時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
書店月度工作計(jì)劃篇一
甘愿當(dāng)好配角,對經(jīng)理依靠不依賴,服從不盲從,位不越位,盡心盡力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。今年我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果,不時(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),注重自身素質(zhì)提高,把班子真正建設(shè)成為“政治堅(jiān)定、班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、勤政廉潔”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。堅(jiān)持“群眾利益無小事”原則,切實(shí)解決職工的實(shí)際困難。把“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),地位就是責(zé)任,權(quán)利就是奉獻(xiàn)”落實(shí)到實(shí)際工作中,店?duì)I造了一個(gè)聚精會神抓經(jīng)濟(jì),一心一意謀發(fā)展,干事守業(yè)的良好氛圍。
切實(shí)做好教材教輔的征訂工作,1狠抓教材教輔的征訂發(fā)行工作。全力以赴協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟逃块T的聯(lián)系。圓滿完成省店下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
做好活動用書的征訂工作。2認(rèn)真做好政治理論讀物的征訂發(fā)行工作。一是深入做好黨和國家有關(guān)學(xué)習(xí)文件的征訂發(fā)行工作。二是配合教育、共青團(tuán)等部門積極做好青少年讀書教育活動。
其他圖書根據(jù)實(shí)際情況備足備好。二是充分利用重大節(jié)日開展優(yōu)惠售書和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。下半年我店將借暑假、十一”等長假有利時(shí)機(jī),3加大一般書發(fā)行銷售工作力度。一是搞好門市銷售。做到滯銷書、重點(diǎn)書終年陳列。舉辦“好書伴你度暑假”金秋特價(jià)圖書展”等活動,以促進(jìn)一般書的銷售。
服務(wù)“三農(nóng)”新華書店深入貫徹黨的十六大精神”踐行“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)重要舉措,4堅(jiān)持開展送書下鄉(xiāng)活動。送書下鄉(xiāng)。也是開拓農(nóng)村圖書市場的有效途徑,要把這項(xiàng)活動臨時(shí)堅(jiān)持下去,為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!
書店月度工作計(jì)劃篇二
20xx年,運(yùn)行安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)及門廠高度重視下,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,緊緊圍繞集團(tuán)及門廠安全工作的總體部署,從以安全管理“重、細(xì)、嚴(yán)”三字入手,全面深入的開展了安全檢查、隱患治理、應(yīng)急保障、教育視頻拍攝等工作,以加強(qiáng)安全意識教育、關(guān)鍵工序控制為重點(diǎn),夯實(shí)基層安全管理工作基礎(chǔ),圓滿完成了20xx年各項(xiàng)工作部署,并深入分析“得與失”,延續(xù)、吸收好的經(jīng)驗(yàn),改正、規(guī)避錯(cuò)的方法,為20xx年安全工作奠定了基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個(gè)方面,對運(yùn)行分廠20xx年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行總結(jié):(重:全員重視,細(xì):管理細(xì)致,嚴(yán):嚴(yán)格落實(shí))
我認(rèn)為,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作是所有安全工作的基本保障,是合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。所以,分廠自領(lǐng)導(dǎo)到職工高度重視此項(xiàng)工作,20xx年底就著手準(zhǔn)備安全責(zé)任書的修訂與簽訂工作,12年初,分廠嚴(yán)格按照集團(tuán)及門廠相關(guān)精神,層層按級分解安全目標(biāo)指標(biāo),切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了《安全五項(xiàng)管理目標(biāo)責(zé)任書》各《崗位安全責(zé)任書》兩項(xiàng)安全責(zé)任書共記140份(包括后調(diào)入的轉(zhuǎn)崗職工),簽約率100%。責(zé)任書簽訂完畢后,兩個(gè)班組多次組織“崗位安全職責(zé)”學(xué)習(xí),讓每個(gè)崗位額職工熟知本崗位安全職責(zé),杜絕往年“只簽約,走形式,不記熟”的現(xiàn)象。
