最優(yōu)管理初級(jí)心得體會(huì)（通用18篇）

我通過總結(jié)自己的心得體會(huì)，反思了自己的行為，并樹立了對(duì)自己要求更高的目標(biāo)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以用自己的親身經(jīng)歷來加深別人對(duì)事情的理解。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。這些范文包括了各個(gè)領(lǐng)域的心得體會(huì)，涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等方面，不同的人從不同的角度出發(fā)，用深入淺出的方式，將自己的心得和感悟傳遞給讀者。通過閱讀這些范文，我們可以更好地理解和掌握心得體會(huì)的寫作技巧，同時(shí)也可以拓寬自己的思維和眼界，提升自己的表達(dá)能力。讓我們一起來閱讀這些范文，分享其中的智慧和思考吧。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)初級(jí)管理者，我在工作中積累了不少心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于初級(jí)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)、如何有效地溝通、如何正確處理問題、如何做好團(tuán)隊(duì)管理以及如何持續(xù)學(xué)習(xí)的看法。

第一段：初級(jí)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)

作為初級(jí)管理者，最重要的是擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在處理決策、協(xié)調(diào)溝通等方面具有自己的見解和想法，并能夠與團(tuán)隊(duì)成員建立起良好的關(guān)系。此外，要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。還要有很好的時(shí)間管理能力和組織能力，避免錯(cuò)過關(guān)鍵時(shí)間和重要事項(xiàng)，從而為團(tuán)隊(duì)帶來正面的推動(dòng)力。

第二段：如何有效地溝通

每個(gè)人的表達(dá)能力都各不相同，初級(jí)管理者需要掌握一些有效的溝通技巧。第一，保持清晰明了的表達(dá)方式，避免過于抽象或復(fù)雜的語言。第二，認(rèn)真傾聽對(duì)方表達(dá)，留出表達(dá)時(shí)間。第三，不局限于文字表達(dá)，可以使用多種形式的溝通方式如會(huì)議討論、電話、郵件、IM等。

第三段：如何正確處理問題

當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，初級(jí)管理者需要第一時(shí)間意識(shí)到并掌控。處理問題的關(guān)鍵在于清晰的思維、好的解決方案以及順暢的執(zhí)行過程。通過溝通和明確職責(zé)的安排，從根本上解決問題，避免局面進(jìn)一步惡化。同時(shí)，正視問題，盡早解決，避免影響團(tuán)隊(duì)整體水平和工作效率。

第四段：如何做好團(tuán)隊(duì)管理

初級(jí)管理者需要懂得激勵(lì)員工。為了讓員工工作更加出色，初級(jí)管理者需要注意其職權(quán)的規(guī)定，合理安排工作內(nèi)容，根據(jù)員工的不同個(gè)性和工作能力進(jìn)行合理的人員分配，給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提高管理能力和技能，以更好地處理管理任務(wù)。最重要的是要建立團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)凝聚力，共建價(jià)值觀。

第五段：如何持續(xù)學(xué)習(xí)

在初級(jí)管理者的職責(zé)范圍內(nèi)，需要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能以提高工作水平。更重要的是，初級(jí)管理者需要尋求持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的研究能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為未來的晉升打好基礎(chǔ)。此外要抱持開放心態(tài)并廣泛交流與分享，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。

在總體上說，初級(jí)管理者需要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和個(gè)人素質(zhì)，掌握一定的溝通方法和問題解決能力，著眼于團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與管理以及不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和自我價(jià)值。通過這些方面的綜合整合，初級(jí)管理者才能更好的駕馭整個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)大家的共同目標(biāo)和夢(mèng)想。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇二

管理是一個(gè)非常重要的職能，也是一種不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)的過程。無論你是在工作中還是生活中，都要面對(duì)管理的需求。作為一個(gè)初級(jí)管理者，我在我的管理工作中犯了許多錯(cuò)誤，通過不斷嘗試和體驗(yàn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的管理心得。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理初級(jí)心得的一些思考和總結(jié)。

第二段：了解你的團(tuán)隊(duì)

了解你的團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)好的開始，也是管理成功的必要條件。我了解到，每個(gè)人都是獨(dú)立而特殊的，有不同的性格和習(xí)慣。在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要了解每個(gè)人的職責(zé)和承擔(dān)的任務(wù)，然后才能更好地理解他們的思想和需要。深入了解每個(gè)人的需求和限制，促進(jìn)溝通和協(xié)作，建立一個(gè)更有效的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

