總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過(guò)程，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和挖掘自己的優(yōu)勢(shì)。總結(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用過(guò)于復(fù)雜的詞匯和長(zhǎng)句。這些總結(jié)范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和各種不同情境下的總結(jié)，可以給我們提供更多的寫(xiě)作思路和靈感。
物資工作工作總結(jié)篇一
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
物資工作工作總結(jié)篇二
xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況。
(二)定性指標(biāo)完成情況。
落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專職物資管理人員。
按照集團(tuán)和公司的要求，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)電子化線上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平。
20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表、專項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn)。
在項(xiàng)目部層面的組織保障方面，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時(shí)、所有物資管理人員。
(一)項(xiàng)目前期策劃情況。
督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí)，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。
同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源，xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。
(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理。
對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類、供貨周期、采購(gòu)形式，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題。
(五)開(kāi)展物資專項(xiàng)檢查。
對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，提出了整改意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴(yán)細(xì)合同管理。
對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件。xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè)，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤(rùn)料0.13億元。
(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。
會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核。
在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制。
在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu)。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流。
今年6月，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司xx年度船機(jī)、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作。
(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求。
(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平。
(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足。
物資工作工作總結(jié)篇三
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資工作工作總結(jié)篇四
20xx年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神、完成“十一五”規(guī)劃，為“十二五”規(guī)劃啟動(dòng)實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，也是落實(shí)“密云生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)工作方略”，推進(jìn)“三個(gè)走在前列”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的起步之年，我們要緊緊圍繞密云縣和水務(wù)局的總體發(fā)展目標(biāo)，把落實(shí)“三個(gè)走在前列”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作思路，大力提高單位的管理水平以及工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)單位的各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，全面完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入6000萬(wàn)元，其中水務(wù)工程計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入20xx萬(wàn)元；農(nóng)田節(jié)水灌溉工程2萬(wàn)畝，計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)收入4000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利稅200萬(wàn)元。職工福利明顯改善，工資逐年遞增。
防訊抗旱工作，繼續(xù)做好防訊抗旱物資儲(chǔ)備與供應(yīng)，在汛期積極配合縣防汛指揮部做好防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備，早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作，檢修好防汛設(shè)備，備足防汛物資，成立防汛搶險(xiǎn)小組，隨時(shí)待命，確保全縣人民安全渡汛?？购捣矫?，抗旱物資要充足，保管要做好抗旱設(shè)備的日常管護(hù)工作，確保旱情到來(lái)時(shí)能夠正常使用，解決縣域內(nèi)的人畜飲水困難，因地制宜的向農(nóng)民推廣非工程抗旱物資。建立應(yīng)急供水保障系統(tǒng)，完善水源工程，預(yù)計(jì)今年新增應(yīng)急供水車2至3臺(tái)，保證供水設(shè)備完好，確保應(yīng)急保障系統(tǒng)及時(shí)、有序、高效，在必要時(shí)實(shí)施緊急支援工作，保證正常安全供水，保障社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
繼續(xù)做好地下水監(jiān)測(cè)及信息采集工作，為合理利用開(kāi)發(fā)水資源提供科學(xué)依據(jù)。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好思想建設(shè)。
完善學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，利用黨員活動(dòng)室的電教設(shè)備，每月組織黨員集中學(xué)習(xí)兩次，進(jìn)一步提高黨員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，黨員要自覺(jué)堅(jiān)持自學(xué)，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，記好讀書(shū)筆記，使學(xué)習(xí)真正入心入腦，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，不斷提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，講正氣、講理想、講奉獻(xiàn)，在工作當(dāng)中切實(shí)起到先鋒模范作用，充分發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、同心創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)、勇于爭(zhēng)先的密云精神和求真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、獻(xiàn)身的水務(wù)行業(yè)精神。
2、鞏固“五好”成果，抓好黨的組織建設(shè)。
繼續(xù)堅(jiān)持和健全民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮班子的.整體合力，建立黨內(nèi)民主機(jī)制，實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)，年內(nèi)召開(kāi)兩次黨員民主生活會(huì)，組織黨員參與黨內(nèi)事物，健全黨內(nèi)民主生活，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。繼續(xù)與農(nóng)村黨員結(jié)對(duì)子，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收，學(xué)習(xí)農(nóng)村黨員的好品德。
加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的教育和培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培養(yǎng)黨員人才隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