20xx年1月,分廠確定了全年安全工作計(jì)劃,并于月底召開了運(yùn)行分廠全年工作計(jì)劃會,全面布置了12年分廠安全工作重點(diǎn),會后分廠、班組兩級安全管理人員,按照年初制定的安全工作計(jì)劃,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及重點(diǎn)工作,有效的開展各項(xiàng)日常工作。
20xx年分廠針對不同的時(shí)期、不同的季節(jié)及不同的階段性重點(diǎn)工作等,開展了抽查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查等安全檢查工作,各班組還開展了“安全互查”活動,兩個(gè)班組的班長及安全員從內(nèi)業(yè)填寫到現(xiàn)場規(guī)范,相互檢查,杜絕了“視覺疲勞”發(fā)現(xiàn)不了問題的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),1-10月分廠共開展綜合檢查10次,專項(xiàng)檢查31次,200于人次。雖然檢查數(shù)量上據(jù)20xx年有所下降,但檢查質(zhì)量上有了明顯提高,例如,外施施工現(xiàn)場安全監(jiān)管問題一直都是一大難題,以前就像打游擊,你去檢查了安全帽、安全帶佩戴上了,你一走又摘了,現(xiàn)在通過預(yù)處理班組的“走動式”管理及安全教育,這一大難題有著明顯好轉(zhuǎn),無論什么時(shí)候去檢查外施人員基本安全防護(hù)用具一直都在佩戴著。通過這些小問題的解決,反映出分廠安全檢查工作正在進(jìn)行著由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變過程。
安全隱患排查治理工作是保障職工人身安全、設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),20xx年,分廠明確了安全隱患排查治理工作高度,結(jié)合分廠年度重點(diǎn)工作,編制了運(yùn)行分廠安全隱患排查治理流程化,利用流程圖,梳理、明確了隱患治理工作步驟及重要環(huán)節(jié),從流程圖中直觀的標(biāo)明了各崗位人員在隱患治理過程中的職責(zé),為更好的開展隱患治理工作打下了基礎(chǔ)。
20xx年,1—10月,發(fā)現(xiàn)安全問題81項(xiàng),其中安全隱患43項(xiàng),可能發(fā)展為安全隱患的問題38項(xiàng)。整改隱患。。項(xiàng),整改率。解決可能發(fā)展為安全隱患的問題38項(xiàng),整改率100%,未整改完畢的也進(jìn)行了有效的監(jiān)管和控制,避免情況惡化。圓滿完成了隱患治理率90%的年度目標(biāo)。
重點(diǎn)隱患治理,鋼格板隱患整改。通過檢查發(fā)現(xiàn),曝氣池鋼格板搭邊較短,并存在腐蝕開焊現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了人員安全。通過生產(chǎn)計(jì)劃部、安保部的大力支持,此項(xiàng)工程現(xiàn)已開工。
安全工作做的好不好可以通過2個(gè)方面直觀的反映出來,一是、是否出現(xiàn)安全事故,二是、安全內(nèi)業(yè)臺賬是否齊全。臺賬的建立、歸檔也是合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的手段,所以、20xx年,分廠加大了安全內(nèi)業(yè)規(guī)范填寫檢查力度,從分廠安全臺賬整理到班組班前五分鐘講話內(nèi)容,從安全員檢查日志檢查內(nèi)容到解決反饋等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,確保各項(xiàng)臺賬切實(shí)起到應(yīng)有的作用。
1-10月分廠共簽發(fā)安全單據(jù)304,其中開工證明48張、臨時(shí)用電申請58張、安全交底65張、有限空間作業(yè)申請96張、動火作業(yè)申請24張、危險(xiǎn)作業(yè)申請13張。
(一)重視工作預(yù)案修訂,加強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)急能力
經(jīng)過分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)資深人士共同努力完成了集團(tuán)布置的應(yīng)急預(yù)案修訂工作,制定了一個(gè)科學(xué)性、全面性的綜合應(yīng)急預(yù)案,綜合應(yīng)急預(yù)案覆蓋了十四個(gè)現(xiàn)場處置方案的修訂工作。通過對工作預(yù)案的修訂,完善了分廠應(yīng)急機(jī)制,提高了分廠處理相關(guān)突發(fā)事件的能力,最大限度的滿足了分廠工作的需要,保障了分廠的利益。
(二)利用安全教育視頻拍攝,提高員工工作技能
分廠完成了正壓式空氣呼吸器使用教育視頻拍攝工作,將所拍攝的教育視頻放映給全部員工學(xué)習(xí),員工們都認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握,將自己所學(xué)的全部落實(shí)到了自己的崗位,全廠員工工作技能得到進(jìn)一步提高。
(三)開展有限空間比武,營造全員學(xué)習(xí)氛圍
運(yùn)行分廠代表門廠積極參加了集團(tuán)有限空間作業(yè)比武活動,通過比賽,發(fā)現(xiàn)了自身不足,將別人的優(yōu)勢認(rèn)真學(xué)習(xí)并盡快運(yùn)用到日常工作中。賽后全廠進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)并形成書面報(bào)告,發(fā)放到每個(gè)同志手里深入學(xué)習(xí),全廠拋起了一股學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的熱潮。
