工作回顧。
一年來(lái)，在市場(chǎng)運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體運(yùn)行良好，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬(wàn)元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20_年公司完成的主要工作:。
(一)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，體現(xiàn)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體水平得到進(jìn)一步提升。20_年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過(guò)去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局面，扭虧為盈，銷售量達(dá)270多臺(tái);二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力有所提高，市場(chǎng)空間得到拓展。
(二)增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。
公司為適應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門(mén)機(jī)動(dòng)門(mén)滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶需求生產(chǎn)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù);過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、柜門(mén)的改進(jìn)，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國(guó)家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測(cè)合格。
為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。
成20余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行。
(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對(duì)公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)換證工作，嚴(yán)格按照國(guó)家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門(mén)職責(zé)基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績(jī)效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問(wèn)題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢(shì)需要，“用心不足、到位有距、做實(shí)存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高度重視存在的問(wèn)題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。
二、20_年的形勢(shì)和主要任務(wù)。
[面臨的形勢(shì)]。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標(biāo)]。
20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司的生存，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20_年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
[工作要求]。
新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開(kāi)始啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購(gòu)置80畝，將于新的一年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來(lái)發(fā)展史上一次極好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn)期、經(jīng)營(yíng)與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過(guò)渡，最后達(dá)到搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。
要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅(jiān)定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊(duì)伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。20_年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)局變化，快速適應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)。
上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著新廠房開(kāi)始建設(shè)，技術(shù)部門(mén)應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計(jì)新工藝方案，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問(wèn)題。在新一年繼續(xù)完成過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)工作。
強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實(shí)加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理，確實(shí)降低采購(gòu)成本，堵塞管理漏洞，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保制度化、規(guī)范化運(yùn)作。逐步建立完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，完善績(jī)效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實(shí)施，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì)的組織實(shí)行常態(tài)化;扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對(duì)管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門(mén)及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問(wèn)題報(bào)告篇七
同志們：
現(xiàn)將公司關(guān)于20xx年工作情況和20xx年工作思路情況報(bào)告如下：
一、20xx年工作回顧。
一年來(lái)，在市場(chǎng)運(yùn)作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營(yíng)不斷深入的環(huán)境下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新模式，強(qiáng)化管理執(zhí)行力，公司整體運(yùn)行良好，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，首次進(jìn)入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬(wàn)元。在此，我謹(jǐn)代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20xx年公司完成的主要工作:。
(一)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。
公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極、主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，體現(xiàn)二方面特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體水平得到進(jìn)一步提升。20xx年公司拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴(kuò)展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過(guò)去靠器械產(chǎn)品貼補(bǔ)的局面，扭虧為盈，銷售量達(dá)270多臺(tái);二是不斷拓展市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步確立。公司在鞏固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，努力捕捉市場(chǎng)，市場(chǎng)應(yīng)變能力有所提高，市場(chǎng)空間得到拓展。
(二)增強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進(jìn)步。
公司為適應(yīng)市場(chǎng)及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進(jìn)行了改進(jìn)，電動(dòng)升降病床按照新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善及改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實(shí)現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門(mén)機(jī)動(dòng)門(mén)滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)隧道式清洗機(jī)及箱式清洗機(jī)。針對(duì)用戶需求生產(chǎn)的牙科手機(jī)專用清洗機(jī)、手術(shù)鞋專用清洗機(jī)、濕化瓶專用清洗機(jī)，得到用戶贊譽(yù);過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對(duì)注液系統(tǒng)、柜門(mén)的改進(jìn)，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國(guó)家疾控中心及軍事科學(xué)院檢測(cè)合格。