3、深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，抓好黨的作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格按照局紀(jì)委的要求，建立預(yù)防和懲治腐敗的體系，繼續(xù)深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的落實(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持大事民主，政策公開(kāi)，具體做好以下工作：與各班組負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不搞無(wú)端消費(fèi)，不接受客戶的宴請(qǐng)、禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等；堅(jiān)決執(zhí)行收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告及局黨委《關(guān)于嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私開(kāi)公車規(guī)定》、局紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部參與賭博規(guī)定》等規(guī)定和制度，加強(qiáng)工程管理，堅(jiān)持工程合同與廉政合同雙簽制，對(duì)外承包的工程實(shí)行“陽(yáng)光工程”，大宗物資采購(gòu)實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，杜絕一切商業(yè)賄賂，定期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到工程安全、人員安全、干部安全。將重大事項(xiàng)及一些政策向職工公開(kāi)，增加工作透明度，保障職工的知情權(quán)，提高單位民主管理水平。聘請(qǐng)程寶云、賈金娥為黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，隨時(shí)征求意見(jiàn)，接受監(jiān)督，改進(jìn)工作，提高工作效率。
1、抓好政治理論和科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神，定期組織職工學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，引導(dǎo)職工關(guān)心國(guó)家大事，奉獻(xiàn)建設(shè)事業(yè)。
2、樹(shù)立先進(jìn)典型，大力宣傳單位的優(yōu)秀模范事例，以正面教育引導(dǎo)職工，樹(shù)立正風(fēng)正氣。
3、做好信訪工作，成立信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：李學(xué)軍，組員：崔文麗、王玉榮，小組成員要按照信訪條例處理信訪問(wèn)題。對(duì)內(nèi)部職工反映的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)查答復(fù)；對(duì)社會(huì)反映的問(wèn)題，按程序處理，及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，防止因工作不到位引發(fā)矛盾。
1、鞏固幾年來(lái)的創(chuàng)建成果，從嚴(yán)管理，注意“一票否決”項(xiàng)目，保證交。
通安全、安全生產(chǎn)事故率為零，計(jì)劃生育率100％，不因工作失誤被摘掉“文明單位牌子”
2、深入開(kāi)展基本道德教育，繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，解決職工在語(yǔ)言、禮儀、誠(chéng)信等方面存在的問(wèn)題，引導(dǎo)職工從我做起，從現(xiàn)在做起，處處講禮儀，從講文明、樹(shù)立語(yǔ)言文明、行為文明、禮儀文明的良好風(fēng)尚。
3、繼續(xù)開(kāi)展“三個(gè)一”教育活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
4、繼續(xù)實(shí)行周一至周五輪流值班制度，堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部、職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。今年將重點(diǎn)培養(yǎng)施工員、質(zhì)檢員、資料員、合同員等技術(shù)人員，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供科技保障。
6、開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，在工作完成成的情況下，每天下午下班前一個(gè)小時(shí)職工可開(kāi)展一些積極向上的娛樂(lè)活動(dòng)。年內(nèi)將舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)一次；金秋十月舉辦第二屆職工攝影展覽活動(dòng)。
7、根據(jù)工程完成情況，組織職工外出學(xué)習(xí)一次。
8、組織職工做好社會(huì)上的獻(xiàn)愛(ài)心捐助活動(dòng)。
20xx年的工作任務(wù)艱巨，意義重大，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w干部職工要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極做好各項(xiàng)工作，為單位發(fā)展做貢獻(xiàn)，為密云早日實(shí)現(xiàn)“三個(gè)走在前列”的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇五
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。
2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。
3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。
從去年起我部門(mén)嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖。
由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
綜上所述，我部門(mén)今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。我們公司已經(jīng)過(guò)了建設(shè)期和試運(yùn)營(yíng)期，進(jìn)入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強(qiáng)調(diào)過(guò)程的成本控制。這就要求我們得對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目都必須有預(yù)算、有計(jì)劃，盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性。堅(jiān)決杜絕無(wú)預(yù)算無(wú)計(jì)劃就采購(gòu)材料開(kāi)工的工程項(xiàng)目。預(yù)算和計(jì)劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認(rèn)，杜絕沒(méi)人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性。
b、加工任務(wù)單，材料領(lǐng)用單和材料計(jì)劃的相符性和統(tǒng)一性。加工任務(wù)單應(yīng)有詳細(xì)的工程名稱、構(gòu)件編號(hào)、零件編號(hào)和下本批零件板所需要領(lǐng)用的材料清單（必要的需配排版圖）；所有加工任務(wù)單的材料之和不應(yīng)大于按材料計(jì)劃所采購(gòu)的材料數(shù)量。這樣做可以避免領(lǐng)料、下料的隨意性，使材料損耗在源頭上就得到監(jiān)管和控制，同時(shí)也增強(qiáng)了材料的追溯性，達(dá)到降本增效的目的。
2、在對(duì)車間輔材的管理使用過(guò)程控制不夠需加強(qiáng)改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于原材料、成品庫(kù)的劃分更加明細(xì)化，標(biāo)識(shí)到位。設(shè)備的定員定崗工作還需加強(qiáng)。做到每臺(tái)設(shè)備由專人操作，有專人監(jiān)督維護(hù)。3、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司打造鋼結(jié)構(gòu)出口加工基地的發(fā)展步伐。
4、對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加細(xì)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)班組文化的建設(shè)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。
5、部門(mén)人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望能增加一些必要的培訓(xùn)。
物資工作工作總結(jié)篇六
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年，隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施，物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門(mén)，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門(mén)，保障線路車輛正常營(yíng)運(yùn)的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購(gòu)任務(wù)：
采購(gòu)天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機(jī)油1790969.36元，輔油917887.49元，總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元，采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
