在現代社會，報告的重要性日益凸顯，它可以提供決策依據或者對某個問題進行解答。對于復雜的問題，可以采用分節(jié)、分點或分段的方式進行論述，以便讀者更好地理解。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能夠為大家提供一些寫作靈感。
建筑程述職述廉報告篇一
2009年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環(huán)境復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經受到了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督站等多家單位的好評。
在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件。
施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞郑硕斡?010年3月20日率先開始營地建設、4月4日第.下載可編輯...一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化帶相結合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供了優(yōu)越的生產生活環(huán)境。
9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。
十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置，積極協調內外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。
二、學習能力方面。
在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口.下載可編輯...合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī)范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。
組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協調統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。動員黨員干部牢固樹立科學發(fā)展理念，更加自覺地走科學發(fā)展道路；帶領項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，為構建和諧文明項目建功立業(yè)。
三、存在的問題和解決思路。
1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人.下載可編輯...員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業(yè)培訓學習計劃，創(chuàng)造學習機會，加快年輕技術干部的培養(yǎng)步伐，促進施工生產管理。
2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。
3、自廉潔從業(yè)學習開展以來，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域制定嚴格的管理制度，規(guī)范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進。
四、對明年的工作展望。
通過總結2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。
針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：1、工程質量管理方面。
落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進.下載可編輯...行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過驗收。
2、現場安全文明施工。
保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。
3、施工進度管理方面。
在現在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。
4、成本管理方面。
加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。
今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。
在此我表示衷心的感謝！
二
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一
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下載可編輯。
建筑程述職述廉報告篇二
各位領導，各位同事：
大家好!
我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結：
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。
加強事中控制，在監(jiān)理xx二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的`質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
此致
敬禮!
建筑程述職述廉報告篇三
20xx年即將過去，在這一年里“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現行崗位上任職一年來，嚴格按照公司制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，20xx年在公司安全主管和有關領導的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以主動的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的.一年。
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益主動上進，協助公司安全主管認真落實安全生產責任制，主動參加有關安全生產法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓學習工作，和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產工作例會，學習到了其它單位的一些先進的安全生產管理的經驗。堅定地履行《安全責任書》，努力實現公司新員工三級安全教育率和合格率達到100%的目標。針對新員工在實際工作中不同的崗位，根據崗位特點進行安全技術知識崗前教育，對國家安全生產方針和企業(yè)生產特點、生產工藝流程、主要的安全生產規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產操作規(guī)程等做宣傳，并針對公司生產特點重點教育防火知識和用電安全知識。
2、認真對公司的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，對所有設備建立設備臺賬，日常工作建立巡檢記錄、設備維修、保養(yǎng)記錄。掌握設備運行情況，使設備能健康穩(wěn)定運行。生產工作區(qū)域設置安全標識和警示標語。定期對工作場所進行安全隱患排查、整改并以報表形式上報公司安全主管。人員方面主要是在生產工作中，抓“三違”對安全認識淡薄、經驗主意、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過事故案例講解，使員工吸取事故教訓，杜絕習慣性違章行為。同時建立了員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等痕跡檔案管理。
