報告是傳達信息和提供建議的有力工具。在報告中，要合理運用圖表、數(shù)據(jù)和案例，以提供更直觀的信息展示。小編整理了一些寫作報告時需要注意的常見錯誤和解決方法。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在xxxx公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種、種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
謝謝大家！
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇二
大家好！
作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；
2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；
4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；
5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；
6、負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；
8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。
我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；
3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
謝謝大家！
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇三
xx年6月12日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。
六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，自己認真履行職責(zé)，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，認真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下：
安全指標(biāo)：
1、截止xx年11月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”。
2、“四率”：變電事故率小于0.1次/臺·年(35kv及以上)，送電事故率小于0.15次/百公里·年(35kv及以上)，兩票合格率100%，兩措計劃完成率100%。
生產(chǎn)指標(biāo)：
1、綜合線損1-11月累計完成8.76%，比指標(biāo)下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。
2、1—11月份供電量累計完成16362.63萬kwh，比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh，增長率為%。
3、可靠性：1—11月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性rs—1，rs—3，rs—2為99.55%，同比升高0.02%。1—11月份城網(wǎng)累計可靠性rs—1，rs—2，rs—3為100%，持平。
4、1—11月份10kv配電線路故障停電93次，停電181.61小時，占系統(tǒng)停電的65.615%，少供電量17.596萬kwh。
5、1—11月份35kv輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110kv輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。
1—11月份35kv變電站電壓合格率93.38%，電容器可投率100%，投運率80%。
6、電壓無功：1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(biāo)(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。
在安全管理中，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責(zé)。
重點工作：
(1)六月份開展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。
(2)吸取臨汾“6.4”誤操作事故教訓(xùn)，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認真落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“安全月活動”、“6.4”事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達到了預(yù)期的效果。
(3)組織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓(xùn)計劃”，加大職工的培訓(xùn)力度。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機制，出臺了安全資格認證和業(yè)務(wù)技能認證管理辦法，并具體實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過“兩個認證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴把了安全關(guān)。
(5)認真開展安全性評價工作，制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊查邊改形成了閉環(huán)。
(1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏“六防”迎峰度冬工作，對支公司過夏“六防”、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責(zé)任到人，保證了設(shè)備安全度夏、過冬。
(2)以分公司同業(yè)對標(biāo)運行工作會為契機，以規(guī)范“六個一”為生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點，充分發(fā)揮運行人員的積極性，編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》，重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》，梳理了變電站“一日工作流程”，各變電站使用了“接地線、接地刀閘管理牌”，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜絕了不規(guī)范的操作，屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀，采取了12階梯法的培訓(xùn)方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達到提高人員素質(zhì)的效果，完成了對標(biāo)會責(zé)任狀的7項對標(biāo)內(nèi)容，提高運行管理水平。
(3)結(jié)合分公司建設(shè)“vi”系統(tǒng)的思路，在變電站標(biāo)識規(guī)范化和5s管理工作上，對變電站“站牌”、“安全文化牌”、“進站須知牌”、電纜標(biāo)牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖冊均結(jié)合“vi”項目，使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。
(4)加強基礎(chǔ)資料的完善，對1條110kv、6條35kv、28條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進行了規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基礎(chǔ)。
隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快，500kv、20xx年電網(wǎng)建設(shè)的.順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入(比如調(diào)度班。)二、是深入基層調(diào)研時間明顯得比當(dāng)部門干部時少了，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。
1、在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。
3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。
做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。
1、在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強駕馭工作的能力。
3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實效性，以達到提高全員素質(zhì)的目的。
做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇四
在安全生產(chǎn)月中，劉莊站依據(jù)公司文件的指示精神，結(jié)合基層礦站的特點。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，開展了一系列以“保安全保運輸”為主題的活動?，F(xiàn)將活動的開展情況進行匯報：