資的管理更加精細(xì)化、透明化，能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí)；制約制衡機(jī)制得到了建立，庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
3、對(duì)于非單一來(lái)源的所有物資，堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu)，力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項(xiàng)工作流程，物資供應(yīng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn)，使三者工作流程互相制約，互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行，物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅(jiān)持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門(mén)，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈。
活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理，堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行，并將銷售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程；
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí)，堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本，又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置，從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù)，對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購(gòu)車輛時(shí)，能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。
匯報(bào)完畢。
20xx年十二月十四日。
物資工作工作總結(jié)篇七
我自20xx年到xx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門(mén)工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
1.采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。
3.對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清晰、完整。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書(shū)的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
1.、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
裝訂成冊(cè)，妥善保管。
從去年起我部門(mén)嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析。
表三20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖。
由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門(mén)認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大。
的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)。
驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正。
常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
綜上所述，我部門(mén)今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
a、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性。
物資工作工作總結(jié)篇八
1、思想導(dǎo)師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對(duì)生活工作，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長(zhǎng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行辦法》，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程；可在gs系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià)、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。
物資工作工作總結(jié)篇九
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采資實(shí)行三對(duì)比的，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
物資工作工作總結(jié)篇十
卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇十一
第一方面，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長(zhǎng)的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問(wèn)題。選廠的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(zhǎng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭(zhēng)做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細(xì)化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫?，民主決定重大事項(xiàng)的作風(fēng)。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會(huì)制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì)，力爭(zhēng)做到會(huì)上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運(yùn)行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的問(wèn)題，會(huì)議決定解決辦法，力求做到“會(huì)上解決問(wèn)題，會(huì)后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
物資工作工作總結(jié)篇十二
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
物資工作工作總結(jié)篇十三
物資站緊跟集團(tuán)公司、山東公司采購(gòu)管理部署及要求，20xx年8月，嘗試在物資采購(gòu)領(lǐng)域推廣公開(kāi)招標(biāo)工作，逐步取消邀請(qǐng)招標(biāo)。20xx年12月底，集團(tuán)公司下達(dá)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的總體安排，物資站積極響應(yīng)，全面開(kāi)展電子商務(wù)平臺(tái)推廣工作。并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“三個(gè)絕對(duì)不允許”要求，至20xx年底，公司物資采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)線上采購(gòu)。
20xx年，“物資供應(yīng)站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴(yán)格貫徹公司管理要求，全面推進(jìn)內(nèi)控整改，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極適應(yīng)上級(jí)管理體制變化，根據(jù)集團(tuán)公司、山東公司制度體系，修訂對(duì)接的'制度，完善議事規(guī)則和決策流程，同時(shí)做好采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理、物資倉(cāng)庫(kù)管理，有效提升了物資采購(gòu)管理的規(guī)范化水平。
20xx年9月底，基建mis上線，實(shí)現(xiàn)基建erp、物資管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)三線貫通，基建采購(gòu)實(shí)現(xiàn)全流程電子化。20xx年11月，根據(jù)集團(tuán)公司和山東公司要求，對(duì)工程、物資和服務(wù)采購(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行管理，堅(jiān)持“需求、采購(gòu)、決策”三分離原則，實(shí)施制約制衡，實(shí)現(xiàn)了“三分離”、“三統(tǒng)一”。
下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬(wàn)火電項(xiàng)目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設(shè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)管理、內(nèi)部員工管理”四個(gè)常態(tài)化工作管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購(gòu)工作再上新臺(tái)階！
物資工作工作總結(jié)篇十四
(一)截止到xx月xx日，主要材料消耗情況如下：材料名稱鋼材精扎螺紋鋼鋼絞線聲測(cè)管水泥礦粉粉煤灰外加劑河砂碎石柴油汽油。