建筑程述職述廉報告篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！__年已悄然來至，回首__年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質成功榮升為壹級資質，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經營部工作的我，無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個人向公司的各位領導道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現人生價值的平臺?！蓖瑫r，我也要向經營部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作，不僅盡到身為預算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作?！?/p>
回顧__年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結：
一、招投標工作：
隨著__區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出臺新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強學習，從最初的定額報價到現在的清單報價，從最初的紙質標書到現在的電子標書，從最初的到報名處報名到現在的網報，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項目，其中靠打硬仗中標工程達到7個，履行投標手續(xù)工程1個，未中標工程2個。在投標工作中，我熟讀招標文件，并提前掌握其得分要點，根據各人特長將工作分配到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓，隨著建筑市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，經驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結今年的經驗教訓，我決心組織經營部不斷加強學習，提高自身業(yè)務水平，并找到切入點，將風險降到最低，實現公司利潤最大化。
二、施工合同的起草及內部分包合同的備案工作：
在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現施工合同在工程中至關重要的作用和地位，由于雙方經濟利益不一致，在工程建設中，我們經常會和甲方因為付款比例、經濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執(zhí)，而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學到了處處充滿玄機，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現文字陷阱，合同不僅對我的業(yè)務水平有要求，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。
本年度的各分公司各項目分包合同均在經營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細致、規(guī)范。
三、預算編制情況：
預算指導施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中，根據公司的管理制度，對預算編制時限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內的工程15天之內編制完成結構預算，15天之內編制完建筑預算，整體預算30天編制完成；1.5-3萬平米的工程25天之內編制完成結構預算，25天之內編制完建筑預算，整體預算50天編制完成；3萬平米以上的工程30天之內編制完成結構預算，30天之內編制完建筑預算，整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時間內完成。
四、結算完成情況：
大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。但往往結算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時間。今年已定案，已完成階段性結算、結算完成，已上報甲方待審，結算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對內安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結算工作沒有全部完成。
五、組織召開目標成本會及月度成本分析會：
今年，公司由原來一直沿用的兩算對比，既預算收入與實際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了：工程等目標成本分析會，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達到提前預控，不斷降低成本，最終實現利潤最大化，我們不斷總結每次開完會的效果，并與分公司經理進行思想溝通，為達到不流于形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開始在機關會議室作為開會地點逐步轉移到各項目部，由原先的參會人員總是分公司經理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長等相關管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會，我發(fā)現目標成本會勢在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達到讓成本意識灌輸到每一個人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設計邊施工，邊施工邊變更，導致預算不能指導施工且與施工不同步，從而使今年的目標成本多數滯后，沒有達到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產忙進度，為了合同時間不違約，往往把側重點放在生產上，而忽略了成本，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開，其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識，我相信日復一日，年復一年，我們的成本意識和管理水平會逐步增強和提高。
六、廣聯達成本控制體系運行：
年初，我公司引進了廣聯達成本控制軟件，在來說，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領導任命為廣聯達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯達工程師對我公司相關人員為期一個月的培訓中，我有幸參與了廣聯達在我公司實施的全過程，由最初的學習培訓到在北京廣聯達工程師_工、_工和廣聯達實施組長幫助下，我起草了《廣聯達運行管理制度》，經過廣聯達小組的修改及公司領導的審閱后，最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯達也不例外，相關模塊操作人員流動大，抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯達沒有達到各分公司步伐一致，作為廣聯達小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時間，針對于各分公司相關模塊操作人員出現的問題組織學習、培訓。到目前為止相關模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯達小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進的地方。