(四)使用氣體在線監(jiān)測系統(tǒng),提高生產(chǎn)安全指數(shù)
污水處理廠處理水以生活污水為主,水質(zhì)情況復(fù)雜,微生物的生物化學(xué)反應(yīng)是產(chǎn)生h2s、ch4、co等有毒有害氣體的主要途徑。這些氣體可能造成火災(zāi)、爆炸,中毒窒息,以及腐蝕設(shè)備設(shè)施,對職工健康安全造成一定威脅,為保障職工職業(yè)健康安全及生產(chǎn)安全,提高企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn),提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平,按照企業(yè)和門運(yùn)行廠相關(guān)制度,規(guī)范使用有毒有害氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過對有毒有害氣體的在線監(jiān)測大大降低了安全事故的發(fā)生,員工也放心的認(rèn)真工作,廠里的效益也得到了大大的提高。全年下來,廠內(nèi)未發(fā)生任何有毒有害氣體泄漏、超標(biāo)、危害員工身體健康事件。
(五)加強(qiáng)鋼格板隱患治理(年度工作指標(biāo)),排除任何安全隱患
污水廠氣蝕嚴(yán)重,容易造成曝氣池鋼蓋板銹蝕、變形嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了職工安全,為更好地保護(hù)員工的健康生命,我廠今年開始了曝氣池鋼蓋板隱患治理,制定相關(guān)制度,明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任,全面落實(shí)了排除鋼格板安全隱患工作,堅(jiān)決杜絕任何安全隱患的發(fā)生。全年廠內(nèi)并未發(fā)生任何安全事件。
(六)積極開展防汛演練及比武,取得豐碩成績
我廠注重實(shí)效,精心組織防汛演練及比武活動,加強(qiáng)指導(dǎo),鼓勵(lì)員工積極加入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。通過這一系列活動為我廠安全防汛奠定了良好基礎(chǔ),并全面提高了員工的工作技能。在一些比賽中取得了一定豐碩的成績:在門廠防汛演練中取得了第一的成績;第一次代表門廠參與到集團(tuán)防汛比武活動中,取得了第二名的近年最好成績。
分廠高度重視各項(xiàng)重大活動保障工作。自各項(xiàng)保障任務(wù)下達(dá)時(shí),分廠首先明確了保障工作的高度,已提高全員重視程度,并將保障工作分為了四個(gè)階段,即備戰(zhàn)、臨戰(zhàn)、迎戰(zhàn)、總結(jié)。備戰(zhàn)階段,明確了責(zé)任制,成立了保障小組,由分廠廠長、書記掛帥,各技術(shù)員、班長、班組骨干參與,全面開展安全生產(chǎn)及人員維穩(wěn)各項(xiàng)工作,其次,以注重細(xì)節(jié),確保安全為基礎(chǔ),針對不同活動、不同會議、不同季節(jié)等編寫各項(xiàng)保障方案,安排全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了,提高職工認(rèn)識度。最后,設(shè)備、工藝、安全三個(gè)專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真開展,備品備件準(zhǔn)備、運(yùn)行方案制定、安全隱患排查等工作。臨戰(zhàn)階段,各負(fù)責(zé)人各司其職,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作安排,簽訂安全維穩(wěn)責(zé)任書,將各項(xiàng)保障職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。迎戰(zhàn)階段,分廠全員堅(jiān)守崗位,做到無縫隙保障。總結(jié)階段,提煉保障經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用到今后各項(xiàng)保障工作中,分析工作中的不足建議改正。
書店月度工作計(jì)劃篇三
我代表……做報(bào)告,請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征:
1、總結(jié)的客觀性
2、措施的可行性
3、執(zhí)行的約束力
4、明確的目的性
這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會有更深的認(rèn)識。
在過去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點(diǎn)。我們知道,只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績,鼓舞人心的;體會是交流心得,再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足,予以改進(jìn)的。