(二)執(zhí)行物資管理辦法，建立各種物資管理臺(tái)帳精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén)，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&;;&;;&;;萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的.62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。
物資工作工作總結(jié)篇十五
物資部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司工作會(huì)議精神，以公司工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購(gòu)成本”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運(yùn)行的物資保障工作。
一、精益求精，細(xì)化物資管理工作
1、制度管理
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《物資全過(guò)程管理制度》、《設(shè)備材料驗(yàn)收制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《燃料過(guò)磅程序》等規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
物資部還廣泛開(kāi)展了對(duì)公司物資系統(tǒng)相關(guān)文件的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理都有了很大的改進(jìn)和提高。
2、倉(cāng)庫(kù)管理
（一）做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
（二）嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推舊儲(chǔ)新”的原則，保存庫(kù)存物資完好有效。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
（三）建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。
（1）帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)治理的一項(xiàng)重要工作。
（2）合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
附表1物資出入庫(kù)情況一纜表
3、地磅管理
遵守《地磅管理辦法》，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)、書(shū)面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、尊規(guī)守紀(jì)、有理有節(jié)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、及時(shí)請(qǐng)示、準(zhǔn)確報(bào)告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效
（一）嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理
對(duì)于我公司需用的物資計(jì)劃由各使用部門(mén)制訂，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)。凡屬無(wú)計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購(gòu)計(jì)劃。
（二）嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理
建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。
對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由使用部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。
（三）嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理
我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”————公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)監(jiān)督。
在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按公司《物資采購(gòu)管理制度》實(shí)行公開(kāi)招（議）標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)。今年我們共進(jìn)行了電業(yè)路（霞光路—天和園）路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)（二網(wǎng)）及室內(nèi)安裝工程；換熱站設(shè)備等招（議）標(biāo)工作。對(duì)小金額及其它不具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物料，我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中按公司相關(guān)要求堅(jiān)持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價(jià)采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)的方式。
附表2招標(biāo)統(tǒng)計(jì)表
附表3比價(jià)統(tǒng)計(jì)表
截至11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共59項(xiàng)，合同金額1740萬(wàn)元，其中設(shè)備類合同14項(xiàng)641萬(wàn)元；材料類合同31項(xiàng)994萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同5項(xiàng)，合同金額27萬(wàn)元；其它綜合類9項(xiàng)78萬(wàn)元。
附表4合同統(tǒng)計(jì)表
三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用
截至11月份底，累計(jì)處理的廢舊物資11次。我們細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
物資部將以“降本增效”為工作重點(diǎn)，樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。
工作的重點(diǎn)是：
1、將結(jié)合綜合計(jì)劃，與工程部攜手完成3爐擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備的招議標(biāo)工作及工程期間其他物料的采購(gòu)、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對(duì)大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各部門(mén)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。
2、新倉(cāng)庫(kù)建成，需進(jìn)行物料的搬遷，在嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》的同時(shí)，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開(kāi)，標(biāo)志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴(yán)防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉?fàn)€、失效、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物，重點(diǎn)抓好“十防”工作，做到庫(kù)存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉(cāng)庫(kù)。
3、嚴(yán)格遵守《地磅管理辦法》，進(jìn)行燃料的正常過(guò)磅工作。
4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。同時(shí)要加大對(duì)公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的管理無(wú)論從項(xiàng)目上，還是從公司職能部門(mén)的管理上，都真正提升一個(gè)新的臺(tái)階。
5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作：部門(mén)將通過(guò)加強(qiáng)管理、重抓細(xì)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。實(shí)行季度考核方式，做到工作狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干。
1、供應(yīng)工作由滿足要求到優(yōu)化服務(wù)。
物資部繼續(xù)完善物資管理的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。使供應(yīng)工作由滿足要求做到優(yōu)化服務(wù)：一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠(chéng)信記錄，嚴(yán)格采購(gòu)商品的準(zhǔn)入管理；四是及時(shí)了解新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高自身業(yè)務(wù)水平，高效采購(gòu)，以滿足各項(xiàng)目的需求。五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”。
2、進(jìn)一步弱化二級(jí)庫(kù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)職能。
牢固樹(shù)立“服務(wù)第一”的理念，認(rèn)真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉(cāng)儲(chǔ)方針。弱化二級(jí)庫(kù)，將所需物資做好預(yù)判，控制采購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存，最大限度的控制庫(kù)里積壓物資。
3、規(guī)范物資管理信息化建設(shè)。