為了執(zhí)行新的容規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有效完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。
成20余套產(chǎn)品新設(shè)計(jì)圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運(yùn)行。
(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。
公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對(duì)公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)換證工作，嚴(yán)格按照國(guó)家新頒布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，及時(shí)有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。
(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。
公司進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，控制和防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門(mén)職責(zé)基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績(jī)效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。
必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問(wèn)題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格低位銷售導(dǎo)致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進(jìn)一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進(jìn)一步完善，控制、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應(yīng)形勢(shì)需要，“用心不足、到位有距、做實(shí)存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動(dòng)。我們必須高度重視存在的問(wèn)題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。
二、20xx年的形勢(shì)和主要任務(wù)。
[面臨的形勢(shì)]。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展市場(chǎng)，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好有快發(fā)展。
[工作目標(biāo)]。
20xx年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護(hù)公司的生存，面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們始終要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。
20xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
[工作要求]。
新的一年我們重點(diǎn)抓以下方面的工作：
做好企業(yè)搬遷前期準(zhǔn)備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開(kāi)始啟動(dòng)，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購(gòu)置80畝，將于新的一年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)20xx年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來(lái)發(fā)展史上一次極好機(jī)遇。異地搬遷改造將有力的推進(jìn)企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)。同時(shí)要正確處理好近期與遠(yuǎn)期、經(jīng)營(yíng)與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過(guò)渡，最后達(dá)到搬贏搬強(qiáng)的目標(biāo)。
要以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊(duì)伍?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，打造成為意志堅(jiān)定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅(jiān)決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團(tuán)結(jié)拼搏不懈怠的員工隊(duì)伍。
以鞏固拓展為綱，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。20xx年我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，順應(yīng)時(shí)局變化，快速適應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營(yíng)格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作。技術(shù)部應(yīng)該在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)。
上，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進(jìn)行高水準(zhǔn)的'競(jìng)爭(zhēng)。隨著新廠房開(kāi)始建設(shè)，技術(shù)部門(mén)應(yīng)在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計(jì)新工藝方案，切實(shí)改變滯后于生產(chǎn)的問(wèn)題。在新一年繼續(xù)完成過(guò)氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進(jìn)工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改進(jìn)工作。
強(qiáng)化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實(shí)加強(qiáng)體系持續(xù)有效運(yùn)行。在新的一年要增強(qiáng)管理透明度，形成有章可循、有錯(cuò)必糾的管理體系。加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的各項(xiàng)企業(yè)管理，確實(shí)降低采購(gòu)成本，堵塞管理漏洞，特別加強(qiáng)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保制度化、規(guī)范化運(yùn)作。逐步建立完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，完善績(jī)效考核管理。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實(shí)施，推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)工作。
生產(chǎn)管理人員要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)管理技能，隨時(shí)把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會(huì)管理的不斷完善，對(duì)異型產(chǎn)品的工藝審評(píng)會(huì)的組織實(shí)行常態(tài)化;扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對(duì)管理決策的輔助作用。
高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門(mén)及班組簽定責(zé)任協(xié)議，將責(zé)任與利益掛鉤，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
公司問(wèn)題報(bào)告篇八
2.如果可以的話,可以到網(wǎng)上去多看看相關(guān)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)崗位對(duì)此職位的要求及工作詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容.自己掂量一下是否可以將類似工作完全搞定.
4.自己要有勇氣和自信,當(dāng)然還需要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn).
問(wèn)題一、請(qǐng)你自我介紹一下。
這個(gè)問(wèn)題是面試過(guò)程中最普遍的“開(kāi)場(chǎng)白”。很多人在介紹自己時(shí)習(xí)慣“背簡(jiǎn)歷”，雖然這并不是錯(cuò)誤的做法，但如果你參加的是群體面試，像白開(kāi)水一樣的自我介紹顯然會(huì)使你淹沒(méi)在茫茫面試者中。把個(gè)人介紹的內(nèi)容進(jìn)行重新組合，或者花些心思在敘述中增添亮點(diǎn)，就可以給面試官留下“與眾不同”的印象。
回答問(wèn)題要點(diǎn)：
1、涉及到簡(jiǎn)歷內(nèi)容的自我介紹，內(nèi)容一定要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致;。
2、表述方式上盡量口語(yǔ)化;。
3、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容;。
4、條理要清晰，層次要分明;。
5、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。
問(wèn)題二、你為什么選擇我們公司?
有些面試者在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，多是從個(gè)人角度展開(kāi)話題，比如：“希望有更好的發(fā)展空間”、“希望得到鍛煉的機(jī)會(huì)”、“希望能得到更好的待遇”等。但事實(shí)上，面試官是想知道你的面試動(dòng)機(jī)和公司招聘崗位的目的是否一致。也就是說(shuō)，面試官更關(guān)注你來(lái)到公司后能給公司帶來(lái)什么，而并非公司能給你帶來(lái)什么。
回答問(wèn)題要點(diǎn)：
1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度;。
2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
問(wèn)題三、你能為我們做什么?