七、對外資質預審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產建立合作伙伴關系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產來我公司考察，我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介，也達到了最初預想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。
八、統(tǒng)計工作：
自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計到和共同配合、溝通、學習，經過不斷的學習、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計網報，并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查，并得到統(tǒng)計部門領導對我公司統(tǒng)計工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽。
縱觀全年是忙碌的一年，也是充實的一年，在這一年我學到了很多知識，也積累了很多經驗。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力，為發(fā)展奉獻自己一點微薄的力量。
建筑程述職述廉報告篇五
我身為黨委書記兼總經理，主持著集團公司黨委、行政各項工作。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設局領導的關心與支持下，團結帶領公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強學習，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學決策?，F我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。
一、以學習為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質。
學習不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。身為公司第一責任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識水平和領導能力直接影響到公司的發(fā)展和社會的進步。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學習重點，深刻學習“十七”大文件精神，認真領悟科學發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅持召開民主生活會，在會上進行深刻的批評與自我批評，將此作為一面鏡子和警鐘，時刻鞭勵著自己嚴格要求自己，努力學習，敬業(yè)工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學習、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學習的活動高潮，把學習作為重要的政治任務常抓不懈。
07年我還參加了國際項目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學習和各項政策法規(guī)、經營知識的學習，并參加了全國市政協會年會、全國市政協會施工專業(yè)委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業(yè)間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經驗和做法。
同時，經過兩年學習，在07年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國建設系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協會授予的“優(yōu)秀經營者”榮譽稱號。
此外，在加強自身學習的同時，我還將07年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開拓視野，提高公司的整體素質。
二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結、和諧、高素質的企業(yè)團隊。
（一）及時調整思路，采取措施，應對新的市場變化，經營業(yè)績取得新突破。
作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，堅持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經營部歸并、成立項目管理處、調整經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的準備，較快地適應了新辦法。
同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證明不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。
在各項得力措施的激勵下，使得07年集團公司經營工作取得了優(yōu)異成績：
07年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關系，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。
前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建設迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經營工作重點調整為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。
在市場更加殘酷，難以應對之時，07年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創(chuàng)造了產值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。
建筑程述職述廉報告篇六
建筑公司述職述廉報告2011年，××公司緊緊圍繞市住建局、××確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我將公司上年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：
一、工作回顧。2010年公司共完成建安產值3400余萬元。工程質量合格率100%、塑窗合格率100%，2010年度我單位被××省工商局評為“省級守合同重信用企業(yè)”，被市住建局評為先進單位；公司承建的××小區(qū)3#樓獲××市“××杯”工程，4#樓獲××市優(yōu)良工程。
（一）加強監(jiān)管力度，確保工程質量。進一步強化工程質量監(jiān)管力度，特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房作為住宅工程質量驗收的重點，提高監(jiān)督監(jiān)管力度。通過監(jiān)管各參建主體施工過程中的每個環(huán)節(jié)來預防工程質量通病的產生，從而減少建筑質量通病的產生。
（二）強化安全生產、文明施工，遏制安全生產事故發(fā)生。落實安全生產責任制，調整管理費收取標準，承包人對工程質量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建安全文明工地的熱情得以提高，另外公司加大了施工監(jiān)管力度，完善安全巡查制度，加大施工現場隱患排查整治力度。對現有監(jiān)督巡查制度不斷改進和完善，做到重點巡查與專項檢查相結合，定時和不定時兩種巡查方式并舉，進一步促進了公司安全生產施工的穩(wěn)定。
（三）加強市場開拓，外部承接工程出現了明顯效果一年來，公司緊緊抓住建筑市場的熱點，以市場為導向，在確定完成內部工程的基礎上，不斷拓寬外部工程承接力度，及時做好應對市場變化的準備，在過去的一年里，我們先后承接了××花園小區(qū)、××花園新型農村建設，經濟效益也較為顯著，公司承接項目的類型取得了可喜轉變，市場開拓多元化局面已初步形成。另外為滿足日益加大的塑窗生產需求，公司新購置了雙角鋸、三位無縫焊接機、十軸鋼襯滾壓機等一批設備，進一步加大了生產能力，生產量創(chuàng)歷年之最。