目前工作計(jì)劃采購(gòu)、領(lǐng)料過(guò)程繁瑣，耗時(shí)長(zhǎng)，工作量大。下一步物資管理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料過(guò)程信息化：物料管理信息可以連接多個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)共享，各部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢庫(kù)存、提報(bào)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購(gòu)員采購(gòu)，保管員接貨后反饋給材料員。領(lǐng)料模式也改為保管員按計(jì)劃送料。大大優(yōu)化物資管理過(guò)程，提高工作效率。
總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
物資工作工作總結(jié)篇十六
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門(mén)的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。
過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購(gòu)管理水平，全面樹(shù)立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門(mén)對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
20xx年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門(mén)的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資工作工作總結(jié)篇十七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)歷建設(shè)環(huán)境變化、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難，但在上級(jí)部門(mén)與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、積極協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順利開(kāi)通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。
五年來(lái)，我在指揮部及物資部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)安排，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場(chǎng)所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，積極主動(dòng)做好物資招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)所需物資設(shè)備及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力量?，F(xiàn)把幾年來(lái)的收獲與體會(huì)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
任何人做好工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。
20xx年7月，我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過(guò)且過(guò)、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻認(rèn)識(shí)到必須轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作態(tài)度，徹底打消過(guò)去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺(jué)、積極主動(dòng)、扎實(shí)的工作態(tài)度，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。
五年來(lái)，我積極努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿意。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，互相幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。
1、通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
由于原來(lái)從事財(cái)會(huì)工作，對(duì)物資管理僅限于書(shū)本上的一些記賬知識(shí)，如何采購(gòu)、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門(mén)多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)別。另一方面，我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一無(wú)所知。知識(shí)的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，迅速提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。
1）書(shū)本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。
到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資采購(gòu)供應(yīng)的各種管理辦法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào)）文件，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過(guò)自學(xué)取得了中華人民共和國(guó)招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。
2）學(xué)習(xí)交流，學(xué)以致用。
“三人行，必有我?guī)煛?，王部長(zhǎng)多年從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富，而且平易近人。幾年來(lái)，他就像一位老師一樣，處處能給我提醒、指點(diǎn)，我從他那里學(xué)到了更多知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。
20xx年10月，指揮部開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開(kāi)展各專業(yè)講課交流活動(dòng)，每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、辦法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)知識(shí)的了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。
3）加強(qiáng)溝通，借鑒經(jīng)驗(yàn)。
物資管理方法不是一成不變的，對(duì)新出現(xiàn)問(wèn)題的處理沒(méi)有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問(wèn)題，按照原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià)，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，很多型號(hào)都沒(méi)有概算。我們通過(guò)與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門(mén)相互溝通交流，提出自己意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)行分析，通過(guò)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來(lái)，對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問(wèn)題，我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系請(qǐng)示，聽(tīng)取意見(jiàn)，避免了在工作中發(fā)生問(wèn)題，而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法。總公司陸續(xù)出臺(tái)163號(hào)，216號(hào)等新的物資管理辦法，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理辦法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開(kāi)展。
2、加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，努力做好本職工作。
認(rèn)真落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃，向廠家下達(dá)供應(yīng)計(jì)劃、并督促?gòu)S家及時(shí)供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管理工作，對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決處理。
20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報(bào)的需求計(jì)劃延遲，供貨廠家不能及時(shí)供貨，我?guī)状卫弥芰?、日休息時(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開(kāi)關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。
3、摸索辦法，保障供應(yīng)。
物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，我按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門(mén)溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。