第三段：有效的溝通和指導(dǎo)

有效的溝通和指導(dǎo)在管理中是非常重要的。一些管理者可能只想把自己的想法和指令告訴員工，但并不關(guān)注員工的感受或意見。這種態(tài)度容易造成員工的反感和無力感。我的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，與員工建立起溝通渠道和保持雙向交流是非常重要的。在指導(dǎo)員工時(shí)，要承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并針對(duì)其個(gè)人需求和實(shí)際情況提供有效的建議和支持。這種方式不僅能夠促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和工作質(zhì)量。

第四段：安排好工作時(shí)間和任務(wù)

管理者的角色包括合理分配任務(wù)和管理時(shí)間。在管理我的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)明確的任務(wù)分配和時(shí)間安排可以避免出現(xiàn)矛盾和誤解。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，都要有一個(gè)明確的工作計(jì)劃和任務(wù)清單，以便每個(gè)人在工作中更加專注和有序。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，時(shí)間管理也是很重要的一方面。在安排工作時(shí)間時(shí)，要考慮每個(gè)人的效率和工作能力，避免長(zhǎng)時(shí)間的加班和疲勞導(dǎo)致的生產(chǎn)效率降低。

第五段：激勵(lì)和革新

激勵(lì)和革新是管理者的一個(gè)重要任務(wù)。一份具有挑戰(zhàn)性和吸引力的工作是吸引員工發(fā)揮其潛力和才能的一個(gè)關(guān)鍵因素。作為管理者，我常常會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的職業(yè)目標(biāo)和理想，鼓勵(lì)他們努力實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)，也提供所必需的支持和資源。在管理中，要適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷推陳出新，提供新的思路和方案，以保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新性和發(fā)展。

總結(jié)：在管理初級(jí)者過程中，我學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用和有效的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助我更好地扮演我的角色。無論你是剛剛開始你的職業(yè)還是你是一位資深的管理者，這些經(jīng)驗(yàn)都是值得深入學(xué)習(xí)和探索的。我相信，掌握這些關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，將有助于你成為更加成功的管理者。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇三

初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程作為財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的入門課程，對(duì)于我們學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)管理的基本概念和方法具有重要意義。在這門課程中，我學(xué)會(huì)了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資決策等。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解，并且認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

第二段：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的核心內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，我們可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這門課程使我學(xué)會(huì)了如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表，比如計(jì)算財(cái)務(wù)比率和比較不同時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種能力使我能夠判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力，從而幫助企業(yè)做出更明智的決策。

第三段：財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的另一個(gè)重要內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算，我們可以了解企業(yè)的預(yù)期收入和支出，并對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況做出預(yù)測(cè)。這門課程使我學(xué)會(huì)了如何制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)合理分配資源，控制成本，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在實(shí)際生活中，我可以運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)來規(guī)劃自己的個(gè)人財(cái)務(wù)，確保有足夠的資金滿足生活需要并實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

第四段：投資決策

投資決策是初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中的一個(gè)重要主題。通過學(xué)習(xí)投資決策，我們可以了解不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最合適的投資項(xiàng)目。這門課程使我學(xué)會(huì)了投資評(píng)估的方法，如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。通過對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估，我可以判斷項(xiàng)目的可行性并做出明智的投資決策。對(duì)于企業(yè)來說，投資決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

第五段：結(jié)語

通過初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資決策等內(nèi)容不僅僅適用于企業(yè)，也適用于個(gè)人和家庭的財(cái)務(wù)管理。這些知識(shí)和技能可以幫助我們做出明智的財(cái)務(wù)決策，規(guī)劃我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些財(cái)務(wù)管理知識(shí)，我會(huì)在未來的職業(yè)生涯和個(gè)人生活中取得更大的成功和幸福。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇四

財(cái)務(wù)管理是一門與日常生活息息相關(guān)的實(shí)用學(xué)科，學(xué)習(xí)初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是我大學(xué)生涯中重要的一部分。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了財(cái)務(wù)管理的基本理論知識(shí)，還提高了自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和解決財(cái)務(wù)問題的能力。以下是我對(duì)初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí)的一些心得體會(huì)。