這個(gè)問(wèn)題與上面的問(wèn)題可以歸屬于同一個(gè)類型，只不過(guò)問(wèn)得更為直接。作為應(yīng)聘者，之前做好“功課”是必須的，比如了解公司的概況、產(chǎn)品、服務(wù)，以及你所應(yīng)聘的崗位要求，然后充分結(jié)合所應(yīng)聘公司的要求展開(kāi)話題即可。
回答問(wèn)題要點(diǎn)：
1、基本原則上“投其所好”;。
4、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題四、你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?
這個(gè)問(wèn)題是最讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生頭痛的問(wèn)題之一。沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，在與有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者共同競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，似乎就沒(méi)了底氣。難道所有的公司都不會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生嗎?并非如此。首先你要明白的是，既然有機(jī)會(huì)來(lái)到面試現(xiàn)場(chǎng)，就說(shuō)明此招聘公司是會(huì)聘用應(yīng)屆畢業(yè)生的。作為面試者，并沒(méi)有高低貴賤之分，大家都在同樣的起跑線上，只要你發(fā)揮足夠出色，就能夠贏得面試官對(duì)你的信任和期待。
公司問(wèn)題報(bào)告篇九
一直來(lái)，聯(lián)通分公司全體員工以“踐行使命、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、致力和諧”的理念，全心全意為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心鑄造聯(lián)通服務(wù)品牌工程。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)、自覺(jué)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，為此我們制定了諸多切實(shí)可行的措施。
近年來(lái)，通信企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)部改革不斷深化，給職工職業(yè)道德建設(shè)帶來(lái)了一定的難度。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，達(dá)成共識(shí)，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的'效益和生死存亡，必須加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司將遵守職業(yè)道德、抓好服務(wù)工作作為績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo);編發(fā)《聯(lián)通員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為;結(jié)合職工職業(yè)道德建設(shè)，開(kāi)展“為用戶服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為窗口服務(wù)、為基層服務(wù)”活動(dòng)。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來(lái)抓。分管經(jīng)理隨同服務(wù)質(zhì)量督查人員深入一線，走訪客戶，督導(dǎo)工作，有效促進(jìn)了服務(wù)管理工作，為服務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)管理，分公司從基礎(chǔ)抓起，健全考核體系先后下發(fā)了《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于電話、寬帶客戶障礙及時(shí)修手冊(cè)》、《營(yíng)業(yè)員考評(píng)量化考核辦法》、《入戶服務(wù)人員監(jiān)督檢查辦法》、《山東聯(lián)通首問(wèn)負(fù)責(zé)工作制度》等服務(wù)管理制度，使服務(wù)工作做到有章可循，有規(guī)可依。
(1)抓服務(wù)源頭：從營(yíng)業(yè)受理上，大力實(shí)施文明窗口服務(wù)，嚴(yán)格推行“規(guī)范化服務(wù)”，嚴(yán)守服務(wù)承諾和文明服務(wù)公約。對(duì)營(yíng)業(yè)受理的裝、移、修以及客戶投訴、咨詢由營(yíng)業(yè)窗口負(fù)責(zé)服務(wù)到底。在服務(wù)源頭上讓客戶找到真正上帝的感覺(jué)，為客戶提供一流的服務(wù)。
(2)抓入戶服務(wù)：嚴(yán)格推行入戶規(guī)范化服務(wù)，入戶工作人員必須嚴(yán)格做到“一證、一卡、一函、三帶、一捎“和預(yù)約服務(wù)制，為入戶員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。
(5)抓全員服務(wù)：全員實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”為了使這一制度得到真正貫徹落實(shí)，服務(wù)督查人員利用員工不熟的號(hào)碼進(jìn)行模擬客戶投訴，對(duì)員工進(jìn)行暗查暗訪并錄音，對(duì)于客戶投訴推諉扯皮者嚴(yán)肅處理，使全體員工繃緊服務(wù)弦。
(6)抓線路服務(wù)：我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，行管人員參加，將“親情農(nóng)家”與線路整治結(jié)合起來(lái)，業(yè)務(wù)營(yíng)銷與整治并舉，走街串巷，進(jìn)行線路整治和走訪客戶活動(dòng)，全力根治線路雜亂、搭掛、交越、老化等現(xiàn)狀，使全縣百門(mén)障礙歷時(shí)大幅下降，有效地降低了客戶的投訴率。
(7)抓便民服務(wù)：我公司一直堅(jiān)持“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，努力使各種服務(wù)貼近民眾。并于開(kāi)通了“114招領(lǐng)”業(yè)務(wù)，受到了社會(huì)好評(píng)。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十
健全安全生產(chǎn)落實(shí)情況“五掛鉤”度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況和交通運(yùn)輸安全與績(jī)效考核相掛鉤、與項(xiàng)目審批相掛鉤、與資金補(bǔ)助相掛鉤、與道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核相掛鉤、與企業(yè)資質(zhì)評(píng)級(jí)相掛鉤,對(duì)安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位,交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)事故多發(fā)的,要通過(guò)上述5個(gè)方面予以制約。
完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效督查機(jī)制。健全局領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤督查安全生產(chǎn)工作的.機(jī)制,牽頭開(kāi)展重大社會(huì)活動(dòng)和應(yīng)急處置時(shí)點(diǎn)的安全生產(chǎn)督查。同時(shí),局領(lǐng)導(dǎo)分別組織局相關(guān)單位開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專項(xiàng)督查。各責(zé)任單位要按照本方案要求制定督查方案,建立“季度抽查、半年督查、年終考核”的有關(guān)機(jī)制,加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查力度,督查情況必須建立完整臺(tái)賬,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患必須發(fā)文通報(bào)掛牌督辦。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十一