性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，針對性強，達到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。依據(jù)公司安全月活動安排，結(jié)合礦站實際，組織職工參加公司開展的一系列競賽活動，豐富職工業(yè)余安全生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。2、積極響應(yīng)公司關(guān)于安全月組織安全生產(chǎn)活動的安排。首先讓安全生產(chǎn)的意識深入全站干群的思想中;工電、車務(wù)班按自己的生產(chǎn)實際情況安排專人結(jié)合自己在生產(chǎn)實際遇到的安全隱患進行講解、分析。安全大家共分享，你我家庭幸福又美滿。其次抓好班組管理工作，采取針對性，消除現(xiàn)場存在的隱患，加強一線班組長對安全抽查力度。其次，抓好現(xiàn)場管理。利用互檢互學(xué)、自查自糾等活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全因素，把控好了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為與班組的經(jīng)濟考核和評先工作掛鉤。第四，強化作業(yè)標(biāo)準化的執(zhí)行力度，對各崗位的'作業(yè)標(biāo)準化的執(zhí)行力度進行相互評比考核，優(yōu)則褒獎，劣則嘉勉。第五、細化安全月活動安排，工作進行層層細化，責(zé)任級級落實。
在上。重在落實就是安全不只是嘴上，紙上寫寫，墻上貼貼，而是要真正地貫徹到我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕a(chǎn)中。
通過此次安全月活動的開展，劉莊全體干群的安全意識整體得以提高，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中涌現(xiàn)了一些安全工作敢抓、重落實的班組長。安全責(zé)任重在落實，個人安全責(zé)任的落實保證班組的安全，以班組的安全保證全公司的安全，以全公司的安全保證全社會乃至整個國家的安全。安全生產(chǎn)負責(zé)人述職報告5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
一、思想政治方面：
思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，我能夠堅持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致，在大是大非面前能夠堅定立場;“其身正，不令而行”，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬，不弄虛作假，做老實人，辦老實事。
二、工作方面。
平時工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點，認真履行自己的職責(zé)，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度，利用制度的激勵和自身的表率作用充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團結(jié)和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門之間xxx的關(guān)系。20xx年我還主要負責(zé)完成了以下任務(wù)：
1、1月份配合完成了總局laas本地站的實驗工作;。
三、黨支部建設(shè)方面：
做為黨支部書記，20xx年我結(jié)合支部實際，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序20xx年共吸收了3名黨員，另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。
四、學(xué)習(xí)方面：
航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強，做為航務(wù)部副經(jīng)理，我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距，20xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處，重點學(xué)習(xí)了《中國民用航空空中交通管理規(guī)則(86號令)》、《廣播式自動相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運行中的應(yīng)用》，以及機場空管安全審計檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準，通過學(xué)習(xí)使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進一步的提高。
五、廉政方面：
航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己，按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要”和“八榮八恥”的要求自律，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個人、集體形象的事不做，不違章、違紀、違法，采購工作嚴格按照航站采購程序?qū)嵤?。我本人和航?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。
六、存在的不足。
我曾被評為民總局20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區(qū)管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：
1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識有待進一步學(xué)習(xí)提高;。
2、管理中存在“好人主義”;。
3、由于工作疏忽、保密意識不強，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意。
在今后的工作中，我將注重我的不足之處加強學(xué)習(xí)和實踐，努力提高自己整體素質(zhì)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。從安全保障、行政管理入手推進航務(wù)部整體工作水平上一新臺階，爭當(dāng)20xx年度先進集體。
以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇五
今年以來，在區(qū)委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下和市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，保持了全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動了城市管理各項工作順利開展?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作匯報如下:。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全方案。
根據(jù)工作職能，分局按照區(qū)局制定的《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局安全生“百日行動”工作方案》、《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局迎黨“____大”安全保障和重大節(jié)假日安全生產(chǎn)督查活動方案》及《公交客運“百日行動”和重大節(jié)日安全生產(chǎn)工作方案》等多項工作方案，相應(yīng)制定行動方案，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的開展，及時向有關(guān)企業(yè)單位進行工作部署。
二、進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。
1、在全局開展了安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育。組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及了安全生產(chǎn)知識，推進了安全文化建設(shè)，進一步提高干部職工安全生產(chǎn)意識、安全防護技能和安全業(yè)務(wù)工作的能力。
2、分局通過設(shè)立宣傳站、播放宣傳安全生產(chǎn)宣教錄像、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，繼續(xù)宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的意義、要求和各類先進典型，進一步營造有利于加強安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展的社會氛圍，不斷提高市民的安全意識。
三、積極做好街面安全整治工作。
1、加強中小學(xué)校、幼兒園安全管理整治行動。每天在學(xué)校上、放學(xué)前后半小時，安排人員對中小學(xué)校、幼兒園周邊路段上擺攤設(shè)點、占路經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營等行為,依法進行疏導(dǎo)、規(guī)范和整治，嚴禁任何車輛占用人行道停放，為廣大學(xué)生營造了更安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、開展違法搭建的整治活動。通過拉網(wǎng)式清查，對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建現(xiàn)象進行全面摸底匯總，并會同相關(guān)部門對一批存在安全隱患的違法建筑進行了強拆。
3、加強對城區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營，以及車輛違規(guī)停放的整治，及時疏通道路，減少了交通安全隱患。
四、突出交通運輸重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
重點加強道路客運安全監(jiān)管。以“打非治違”、“三打兩建”專項行動為契機，堅持源頭治理和路面管控相結(jié)合，切實改善道路客運安全工作形勢，遏制較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一是嚴格執(zhí)行“五不出站，三不進站”的相關(guān)規(guī)定，落實站場安全責(zé)任制度，加強治安巡查保障旅客安全，強化站場環(huán)境衛(wèi)生，聘請有資質(zhì)公司每月實行消防安全檢查;二是積極推行道路客運安全告知制度，督促外籍運輸企業(yè)嚴禁擅自改裝臥鋪客車;調(diào)整臥鋪客車運營班次，減少夜間行車時間，積極推進凌晨2時到5時停車休息等措施，確保行車安全。
