報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇一
2019年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購(gòu)部年終工作總結(jié)。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇二
在過去的半年里，總公司采購(gòu)部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種.種困難后，已取得了一定的成績(jī)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門的各種管理制度和各種采購(gòu)模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識(shí)也得到了較好的提高。
現(xiàn)就采購(gòu)部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：
一、對(duì)全國(guó)采購(gòu)事宜的監(jiān)管及協(xié)助。
1.與各區(qū)(華南、華北、華中)采購(gòu)部溝通，配合解決硬裝采購(gòu)所遇難點(diǎn)
2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。
對(duì)于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類，做到針對(duì)不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢價(jià)，項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議。
3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。
同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購(gòu)工作給予有力的支持和協(xié)助。
4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式，分月對(duì)華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行
審核及監(jiān)控。
5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。
6、制定采購(gòu)流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購(gòu)部對(duì)外文件格式。
二、與其他部門的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：
1、對(duì)預(yù)算部(總部、華南)：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢價(jià)及平時(shí)
部分材料的詢價(jià)。
2、對(duì)結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢價(jià)、核價(jià)。
3、對(duì)成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。
4、對(duì)設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。
5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。
6、對(duì)項(xiàng)目部：與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。
7、甲方：參與甲方會(huì)議，提供合理資料。
以上為總公司采購(gòu)部半年以來的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會(huì)秉著一顆真誠(chéng)的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇三
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，20xx年已畫上一個(gè)圓滿句號(hào)。真的很感謝時(shí)代給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長(zhǎng)，我感到很自豪！
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了，在任職采購(gòu)主管其間，對(duì)工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助。 采購(gòu)：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對(duì)于采購(gòu)工作，尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會(huì)沒有生機(jī)，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對(duì)細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動(dòng)、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中，沒有人能獨(dú)自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長(zhǎng)，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！
一、在20xx年采購(gòu)主管工作總結(jié)：
1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。
3.以最低的價(jià)格購(gòu)買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)80％。
二、不足方面
三、紀(jì)律方面、思想方面
采購(gòu)主管方面：
1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查。
5.依門店商品訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)商品按時(shí)、按量、保質(zhì)到時(shí)達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；
不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。謝謝！
聶慧云
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇四
1、早上：
時(shí)間：8:30~12:00
工作地點(diǎn)：公司辦公室
工作內(nèi)容：（1）做好公司的衛(wèi)生清潔工作。
（2）整理前一天的工作資料，進(jìn)行詳細(xì)的整理、分類、記錄。
（3）對(duì)材料采購(gòu)申請(qǐng)表進(jìn)行登記和核查。
（4）上網(wǎng)搜索與工作內(nèi)容相關(guān)的資料信息，勤做筆記，提高工作效率。
（5）協(xié)助同事解決其他問題 。
2、下午：
時(shí)間：14:30~18:00
工作地點(diǎn)：工地、清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)
工作內(nèi)容：（1）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，了解物料的使用情況。
（2）記錄工地所需購(gòu)買的物品，列出采購(gòu)清單，交由領(lǐng)導(dǎo)批示。
（3）為方便日后工作的開展，積極與工地工作人員交流溝通，獲取更多的信息。
（4）熟悉和了解清遠(yuǎn)相關(guān)市場(chǎng)的基本情況，與供應(yīng)商進(jìn)行初步的交流協(xié)商。
（5）對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)了解、比較、分析、采購(gòu)。
（6）在閑暇時(shí)間虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)更多與工作相關(guān)的知識(shí)。
二、工作收獲
1、對(duì)公司的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，對(duì)所需產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的基本型號(hào)、類型、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格有了一定的掌握。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了一定的了解，對(duì)目前的工作進(jìn)展有了一個(gè)大概的了解。
3、與同事相處融洽，方便日后工作的交流和開展，也從中了解到施工進(jìn)程等相關(guān)的信息。
4、走訪了義烏商貿(mào)城附近的消防設(shè)備市場(chǎng)，包括：廣和消防工程材料總匯、清遠(yuǎn)市閩粵興消防閥門批發(fā)部、清遠(yuǎn)市德信消防配件購(gòu)銷部、清遠(yuǎn)安達(dá)消防設(shè)備、清遠(yuǎn)聚寶消防設(shè)備、清遠(yuǎn)市翔發(fā)消防水暖批發(fā)部、良華消防器材。
5、在與供應(yīng)商交流協(xié)商的過程中初步了解了清遠(yuǎn)的相關(guān)市場(chǎng)信息，跟有利于日后在與供應(yīng)商談判的過程中掌握主動(dòng)權(quán)。
6、對(duì)目前的工作環(huán)境有了進(jìn)一步的適應(yīng)，也逐漸清晰自身的工作范圍和工作職責(zé)。
三、建議意見
1、建議完善公司制度，每個(gè)人的職責(zé)范圍需要有明確的規(guī)定。
2、建議完善公司采購(gòu)制度，工程項(xiàng)目的物料采購(gòu)和公司運(yùn)作中的其他物品采購(gòu)應(yīng)有相應(yīng)的采購(gòu)制度和采購(gòu)流程，避免導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不到位，照成不必要的人員、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。
3、建議劃出一部分采購(gòu)流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)一些時(shí)間緊、物料需求急的特殊采購(gòu)。
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇五
二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。
五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇六
1.在提高工作效率、保證及時(shí)性的原則下，完成國(guó)內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購(gòu)任務(wù)。
2.在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國(guó)內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)。