在初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)中，我首先了解到財(cái)務(wù)管理的基本概念和職能。財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金募集、資本投資和利潤(rùn)分配等方面的工作。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、職責(zé)和方法有了更深入的了解。我明白了財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單地處理賬目，更注重合理規(guī)劃資金、提高資金利用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

其次，在初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，我學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)分析的方法和技巧。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的主要手段。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析的方法，我可以識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。例如，我可以通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力，從而為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

另外，初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程還教授了企業(yè)投資與融資的基本知識(shí)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行資本的投資與融資，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。通過學(xué)習(xí)初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，我了解了各種投資和融資工具，如股票、債券、貸款等，以及它們的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。這為我今后從事投資和融資方面的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

除了理論知識(shí)，初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程還注重培養(yǎng)學(xué)生的財(cái)務(wù)實(shí)踐能力。通過案例分析、團(tuán)隊(duì)合作和模擬經(jīng)營(yíng)等實(shí)踐性活動(dòng)，我在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面得到了訓(xùn)練和鍛煉。例如，在一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們需要擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過這樣的實(shí)踐，我不僅提高了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作能力，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的能力。

初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示。首先，財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)工作，它與個(gè)人和家庭的財(cái)務(wù)管理緊密相連，是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的基本技能。其次，財(cái)務(wù)管理需要綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科的知識(shí)，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。再次，財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)踐性學(xué)科，需要不斷實(shí)踐和磨煉才能掌握。最后，財(cái)務(wù)管理是一門與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)緊密相關(guān)的學(xué)科，需要時(shí)刻關(guān)注和分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理策略。

總之，初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程是我大學(xué)生活中重要的一部分。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了財(cái)務(wù)管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐技能，提高了個(gè)人的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和解決財(cái)務(wù)問題的能力。我相信，這些學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都將產(chǎn)生積極的影響。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇五

剛開始做管理工作的時(shí)候，對(duì)我來說十分陌生和新奇。我不知道該如何與員工更好的溝通，如何制定有效的計(jì)劃以及如何更好地開展工作。為了提升自己的管理水平，我跟隨公司的安排參加了一次初級(jí)管理知識(shí)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)讓我收獲頗豐，引發(fā)了我的許多思考和想法。下面我將就本次培訓(xùn)進(jìn)行體會(huì)和總結(jié)。

第二段：學(xué)習(xí)“善于溝通”

培訓(xùn)的重點(diǎn)一是“善于溝通”。培訓(xùn)老師首先介紹和解釋了溝通的定義、溝通的目的、溝通的流程和技巧。培訓(xùn)課程中不僅僅是理論知識(shí)，更是通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行很好的實(shí)際演練，讓我們對(duì)溝通的過程和技巧有了深入的認(rèn)識(shí)。這些實(shí)際運(yùn)用中的例子讓我切實(shí)理解溝通的重要性，從而更好地與員工和同事進(jìn)行了許多有效的溝通。

第三段：管理之道——“計(jì)劃制訂”

管理中的“計(jì)劃制訂”是培訓(xùn)的第二個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，幫助我們認(rèn)識(shí)到具有目標(biāo)和計(jì)劃的工作才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)和有效的企業(yè)所必需的。首先，我們要確定目標(biāo)，然后策劃和落實(shí)工作計(jì)劃，最后進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。在前期的計(jì)劃制訂中，我主要著眼于目標(biāo)的合理性、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性以及具體實(shí)施過程的規(guī)劃和總結(jié)。同時(shí)，我還考慮了員工的配合意見，著重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。

第四段：管理之道——“協(xié)作合作”

管理中的“協(xié)作合作”是培訓(xùn)的第三個(gè)重點(diǎn)，幫助我們認(rèn)識(shí)到成功的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)必須具有“協(xié)力同心、互幫互助”的精神。在這個(gè)過程中，我們需要學(xué)會(huì)如何建立互信機(jī)制，促進(jìn)相互幫助和縮小人際之間的距離。在企業(yè)中，一個(gè)人很難完成所有的事情，需要與同事以及其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。因此，我們需要高度重視協(xié)作合作，尊重彼此，查漏補(bǔ)缺，互相支持，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