（四）、加強企業(yè)內部管理，樹企業(yè)良好形象。2010年公司將行風效能建設作為隊伍建設管理的重中之重，開展了行風廉政專項教育整頓，在遵守規(guī)章制度、強化勞動紀律、增強服務意思、強化監(jiān)督考核等方面作了更加嚴格的規(guī)定。通過教育整頓，使公司全體干部職工認清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實工作，工作作風明顯好轉。一是完善管理制度，公司對××的規(guī)章制度有了更好的學習和落實，并且提出更加嚴格的要求。二是強化監(jiān)督檢查。對不遵守勞動紀律的個人，一經查實，按有關規(guī)定嚴肅處理。
（五）深化黨風廉政建設責任制、狠抓落實。
1、建立黨風廉政教育目標管理責任制。以簽訂責任書的形式，明確不同時期、不同階段的教育內容、目標和要求，變“軟任務”為“硬指標”。
2、公司將以落實黨風廉政建設責任制為切入點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風和工作方面存在的突出問題，進一步構筑起領導干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風政風和行風的明顯好轉，在公司上下形成廉潔高效、勤政務實的良好黨風政風和誠信、團結、敬業(yè)、奉獻的工作作風。
二、存在的問題。
1、思想作風建設還有待進一步提高。雖然，公司全體干部職工服務企業(yè)、服務群眾的意識明顯增強，但離單位、群眾的要求還有一定的距離，應進一步加強學習、了解和溝通。
2、在工作中，溝通協調力度還不夠，調動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。
3、工作開拓創(chuàng)新的力度不夠，隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
三、下步工作打算。
1、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高全體干部職工素質。處理好工作與學習的矛盾，要密切聯系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，提高公司領導班子的綜合素質，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。
2、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。要認真落實責任，加大掛鉤考核力度，確保有明顯的改觀。要以擴增產值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。
建筑程述職述廉報告篇七
xxxx公司工程部下轄三個項目級工程部，公司級部門經理1人、項目級部門經理1人、項目及主管3人、項目及員工25人，管理面積21萬平米。
一）履行職責，努力做好本職工作。
作為公司工程部經理，我深感領導對我的信任，工作責任的重大。任職以來，工作上堅持按照公司制定的各項工作制度、工作標準和考核辦法開展工作：一是制定符合現有管理特點的工作方法，并對工作運行情況進行不間斷的檢查。二是堅持定期到各崗位聽取意見、指導工作。三是在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員學習業(yè)務知識，提高基層管理人員的工作能力，四是工作上能夠盡職盡責，盡心盡力做好各項工作。
二）學習培訓工作。
以提高員工安全意識為基礎，提高技術能力為標準，以提升服務水平、服務質量為目標。共組織培訓8次，內容包括：各專業(yè)技能、設備的操作規(guī)程、工作原理、各崗位職責及管理制度、消防設施設備的使用方法和各項預案的演練。
二、加強設備巡檢力度，確保設施設備正常運轉。
三）加強設備維單位的'監(jiān)管工作。
1、為保證設備正常和安全運行，使資產保值升值，為加強對維保單位監(jiān)管力度，制定實施了維保合同執(zhí)行方案，并下發(fā)執(zhí)行，確保維保工作落到實處。
2、積極協調督促配合各施工單位，及時處理存在的問題，如：xxxx、xxxx監(jiān)控系統(tǒng)的維修改造工作，龍城廣場空調維保單位招標工作及xxxx電動車充電站建設等工作。
四）深入排查、定期質檢、落實安全措施。
20xx年工程部開展大型專項安全檢查工作5次，月度質檢12次，深入排查大廈各方面存在的安全隱患36處，及時整改36處，從而保證設備安全和正常運行。
1、三個項目設備設施的完好率在95%以上。
2、完善制定各項維保計劃、逐步建立設備臺賬。
3、推行自查自糾，責任落實到人。
4、開展設備普查，制定維修預算與計劃。
1、工程部包括我在內整個管理層，管理水平低、業(yè)務技能不高、管理標準低；
2、責任為真正落實到人，執(zhí)行力不強；
3、培訓工作未落實到位；
1、完善獎懲制度、加強質檢、責任細化、績效掛鉤；
2、加強培訓力度，采用多種形式學習相關知識，提高專業(yè)技能及管理標準；
1、工程部計劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；
2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實施，提高管理標準；
3、督導三個項目工程部完善檔案管理，建立設備臺賬；
4、落實培訓計劃，開展崗位練兵活動；
5、推動工程維修計劃的實施，加大工程質檢頻次，確保設備完好率達到98%以上；
6、推行標示化管理。
20xx年是xxx物業(yè)成立后正式接管項目的第二年，結合公司發(fā)展規(guī)劃，在新的一年里，我將刻苦學習、努力工作，認真履行職責，積極為公司經營管理工作獻計獻策，努力做好本職工作，完成公司領導交辦的各項工作任務，為物業(yè)公司健康發(fā)展做出自己的貢獻。
建筑程述職述廉報告篇八
xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。
緊跟集團公司建設“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委托設計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節(jié)能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監(jiān)理單位介入采購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質量。
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。
（2）在質量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據有關規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過內業(yè)資料的檢查發(fā)現問題及時解決，并進一步規(guī)范內業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均采用質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。
現階段在建筑領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié)，根據股份公司下發(fā)的`《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》，《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在3月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監(jiān)理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續(xù)推廣文明工地的建設，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。