1、部分老年人未做輔助檢查。
整改措施：老年人輔查目前正與院領(lǐng)導(dǎo)溝通落實(shí)，確定好后馬上進(jìn)行工作。
2、個(gè)別隨訪表未測(cè)血糖。
整改措施：目前鼓勵(lì)村醫(yī)生購(gòu)買(mǎi)血壓儀或由我院統(tǒng)計(jì)發(fā)放血糖儀，做到人手一臺(tái)為糖尿病患者做好隨訪管理。
3、精神病患者均未開(kāi)展輔查，無(wú)監(jiān)護(hù)人拒絕檢查簽字記錄，少精神?？圃\斷記錄。
整改措施：馬上聯(lián)系鄉(xiāng)村醫(yī)生，由他們通知精神病患者家屬，統(tǒng)計(jì)檢查人數(shù)，對(duì)不同意檢查的患者予以簽字證明。積極收集精神病患者相關(guān)住院或門(mén)診診斷記錄。
整改報(bào)告人：xxx。
20××年5月29日。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十二
編號(hào)：
xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：
20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長(zhǎng)一行三人對(duì)我公司進(jìn)行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標(biāo)識(shí)上的'qs標(biāo)志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項(xiàng)檢查報(bào)告后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門(mén)，對(duì)不合的原因進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施。
經(jīng)分析認(rèn)為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標(biāo)示是20xx年印制多過(guò)末使用完遺留下的。針對(duì)以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標(biāo)示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標(biāo)示，并對(duì)其進(jìn)行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營(yíng)中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。
xxx有限責(zé)任公司。
20xx年1月4日。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十三
貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于20xx年9月24日組織考評(píng)員和專家對(duì)我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，開(kāi)出《評(píng)審扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表》一份。評(píng)審結(jié)束后，公司對(duì)于評(píng)審專家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評(píng)審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。
整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：
成員：
整改小組已對(duì)專家提出的情況逐一落實(shí)，現(xiàn)能整改的`已經(jīng)整改，整改項(xiàng)為32項(xiàng)；不能立即整改的項(xiàng)有2項(xiàng)，現(xiàn)列舉如下：
1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測(cè)量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請(qǐng)程序較多，已擬定整改計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、對(duì)于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過(guò)程較長(zhǎng)，已明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)人。
具體整改進(jìn)度及措施如下表所示：
扣分項(xiàng)匯總表。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：
企業(yè)蓋章：
評(píng)審組組長(zhǎng)：
評(píng)審組成員：
時(shí)間：年月日。
整改落實(shí)自查報(bào)告。
根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動(dòng)，在認(rèn)真做好第一階段宣傳動(dòng)員階段工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展自查自糾，廣泛征求意見(jiàn)和建議,對(duì)照活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真排查存在的問(wèn)題。
為了查找問(wèn)題、改進(jìn)工作，在充分征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點(diǎn)圍繞履行職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、依法行政等三個(gè)方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)情況，看有無(wú)以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范，看有無(wú)“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現(xiàn)象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；四查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，看有無(wú)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等現(xiàn)象；五查辦事效率，看有無(wú)“推、拖、拉”和工作效率低下的現(xiàn)象；六查服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行情況，看有無(wú)不按時(shí)辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十四
20xx年xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項(xiàng)工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
1、我們一如既往的保證了xx城市xxx設(shè)施的正常運(yùn)行，沒(méi)有因?yàn)樽约旱囊蛩卦斐砷L(zhǎng)時(shí)間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風(fēng)災(zāi)中，xx發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動(dòng)員進(jìn)行搶修，三小時(shí)恢復(fù)正常xx。10月份xxx發(fā)生了dn600的xxxxx，立即啟動(dòng)應(yīng)急搶修預(yù)案，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)xxxx的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的xx，xx時(shí)間也在十六小時(shí)之內(nèi)。