在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報(bào)告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對前期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概要說明,從而根據(jù)下階段的特點(diǎn),找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證,客觀地把工作計(jì)劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務(wù),包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。它要盡可能具體、詳盡,便于檢查,以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。
書店月度工作計(jì)劃篇四
1、永保慈愛心。高爾基說過:“要愛人,才能教育人?!卑嘀魅蔚膼凼枪裏o私的;班主任的愛是理智的;班主任的愛是恒久的;班主任的愛更是簡單的,有時(shí)只是—個(gè)微笑,一次撫摸,一次贊賞的點(diǎn)頭或一句鼓勵(lì)的話語。
“教育,是愛的事業(yè),是愛的藝術(shù)?!睙釔郾韭毠ぷ?,愛護(hù)學(xué)生,是班主任取得教育效果的前提。學(xué)生是有個(gè)性和差異的,班主任只要付出愛心和耐心,正確引導(dǎo)和教育,就會有“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”的效果,不但能夠使孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣,還能用愛心引領(lǐng)著孩子們一路歡歌笑語地走向前。
2、心存責(zé)任心?!柏?zé)任心”,它體現(xiàn)了一種人生態(tài)度,它是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn),也是我們教師應(yīng)該具備的一種很重要的素質(zhì)。責(zé)任心,它促使我們對待每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行認(rèn)真的思考,努力的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升。
每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成過程,也是我們專業(yè)成長的歷煉過程。有句老話說的好,“不問前程,只求耕耘”。如果我們始終懷有一顆責(zé)任心努力學(xué)習(xí)著、工作著,那么,我們的專業(yè)素養(yǎng)一定會不斷地走向成熟。
3、胸懷平常心。班主任要有平常心?!捌匠P摹保醋置娴睦斫饩褪切那槠胶?,甘于平常。平常心是一種冷靜、客觀、理智、忘我的心態(tài)。班主任的平常心建立在愛心和責(zé)任心的基礎(chǔ)之上。因?yàn)閻坌氖且磺薪逃幕A(chǔ),責(zé)任心是工作取得成功的保障。然而,現(xiàn)實(shí)中很多極具愛心和責(zé)任心的班主任,工作得不到學(xué)生應(yīng)有的理解和尊敬。原因何在?缺少平常心。一位班主任缺少平常心,他就會提出過高過嚴(yán)的要求;就可能失去耐心、細(xì)心、冷靜和理智。平常心影響著班主任的工作心態(tài),是決定教育成效的重要因素。因此,班主任應(yīng)保持一顆平常心,它可以使我們遠(yuǎn)離塵世喧囂的干擾,不受物欲誘惑的影響,“事能知足心常愜,人到無求品位高”。這樣,我們才能專心致力于本職工作。
1、充滿個(gè)性的學(xué)生。每一位學(xué)生都是客觀存在的獨(dú)立的個(gè)體,具有其自身的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,即個(gè)性。班主任只有在尊重學(xué)生個(gè)性的基礎(chǔ)上才能更好地塑造學(xué)生。這就意味著要把學(xué)生當(dāng)作獨(dú)立自主的人看,而不是任人擺布的“棋子”;這意味著忽視差異性、多樣性,把學(xué)生培養(yǎng)成千人一面的作法是違背客觀規(guī)律的;意味著學(xué)生有時(shí)不會完全以老師的意志為轉(zhuǎn)移。所以,班主任要懷有低下頭和學(xué)生交朋友的心態(tài)。
2、時(shí)刻發(fā)展的學(xué)生。學(xué)生的未來發(fā)展變壞的是極少數(shù)。班主任要堅(jiān)信絕大多數(shù)學(xué)生的好的發(fā)展前景,給學(xué)生自由發(fā)展的空間,把順其自然和約束控制結(jié)合起來,有所為又要有所不為。學(xué)生時(shí)刻都在變化和發(fā)展,班主任不要用老眼光看待學(xué)生,對后進(jìn)生尤其要注重這一點(diǎn)。
1、以身作則最有效。優(yōu)秀班風(fēng)的創(chuàng)建,要注重從身邊的一些小事入手,“勿以善小而不為”。我認(rèn)為班主任的以身作則是最效的教育。我所帶的班級有一個(gè)傳統(tǒng):就是有一個(gè)“聚寶箱”。所謂“聚寶箱”,其實(shí)只是教室衛(wèi)生角里的一個(gè)紙箱而已,我號召大家把校園內(nèi)見到的飲料瓶、易拉罐隨手撿起來放進(jìn)紙箱,每周送住廢品收購站一次,利用這些錢來買圖書、買掃把、買學(xué)習(xí)用具……這樣既豐富了知識,又培養(yǎng)了節(jié)儉的習(xí)慣,讓學(xué)生從力所能及的活動中體驗(yàn)勞動的快樂。
2、交心談心為最妙。德國哲學(xué)家雅斯貝爾斯曾說過,真正的教育是用一個(gè)靈魂去喚醒另一個(gè)靈魂。我在班級中設(shè)立“悄悄話信箱”,架設(shè)溝通留守孩與老師的心橋,學(xué)生在成長中所遇到的問題,總能及時(shí)在信箱中找到解決的方法;此外,“黑板報(bào)”、“學(xué)習(xí)園地”、“成長記錄本”等教育陣地讓我與學(xué)生走得更近了,教育效果也更為顯著。