xx年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設工程質量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經歷中不斷吸取經驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執(zhí)行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，為生產運輸保駕護航，為神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
建筑程述職述廉報告篇九
xx年，xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：
一、單位職責和工作內容：
1、負責辦理建筑工程質量安全監(jiān)督手續(xù)。對責任主體和有關機構機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2、負責建設工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。
3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質量監(jiān)督報告和安全評價。
4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作。
5、負責建設工程招投標日常管理工作，規(guī)范交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調查取證，提出仲裁建議。
6、負責全市建設工程造價管理、招投標代理監(jiān)管和造價信息征集工作。
7、負責全市新建房屋的白蟻預防監(jiān)督管理工作。
8、受委托查處違反建設工程質量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進行調查取證，提出處罰意見。
二、工作回顧。
全年共受理監(jiān)督工程99個，總建筑面積55萬平米，其中住宅項目10個，建筑面積20萬平米；工業(yè)項目51個，建筑面積24萬平米；公建項目19個，建筑面積11萬平米；市政項目19個，造價7886萬元。另外實施提前介入項目29個，建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗收并出具監(jiān)督報告項目66個，總計面積56萬平米。
同時，全年完成招投標項目共147個：其中公開招標項目140個,造價7.38億元（包括小型工程51個，造價1436萬元）;邀請招標項目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。
全年創(chuàng)建杭州市級雙標化工地4個、綠色工地6個；xx市級雙標化工地15個、綠色工地10個（目前未完全確定）。
（一）加強監(jiān)管力度，確保工程質量。
1、進一步強化住宅工程質量分戶驗收，加強住宅工程施工質量竣工驗收的監(jiān)督。特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質量分戶驗收的重點，提高監(jiān)督驗收抽查比例。并開展了專項檢查，我處在督促各參建主體加強質量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質量管理辦法，制訂出臺了《xx市防止質量通病措施》。通過各參建主體從設計、施工等各個環(huán)節(jié)來預防工程質量通病的產生，從而減少質量通病的產生。
2、加強建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進場、現場質量監(jiān)督以及節(jié)能專項驗收等環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的`質量不嚴格控制，只求便宜，不講質量；有的生產廠家為了迎合建設單位的低價位心理，有意生產“低價位”產品進入市場等不利情況，本處加強了建筑節(jié)能產品市場進入管理，按國家、省市相關建筑節(jié)能產品標準和要求，做好節(jié)能產品進入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質量。
3、加強了全市中小學校舍的質量監(jiān)管。今年3月至5月，我站會同有關部門對我市的中小學校舍進行了逐一排查，共排查了20余所學校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們日常重點監(jiān)管對象，進行了在建校舍質量專項檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質量、安全總體良好。
建筑程述職述廉報告篇十
尊敬的上級領導：
20xx年，按照市委分工，我主持xx市紀委全面工作，分管市老促會、xx總會以及長效機制工作。一年來，本人在市委常委會集體領導下，在同志們的關心支持下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，不斷加強黨性修養(yǎng)，圍繞“三轉”，認真履行監(jiān)督責任，狠抓工作創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。現將本人履行職責和廉潔自律情況報告如下：
一、注重理論學習，不斷提升自身修養(yǎng)和能力水平。
作為紀委書記，本人始終堅持把勤奮學習、自覺學習、持續(xù)學習作為增強黨性、提高本領、做好工作的基礎。特別是結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，深入學習了黨的十九大精神和習近平總書記系列講話精神，參加了市委組織的封閉式集中學習、先進典型地區(qū)參觀、警示教育、專題報告會等系列學習活動，增強了理論修養(yǎng)，堅定了理想信念。
面對不斷變化的反腐敗形勢，我還堅持學習新的紀檢監(jiān)察理論，努力掌握科學的思想方法和工作方法，與時俱進。工作之余，結合自身分管及聯系工作，先后撰寫理論文章10余篇。通過不斷的學習歷練，自身的政治素養(yǎng)、理論素養(yǎng)和哲學素養(yǎng)有了很大提升，增強了在實際工作中解決處理實際問題和矛盾的能力。
二、履行職責情況。
近一年來，我努力做到忠誠履職，盡心盡責，圍繞中心，服務大局，真抓實干，較好地完成了各項工作任務。
(一)狠抓黨風廉政建設和反腐敗工作，積極履行監(jiān)督責任。
作為市紀委書記，20xx年，我團結帶領市紀委一班人，在上級紀委和xx市委市政府的正確領導下，依靠各級紀檢監(jiān)察機關和廣大紀檢監(jiān)察干部，以服務發(fā)展為引領，以執(zhí)紀監(jiān)督為主線，緊扣六個抓手，聚焦主業(yè)轉職能，積極探索轉方式，狠抓紀律轉作風，落實監(jiān)督責任，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。
一是以作風建設為抓手，促黨員干部廉潔從政。圍繞落實中央“八項規(guī)定”，堅決反對“四風”，通過“四查四提升一對照”，努力營造廉潔從政氛圍。
1.查公務消費，提升勤儉節(jié)約意識。對全市重要餐飲、娛樂、商業(yè)網點等場所明察暗訪121次，排查車輛2041輛，查閱餐飲消費票據2725張。規(guī)范精簡各類會議，節(jié)約會議經費xx萬元，同比下降50.8%。規(guī)范公務接待，節(jié)約招待費用xx萬元，同比下降45.8%。1-10月份我市三公費用xxx萬元，同比下降33%。
2.查工作紀律，提升行政效能。由xx市委常委帶隊，晚間突擊檢查各單位班子成員在職、履職情況，嚴防基層干部“走讀”。開展工作紀律明察暗訪，對12名上班期間打麻將、出入娛樂場所、公車私用的人員進行黨政紀處分，對xx名存在慵懶散問題的公職人員進行通報批評、扣發(fā)績效工資，并責成相關單位進行整改。
3.查午間飲酒，提升干部形象。研究出臺《關于禁止工作日午間飲酒的規(guī)定》，嚴格落實備案審批程序，加大監(jiān)督檢查力度，取得良好效果。
4.查廉潔自律，提升廉政意識。扎實開展領導干部親屬違規(guī)經商辦企業(yè)和領導干部收送紅包禮金問題專項治理、黨員干部私自從事營利性活動專項治理、領導干部違規(guī)干預和插手市場經濟活動謀取利益專項治理、整治“會所中的歪風”等專項治理活動，對篩查出的18名持有企業(yè)股份的黨員干部，責令限期整改到位。全年“581”賬戶收到個人主動上交現金xx萬元。