第五段：總結(jié)

通過這次總結(jié)與體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)初級(jí)管理人員，不僅要有相關(guān)的理論知識(shí)和技能，更要付出實(shí)踐的努力，深入體驗(yàn)管理中的豐富多彩。一個(gè)成功的管理人員必須具備一定的人際交往、溝通、協(xié)調(diào)、決策等多方面的技能。這次培訓(xùn)是我在管理路上一個(gè)十分重要的經(jīng)歷，也是我擴(kuò)展管理眼界、拓寬管理視野的一個(gè)機(jī)會(huì)。我相信，今后的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真應(yīng)用本次培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技巧，不斷提高自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)工作效率。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇六

近期，我參加了一期初級(jí)管理培訓(xùn)班，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我深感受益良多。在這篇文章中，我將分享我在初級(jí)管理培訓(xùn)中的心得體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容回顧

在初級(jí)管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多重要的管理理念和技巧。首先，我們了解了團(tuán)隊(duì)管理的重要性，學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)員工、建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制。其次，我們學(xué)習(xí)了時(shí)間和優(yōu)先級(jí)管理，掌握了如何合理安排時(shí)間、有效處理任務(wù)的方法。此外，我們還學(xué)習(xí)了決策的過程和方法，培養(yǎng)了分析和判斷的能力。這些內(nèi)容對(duì)于初級(jí)管理者非常重要，對(duì)于我們未來的職業(yè)發(fā)展有著巨大的幫助。

第三段：心得體會(huì)之一：團(tuán)隊(duì)管理的重要性

團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)初級(jí)管理者必不可少的技能。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不僅僅取決于個(gè)體的能力，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)成員，有效地協(xié)調(diào)資源和溝通。在團(tuán)隊(duì)管理中，我學(xué)會(huì)了如何給予積極的反饋，以推動(dòng)成員的努力和進(jìn)步。我也學(xué)會(huì)了如何建立一個(gè)良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這些學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到，作為一個(gè)初級(jí)管理者，我們需要成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一個(gè)指揮者。

第四段：心得體會(huì)之二：時(shí)間和優(yōu)先級(jí)管理的重要性

時(shí)間管理是一個(gè)初級(jí)管理者需要掌握的重要技能之一。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何利用時(shí)間，如何合理分配任務(wù)和優(yōu)先級(jí)。通過這些學(xué)習(xí)，我明白了時(shí)間管理的重要性。一個(gè)有效的初級(jí)管理者需要學(xué)會(huì)利用時(shí)間，制定合理的計(jì)劃，并且能夠在壓力下快速做出決策。在實(shí)踐中，我開始使用時(shí)間管理工具，并嘗試將重要的任務(wù)優(yōu)先處理，這使得我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，提高效率。

第五段：心得體會(huì)之三：決策的過程和方法

決策是一個(gè)管理者必不可少的能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了決策的過程和方法。通過案例分析和討論，我學(xué)會(huì)了如何分析問題、收集信息以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。我發(fā)現(xiàn)，作出一個(gè)明智的決策需要深入思考和權(quán)衡利弊。這些學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到，作為一個(gè)初級(jí)管理者，我需要發(fā)展自己的分析和判斷能力，并且勇于承擔(dān)決策的責(zé)任。

結(jié)尾段

初級(jí)管理培訓(xùn)是一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了許多關(guān)于管理的知識(shí)和技能。通過團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間和優(yōu)先級(jí)管理以及決策的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的初級(jí)管理者需要具備多方面的能力。這次培訓(xùn)不僅使我更好地理解了管理的本質(zhì)，也為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我希望將來能夠運(yùn)用這些學(xué)到的知識(shí)，成為一個(gè)出色的管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇七

財(cái)務(wù)管理是一門非常重要的學(xué)科，對(duì)于個(gè)人和組織來說都具有重要意義。在初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程中，我學(xué)習(xí)了很多有關(guān)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，讓我受益匪淺。以下是我對(duì)這門課程的心得體會(huì)。

首先，我學(xué)到了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原理。在課程中，我了解到財(cái)務(wù)管理是指對(duì)組織的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的管理和利用，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的學(xué)科。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過學(xué)習(xí)這些概念和原理，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用有了更深入的了解。

