班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話（實用21篇）

在嘗試與失敗中，我們能夠找到成功的道路。總結(jié)能夠幫助我們找到正確的方向。如何克服拖延癥，更好地完成任務(wù)和目標(biāo)？總結(jié)范文中的亮點和經(jīng)驗值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，幫助我們寫出更好的總結(jié)。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

班組建設(shè)是一項筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)是增強企業(yè)活力、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是本站小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實際情況，談?wù)勛约簬c不很成熟的看法。

第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長抓起。

我們班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。

第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。

我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。

第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對于個別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項。

規(guī)章制度。

都要在班組落實，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負責(zé)人、一次負責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責(zé)人，每一個人又都是別人負責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備。

說明書。

出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲?！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：

今天，我就*廠一年來的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報，同時把本分廠班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗與兄弟單位進行交流，請給予指導(dǎo)。我匯報的題目是：

大力加強班組建設(shè)全面提升管理水平。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

為了進一步發(fā)揮班組在分廠生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實“嚴(yán)、細、實、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進，提高班組自主管理水平，實現(xiàn)各級管理上臺階。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.

五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實踐平臺，是實現(xiàn)班務(wù)公開、考核量化、獎勵透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。

在20xx年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠立即組織人員根據(jù)分廠生產(chǎn)及管理實際，編制了《*廠班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項目，實現(xiàn)精細管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)。加強班組長能力培養(yǎng)，提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開拓創(chuàng)新的能力;加強班組的自我管理、自我約束能力;激發(fā)員工開拓進取、勇于創(chuàng)新的魄力。實現(xiàn)了以制度管人，以人強管理，以管理求發(fā)展。

二、努力打造“學(xué)習(xí)型”、“安全型”班組。

隨著*廠生產(chǎn)的進行，崗位操作技術(shù)儲量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過硬的安全意識及安全操作技能。。為切實“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動叫響做實，從活動一開始，我分廠就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

1、利用班前會、周四安全活動、班組長會議、看板管理、閱讀廠內(nèi)報刊讀物等方式來組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠下發(fā)的各類文件、通知。使員工能夠正確認(rèn)識和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營理念。

2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。我們從實際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)知識講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”及加強電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動，號召員工崗位成才。我們注重團隊互幫互學(xué)，共同提高;提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強了班組的生命力。在不斷加強“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時，我們造就了象*職業(yè)技能大賽狀元*、全國五一勞動獎?wù)芦@得者*等一大批知識豐富、業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人才。在各級組織舉辦的技能大賽上成績斐然。

3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時刻注重員工安全意識、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時進行分析，及時予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過對事故通報及安全簡報的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠和工段經(jīng)常組織班組進行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績納入績效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護航。

三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。

班組是企業(yè)的細胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。

在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長了*壽命。目前我分廠大部分*齡都已超過了設(shè)計壽命，有的達到20xx天以上，從而節(jié)約巨額的大修費，降低了生產(chǎn)成本。

在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行控制，對環(huán)保設(shè)備的運行加強巡視。對耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對凈化系統(tǒng)的風(fēng)機進行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對凈化倉頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬元*原料損失。這個技改攻關(guān)項目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們在新的科技領(lǐng)域中再立新功。同時這一項目也正在申請國家專利。

一年來，我分廠在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項又一項的成果，僅20xx年初，我分廠就向上級部門申報了6項節(jié)能減排成果。

四、更新思維，拓展視野，奮力開辟“創(chuàng)新型”班組。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實踐相結(jié)合。我分廠把五型班組的創(chuàng)建活動融入到群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動之中。通過qc小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號召員工主動解決生產(chǎn)上的難題，為分廠的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻計獻策。20xx年至今年上半年，分廠共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實施，獲得了較好的經(jīng)濟效益。對有價值的合理化建議人，分廠從績效考核中給予獎勵。

1、以qc小組實現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。對于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。20xx年我分廠共有qc小組26個，解決生產(chǎn)和管理難題20個。在公司qc小組成果發(fā)布會上，我分廠qc小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎，并獲得了公司的獎勵。