3、差異評價(jià)是好藥。過去,對學(xué)生的評價(jià)主要是以分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn),這種單一、機(jī)械的評價(jià)模式,無法實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的評價(jià)重任。從接手新的班級起,我就開展了“實(shí)施差異評價(jià)”的探索與實(shí)踐,讓差異評價(jià)模式能夠充分尊重學(xué)生的個(gè)體差異,能夠體現(xiàn)學(xué)生不斷發(fā)展進(jìn)步的過程,“差異評價(jià)”的觀念成為促進(jìn)學(xué)生進(jìn)步的“好藥”,這樣的評價(jià)方式更注重學(xué)生的個(gè)體發(fā)展,它也日益成為學(xué)生快樂、自信、幸福成長的動力。班主任在欣賞學(xué)生閃光點(diǎn)的同時(shí),能容忍學(xué)生的不足,并在指出缺點(diǎn)時(shí),把握好分寸,使批評教育成為有效的教育。班主任應(yīng)當(dāng)正確、全面地評價(jià)學(xué)生,理智地作出決策,使教育達(dá)到“事半功倍”的效果。
1、換位溝通。一次在接手新班級時(shí),我早就聽說有個(gè)調(diào)皮的學(xué)生幾乎天天犯錯(cuò)。開學(xué)的第一天,我就肯定了這位學(xué)生:因?yàn)樗袗坌?,能主動幫助打掃衛(wèi)生。就這么一次輕易的肯定,這位學(xué)生從此像改變了一個(gè)人似的,因?yàn)樗f我是第一個(gè)表揚(yáng)他的老師。他還當(dāng)上班干部中最累的衛(wèi)生委員,讓我對衛(wèi)生工作完全放心。那么,我為什么不把學(xué)生的錯(cuò)誤向家長匯報(bào)呢?我對學(xué)生這樣說:家長送子女上學(xué),肯定希望子女能學(xué)習(xí)好,平安無事,如果聽到老師打電話來告自己子女的狀,心里肯定不好受,說不定還影響工作,如果聽到的是表揚(yáng),父母定會以此為榮的。所以,家長會上、家訪時(shí)老師都是肯定你們的。如果你們做得不好,希望你們知錯(cuò)就改,產(chǎn)生的錯(cuò)也到此為止,不要再讓父母操心。學(xué)生聽了我的話后很是感動,覺得自己確實(shí)不該給了自己生命的父母添麻煩,而該在學(xué)校里勤學(xué)守紀(jì)。換個(gè)位置溝通,讓教育更為人性化,也讓學(xué)生漸漸體會到班主任是可以信賴的。
2、換題溝通。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)來到我面前時(shí),我總是會先問:和班里的哪個(gè)同學(xué)最要好?爸爸媽媽平時(shí)工作忙不忙?……像這樣的換題溝通,既可先讓學(xué)生消除對老師可能會產(chǎn)生的“恐懼”心理,又會讓學(xué)生覺得老師很關(guān)心自己。記得有個(gè)學(xué)生在課堂上和英語老師發(fā)生沖突,被老師叫到辦公室,準(zhǔn)備接受我的“審問”。此時(shí)的我清醒地意識到:訓(xùn)斥只會讓學(xué)生更為厭學(xué)。我讓學(xué)生走到辦公室外,我說,老師,為了把成績提高,有時(shí)也會犯錯(cuò)的,老師也一樣在成長,我們應(yīng)該允許老師在成長過程中犯點(diǎn)錯(cuò)誤,以一顆寬容的心對待,幫助老師成長。我這么一說,學(xué)生立刻有了一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,自己和老師一樣在成長,于是他表示自己已經(jīng)諒解了老師,并希望老師也能諒解他,并愿意和老師“共同成長”。這樣逐漸地學(xué)生對我越來越信任,以致師生間關(guān)系十分和諧。
此外,在班級日常管理中,不如意的事、意料之外的事常有發(fā)生,如果沒有一顆寬容的心,當(dāng)班主任的恐怕會苦不堪言的。也許經(jīng)歷的事多了,現(xiàn)在的我更多是寬容和理解。當(dāng)我遇到突發(fā)問題,基本能抓住問題的實(shí)質(zhì),明白要把一件事處理妥帖,就要理性與感性并重。班主任寬容的心態(tài)容易使班級形成民主平等的氣氛。當(dāng)一個(gè)學(xué)生犯了錯(cuò),以寬容的心來原諒他,而不是訓(xùn)斥。我想這可能比任何懲罰措施的效果更好。寬容能很好地保護(hù)學(xué)生的自尊心和自信心。因此,在我的班級中,沒有哪一個(gè)學(xué)困生會認(rèn)為老師對他不好或者不重視他。這樣的班級,師生、生生關(guān)系也會很融洽的。
面對著呼喚人性的回歸;關(guān)注人文精神的培養(yǎng);注重人格完善的現(xiàn)代教育,班主任必須具有高度的親和力和高超的工作能力?;蛟S,你還在為日復(fù)一日的工作,而感到枯燥無味;為懷才不遇而抱怨;為自己工作的平凡,而情緒低落;當(dāng)我們已無法選擇工種時(shí),那我們能夠選擇的,就是對待工作的態(tài)度。那么,就請你試著用愛心、責(zé)任心和平常心,來對待我們的生活和工作吧,也許,你會有另外一種感受。
請相信,當(dāng)您擁有了“愛心”和“責(zé)任心”,您就擁有了成熟和自信;當(dāng)您擁有了“平常心”,您就擁有了健康!面對經(jīng)濟(jì)社會和教育改革的新形勢,展望班主任工作的發(fā)展前景。我認(rèn)為,班主任工作中的理論與實(shí)踐既需要傳承,更要不斷創(chuàng)新。這正是我作為班主任而努力的方向。那就讓我們一起來工作著、努力著、健康著,同時(shí)也快樂地享受著班主任的工作吧!