其次，在課程中我學(xué)到了一些財(cái)務(wù)分析的方法和工具。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以了解公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。在課程中，我學(xué)習(xí)了常用的財(cái)務(wù)比率分析、盈利能力分析、償債能力分析等方法，以及利用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估的技巧。這些方法和工具為我今后從事財(cái)務(wù)工作提供了很大的幫助。

此外，在課程中我還學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)決策的原則和技巧。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，通過對(duì)不同投資項(xiàng)目的評(píng)估和比較，制定出最優(yōu)的投資決策。在課程中，我學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)決策的基本原則，如現(xiàn)金流量的重要性、投資回收期的考慮、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了一些財(cái)務(wù)決策的技巧，如靈活運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)、敏感性分析等方法，提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

最后，在課程中我還通過實(shí)踐項(xiàng)目來應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。課程的設(shè)計(jì)非常貼近實(shí)際，通過案例分析和模擬實(shí)驗(yàn)，讓我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)并運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能。例如，在一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目中，我需要為一家公司制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，并評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性。通過這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，我更加深入地了解了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作和應(yīng)用。

總的來說，初級(jí)財(cái)務(wù)管理課程讓我受益匪淺。我不僅學(xué)到了財(cái)務(wù)管理的基本概念和原理，還學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)分析的方法和工具，掌握了財(cái)務(wù)決策的原則和技巧，并通過實(shí)踐項(xiàng)目來應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。這門課程提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，讓我在今后的財(cái)務(wù)工作中能夠更加有信心地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我相信這門課程的學(xué)習(xí)對(duì)于我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)并不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇八

管理是一個(gè)非常廣泛的主題，它并不局限于企業(yè)或工作場(chǎng)所中。每個(gè)人在日常生活中都需要做出一些管理決策，無論是自我管理還是與他人協(xié)作。然而，管理能力的不同水平可能會(huì)直接影響人們的生活和職業(yè)成就。在我職業(yè)生涯早期，我深深體會(huì)到了這一點(diǎn)。在我的管理初級(jí)階段，我經(jīng)歷了一些困難和挫折，但同時(shí)也有了一些可貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

第二段：理解員工需求

在我的管理初級(jí)階段，我主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)。我第一個(gè)觀察到的問題是員工缺乏工作動(dòng)力，沒有積極性地應(yīng)對(duì)工作任務(wù)。經(jīng)過和員工進(jìn)行個(gè)人談話后，我了解到這是因?yàn)閱T工感到被重復(fù)分配的任務(wù)缺乏成就感。我從這個(gè)問題中學(xué)到了一個(gè)重要的教訓(xùn):同事的開心是一種比任務(wù)完成更為重要的認(rèn)可。我后來努力為團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備更具挑戰(zhàn)性和多樣化的工作，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱娜蝿?wù)中探索創(chuàng)新和創(chuàng)造力，從而帶來了任務(wù)完成之外的其他好處。

第三段：建立合作關(guān)系

除了理解員工需求，我還發(fā)現(xiàn)聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)不只是看技能，建立良好關(guān)系同樣重要。一個(gè)團(tuán)體的成功源于建立合作關(guān)系的能力，與同事、管理層以及主要合作方的厚道、公正和透明懇談合作是至關(guān)重要的。在我的管理初級(jí)階段，我忽略了這些關(guān)系是如此重要，在經(jīng)營(yíng)策略和其他非人員問題上花費(fèi)了大量時(shí)間。然而通過了一段時(shí)間，我逐漸意識(shí)到維系團(tuán)隊(duì)關(guān)系是管理者的重要任務(wù)之一，并且主動(dòng)提高這種關(guān)系的質(zhì)量可以創(chuàng)造更和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。

第四段：及時(shí)反饋

及時(shí)反饋是一個(gè)管理環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的部分之一。在我的管理初級(jí)階段，我沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)。向員工提供錯(cuò)誤的反饋，或沒有及時(shí)反饋他們的問題和進(jìn)展情況，趕不上老師走的班級(jí)是一種失誤，可能導(dǎo)致員工失去動(dòng)力以及更糟糕的，可能會(huì)讓他們走向錯(cuò)誤的方向。從我的經(jīng)驗(yàn)中，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作進(jìn)度是保證任務(wù)順利進(jìn)行至關(guān)重要的部分。