x從以上側(cè)面反映出我們對(duì)公司最基本的職能--保證城市xx系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認(rèn)識(shí)，而且在日常的運(yùn)營(yíng)中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。
2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持較正常的運(yùn)行，以xx為指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)水平，在八月份進(jìn)行全面細(xì)致的xx普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按xx收費(fèi)，價(jià)格調(diào)控xx意識(shí)顯現(xiàn)，xx量有一定幅度下降，全年xx萬(wàn)噸，但xx處理費(fèi)這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長(zhǎng)，完成收入xx萬(wàn)元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實(shí)行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
3、xx用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來(lái)各種因素走向低谷，原來(lái)屬于我們的業(yè)務(wù)被縣上、城建所取代，我們充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，未有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的'戰(zhàn)略眼光和高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，現(xiàn)通過(guò)不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動(dòng)到主動(dòng)，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)看法轉(zhuǎn)變，預(yù)示著公司未來(lái)的發(fā)展走向。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、公開(kāi)服務(wù)承諾、規(guī)范服務(wù)行為，積極開(kāi)展客戶中心標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動(dòng)，公司員工的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹(shù)水公仆意識(shí)，方便用戶為用戶提供全方位的服務(wù)。安全生產(chǎn)常抓不懈，并已于6月份投入使用，保證了出廠xx安全。完善了xx設(shè)施巡檢方案，xx機(jī)泵電器運(yùn)行臺(tái)帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損xx立即維護(hù)，加強(qiáng)xx應(yīng)急處置預(yù)案能力，應(yīng)急搶修材料器材、人員準(zhǔn)備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。
5、xx基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運(yùn)行，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控、xx調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺(tái)的搭建工作，xx的遠(yuǎn)程調(diào)度及各xx安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在xx運(yùn)行管理上了一個(gè)大臺(tái)階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。
6、公司綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也在逐步提高，在實(shí)踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實(shí)際動(dòng)手能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強(qiáng)了在幾個(gè)方面同時(shí)有效地開(kāi)展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營(yíng)管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來(lái)是有希望的。
集團(tuán)公司的發(fā)展有目共睹，xx公司必須搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、迎難而上，反之不進(jìn)則退，在這一點(diǎn)上必須保持清醒頭腦，xx公司離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導(dǎo)致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：
1、在政治思想工作、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、黨團(tuán)工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒(méi)有發(fā)生大的事情外，總體工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，該開(kāi)的會(huì)沒(méi)有開(kāi)，該說(shuō)的話沒(méi)講，該布置的工作未布置，該管的事沒(méi)管，實(shí)質(zhì)性地開(kāi)展工作做的很不夠，有些方面很差，對(duì)公司大局缺乏認(rèn)同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問(wèn)題。
2、公司總體局面的好壞，各部門(mén)的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，這層意思講的時(shí)候大家都明白，為什么有些地方就無(wú)動(dòng)于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。
3、客服中心是公司基本收益的主要來(lái)源和對(duì)外服務(wù)的窗口，一年來(lái)大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和xx的回收，肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強(qiáng)、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)上欠缺，遇見(jiàn)問(wèn)題不是集思廣益想辦法解決，而是把問(wèn)題上交，員工的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，希望部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。