書店月度工作計(jì)劃篇五
一是清理整治各類違章占道經(jīng)營行為。全面清理、金聯(lián)、集貿(mào)市場沿線未經(jīng)批準(zhǔn),擅自設(shè)置和不按規(guī)定地點(diǎn)設(shè)置、隨意擴(kuò)大面積、擅自改變經(jīng)營范圍的各類攤點(diǎn);堅(jiān)決取締和整治鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的店外經(jīng)營和亂堆亂放行為,維護(hù)正常的市容秩序。對于堆放在街道上的難以清理的建筑材料,我站專門請挖機(jī)進(jìn)行集中清理,確保交通道路暢通。
二是進(jìn)行了五次專項(xiàng)整治。在4、5月之間我站對街主干道、集貿(mào)市場亂搭亭棚、亂設(shè)廣告、亂停亂放這“三亂”進(jìn)行了專項(xiàng)整治。此次專項(xiàng)活動共拆除違規(guī)搭棚十余處,對于宣傳廣告內(nèi)容等有礙市容觀瞻的門頭廣告牌匾進(jìn)行了集中整治,街頭汽車、摩托車亂停亂放的現(xiàn)象也得到有效遏制。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)路面修復(fù)建設(shè)。為了使街道路面更加整潔干凈,鎮(zhèn)政府共投入三萬多元用于主干道道路建設(shè),共修復(fù)了金聯(lián)橋路面等十余處受損路面,使街道交通設(shè)施更加完善。
四是進(jìn)一步完善垃圾堆放點(diǎn)。在、秋南、南邊修建三座垃圾池,實(shí)行垃圾的專門排放,并在各村委會聘請保潔員,每天對路面進(jìn)行打掃,保持公路沿線的干凈整潔。在金聯(lián)、坪上等磚場建立了垃圾填埋場,磚場周邊環(huán)境得到了有效改善。
一是制定“門前三包”管理制度。要求各街道商家要堅(jiān)決清理沿街店鋪門窗亂貼畫、店外經(jīng)營和擺放物品及懸掛橫(條)幅,做到沿街門窗除腰帶外,無粘貼物;商家坐店經(jīng)營,店外整潔,無擺放燈箱和其他堆放物品,無違規(guī)拉掛橫(條)幅。同時(shí),對陳舊、破損等影響市容觀瞻的門頭牌匾限期要求更換,對沿街外立面不整潔的建筑物限期要求清潔,徹底改善市容環(huán)境。
一是堅(jiān)決搞好環(huán)境綜合整治,提升城管水平。要大力實(shí)施“潔面工程”,集中力量切實(shí)解決好占道經(jīng)營、亂停亂放、亂扔垃圾這市容“三亂”,確保停車歸道、商品歸店、農(nóng)貿(mào)歸市、廣告歸位、攤位歸點(diǎn)等有序的圩鎮(zhèn)環(huán)境。繼續(xù)做好門頭廣告和臨時(shí)占道經(jīng)營攤點(diǎn)的管理,加強(qiáng)日常監(jiān)管。
二是繼續(xù)落實(shí)好“門前三包”制度。繼續(xù)對各經(jīng)營戶實(shí)行“門前三包”,做到沿街門窗除腰帶外,無粘貼物;商家坐店經(jīng)營,店外整潔,無擺放燈箱和其他堆放物品,無違規(guī)拉掛橫(條)幅,對于違反規(guī)定者進(jìn)行嚴(yán)厲警告和處罰。
三是重點(diǎn)加強(qiáng)集貿(mào)市場環(huán)境綜合整治。做到市場內(nèi)劃行歸市,分?jǐn)偨?jīng)營,標(biāo)牌醒目,市場內(nèi)有專人清掃保潔,上、下水管道暢通,做到無以路為市,無亂擺攤現(xiàn)象,積極維護(hù)好集貿(mào)市場秩序。
四是強(qiáng)化垃圾、收集、運(yùn)輸、處理工作,進(jìn)一步完善創(chuàng)衛(wèi)工作設(shè)備。為了使圩鎮(zhèn)垃圾排放得到有效處理,我站將以垃圾收集處理為重點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范圩鎮(zhèn)垃圾處理建設(shè)。
五是實(shí)行單位衛(wèi)生包干制度。規(guī)定各單位對自己所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清掃,并對各單位創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行打分評比,評分不合者者將進(jìn)行通報(bào)批評。
六是加強(qiáng)圩鎮(zhèn)道路硬化建設(shè)。對于圩鎮(zhèn)中沒有硬化的路面進(jìn)行硬化,使街道更加干凈整潔,為圩鎮(zhèn)創(chuàng)造更好的交通衛(wèi)生環(huán)境。
書店月度工作計(jì)劃篇六
20xx年,我店在縣委、政府的具體領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,全店上下大力營造"敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、和諧"的良好企業(yè)氛圍,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理,緊緊圍繞20xx年工作思路(以中央文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的方針為契機(jī);以集團(tuán)、省、市店大跨越的部署為動力,全力以赴;重抓基地的大鞏固;重抓會費(fèi)的再增長;重抓教輔的新突破;重抓克難的新點(diǎn)子;重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;著力從管理中找經(jīng)驗(yàn),著力從經(jīng)驗(yàn)中找創(chuàng)新,著力從創(chuàng)新中找亮點(diǎn),著力從亮點(diǎn)中找普及,使之各項(xiàng)工作再上臺階),充分發(fā)揮新華書店的主渠道和精神文明建設(shè)的陣地作用,積極為全縣人民提供豐富的精神食糧,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