第五段：有效溝通

溝通同樣是一個(gè)管理中至關(guān)重要的組成部分。溝通的最終目的是確保同事和下屬都能夠清楚地理解他們的任務(wù)，意識(shí)到他們的決策是如何有助于團(tuán)隊(duì)和組織，以及明確各個(gè)角色之間的互動(dòng)方式。當(dāng)我企圖安排任務(wù)和做出決定時(shí)，我意識(shí)到我需要更加細(xì)致地闡述我的想法，以確保我的團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解我的意圖。在回答我的員工的問題時(shí)，我也因此而發(fā)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)務(wù)之急的快速響應(yīng)至關(guān)重要。

結(jié)論：

在我的管理初級(jí)階段，我深刻地認(rèn)識(shí)到管理的過程并不容易。我學(xué)會(huì)如何根據(jù)員工需求來打造干勁，形塑團(tuán)隊(duì)關(guān)系，追蹤和及時(shí)反饋進(jìn)度以及發(fā)展有效的內(nèi)部溝通方式。我所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)是注重員工的情感，推動(dòng)他們對(duì)工作積極地參與的積極前景大于任何工作安排或指導(dǎo)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)幫助我成長(zhǎng)為一名更有執(zhí)行力、更有效率的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇九

初級(jí)管理是每個(gè)管理者在進(jìn)入職場(chǎng)后必須完成的必修課程之一。這個(gè)階段不僅僅是你的職業(yè)生涯的起點(diǎn)，更是從工作員到管理者的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，你面臨著許多新的挑戰(zhàn)和問題，如如何確立自己的權(quán)威，如何有效地管理團(tuán)隊(duì)，以及如何與領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。在我開始初級(jí)管理階段后的幾年中，我學(xué)到了很多課程，這些課程對(duì)我的個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)的成功有著重要影響。在本文中，我將分享我的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)悟。

第二段：構(gòu)建信任

最基本且最關(guān)鍵的管理技能之一是建立信任 - 建立自己與團(tuán)隊(duì)成員之間互信的關(guān)系。要想建立一種互信的關(guān)系，首先你需要付出足夠的時(shí)間和自己，認(rèn)真傾聽員工的問題和需求，并對(duì)這些問題給出建設(shè)性的回應(yīng)。其次，你需要確保在團(tuán)隊(duì)成員之間保持公平和平等精神。成為管理者后，你需要承擔(dān)起公正地解決不同聲音的責(zé)任和能力。最終，你需要建立一種開放式溝通模式，確保團(tuán)隊(duì)成員都能夠自由地在安全、受尊重和開放的環(huán)境中表達(dá)其看法和疑慮。

第三段：聆聽與援助

初級(jí)管理者還需要掌握有效的聆聽和援助技能，以及成為員工們求助的依賴對(duì)象。聆聽技能包括認(rèn)真傾聽員工的觀點(diǎn)，尋求措施解決員工的問題，確保員工的需求被滿足，并采取響應(yīng)行動(dòng)。同時(shí)，當(dāng)員工需要幫助時(shí)，人事部門的初級(jí)管理者必須提供相應(yīng)的援助。這就需要你把自己放在員工的位置上，提供任何必要的資源和指導(dǎo)。

第四段：目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

初級(jí)管理者必須能夠立足全局，為他們團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目設(shè)定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。了解自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足的情況，有效地進(jìn)行分工并分配任務(wù)，確保每個(gè)人都知道他們的職責(zé)，并通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保所有團(tuán)隊(duì)成員了解工作的標(biāo)準(zhǔn)和期望。同時(shí)，密切協(xié)作和相互借鑒也是團(tuán)隊(duì)有效管理的不可或缺的成分。初級(jí)管理者可以通過通過經(jīng)常組織工作會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的大力協(xié)作和相互支持，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五段：領(lǐng)導(dǎo)才能

初級(jí)管理者需要成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，具備影響和激勵(lì)人的能力。通過增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，初級(jí)管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新，鼓勵(lì)良好的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，并激發(fā)員工的潛力。初級(jí)管理者可以從領(lǐng)袖之中學(xué)習(xí)有效領(lǐng)導(dǎo)技能，如如何保持激情和獨(dú)立性，如何演講和影響他人。