4、xx處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛(ài)崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標(biāo)準(zhǔn)的保持機(jī)電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細(xì)化上下功夫，隨著自動(dòng)化程度不斷提高，同時(shí)也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對(duì)自控電氣、儀表、機(jī)電一體化基礎(chǔ)知識(shí)較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強(qiáng)這方面的憂患意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，盡快提高處理各種問(wèn)題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強(qiáng)對(duì)xx工作的支持和關(guān)心，確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定和安全可靠xx。
5、xx的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對(duì)合同工、長(zhǎng)期臨時(shí)工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對(duì)事對(duì)崗不對(duì)人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實(shí)物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補(bǔ)遺，認(rèn)真做好開(kāi)工項(xiàng)目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動(dòng)作為，開(kāi)拓市場(chǎng)，把我們過(guò)去主動(dòng)放棄的陣地奪回來(lái)，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實(shí)各種政策理論學(xué)習(xí)，檢查材料整理上報(bào)等。20xx年工作重心向經(jīng)營(yíng)方面轉(zhuǎn)移的同時(shí)，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對(duì)行政辦工作將提出更高的要求，這項(xiàng)工作本身需要付出的，不是指手畫(huà)腳僅此而已，要得罪人的工作就有風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)看到行辦領(lǐng)導(dǎo)具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導(dǎo)和支持行辦的工作，隨著形勢(shì)變化也要很好地定位，樹(shù)正氣、嚴(yán)管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。
1、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨支部書(shū)記xxx分管、黨建、共青團(tuán)、工會(huì)、安全生產(chǎn)、xx、xxx廠工作。
2、公司經(jīng)理李xxx抓全盤(pán)工作，分管行政辦、財(cái)務(wù)科。
3、公司副經(jīng)理xxx分管安裝隊(duì)、客戶服務(wù)中心。
4、公司辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)具有更廣泛的代表性，增加xx、xxx兩位同志，其他同志不變。
四、20xx年工作計(jì)劃和意見(jiàn)。
1、要扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地做好黨支部的工作，以“聚焦總目標(biāo)、作風(fēng)再整頓”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，黨政一把手對(duì)公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動(dòng)全體員工完成好集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作，按黨建目標(biāo)管理的各項(xiàng)要求把工作抓上去。
2、20xx年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，按流程辦事，按制度管人管事，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開(kāi)始做這項(xiàng)工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的威信也要樹(shù)立起來(lái)，否則還是搞不成事。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十五
進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主、推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開(kāi)展研究實(shí)踐活動(dòng)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進(jìn)黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》以來(lái)，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部高度重視黨務(wù)公開(kāi)工作，借著黨務(wù)公開(kāi)的契機(jī)，與開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合；與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；與實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、事業(yè)單位辦事公開(kāi)相結(jié)合。認(rèn)真貫徹落《黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施辦法》、《黨的基層組織黨務(wù)依申請(qǐng)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》的文件精神，隨時(shí)關(guān)注中央對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的重要新聞，及時(shí)結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)變更，積極探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
結(jié)合文件精神，我公司堅(jiān)決圍繞科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揚(yáng)民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務(wù)的`渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動(dòng)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開(kāi)制度，實(shí)施落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)，推進(jìn)干部監(jiān)督管理，嚴(yán)格施行民主推薦、考察。
我公司在推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作中雖做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，主要是：個(gè)別黨員對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)識(shí)不到位，只注重常規(guī)性工作的公開(kāi)，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)不夠全面，信息更新不及時(shí)，公開(kāi)規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)常化還有待加強(qiáng)。