5.對照牽頭的中央巡視組反饋事項，積極整改落實。針對承擔的13項中央巡視組反饋整改事項進行安排部署，明確責任、時限和目標要求，建立工作臺賬，研究制定整改方案和措施，傾斜工作力量，集中整改落實。目前10項巡視整改事項已完成，其余將按照時間進度在12月底以前完成。
二是以優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境為抓手，服務保障中心工作。以優(yōu)化服務、提升效能為主線，為全市經濟社會平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
1.開展“門難進、臉難看、事難辦”問題專項整治活動，督促整改問題35個。開展企業(yè)評價職能部門問卷調查，共發(fā)放問卷740份，對企業(yè)反映的18個問題，責成相關單位整改到位，并將各單位機關效能建設及企業(yè)評議結果納入全年工作目標考核。
2.開展企業(yè)生產經營秩序、工程項目建設暨施工領域違法犯罪專項整治活動，嚴肅查處亂收費、亂罰款、亂檢查等損害企業(yè)利益、干擾施工案件25起。召開重點企業(yè)代表座談會，幫助協調解決問題15個。
3.深化行政審批制度改革，在精簡審批事項的基礎上，制定建設項目并聯審批管理辦法、建設項目5個階段(立項、用地、規(guī)劃、施工許可、竣工驗收)并聯審批實施細則。充分發(fā)揮網上行政審批子系統(tǒng)和視頻監(jiān)控子系統(tǒng)作用，針對系統(tǒng)發(fā)現和群眾投訴的9個問題，及時查處反饋，整改到位。
4.圍繞“市委書記連民心短信平臺”，對發(fā)現的問題開展監(jiān)督檢查。對接收到的825條短信、184個問題進行排查，從中發(fā)現線索，涉及到違紀的，立即查辦并及時向群眾反饋處理結果，順應了民意，達到了良好的社會效果。
三是以查辦案件為抓手，聚焦主業(yè)主責。突出主業(yè)，聚焦案件抓懲治，案件數量和質量比上年同期都有明顯提升。
1.整合辦案力量。充分發(fā)揮市委反腐敗協調領導小組作用，將全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和市直單位分成8個辦案協作區(qū)，在委局機關充分發(fā)揮相關室辦的查案職能，實行全員辦案。
2.嚴格案件審理。嚴格按照“二十四字”辦案方針審核把關，全年零申訴。嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)案縣審制度，不斷提高案件工作規(guī)范化、制度化水平。穩(wěn)步推進“一案雙書”工作，達到既懲處又防范的目的。加大處分決定落實工作力度，每起案件都在一個月內執(zhí)行到位，位列地區(qū)首位。
3.繼續(xù)開展基層侵害群眾利益信訪舉報突出問題專項治理工作。實行領導包案、定期接訪和帶案下訪制度，建立臺賬，責任到人。目前共列入專項治理工作案件83件，立案處分75人，收繳違紀資金近5萬元，退賠違紀款20余萬元。
4.依紀依法安全文明廉潔辦案。專門建立了紀檢監(jiān)察機關談話室，配備了全程錄音錄像監(jiān)控系統(tǒng)，充分保障被調查人合法權益，為依紀依法安全文明辦案提供了堅強保障。
四是以教育預防為抓手，營造崇廉尚廉環(huán)境。始終把教育預防作為反腐倡廉的治本要求，不斷創(chuàng)新廉政教育載體，立足預防，注重教育，逐步形成全市黨員干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制。
1.開展警示教育。繼續(xù)開展“四會一課”廉政教育，組織我市四大班子領導、副科級以上黨員領導干部和廉政風險防控高風險崗位負責人800余人，到省紀委宣教基地和xx監(jiān)獄參觀學習。
2.弘揚廉政文化。組織各局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人觀看廉政微電影《無價之寶》。制作廉政公益廣告3部。以基層需要為導向，組建“菜單式”廉政宣講團，組織宣講22場。在全市78所中小學開展廉政文化進課堂活動，夯實青少年崇廉尚廉的思想道德基礎。
3.創(chuàng)新教育方式。
五是以監(jiān)督檢查為抓手，切實維護群眾利益。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，密切聯系群眾，強化監(jiān)督檢查，切實維護群眾利益。
1.保障民生民利。開展糾正征地拆遷中損害群眾利益行為專項整治行動，共排查征地項目43個。深入開展民主評議政風行風和基層站所活動，對全市參評的67個評議單位和226個基層站所進行實地暗訪，發(fā)現并糾正問題16個。組織開展部分涉及民生的政府專項資金自查自糾和抽查工作，檢查并整改問題8個。開展基層民主決策機制運行情況及村級黨務政務公開情況專項檢查，對檢查出的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)7輛公車入私戶、4輛長期借用企業(yè)車輛典型違紀問題涉及的5名鄉(xiāng)科級干部嚴肅處理。開展鄉(xiāng)、村兩級新農合定點醫(yī)療機構套取新農合資金專項檢查，發(fā)現違規(guī)違紀問題42個，糾正違規(guī)資金xx萬余元。
2.確保政令暢通。開展食品安全及民生問題監(jiān)督檢查，深入開展國有土地儲備和使用權出讓情況的監(jiān)督檢查，加強對工程建設招投標、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作的監(jiān)督監(jiān)管。對全市行政、事業(yè)單位進行“xxx”專項治理檢查。開展離職經濟責任審計項目22個。
3.落實基層監(jiān)督制度。深化黨務政務公開，加大示范點單位創(chuàng)建力度，加強監(jiān)督檢查、考核評價和責任追究。做好村級公開目錄編制工作，細化黨務公開內容11項，村(居)務公開內容25項，進一步規(guī)范農村集體“三資”管理。全年共印發(fā)《村情民意》小報20萬份，村務監(jiān)督委員會監(jiān)督村“兩委”按照四議兩公開程序決策村級重大事項82件，共有80名紀檢干部參與旁聽村民代表會議189場，解決群眾反映的熱點問題87個，群眾滿意率94%以上。加大對村級組織換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，嚴肅選舉紀律，營造風清氣正的選舉環(huán)境。
六是以自身建設為抓手，打造紀檢監(jiān)察執(zhí)紀鐵軍。堅持以“三轉”為導向，不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍自身建設。
1.落實兩個責任，深化三轉要求。創(chuàng)新開展“廉政承諾上電視”和簽字背書制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和市直單位黨政正職，在電視臺公開廉政承諾，接受群眾監(jiān)督。
2.強化制度建設，提高履職能力。深化反腐倡廉制度建設年活動，修訂完善信訪舉報、案件審理等制度17項。扎實開展法規(guī)調研和信息挖掘工作。
(二)做好老促會、xx會和長效機制建設的有關工作。
一是分管老促會工作情況。今年，我市老促會共爭取省級老區(qū)發(fā)展專項資金xx萬元，修路1700米;xx市級專項資金30萬元，扶持項目4個;xx市老區(qū)發(fā)展專項資金xx萬元，扶持項目10個;為8個老區(qū)村爭取到金種子互助資金xxx萬元。
三是分管“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作情況。以強化基層基礎、深化條塊融合、加強平臺建設、強化考核獎懲、深化群眾自治等工作為重點，著力在網格調整、平臺管理、人員配置、制度完善、考核獎懲、創(chuàng)新抓手上下功夫，促進網格化管理長效機制不斷深化提升。
三、廉潔自律情況。
廉潔是對領導干部最基本的要求，也是干部的必備素質。一年來，對照黨中央“八項規(guī)定”、省委《若干意見》及市委《二十條規(guī)定》，我更加嚴格要求自己，切實在生活和工作中恪盡職守、廉潔奉公，樹立黨員干部的良好形象。
(一)認真落實市紀委黨風廉政建設責任制。一年來，我嚴格按照“一崗雙責”要求。
一是抓好紀檢監(jiān)察各項業(yè)務工作和分管的老促會和xx工作;。