加強渡口渡船的安全隱患排查工作。為進一步加強渡口渡船管理工作，盡可能消除轄區(qū)渡運安全隱患。我分局結(jié)合中秋及國慶節(jié)來臨之際，聯(lián)合區(qū)局公交客運科、應(yīng)急及公共關(guān)系科，港航所等有關(guān)人員，有針對性地對轄區(qū)內(nèi)海凌、右灘兩個渡口渡船及屬地村委會進行了安全隱患排查專項檢查。
五、進一步加強安全隱患的排查整治，防患于未然。
1、要求各股每天出車前對執(zhí)法車輛進行檢查,及時查出安全隱患，確保車輛安全。
2、對壞舊的水電線路、設(shè)備進行了更換、維修，保證了正常使用。
3、對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行了排查，特別對存在安全隱患的各類違章搭建、違法建設(shè)以及影響道路交通。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇六
圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細化到人，確保重點重抓，確保時序進度，并定期會辦解決實施過程中的問題。
1、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬件設(shè)施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設(shè)施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進行恢復(fù)性建設(shè)，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成后，碼頭長度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎(chǔ)設(shè)施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現(xiàn)有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農(nóng)民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。
2、“放心糧油”工程建設(shè)扎實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。
3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關(guān)部門溝通，專題向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬噸。
4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務(wù)分解到26個國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：托市收購小麥2.9萬噸，通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭5萬噸。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個庫點，確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問題。
5、主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)農(nóng)民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農(nóng)民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式，實行“一次售糧、二次結(jié)算”，“龍頭企業(yè)+糧農(nóng)合作社+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營模式。
我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。經(jīng)過前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨立核算的國有糧食購銷企業(yè)30家，26家能夠正常運行，存儲規(guī)模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，部分庫點經(jīng)營量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會上的其它經(jīng)營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機制已嚴重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行集團化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導(dǎo)意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過整合存量資產(chǎn)，合理布局，創(chuàng)新糧食購、銷、儲機制，提升規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復(fù)的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。
全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責(zé)所在，更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經(jīng)營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質(zhì)量“三個確保”的總體要求，達到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購銷公司先后組織部分骨干庫負責(zé)人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達6.5萬噸。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上，鼓勵部分庫所到常年業(yè)務(wù)單位爭取定金支持，總結(jié)往年的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們反復(fù)重申，在自營與托市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失最佳收購時機。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰(zhàn)、相互競爭抬價的現(xiàn)象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經(jīng)營規(guī)模的個體糧食經(jīng)營戶召開座談會，倡導(dǎo)理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)，以質(zhì)取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個收購庫點，確保收購量6 萬噸。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇七
今年以來，在區(qū)委、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下市、區(qū)、鎮(zhèn)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，保持了全年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，較好地完成了全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動了城市管理各項工作順利開展。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作匯報如下:。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全方案。
根據(jù)工作職能，分局按照區(qū)局制定的《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局安全生“百日行動”工作方案》、《順德區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局迎黨“____大”安全保障和重大節(jié)假日安全生產(chǎn)督查活動方案》及《公交客運“百日行動”和重大節(jié)日安全生產(chǎn)工作方案》等多項工作方案，相應(yīng)制定行動方案，明確工作目標(biāo)及任務(wù)，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的開展，及時向有關(guān)企業(yè)單位進行工作部署。
二、進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。
1、在全局開展了安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)教育。組織全局干部職工學(xué)習(xí)了《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及了安全生產(chǎn)知識，推進了安全文化建設(shè)，進一步提高干部職工安全生產(chǎn)意識、安全防護技能和安全業(yè)務(wù)工作的能力。
2、分局通過設(shè)立宣傳站、播放宣傳安全生產(chǎn)宣教錄像、出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大市民大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，繼續(xù)宣傳開展“安全生產(chǎn)年”活動的意義、要求和各類先進典型，進一步營造有利于加強安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展的社會氛圍，不斷提高市民的安全意識。