復(fù)合肥磷酸二銨項(xiàng)目是我店引資項(xiàng)目,投資業(yè)主是香港xx投資有限公司,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人叫陳先霖,是湖北人。該項(xiàng)目主要生產(chǎn)復(fù)合肥磷酸二銨,產(chǎn)品主要銷往山東、山西、河北、江蘇、廣東及南陽周邊地區(qū),受到了廣大用戶的好評。根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃,20xx年主要上一條生產(chǎn)磷酸二銨原料生產(chǎn)線,計(jì)劃投資1000萬,目前,完成投資500萬元,各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就序,購置的相關(guān)設(shè)備10月底安裝到位,11月份調(diào)試生產(chǎn),計(jì)劃今年生產(chǎn)磷酸二銨原料2萬噸。二期建成后,該項(xiàng)目生產(chǎn)能力每年可生產(chǎn)12萬噸復(fù)合肥磷酸二銨。為了擴(kuò)大銷售,我們與外部協(xié)調(diào),幫助客戶擴(kuò)大銷路,利用中郵物流公司郵政物流網(wǎng)絡(luò)和渠道在全省進(jìn)行大規(guī)模銷售,預(yù)計(jì)年底前可銷售10萬噸復(fù)合肥磷酸二銨。在銷售的同時(shí),配合廠方注重服務(wù)三農(nóng)。于今年4月26日在全市郵政系統(tǒng)召開了各市、縣、區(qū)郵政局長、物流局長參加的郵政服務(wù)三農(nóng)工作會暨“郵發(fā)”產(chǎn)品訂貨會。共發(fā)放農(nóng)化服務(wù)手冊6萬本,宣彩頁20萬份,宣傳單50萬份,出動宣傳車30天次。我店配合客商組織強(qiáng)有力的營銷策劃班子,服務(wù)帶動銷售,將服務(wù)延伸到田間地頭,延伸到每一個(gè)老百姓的家中,每一個(gè)百姓的心坎上,用行動及收獲向xx縣委、政府及內(nèi)鄉(xiāng)人民交一份滿意的答卷。另外,企業(yè)還準(zhǔn)備在廠房后院再征地30畝做生產(chǎn)車間,在廠房東再征地8畝用于原料儲存,相關(guān)征地手續(xù)正在協(xié)調(diào)中。
今年,上級進(jìn)一步加強(qiáng)了對“二爭一迎”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我店對此項(xiàng)工作也格外重視,為了把此項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),我店與各門市分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,將任務(wù)分包到戶、落實(shí)到人。作為路長單位,除了每星期五下午組織大家對所包路段清除小廣告、打掃街道衛(wèi)生、值班巡邏、向街道用戶宣傳六創(chuàng)一迎知識以外,各類臨時(shí)性檢查也接踵而來,我店總在第一時(shí)間組織督促大家及時(shí)投入戰(zhàn)斗,接收上級檢查驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上,拆除了機(jī)關(guān)院內(nèi)的陳舊版面,對近200平米的墻體進(jìn)行全方位一體化粉刷,使整個(gè)機(jī)關(guān)院看上去更加整潔、開闊。并以此次活動為契機(jī),建立環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制,大家不怕臟、不怕累,經(jīng)常性地對樓上樓下衛(wèi)生間、下水道、院內(nèi)花壇、蜘蛛網(wǎng)、衛(wèi)生死角等進(jìn)行徹底清除。通過各部門的共同努力,機(jī)關(guān)院內(nèi)、門市部工作環(huán)境極大改善,工作效率也得到很大程度的提高。
今年,按照上級的安排部署,我店開展了"轉(zhuǎn)方式、正風(fēng)氣、提效能"主題教育活動。為此,我店專門成立了以經(jīng)理陳俊國同志為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室,出臺了實(shí)施方案,開辟了活動園地,統(tǒng)一發(fā)放了筆記本,為確保教育活動扎實(shí)有效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我店采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和專題輔導(dǎo)等相結(jié)合的方法,認(rèn)真搞好集中學(xué)習(xí)教育,并從如何牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、有效破解發(fā)展難題、創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展以及如何為科學(xué)發(fā)展提供思想、政治、作風(fēng)保證等方面進(jìn)行討論。并根據(jù)我店職能和擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),班子成員、黨員分別從學(xué)習(xí)方面、調(diào)研方面、實(shí)踐方面深入討論,人人發(fā)言,努力做到理論與實(shí)踐、思路與工作,透過現(xiàn)象看本質(zhì),針對問題拿措施,根據(jù)意見提建議,真正實(shí)實(shí)在在地解決好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面突出問題,把"領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),地位就是責(zé)任,權(quán)利就是奉獻(xiàn)"落實(shí)到實(shí)際工作中,在我店?duì)I造了一個(gè)聚精會神抓經(jīng)濟(jì),一心一意謀發(fā)展,干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,為全力打造一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)水平好的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的宣傳干部隊(duì)伍,為推動全店又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想保證、輿論支持、精神動力和文化支撐,努力開創(chuàng)我店工作新局面。