二是認真落實市紀委黨風廉政建設責任制，做到紀檢監(jiān)察業(yè)務和黨風廉政建設“雙促進”、“雙提高”。按照市紀委黨風廉政建設和反腐敗工作第一責任人的職責，我與紀委班子成員一起帶領全市紀檢監(jiān)察干部，從自身做起，從市紀委班子做起，確保本單位黨風廉政建設各項工作有效落實。利用召開常委會、民主生活會和談心等形式，經常提醒班子成員，做到自警自重自省。以中紀委通報的紀檢監(jiān)察干部違紀違法案件為反面教材，對全體機關干部進行廉潔執(zhí)紀、廉潔從政教育。對苗頭性問題，及時給每名干部敲響警鐘，做到防微杜漸。
(二)嚴格落實《廉政準則》，加強個人廉潔自律。
一是加強理論武裝。認真學習上級有關精神、必讀書目及相關資料，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀,增強廉政意識，打牢思想基礎，時刻警醒自己任何時候、任何情況下都不碰“高壓線”。
二是自覺接受監(jiān)督。視監(jiān)督為愛護保護，始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。認真執(zhí)行黨內監(jiān)督條例，落實領導干部個人有關事項報告、八項規(guī)定、述職述廉、廉政談話等制度，把接受監(jiān)督變?yōu)樽杂X行動。
三是認真執(zhí)行規(guī)定。按照規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告和收入申報制度，堅決反對、批評、拒絕單位和個人以各種理由贈送的現金、有價證券和支付憑證;沒有到企業(yè)和單位報銷應由本人及配偶、子女支付的個人費用;沒有違反規(guī)定公款吃喝玩樂、高消費參加健身活動;沒有乘坐超標小汽車;沒有利用職權違反規(guī)定干預和插手建設工程招標投標等市場經營活動;沒有利用職權謀取不義之財;沒有出入私人會所行為，沒有接受和持有私人會所會員卡;配偶子女沒有經商辦企業(yè);按照黨風廉政建設責任制規(guī)定，加強身邊工作人員的廉政建設教育，嚴格要求。
(三)不斷加強委局機關領導班子建設。
一是不斷加強中心組學習，提高政治理論水平。建立健全中心組學習制度，以課題的調研促進理論學習的深化和工作水平的提高。領導班子成員每年都要完成一篇重點調研課題，撰寫高質量調研報告。同時增強學習的針對性和創(chuàng)新性。堅持在中央、省、市重大政治活動的第一時間組織中心組學習，并堅持理論學習和交流發(fā)言、聽專題報告、實地考察相結合。
二是開好民主生活會，不斷加強領導班子作風建設。堅持民主生活會與征求群眾意見相結合，與談話、談心相結合，堅持開展批評與自我批評，有效提高了民主生活會的質量，增強了領導班子的團結。
三是堅持民主集中制原則，不斷加強領導班子政治建設。建立健全了《常委會議事規(guī)則》和《常委會案件檢查工作責任制》等制度，加強和健全內部監(jiān)督，嚴肅黨的紀律。
一年來的工作，成績之外還有明顯的不足，如工作頭緒多，在精力和時間擺布上還不夠科學，抓落實的力度還不夠大，深入研究黨風廉政建設和反腐敗工作面臨的新情況、新問題不夠等等。在今后的工作中，我將認真總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，以黨的十九大精神為指導，更加嚴格要求自己，努力工作，爭創(chuàng)一流工作。業(yè)績。
建筑程述職述廉報告篇十一
本人自xx年年8月至今，一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質，在礦黨政的領導下，努力做好本職工作，認真完成了集團公司下達的各項生產任務。下面就是本人的述職報告：
一、能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的xx大精神和"三個代表"重要思想。在日常工作中注重"講學習、講政治、講正氣"，十分重視理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發(fā)現和解決生產過程中的實際問題。
二、在科學、合理制訂生產計劃的基礎上，十分注重分析和掌握生產作業(yè)條件變化的規(guī)律，充分發(fā)揮各職能部(室)的指導、監(jiān)督作用，協調有序地組織生產，精細生產過程控制，并以滿負荷、均衡、穩(wěn)定為生產原則，加強了生產組織管理，使產品產量得以超額完成公司計劃要求，主要技術指標持平穩(wěn)提升的態(tài)勢，多項指標得以再創(chuàng)歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點前移至班組和現場，狠抓班組職工安全教育、現場管理和過程控制，有效遏制了各類事故的發(fā)生。
四、堅持低成本戰(zhàn)略，努力做好降本增效工作。積極督促生產部總調度室科學合理的組織生產，優(yōu)化采剝計劃，降低貧化率，合理配礦，強調均衡生產。對存在的問題采取糾正和預防措施，使生產各環(huán)節(jié)得到有效控制，為各生產單位完成任務創(chuàng)造更好的生產條件。
六、廉潔自律，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，關心群眾，一切以企業(yè)利益群眾利益為先。
作為一名主管工程的領導，也是處于風口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負領導的信任，不辜負職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設項目實施細則》、《勞務招標管理辦法》開展工程管理工作，嚴格審批程序，嚴格做好預結算工作，嚴格執(zhí)行招標程序，在工程招標及工程結算上不徇私舞弊，不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見，不搞一言談。工作中關心職工訴求，認真考慮職工利益。
建筑程述職述廉報告篇十二
我部接到貴處下發(fā)的周質安發(fā)【20xx】03號文件后，組織項目管理人員及一線施工主要負責人，于20xx年9月開展了以建設質量強國，共創(chuàng)美好生活為主題的質量月活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將本項目部20xx年9月質量月活動情況總結如下：
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識。
1、落實領導責任，廣泛宣傳。
我項目部在接到關于開展質量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經理季相生為組長，總工趙軍義為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的質量月活動領導小組。成立了質量月活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質量相關措施，確保工程施工質量。多次召開質量安全專題會議，內容主要涉及質量月的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。
2、加強質量自檢，促進管理。
在今年9月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展全面檢查、專項整治、逐一排除的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是質量月活動最重要的部分，20xx年9月22日，項目質檢部、技術部及工程部在總工趙軍義的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業(yè)現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。
針對個別工種在施工時存在的質量問題，項目總工趙軍義同志，本著抓質量水平提升、促發(fā)展方式改變的質量月活動主題，寫出了嚴格的專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法。在現場檢查完成后，質量月活動領導小組對檢查結果進行了匯總，認真總結，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、組織開展質量培訓。