2、號召員工總結(jié)經(jīng)驗，撰寫技術(shù)論文。去年我單位技術(shù)人員撰寫的技術(shù)論文，在全國性報刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。

3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚創(chuàng)新意識。微機工段的維修班，是我分廠名副其實的技能、創(chuàng)新型班組。他們在做好維修、維護微機控制系統(tǒng)的同時，由班長帶領(lǐng)，針對在微機控制當(dāng)中的不完善因素進行研究。在班組人員的共同努力下，在段長*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報警器，縮短了效應(yīng)時間，降低了由于效應(yīng)時間長對*的危害。此項目在20xx年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎”。

四、以人為本，團結(jié)協(xié)作，著力營造“和諧型“班組。

營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂的班組文化和人際關(guān)系。

1、始終堅持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線員工能吃上冰果;為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時間粉刷休息室。大力推行“6s”現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場清、現(xiàn)場整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。

2、我分廠以工會建家為主線，充分發(fā)揮基層工會的作用，廣泛開展“建小家“活動，讓班組成員體會到到小家的溫暖。以關(guān)心、關(guān)愛員工為出發(fā)點，以民主管理為手段，以建立和諧功動關(guān)系為目標(biāo)，促進員工團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在20xx年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費得到及時的解決，并幫助其理賠了4萬元的保險金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無后顧之憂，促使他們在各自的崗位上不懈的努力。

3、積極配合公司做好“金秋助學(xué)”活動。有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎學(xué)金。這些舉措使員工對*的未來發(fā)展充滿了希望。

總之，*廠在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動了員工的主動性、創(chuàng)造性;提高了員工的自我管理能力;增強了員工隊伍的凝聚力;全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂工作的新局面。

今后，我們將繼往開來，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營造一個健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠的員工隊伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識、有技能、講團結(jié)、講奉獻、勇攀高峰的一流隊伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻!

謝謝各位!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認(rèn)識到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。

班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應(yīng)公司的號召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：

首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認(rèn)識，對照公司班組建設(shè)《實施方案》，結(jié)合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標(biāo)。

二要加強自身建設(shè)。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設(shè)。

三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。

四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，把每天的生產(chǎn)工作作為一個比試技術(shù)水平的平臺，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責(zé)意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實施“員工素質(zhì)提升工程”。

五是加強班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網(wǎng)及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責(zé)任感。

六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認(rèn)真做好所務(wù)公開，定期召開所內(nèi)民主生活會，公開績效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。

總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設(shè)活動，一定會使我們的各項指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展;工器具保管員負責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負責(zé)人、一次負責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負責(zé)人，每一個人又都是別人負責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題。或許通過一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲?！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認(rèn)識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!

我的匯報完了，謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

同志們：

當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒有企業(yè)能夠獨善其身。自去年以來，煤炭市場歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價一路下挫，景氣度由高點直線回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長曾經(jīng)在多次會議上用“形勢異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話來概括近期及以后一段時期的不利形勢，足見集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項業(yè)務(wù)絕大部分依賴于集團公司的煤炭主業(yè)，各個產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不斷疊加。

今天召開這次會議，目的就是：深入貫徹落實集團公司“7·23”工作會議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進班組和優(yōu)秀班組長，進一步科學(xué)應(yīng)對超出預(yù)期的不利形勢，及時克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實好過緊日子的各項措施，不折不扣地推進重點項目工程，以奮發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。

第一部分：實事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，彌補不足。

一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標(biāo)完成了6項，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團公司對60家生產(chǎn)經(jīng)營單位進行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第x位。

（一）7項指標(biāo)具體完成情況。（略）。

（二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（略）。

（三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）。

二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“xx”局定重傷機電事故外，整體運行態(tài)勢趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。

今年以來，公司通過采取把安全工作例會下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實各級安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒有得到根本扭轉(zhuǎn)?！皒x”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。

尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟形勢起伏波動的時期，同時也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時期。處在這樣的時期，人的負面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細實的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。

三、重點項目工程推進不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動作。分析其中的原因，既有客觀條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強等主觀因素密切相關(guān)。

年初公司確立的重點項目共xx項，其中有4項重點項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點項目有xx項。為確保各項重點項目工程順利推進，公司對各個項目進行了任務(wù)分解和職責(zé)落實，制定下發(fā)了《宏圣公司績效考核與評價辦法》，拿出專項基金用于重點項目工程的獎勵，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實際考核情況看，重點項目工程進展很不理想，僅有x項按計劃推進或竣工，累計完成項目投資xxx萬元。

其中，晉煤集團可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x個項目已竣工移交，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個項目按計劃推進。但是，長平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。

礦建分公司新辦公場所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開發(fā)項目進展不順暢；受煤炭市場影響，晉城新建四個高水膨脹材料充填開采站啟動不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項目、澤州縣川底鄉(xiāng)車郭莊村搬遷項目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項目生產(chǎn)廠區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進展緩慢。希望這些項目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。

四、在攜手拼搏、克難攻堅的過程中，各個產(chǎn)業(yè)板塊和機關(guān)職能部門積極應(yīng)對危機，認(rèn)真研究市場，創(chuàng)新營銷思路，強化管理創(chuàng)新，推進增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點。

建筑安裝產(chǎn)業(yè)：

建安分公司積極開展信息化管理平臺建設(shè)，建立起了遠程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)了對重點工程潘莊公租房、長平高層職工公寓樓遠程可視監(jiān)控。同時，辦理了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)；礦建分公司實施了安全技能帳戶考核工作，初步構(gòu)建了對員工安全行為的長效約束機制；萬隆公司在穩(wěn)步推進壓煤村莊搬遷、深挖化肥營銷潛能、積極探索項目代建模式的同時，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動資金支持（累計1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國家園林一級資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時取得了中國裝飾照明行業(yè)一級企業(yè)資質(zhì)，提前實現(xiàn)了擁有三個“一級”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認(rèn)可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。

機關(guān)職能部門：

一是有序推進增收節(jié)支工作。今年以來，為認(rèn)真落實集團公司穩(wěn)增長26項措施和集團與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《20節(jié)支降耗實施方案》，我們制定下發(fā)了《年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對機關(guān)各部室的費用再次進行了下調(diào)，機關(guān)部室費用指標(biāo)下調(diào)333萬元，對基層各單位下達增收節(jié)支指標(biāo)326萬元。上半年，通過加強日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會議次數(shù)，降低會議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車輛的零配件進行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬元。

二是著力加強人才梯隊建設(shè)。今年以來，為應(yīng)對公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊體系；積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺活動，利用每周六上午的時間，在各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強化培訓(xùn)的針對性和時效性，促進和增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

三是積極開展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項目5項，完成“五小”項目5項。建筑安裝分公司第六項目部qc小組獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組；科威公司的超高強錨桿和讓壓錨桿均已進入工業(yè)性實驗階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報國家礦用安全標(biāo)志中心申請安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項目建設(shè)中，對內(nèi)墻、外墻等多項施工工藝進行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開啟窗戶施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開窗的藩籬；充填項目部在不改變充填材料的前提下，對充填配方進行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。

總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來自于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)幾乎都有增長，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國家安全社區(qū)等多項榮譽；我們的工作有隱憂，隱憂來自于項目工程推進遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場見底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來自于實現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時我們的工作也有動力，動力來自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長的干部員工隊伍和矢志登高望遠思考、一心腳踏實地落實的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻的廣大干部員工表示衷心的感謝！

第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢，切實統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀念，匯集正能量，同舟共濟迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。

越是艱苦困難的時期，越要強化發(fā)展的意識和理念；越是復(fù)雜多變的形勢，越要具備化危為機的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀念謀對策，就能把握趨勢順勢而為，就能變被動為主動，化壓力為動力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個簡要分析。