總之，通過(guò)近階段的工作實(shí)踐、自查，我們切實(shí)感到，黨務(wù)公開(kāi)對(duì)我公司促進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進(jìn)中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司黨支部將采取不斷拓展公開(kāi)的內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)的形式，規(guī)范公開(kāi)的程序，健全和完善黨務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)工作機(jī)制等措施，把黨務(wù)公開(kāi)工作認(rèn)真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開(kāi)、透明。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十六
20xx年，品質(zhì)部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各職能部門(mén)和客戶服務(wù)中心的監(jiān)督、配合下，以有效推行質(zhì)量管理體系為主線，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)來(lái)開(kāi)展體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作，質(zhì)量管理工作進(jìn)一步深化和完善，全員質(zhì)量意識(shí)較大提高，體系管理要求執(zhí)行情況較好，公司體系運(yùn)行規(guī)范，對(duì)保障公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。20xx年公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況如：
一、主要工作開(kāi)展情況。
（一）按體系要求時(shí)間進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審。
根據(jù)《內(nèi)部審核程序》和年度內(nèi)審方案的要求，公司在20xx年10月組織了5個(gè)審核小組、共計(jì)27名審核員及見(jiàn)習(xí)審核員，對(duì)公司各部門(mén)、客戶服務(wù)中心的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審核。審核共發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)8項(xiàng)，一般不合格項(xiàng)61項(xiàng)，觀察項(xiàng)15項(xiàng)，不適宜項(xiàng)1項(xiàng)。對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不合格項(xiàng)，各部門(mén)、客戶服務(wù)中心及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)、人員進(jìn)行原因分析、有針對(duì)性地制定了改進(jìn)措施，組織整改并按照要求實(shí)施了驗(yàn)證。從審核情況看，公司質(zhì)量管理體系文件是有效的、適宜的，但在充分性上，因組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)于綜合部、經(jīng)營(yíng)部體系文件的建立、實(shí)施上存在不足，有待于進(jìn)一步完善。另一方面在質(zhì)量體系的實(shí)施上，一線崗位對(duì)于體系文件中的作業(yè)規(guī)程、崗位職責(zé)了解不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)施性檢查驗(yàn)證。
（二）采取常規(guī)抽檢和與職能部門(mén)協(xié)作的專項(xiàng)檢查制度，促使質(zhì)量管理體系落實(shí)品質(zhì)部每周對(duì)主城服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施抽檢，每月聯(lián)合各職能部門(mén)對(duì)公司所有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容涉及員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的理解、執(zhí)行情況、工作記錄的完整真實(shí)性、工作的.效率、效果；各部門(mén)、崗位對(duì)工作計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)和臨時(shí)性任務(wù)的完成情況，其他影響運(yùn)行質(zhì)量的問(wèn)題。對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)以抽檢表記錄的方式予以記錄，對(duì)相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行溝通，要求責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查。
（三）堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”
通過(guò)對(duì)顧客投訴的督辦處理和年度“業(yè)主滿意度調(diào)查”，充分了解顧客的要求和期望，以及業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作、社區(qū)文化建設(shè)的意見(jiàn)。積極落實(shí)回訪制度，對(duì)業(yè)主投訴和反饋意見(jiàn)進(jìn)行落實(shí)處理，舉一反三，積極改進(jìn)工作不足，有效地促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)和重視程度仍需進(jìn)一步深化和提高。
1.質(zhì)量體系在一個(gè)單位能否真正有效運(yùn)行，最重要的是各項(xiàng)目、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈，在這方面?zhèn)€別區(qū)域、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還需加強(qiáng)。
2.項(xiàng)目具備內(nèi)審知識(shí)的人員平常都是只顧完成事務(wù)工作任務(wù)，程序規(guī)范變通較多，對(duì)質(zhì)量體系的持續(xù)、規(guī)范推行造成較大影響。
（二）質(zhì)量體系文件還需進(jìn)一步規(guī)范和完善。
公司今年對(duì)架構(gòu)和部門(mén)的職責(zé)分工進(jìn)行了調(diào)整，但一些體系文件修訂不及時(shí)，職責(zé)交叉或不銜接問(wèn)題還不同程度存在，有些工作還沒(méi)有形成體系文件，有些文件的符合性和可操作性已不適宜。
公司管控程序很規(guī)范，做到了事事有記錄，時(shí)時(shí)有記錄，但版本過(guò)多，部分項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行有效清理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)影響工作效率情況，也造成工作成本上升。
（三）品質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問(wèn)題的能力有待提高。
1.上半年，品質(zhì)部只有2人，且對(duì)iso9001:20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)和理解嚴(yán)重不足，對(duì)常規(guī)抽檢及月度專項(xiàng)檢查都是按以前老辦法或?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)生搬硬套，對(duì)于工作是否規(guī)范不熟悉、監(jiān)督指導(dǎo)不到位，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者問(wèn)題的整改停留在表面、流于形式。