我項目部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持質量管理與現場施工質量同步提升的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業(yè)人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。
三、發(fā)揮模范引領作用，開展各類質量觀摩活動。
為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平、全面體現本年度質量月活動的主題，我項目的質量月活動領導小組，組織了內部觀摩、總結。
四、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關。
針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工，我項目的質量月活動領導小組，組織了項目相關部門、各相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最后由活動小組的副組長趙軍義同志進行最后的篩選，定奪。
質量月活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的`成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以質量月活動為契機，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。
建筑程述職述廉報告篇十三
1、還應該進一步加強學習，增強責任感，提高政治思想素質和理論修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。
3、在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。
4、針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。
5、針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現出來的突出問題，還沒有找到很好解決問題的方法。
總之，一年來，在上級領導的關心、支持下，經全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望2019年，我將與班子成員一起，團結帶領全體干部、齊心協力，盡職盡責，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚“誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團公司2019年的發(fā)展盡最大的努力。
4、加大獎勵力度。
文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵;對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用;對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變?yōu)槿耸麓怼?。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。
身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。
建筑程述職述廉報告篇十四
xx年，**市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況匯報如下：
一、單位職責和工作內容：
1、負責辦理建筑工程質量安全監(jiān)督手續(xù)。對責任主體和有關機構機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2、負責建設工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標化、綠色工地的日常監(jiān)管及評比。
3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質量監(jiān)督報告和安全評價。
4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作。
5、負責建設工程招投標日常管理工作，規(guī)范交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調查取證，提出仲裁建議。
6、負責全市建設工程造價管理、招投標代理監(jiān)管和造價信息征集工作。
7、負責全市新建房屋的白蟻預防監(jiān)督管理工作。
8、受委托查處違反建設工程質量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進行調查取證，提出處罰意見。
二、工作回顧。
全年共受理監(jiān)督工程99個，總建筑面積55萬平米，其中住宅項目10個，建筑面積20萬平米；工業(yè)項目51個，建筑面積24萬平米；公建項目19個，建筑面積11萬平米；市政項目19個，造價7886萬元。另外實施提前介入項目29個，建筑面積為11.47萬平米。全年竣工驗收并出具監(jiān)督報告項目66個，總計面積56萬平米。
同時，全年完成招投標項目共147個：其中公開招標項目140個,造價7.38億元（包括小型工程51個，造價1436萬元）;邀請招標項目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建筑面積32.87萬平方米。
全年創(chuàng)建杭州市級雙標化工地4個、綠色工地6個；**市級雙標化工地15個、綠色工地10個（目前未完全確定）。
（一）加強監(jiān)管力度，確保工程質量。
1、進一步強化住宅工程質量分戶驗收，加強住宅工程施工質量竣工驗收的監(jiān)督。特別是保障性住房，關系到低收入群體的切身利益，進而關系到社會的.穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質量分戶驗收的重點，提高監(jiān)督驗收抽查比例。并開展了專項檢查，我處在督促各參建主體加強質量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質量管理辦法，制訂出臺了《**市防止質量通病措施》。通過各參建主體從設計、施工等各個環(huán)節(jié)來預防工程質量通病的產生，從而減少質量通病的產生。
2、加強建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進場、現場質量監(jiān)督以及節(jié)能專項驗收等環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節(jié)能建筑施工和專用材料的質量不嚴格控制，只求便宜，不講質量；有的生產廠家為了迎合建設單位的低價位心理，有意生產“低價位”產品進入市場等不利情況，本處加強了建筑節(jié)能產品市場進入管理，按國家、省市相關建筑節(jié)能產品標準和要求，做好節(jié)能產品進入建筑市場的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質量。
3、加強了全市中小學校舍的質量監(jiān)管。今年3月至5月，我站會同有關部門對我市的中小學校舍進行了逐一排查，共排查了20余所學校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們日常重點監(jiān)管對象，進行了在建校舍質量專項檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質量、安全總體良好。
4、強化監(jiān)督檢測職能，加強工程監(jiān)督檢測力度，工程質量用數據說話。購置了數字式回彈儀、鋼筋保護層厚度測量儀、樓板厚度測量儀、激光測距儀、砂漿抗壓強度檢測儀等設備，并針對工程特點，分別對混凝土強度、鋼筋保護層厚度、砌體砂漿抗壓強度、樓板厚度、層高、現場的建材等項目進行隨機抽查，確保項目工程檢測率100%，有效的提高了建設工程的質量水平。通過檢測，對異常構件及時進行處理。確保了建筑工程實體結構的安全。
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