xxx共簽訂物資采購(gòu)合同82個(gè)，供貨廠家多，容易造成混亂。施工單位提報(bào)計(jì)劃后，我先與廠家聯(lián)系貨源情況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠家下達(dá)計(jì)劃后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提醒催促?gòu)S家生產(chǎn)，臨近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決?！叭凇⒁豢臁钡墓ぷ鞣椒ūＷC了物資設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。
20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開(kāi)標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎](méi)接觸過(guò)招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)程序一無(wú)所知，這是來(lái)指揮部半個(gè)月以來(lái)接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開(kāi)標(biāo)日期的臨近，我心里壓力越來(lái)越大，恐怕因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來(lái)相關(guān)資料，了解開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了開(kāi)評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)精心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開(kāi)標(biāo)工作。
從20xx年9月開(kāi)始，我們依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書(shū)、澄清答疑、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教，陸續(xù)完成了樁基檢測(cè)、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過(guò)程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題及不良反應(yīng)。
五年來(lái)，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒(méi)有耽誤施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：
一是由于第一次從事物資管理工作，經(jīng)驗(yàn)不足，疏于對(duì)施工單位甲供料的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到料情況，使用情況，剩余情況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式（雙方采用共享文件，最好能采用物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算的登記。
二是深入施工現(xiàn)場(chǎng)少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的物資管理問(wèn)題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不及時(shí)等問(wèn)題。
三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不方便問(wèn)題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)收。
四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求計(jì)劃遲緩的現(xiàn)象未能及時(shí)予以糾正。
結(jié)合幾年來(lái)的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問(wèn)題，有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家交流討論：
1、設(shè)計(jì)單位。
1）設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不掌握，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在很多淘汰型產(chǎn)品，很多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。
2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書(shū)挪用照搬，缺乏針對(duì)性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反需要的技術(shù)條件或要求反倒沒(méi)有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書(shū)中未明確外所閉裝置需加裝輔助加熱裝置，易引起合同糾紛。
3）提供的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。
2、監(jiān)理單位。
1）監(jiān)理工程師對(duì)物資需求計(jì)劃的審核作用缺失，根本不核對(duì)圖紙。
2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。
3、施工單位。
1）提報(bào)需求計(jì)劃的時(shí)限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報(bào)計(jì)劃存在隨意性，無(wú)計(jì)劃。甚至有的計(jì)劃生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。
2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必須事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)計(jì)劃，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避免無(wú)計(jì)劃用料。
4、指揮部。
1）招標(biāo)計(jì)劃的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃。
2）根據(jù)幾年來(lái)需求計(jì)劃審核過(guò)程中存在的弊端，建議修改原來(lái)物資需求計(jì)劃提報(bào)審核的流程以明晰各部門(mén)職責(zé)。改變過(guò)去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長(zhǎng)審核模式。施工單位物資部將物資需求計(jì)劃提報(bào)給指揮部物資部，物資部將此計(jì)劃送專業(yè)工程師根據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核意見(jiàn)以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃。
3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào)，數(shù)量變化，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)計(jì)劃，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確性。
4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問(wèn)題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為sz9—gm—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)咨詢，原型號(hào)能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。所以建議，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下嚴(yán)格按照合同供應(yīng)。
回首五年的工程建設(shè)經(jīng)歷，我從中取得了很多收獲，但還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識(shí)局限，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問(wèn)題不夠周全等等。對(duì)我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作需要。
不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物資工作工作總結(jié)篇十八
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
物資工作工作總結(jié)篇十九
xx年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
物資工作工作總結(jié)篇二十
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資工作工作總結(jié)篇二十一
本部門(mén)的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門(mén)內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長(zhǎng)。
一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒(méi)有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門(mén)的指導(dǎo)培訓(xùn)。
上述不足之處，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結(jié);因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開(kāi)來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
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