結(jié)論：

初級(jí)管理者的職責(zé)遠(yuǎn)不止于監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。有效的初級(jí)管理者需要建立信任，提供幫助，管理項(xiàng)目并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。我的經(jīng)驗(yàn)證明，成功的初級(jí)管理者遵循一些很基本的原則，并致力于尋找新的方法來提高他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十

管理是一門藝術(shù)，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等多個(gè)方面。對(duì)于初級(jí)管理者而言，如何有效地完成自己的工作，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是必須要面對(duì)的問題。通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理初級(jí)心得的重要性，并從中得出了一些感悟和體會(huì)。

第二段：梳理思路

管理初級(jí)心得需要從哪幾方面入手呢？我認(rèn)為首先是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解和溝通；其次是任務(wù)的規(guī)劃和分配；第三是對(duì)進(jìn)展情況的掌控和評(píng)估；最后是對(duì)自身能力的提高和改進(jìn)。

第三段：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解和溝通

在進(jìn)行管理工作時(shí)，首先要了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而合理地安排工作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要注重與員工的溝通，做到及時(shí)了解工作進(jìn)展、解決問題和建立團(tuán)隊(duì)信任。在處理員工關(guān)系上，要始終保持公平和尊重，注意關(guān)注員工的發(fā)展和工作表現(xiàn)。

第四段：任務(wù)的規(guī)劃和分配

任務(wù)的規(guī)劃和分配是管理初級(jí)工作的核心。對(duì)于任務(wù)的規(guī)劃，首先要根據(jù)目標(biāo)確定步驟，制定合適的時(shí)間表和負(fù)責(zé)人，保證任務(wù)上手即有章可循。在任務(wù)分配上，要適度地與員工協(xié)商分工，根據(jù)不同員工的能力和興趣，制定個(gè)性化的工作計(jì)劃，使每個(gè)人都能被充分利用，從而提高工作效率。

第五段：對(duì)進(jìn)展情況的掌控和評(píng)估

管理初級(jí)者要時(shí)刻掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展情況，并且不斷對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，從而更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的協(xié)調(diào)和有效性。在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)和信息的收集和整合是非常關(guān)鍵的。只有通過前期的情況分析，多渠道收集信息及時(shí)掌握周邊環(huán)境的變化，進(jìn)行有效地預(yù)判和應(yīng)對(duì)，團(tuán)隊(duì)才能夠在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。

第六段：對(duì)自身能力的提高和改進(jìn)

對(duì)于初級(jí)管理者而言，自身能力的提高和改進(jìn)同樣是非常重要的。要時(shí)刻關(guān)注自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷學(xué)習(xí)和提高技能，積極反思，勇于改正缺點(diǎn)和弱項(xiàng)。學(xué)習(xí)要留有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，把知識(shí)和思考能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，使自己在管理過程中能夠更加得心應(yīng)手。

結(jié)尾：總結(jié)

管理初級(jí)心得的歸納和總結(jié)，讓我們能夠更好地掌控和管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。不斷提升自己的管理能力，不斷去尋找新的方法和策略，使管理工作更趨完美。只有真正親自鉆研，不斷摸索，才能更好地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的內(nèi)外環(huán)境和資源，持續(xù)提升自己的管理能力！

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十一

十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十二

精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：

(一)五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。

4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

(二)、四細(xì)：

1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.

例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)

山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。

一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平

l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十三

都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。

一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理

要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。

(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營(yíng)造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。

(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。

二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升

都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。

(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營(yíng)造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。

(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營(yíng)造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。

(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。

三、

隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。

(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。

(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十四

6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。

一、 關(guān)于教學(xué)

(一)教學(xué)方式

可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

(二)教學(xué)內(nèi)容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。

二、關(guān)于教材

目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十五

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。

建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。

“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。

項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。

在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。

在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。

在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。

在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。

服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十六

近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。

受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。

無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。

其次，以身作則是表率。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。

亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。

嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。

第五，提高素質(zhì)是目的。

通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長(zhǎng)城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。

綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十七

20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：

1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。

雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2、盡職盡責(zé)，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。

二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

3、做好后勤，搞好服務(wù)。

財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。

管理初級(jí)心得體會(huì)篇十八

通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。

辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。

管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。

管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。

學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。

我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。

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