2.內(nèi)審員隊(duì)伍的能力素質(zhì)還不適應(yīng)工作的需要，審核中缺乏可調(diào)派的高水平審核員，在一定程度上影響了內(nèi)審的質(zhì)量和效果，直接影響到經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)過(guò)程中不合格的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。
（四）內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足。
我司質(zhì)量體系內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制健全，體系運(yùn)行成效逐步擴(kuò)大，但是體系的持續(xù)有效運(yùn)行不僅僅是品質(zhì)部的工作，更要依靠全員參與，特別是要求各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督、指導(dǎo)作用，真正實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。但目前有些管理團(tuán)隊(duì)對(duì)體系文件的建立意義認(rèn)識(shí)不足，推進(jìn)不夠，對(duì)自己崗位職責(zé)和對(duì)公司質(zhì)量方針與目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，部分管理層員工對(duì)質(zhì)量體系不了解、不理解、不培訓(xùn)、不執(zhí)行，各部門(mén)/各層級(jí)不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，內(nèi)部監(jiān)督體系合力不足，在較大程度上影響了體系落實(shí)執(zhí)行。
三、改進(jìn)建議。
（一）重視品質(zhì)管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行落實(shí)。在日常管理工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，使全員真正重視體系工作，把質(zhì)量體系作為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要抓手持之以恒、常抓不懈。通過(guò)部門(mén)/項(xiàng)目自檢和公司聯(lián)合抽檢相結(jié)合、對(duì)節(jié)假日等特殊時(shí)期的專項(xiàng)抽檢和日常全面普檢相結(jié)合、白天檢查和突擊夜檢相結(jié)合的監(jiān)督檢查，不斷嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，有效地消除各種不安全隱患和不規(guī)范因素。
（二）增強(qiáng)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)體系運(yùn)行。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量管理、方針和目標(biāo)、操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)其工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。讓員工明白企業(yè)的發(fā)展方向和只有通過(guò)我們規(guī)范的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、細(xì)致的工作，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適、安逸的生活和工作環(huán)境，滿足業(yè)主的合理服務(wù)需求，才能被人們所接受和認(rèn)同。自覺(jué)遵守體系制度和維護(hù)體系運(yùn)行，嚴(yán)格按照“專心工作、用心服務(wù)”的質(zhì)量方針和“等值服務(wù)、創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)觀，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。（三）規(guī)范和完善體系文件，增強(qiáng)品質(zhì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
全員參與，針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合自己的崗位職責(zé)和分工調(diào)整，認(rèn)真分析問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除職責(zé)交叉或不銜接問(wèn)題，形成符合性和可操作性適合實(shí)際工作流程，做到事事有人管、事事有記錄，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。加強(qiáng)品質(zhì)人員和管理人員對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及相關(guān)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)和理解，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)改進(jìn)各類不足，不斷改進(jìn)工作方法，杜絕生搬硬套，充分有效利用各種信息組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)。
公司問(wèn)題報(bào)告篇十七
2、用曼場(chǎng)新人休峰電污的貨置不屬，洗服出不足。
3、甲美倉(cāng)庫(kù)物料擺放不符合規(guī)范表求。雜物未及時(shí)清埋;。
4、滅火部材已過(guò)檢測(cè)右效期，部分滅火部材坎管已名化破裂:。
5、甲類車問(wèn)使用電子稱、防事區(qū)內(nèi)部分電線管不符合防海要求，把不角無(wú)安全扣。g作打程未上地。
現(xiàn)我司已針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱用于整改真限內(nèi)進(jìn)行如下整改。
1、年新設(shè)計(jì)公司的送/提貨車城進(jìn)出登記表，登記內(nèi)容向括:進(jìn)/出車輛車牌號(hào)、車使用性質(zhì)、車轄核載質(zhì)顯、車鋼檢驗(yàn)有效期、司機(jī)姓名、司機(jī)從業(yè)資格證件云、司機(jī)業(yè)資格證有效期、押運(yùn)員姓名、押運(yùn)吳從業(yè)資格證號(hào)、押運(yùn)員從業(yè)資格證有效期、貨名稱、送/米的數(shù)量、隨車自帶貸物、離廠實(shí)載數(shù)量、進(jìn)/出廠時(shí)間、當(dāng)值保安;保安負(fù)上二講出的車輛按素的奪記表如文登記。
2、順實(shí)人體防靜電裝置8喜，安裝在甲類倉(cāng)庫(kù)和甲類車間名進(jìn)出口。
3、購(gòu)買(mǎi)洗眼景3喜，安裝在年類車間和甲乙類倉(cāng);庫(kù)出口處。
4、年類合庫(kù)物品披圖“五道”費(fèi)物險(xiǎn)頁(yè)50cm以上提物與燈具近離下小于50cm貨b與se30cm/物與合庫(kù)內(nèi)柱的距離10-20cm堆與性的`6離100cm)要求進(jìn)行提放，持物料的樓放鑒齊和場(chǎng)場(chǎng)鑒潔。楊裝堆坪時(shí)，層與層之間須如上卡板。
5、對(duì)全廠滅火骨村進(jìn)行檢查，清直發(fā)現(xiàn)不合格的滅火謂(共103合)亞新充裝，更換名比中場(chǎng)的制材附件(共幾5直。
5、對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)的工具進(jìn)行全面檢查，將開(kāi)桶工具全部換成的保合金的防爆型工。
7、起王用鈞已如裝防脫安全副鉤。
8、車問(wèn)東門(mén)金屬相不符合交全要求的電線已拆除。
9、已將各崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備安全操作規(guī)程張掛上墻。
特此報(bào)告。
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x年x月x日。
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