今年,我們面臨的教材教輔發(fā)行形勢更為嚴(yán)峻,教材循環(huán)使用、教輔發(fā)行政策調(diào)整、學(xué)生人數(shù)逐年下降等不利影響依舊存在并長期存在。為此,我店聚集教材教輔主業(yè),堅(jiān)守陣地,寸土不讓,提升服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新工作模式,充分挖掘潛力,使發(fā)行主陣地整體穩(wěn)定增長。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全員參與。今年的征訂形勢異常嚴(yán)峻,以陳經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子真是心急火燎,如坐針氈,簡報(bào)出了一期又一期,班子會、中層會、聯(lián)絡(luò)員會開了一道又一道,告知聯(lián)絡(luò)員們不要慌張,要冷靜應(yīng)對,要嚴(yán)陣以待,要未雨綢繆,要早著手、早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。要求全店上下要充分認(rèn)識穩(wěn)定主業(yè)的重大意義,堅(jiān)定大局意識,要走"一條道",要喊"一個(gè)聲",要下"一盤棋",統(tǒng)一思想認(rèn)識,統(tǒng)一工作步驟,叫響"抓落實(shí)是一切工作的生命線",用足用好上級政策,形成了由"一把手"負(fù)總責(zé),包片經(jīng)理具體抓,相關(guān)部門加班干,其它部門齊配合,全店職工都參與的周密征訂、發(fā)行、收款計(jì)劃。為了打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn),我店自上而下可謂是全員皆兵,夜以繼日,廢寢忘食。領(lǐng)導(dǎo)班子以人格魅力感召人,以真情實(shí)感凝聚人,以身體力行帶動人,使得全店上下風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、效益增。聯(lián)絡(luò)員們認(rèn)真做好對學(xué)校的售前、售中、售后服務(wù)工作,以承諾的“課前到書、人手一冊”為原動力,把“征訂到校、送書到校、調(diào)劑到校、收款到校、服務(wù)到?!甭涞綄?shí)處,做到不漏一個(gè)學(xué)校、不漏一個(gè)班級、不漏一名學(xué)生。面對各種問題,他們磨破嘴,跑斷腿,仍是微笑服務(wù),最終讓家長、學(xué)生、學(xué)校都滿意,以無可替代的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足全縣廣大師生的需要,以各項(xiàng)延伸性服務(wù)措施,全心全意、真心實(shí)意地為全縣教育教學(xué)服務(wù)。
二是鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。我們舍得折扣和情誼的投入,平時(shí)注重融洽與縣委、政府、教委等各職能部門的關(guān)系,經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作的意見和建議,聯(lián)絡(luò)感情,理順關(guān)系。并注重各方面的細(xì)節(jié)密切同全縣各中小學(xué)學(xué)校的關(guān)系,營造了一個(gè)良好的社會環(huán)境和市場環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是自上而下搞好協(xié)調(diào)和溝通。征訂時(shí),特別是對教委,仍然是在"四努力"、"四攻關(guān)"上,采取了"硬拉弓、軟說服"的方式,首先攻破了決策層,又說服了教委中層執(zhí)行者,又和教體局走遍了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教辦室的主任及一些中學(xué)、小學(xué)校長,解決了很多棘手的問題和矛盾。
未成年人思想道德教育基地是我店在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的新產(chǎn)業(yè)、新座標(biāo)、新出路,是我店的重中之重。今年,針對基地鞏固增長工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn),我店從2月中旬開始,隆重舉辦了四期時(shí)間為一星期時(shí)間的20xx年"基地鞏固增長交流研討班",將基地鞏固工作再度增溫、加壓,通過全員的集思廣益,群策群力,齊抓共管確保20xx年基地會費(fèi)再增長。今年,我店在全縣基地基本飽和的前提下,經(jīng)過攻堅(jiān)克難,又新發(fā)展了8所基地,為我店開辟了新的陣地,帶來了新的效益。
會上,我店對基地鞏固增長合同書重新進(jìn)行了修訂完善,細(xì)化了工作職責(zé),具體了獎(jiǎng)懲措施?;氐姆职I(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員、俱樂部主任、開發(fā)員、非開發(fā)員分別簽訂了20xx年基地鞏固增長合同書,大家逐一在會議室宣讀發(fā)言,并各自表決心、定目標(biāo)、拿措施。班子成員、俱樂部主任一一做了點(diǎn)評,大家在一起共同研究分析形勢,找準(zhǔn)突破口,分別從提高入會率和人均會員費(fèi)兩個(gè)方面,有針對性地深挖潛力,確保會費(fèi)的再增長。大家紛紛表示將盡自己最大的努力,利用一切可以利用的關(guān)系,在入會率增長的基礎(chǔ)上,使人均會費(fèi)在原有基礎(chǔ)上有所增長。
1.以十八大提出的文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的方針為契機(jī);
2.以集團(tuán)、省、市店大跨越的部署為動力,全力以赴;
3.重抓基地的大鞏固;重抓會費(fèi)的再增長;
4.重抓教輔的新占領(lǐng);重抓克難的新點(diǎn)子;
5.重抓全員的向心力;重抓以政績論英雄;
6.著力從管理中找經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中找創(chuàng)新,從創(chuàng)新中找亮點(diǎn),從亮點(diǎn)中找普及,使之各項(xiàng)工作再上臺階。
當(dāng)今,面對教材招標(biāo)及實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)等各種不利的嚴(yán)峻形勢,我們將在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,共渡難關(guān),保持縣店的大局穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn),做到一號文件落實(shí)人人有責(zé);兩大主業(yè)務(wù)人人借鑒;基地園地人人兌現(xiàn);稱職不稱職人人對照;表揚(yáng)與批評人人監(jiān)督。全店上下只有以此作為新座標(biāo),才能產(chǎn)生新動力,取得新成效,我們的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn),我們的明天就會更加燦爛輝煌。
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