三、積極做好街面安全整治工作。
1、加強中小學(xué)校、幼兒園安全管理整治行動。每天在學(xué)校上、放學(xué)前后半小時，安排人員對中小學(xué)校、幼兒園周邊路段上擺攤設(shè)點、占路經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營等行為,依法進行疏導(dǎo)、規(guī)范和整治，嚴禁任何車輛占用人行道停放，為廣大學(xué)生營造了更安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、開展違法搭建的整治活動。通過拉網(wǎng)式清查，對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)存在的亂搭亂建現(xiàn)象進行全面摸底匯總，并會同相關(guān)部門對一批存在安全隱患的違法建筑進行了強拆。
3、加強對城區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點、占道經(jīng)營和沿街店鋪超范圍經(jīng)營，以及車輛違規(guī)停放的整治，及時疏通道路，減少了交通安全隱患。
四、突出交通運輸重點領(lǐng)域安全監(jiān)管，保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
重點加強道路客運安全監(jiān)管。以“打非治違”、“三打兩建”專項行動為契機，堅持源頭治理和路面管控相結(jié)合，切實改善道路客運安全工作形勢，遏制較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。一是嚴格執(zhí)行“五不出站，三不進站”的相關(guān)規(guī)定，落實站場安全責(zé)任制度，加強治安巡查保障旅客安全，強化站場環(huán)境衛(wèi)生，聘請有資質(zhì)公司每月實行消防安全檢查;二是積極推行道路客運安全告知制度，督促外籍運輸企業(yè)嚴禁擅自改裝臥鋪客車;調(diào)整臥鋪客車運營班次，減少夜間行車時間，積極推進凌晨2時到5時停車休息等措施，確保行車安全。
加強渡口渡船的安全隱患排查工作。為進一步加強渡口渡船管理工作，盡可能消除轄區(qū)渡運安全隱患。我分局結(jié)合中秋及國慶節(jié)來臨之際，聯(lián)合區(qū)局公交客運科、應(yīng)急及公共關(guān)系科，港航所等有關(guān)人員，有針對性地對轄區(qū)內(nèi)海凌、右灘兩個渡口渡船及屬地村委會進行了安全隱患排查專項檢查。
五、進一步加強安全隱患的排查整治，防患于未然。
1、要求各股每天出車前對執(zhí)法車輛進行檢查,及時查出安全隱患，確保車輛安全。
2、對壞舊的水電線路、設(shè)備進行了更換、維修，保證了正常使用。
3、對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進行了排查，特別對存在安全隱患的各類違章搭建、違法建設(shè)以及影響道路交通。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇八
?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作述職如下。
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，保證計劃按期完成。
3、主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
4、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
5、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準化，堵塞浪費漏洞。
1、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。
2、做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。
7、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平、同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)、堅持有證操作的規(guī)定。
8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1、素質(zhì)管理。
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
2、紀律管理。
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
3、思想管理。
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇九
在現(xiàn)實生活中，報告使用的頻率越來越高，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主管年度述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的.工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質(zhì)量意識＂，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
述職人：xx
20xx年x月x日
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！?0xx年是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實的一年。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下，我嚴格要求自己，認真履職，較好地完成了自己的本職工作。一年來，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。下面，我將一年來的工作情況進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們審議。
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)和能力。
我分管安全及部分生產(chǎn)工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力，使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴謹踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng)落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，做好本職工作。
全年分公司在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和同事們的努力下，按照既定安全目標(biāo)，認真貫徹各項安全生產(chǎn)文件，生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。通過各類檢查等工作方式有效的消除了安全隱患，順利的實現(xiàn)了安全年。
2、發(fā)揚吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé)。
20xx年，我繼續(xù)分管青連拌合站及安質(zhì)部工作。堅持扎根現(xiàn)場、深入實際、深入科室、深入基層，調(diào)查了解情況，關(guān)心職工生活，解決實際工作困難，現(xiàn)場解決實際問題。在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，自覺服務(wù)現(xiàn)場，和同事們一起早出晚歸，堅守在工作一線，較好的完成了各項工作，為公司贏得了較好的榮譽。
在20xx年中，青連鐵路拌合站和級配碎石站，較好的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，并多次迎接了青連建指、濟南鐵路局、上海質(zhì)檢總站組織的檢查，各級檢查領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和評價了拌合站施工的各項標(biāo)準，為提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)品牌起到了良好的推動作用。
3、堅持原則，廉潔自律，牢固樹立服務(wù)意識。
無規(guī)矩不成方圓。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔奉公、自律自強的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)專題培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)等各種學(xué)習(xí)活動，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識，我克服缺點、立足本職，堅決服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。從分公司大局出發(fā)，我認真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。因此我常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅持原則，廉潔自律，深明大義，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠。
4、搞好協(xié)調(diào)，積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。
除了抓好現(xiàn)場施工管理、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項十分重要的工作。因此，在各項施工過程中，我十分重視拌合站與指揮部、各項目分部在業(yè)務(wù)方面的溝通和當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)施工隊伍之間的配合，注重處理好監(jiān)理和拌合站之間的關(guān)系、管理人員內(nèi)部之間的關(guān)系，正是因為做好了這些，才保證了各項工作的順利開展。
5、團結(jié)一心，干好事情。