3.在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理。
4.為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時(shí)、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃。
5.在貫徹落實(shí)iso14000環(huán)境體系管理、iso9000質(zhì)量體系管理、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù)。
1.因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同，在工作中和工作之余，認(rèn)真、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購(gòu)需求；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時(shí)，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換，在面臨各種困難(西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的)情況下，通過平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù)，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購(gòu)到位，保障了工作計(jì)劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。
2.為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
在“執(zhí)行沒有任何借口”中，我在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后完成各項(xiàng)采購(gòu)工作；在公司“成本年”的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
特此報(bào)告，請(qǐng)審查！
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇七
產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購(gòu)工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
服務(wù)比三家"，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。
資源，拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 6. 能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
3. 自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。
對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終"。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
采購(gòu)庫(kù)管工作報(bào)告總結(jié) 采購(gòu)主管年終總結(jié)工作報(bào)告篇八
公司 2021 年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任報(bào)告
2021 年，**公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__系列重要講話和十九屆六中全會(huì)精神，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
一、堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)扛起管黨治黨政治責(zé)任 一是壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。加強(qiáng)黨建工作部署，年初制定印發(fā)公司《黨建工作要點(diǎn)》，對(duì)全年黨建工作進(jìn)行總體部署、明確思路。召開黨委會(huì)研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，強(qiáng)化對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作的領(lǐng)導(dǎo)，布置并推動(dòng)從嚴(yán)治黨工作開展。各黨組織班子，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人，各支部書記分別制訂《2021 年度落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和任務(wù)清單》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任細(xì)化具體化，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理、過程監(jiān)督，每季度做好履職紀(jì)實(shí)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”管理，班子成員深入到基層支部、主管部門指導(dǎo)推動(dòng)監(jiān)督全面從嚴(yán)治黨工作開展，每年 2 次進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
方面深入整治。成立公司“專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，黨委書記、董事長(zhǎng)余良任組長(zhǎng)。6 月份依據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)方案，對(duì)公司整體政治生態(tài)進(jìn)行分析。目前企業(yè)正面臨改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也面臨許多難題，公司領(lǐng)導(dǎo)干部通過開展“談心談話”主題活動(dòng)，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，通過開展“**工匠”創(chuàng)新攻堅(jiān)活動(dòng)、對(duì)標(biāo)企業(yè)12 字箴言優(yōu)秀事跡、 “突破自我、追求卓越”迎國(guó)慶質(zhì)量月活動(dòng)、人員效能調(diào)研活動(dòng)等激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為，營(yíng)造良好風(fēng)氣。認(rèn)真做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職廉政談話、任前廉政談話、日常提醒談話等工作。黨委書記同其他班子成員、各支部書記進(jìn)行履職和廉政談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行履職和廉政談話。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于召開民主生活會(huì)的部署要求，年初召開了2020 年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，黨委書記和其他班子成員依次進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，做到認(rèn)真嚴(yán)肅、開門見山、直截了當(dāng)、開誠(chéng)布公，共提出批評(píng)意見 56 條。民主生活會(huì)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，確保黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅認(rèn)真，著力解決突出矛盾和問題，推動(dòng)黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好。
小組，制定任務(wù)分解和分工安排，確保整改有力有序推進(jìn)；制定“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃清單，對(duì)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)；組織開展“展現(xiàn)新作為、打造新**、干出新業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，力爭(zhēng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加靈活，經(jīng)營(yíng)效益水平顯著提升。制定公司《“國(guó)企黨建質(zhì)量工程”的實(shí)施方案》，不斷提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成并引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入貫徹__“七一”重要講話精神，制定公司《關(guān)于在黨史學(xué)習(xí)教育中開展“強(qiáng)黨性、辦實(shí)事、促發(fā)展”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)放在學(xué)史力行上。
司”兩優(yōu)一先”先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。及時(shí)報(bào)道公司黨史學(xué)習(xí)教育及活動(dòng)開展情況，形成 17 篇簡(jiǎn)報(bào)在集團(tuán)公眾號(hào)等平臺(tái)宣傳報(bào)道。工會(huì)利用“職工講習(xí)所”組織黨史學(xué)習(xí)，在圖書室設(shè)置理論書籍專柜，方便職工閱覽。認(rèn)真開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。讓黨史學(xué)習(xí)教育成果真正落在解決群眾的實(shí)際問題上，共梳理項(xiàng)目清單 5 大類 15 條。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，聽取職工群眾意見，認(rèn)真梳理查找，將基層的困難事、職工群眾的煩心事記錄下來，實(shí)行登記銷號(hào)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展“聯(lián)系訪戶”，每人確定 1 個(gè)基層單位作為聯(lián)系點(diǎn)，至少 1 戶作為結(jié)對(duì)走訪戶，深度體察社情民意，幫助解決實(shí)際困難，密切黨群干群關(guān)系。
指示批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)_和各級(jí)黨委重要會(huì)議、重要文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體措施，堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。
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