一個單位要想取得好的發(fā)展，首先要上下團結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對一個班子來講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè)，班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展，干事業(yè)，大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展好。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我除了團結(jié)班子成員，和他們處理好各層關(guān)系外，還積極團結(jié)分公司所有人員，以及現(xiàn)場的作業(yè)人員，和大家共同干好各項工作。我深刻體會到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
6、強化文明施工管理的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場達到了文明施工標(biāo)準，樹立了分公司好的品牌與形象，受到了上級的普遍好評。
7、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
作為一名分管安全的副職，我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針。安全生產(chǎn)歷來是我們分公司高度重視、全體職工關(guān)注以及廣大群眾關(guān)心的一個突出的問題。長期以來，為確保安全生產(chǎn)工作，制定出臺了各項安全管理規(guī)章制度和措施，采取了一系列行之有效的安全保障辦法。按照要求，安質(zhì)部建立并實施安全生產(chǎn)例會制度，開展定期與不定期的安全檢查活動，加強對各基層單位的監(jiān)督檢查力度，做到了常抓不懈，警鐘常鳴。對作業(yè)人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，落實班前講話制度，強化了全員的安全意識，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過實施落實取得了明顯的成效。
1、加強自身廉政建設(shè)，常懷律己之心。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商議，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示分公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行分公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權(quán)，擺正自己位子。堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。
2、強化自身建設(shè)。
我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素質(zhì)和修養(yǎng)，定期參加分公司組織的x，開展批評與自我批評。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一名干部的政治本色。
另外，我堅持走群眾路線，堅持原則，按章辦事。通過學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素質(zhì)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管理水平，為自己更好的開展工作提供了理論依據(jù)。
生活上，我堅持原則，關(guān)心職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)心職工的切身利益，及時把了解到的職工生活中的一些問題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在班子成員之間展開討論，提出解決困難的意見和辦法，幫助職工克服困難，做到思想穩(wěn)定。
“是非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政治上不出錯、工作上不出事、生活上不出格。同時，我提倡勤儉節(jié)約的生活作風(fēng)，不搞鋪張浪費，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。
一年來，我牢記自己的使命，團結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在：
1、工作經(jīng)驗不足。由于對精細化管理的認識和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作經(jīng)驗不足，因此對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。
2、理論聯(lián)系實際的水平還不夠。對自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想交流做得不夠。今后我要進一步樹立理論聯(lián)系實際，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐提高理論，多搞調(diào)查研究，多傾聽他人意見，及時解決工作中存在的問題。
3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對外協(xié)調(diào)能力較差，有待于進一步改進。要通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。
4、缺乏魄力，做事不夠果斷。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處理問題要當(dāng)機立斷，雷厲風(fēng)行，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過向各位同事學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。
針對以上自己的不足，我一定要虛心學(xué)習(xí)，認真反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的'批評。我堅信，只要同大家齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就一定能夠干好自己的本職工作。
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
1、勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。
今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)精細化管理知識，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。
2、加強管理，提高安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)管理工作對我們來說不僅是一項長期而艱巨的工作，同時也是一項十分復(fù)雜性的工作。近年來涉及安全方面所發(fā)生的許許多多事故和問題，都有著種種復(fù)雜的因素和原因，不只是單憑完善管理方式或是部門搞幾次突擊整治就可以徹底解決的。因此，既要治標(biāo)，更要治本，而且要把治本作為重中之重。首先，我們還要從強化大家安全生產(chǎn)的法律意識，強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)入手，采取相應(yīng)的強有力的措施和管理辦法，包括綜合運用行政、經(jīng)濟、組織等手段。這不僅需要職能部們的重視和努力，更需要我們各基層的負責(zé)人以及廣大職工群眾的積極參與和努力。要使大家通過國家法律法規(guī)、規(guī)章條例及制度措施的嚴格制約和約束，通過大張旗鼓的開展宣傳教育，通過現(xiàn)實生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達到扭轉(zhuǎn)或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥幸麻痹的思想觀念，繼而形成全分公司從上到下人人關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好局面，形成人們預(yù)防為主、安全第一、安全工作，人人有責(zé)思想上的共識來避免安全事故的發(fā)生。
3、以人為本，加強員工隊伍建設(shè)。
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使設(shè)備分公司的生產(chǎn)和安全管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家！
述職人：xx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。
3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在200xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設(shè)備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。
謝謝大家！
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。
車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：
1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；
2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；
3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn)；
4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；
5、合理安排車間班組長的.工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核；
6、負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；
7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排；
8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。
這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。
針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。
首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；
3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
謝謝大家！
述職人：xx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好!
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”，同是在xx公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種.種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負責(zé)工作如下：
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;。
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);。
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單;。
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：
首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的.物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
謝謝大家!
述職人：__。
20xx年_月_日。
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)___屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面。
深入學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)___屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的__屆四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進一步增強，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認識到，科學(xué)發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導(dǎo)我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學(xué)習(xí)。利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的效能。通過學(xué)習(xí)，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面。
自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。
4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5、主提風(fēng)系統(tǒng)：1#、2#主通風(fēng)機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。
6、主壓風(fēng)系統(tǒng)：完成了-400壓風(fēng)機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風(fēng)管路進行了全面改造，供風(fēng)效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。
8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。
11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓(xùn)，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。
12、搞好機電安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。
13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及機電方面的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
三、清正廉潔方面。
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習(xí)氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責(zé)，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。
四、存在的不足。
從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標(biāo)準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務(wù)性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。
五、明年打算。
明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風(fēng)，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。謝謝大家!
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十五
1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。。
2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟，年輕工作人員較多，認識不足，觀念膚淺，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改，沒能及時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。
5、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實效的少;培訓(xùn)形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式，改進方法，增強實效性。
6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的'進步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學(xué)習(xí)先進的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。
7、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。
20xx年主要工作計劃：
1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。
3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。
4、加強電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。
5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓(xùn)，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。
6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。
7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，文明檢修。
8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。
9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10、制定日常檢修計劃，提前做好停電大修各項工作。
11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。
12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行對暴露出的一些問題不斷進行整改完善.我們把車間安全生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長期的工作重點。參與生產(chǎn)車間，維修車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：
生產(chǎn)發(fā)展部年度述職報告篇十六
我?guī)ьI(lǐng)全班生產(chǎn)人員，超額地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，展望我們再接再勵，爭奪更好的成績，下面是我的述職報告：
一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
二.班組安全管理方面。
1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三.“雙述”工作開展情況。
四.學(xué)習(xí)情況。
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五.不足之處及工作打算。
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2.敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/18145235.html】