從宏觀形勢看：全球經(jīng)濟增長乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟低迷的影響，我國經(jīng)濟難以“一枝獨秀”，出口阻滯，投資縮減，消費引力不強，一段時期經(jīng)濟下行態(tài)勢不會減弱。有多個省份已經(jīng)發(fā)出財政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強調(diào)“不能簡單以gdp增長率來論英雄”，李克強總理提出了經(jīng)濟發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強轉(zhuǎn)型，在較長一段時期內(nèi)將是主基調(diào)。未來，我國的經(jīng)濟增長主要不再是單純的`勞動力和資本的增加，而是效率提高帶來的貢獻。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會被打亂，必然會給大多企業(yè)帶來強烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機”，才能挺過陣痛，迎來新一輪發(fā)展。

從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場行情的逐步惡化，我們已無法再依賴煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。近幾年，公司投入大量人力、物力、財力對建筑板塊進行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時日。同時，我們工作中存在的諸多問題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點：

一是管控難度加大。隨著市場環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴展，但與之匹配適應(yīng)的相對完善的管控體系并沒有建立健全，專業(yè)團隊和專業(yè)知識的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。

二是回款難度增加。由于煤炭市場持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項17.79億元，其中集團外部欠款10.98億元、集團內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團公司對充填開采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒有進行財務(wù)核算。

三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項目的逐步推進，我公司的資金缺口將會進一步拉大，加重了企業(yè)困難。

四是干部作風(fēng)不實。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強調(diào)客觀因素多，發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性和主動性少，進取精神不強，攻堅克難意識薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實情民情，不想也不會解決實際問題，喜歡說空話套話假話，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對群眾利益麻木不仁，不能真心誠意地為職工排憂解難；有的只會照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點的問題就把皮球踢給上級，搞所謂的“層層請示”；有的紀(jì)律觀念不強，陽奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場，比闊氣，奢侈浪費，甚至利用職務(wù)便利打小算盤、占小便宜。這些問題都是典型的“四風(fēng)”問題，與黨的群眾路線教育實踐活動的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會對企業(yè)的發(fā)展、對職工群眾的利益帶來極大的危害。

五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿足現(xiàn)狀，不思進取，對工作總是敷衍塞責(zé)，認(rèn)為愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識，機關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營人際關(guān)系、滿足私欲膨脹上。

如果這些問題不解決好，企業(yè)就會被自身的“蛀蟲”蛀傷，就會嚴(yán)重影響到各個產(chǎn)業(yè)的健康運行。因此，要抵御經(jīng)濟的“寒流”襲擊，挺過眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問題入手。問題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛崗敬業(yè)。

第一，要在復(fù)雜形勢中解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀念，敢于想他人沒有想到的事，勇于做前人沒有做過的事，才能最大限度地實現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢下，我們不能固守集團公司內(nèi)部市場，內(nèi)部市場僅能滿足“養(yǎng)家糊口”，無法實現(xiàn)做強做大的目標(biāo)。必須以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)，走出去大力拓展外部市場，才能長出騰飛的“雙翼”。今后集團公司的發(fā)展形勢，我們已經(jīng)清楚，將來集團公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無水小河干”的時候，我們再去轉(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場，就會為時已晚。因此，我們必須堅決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂后怕的保守觀念，樹立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識，走出思維定勢，搶占市場發(fā)展先機，提前準(zhǔn)備減少對集團公司的高度依賴，在市場上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。

第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個時期，公司進入了一個攻堅克難的關(guān)鍵期，處在一個積弱圖強的發(fā)展階段。項目推進緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動地作為。今年的人事調(diào)整動作較大，公司黨政和全體員工對新上任的干部充滿期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻為樂，以進取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強力推進各項工作的開展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻金點子。

遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強調(diào)查研究，搞好“望聞問切”，是破解難題的第一步。只有通過深入細致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對策建議才有現(xiàn)實針對性。做好調(diào)查研究必須堅持群眾路線，必須堅持從員工中來、到員工中去，廣泛聽取員工意見，尤其對員工最盼、最急、最憂、最怨的問題更要主動調(diào)研，抓住不放。同時要堅持實事求是原則，對調(diào)查了解到的真實情況和各種問題，堅持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥。

遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長補短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進經(jīng)驗，千方百計取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進的經(jīng)驗、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺的背景、推行中遇到的問題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實效，善于把外地經(jīng)驗同本單位的具體情況結(jié)合起來，看哪些經(jīng)驗可以拿來就用，哪些經(jīng)驗需要改進完善，真正實現(xiàn)先進經(jīng)驗的本土化。

遇到難題要大膽實踐，勇于探索。實踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅持與時俱進，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過去實行的，只要與當(dāng)前實際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動。需要上級支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對上報告。

我們要通過各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻、有責(zé)任、有激情的干部隊伍，把思想和行動、智慧和力量、時間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點項目工程”建設(shè)上來，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對崗位生不出感情。其實，這些都是工作認(rèn)識與態(tài)度問題。

有這么個故事：三個工人都砌一堵墻，有人問他們干什么。第一個人沒好氣地說，“砌墻！重得要命，累得要死。”第二個人苦笑著說，“蓋一棟高樓，活真不輕松?！钡谌齻€人開心地說，“我們正在建設(shè)一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的?！笔旰螅谝粋€人依然在砌墻，第二個人成了一名工程師，第三個人，則是前兩個人的老板。這個故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。

在新的形勢面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，匯集傳遞正能量，自覺地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開、去推進，做到講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強烈責(zé)任、充滿智慧、奮力創(chuàng)新、共克時艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來，埋頭苦干，甘于奉獻，踏踏實實地推動企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自身的成長與成才愿望。

第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點、強化措施、加快推進，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。

一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

各單位、機關(guān)業(yè)務(wù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個底線，切實樹立大局觀念，增強責(zé)任意識，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅決落實好集團公司和宏圣公司各項安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進班組與班組長要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會做深入、具體的部署與要求。

二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保各產(chǎn)業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢如何變化，年初集團公司給我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會變的。“條條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機應(yīng)變。因此，各個產(chǎn)業(yè)必須開動腦筋，要以強質(zhì)量、拓市場、增效益、早歸倉為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行，千方百計減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤目標(biāo)不折不扣地完成。

建筑安裝板塊：

要按照合同工期，狠抓重點工程進度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭取完工多少結(jié)算多少。要切實將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對207月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。要認(rèn)真做好墊資項目成本與利潤的測算，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，做好合同前預(yù)評價工作，謹(jǐn)慎決策；要強化對施工合同的審核、會簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗推廣力度，要與萬隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認(rèn)真做好內(nèi)部定額管理工作，加強對項目部的材料成本管控。

汽運物流板塊：

要積極應(yīng)對運費價格下跌對收入及利潤的影響，通過提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭取外部運量；要做好“營改增”后對企業(yè)稅負產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車裝車噸位納入考核指標(biāo)，分析測算最經(jīng)濟的運行路線，提供合理運行方案；要測算出每種型號車輛的營運壽命期，認(rèn)真做好直接報廢和購買新車的成本分析；要加大成本費用考核力度，強化修理廠技能培訓(xùn)，爭取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開拓晉城市及周邊的黃沙市場，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺與無線網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機手機實現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理提供有效的流程管控。

礦用材料板塊：

要積極探索多元營銷、經(jīng)銷互銷、借力銷售、對外投標(biāo)等營銷模式，確保全年外銷比重在去年的基礎(chǔ)上增長10%；要積極爭取對礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷售，強化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價值；要強化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團技術(shù)研究院礦壓與新型支護材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對注漿錨桿和錨索項目的驗收、新型錨桿試驗報告和驗收報告的編制以及鋼絞線、鉆桿鉆頭項目可行性研究報告的編制工作。

三、要抓好重點項目推進，確保已落地項目取得成效。

項目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟增長的重要支撐。針對上半年多數(shù)項目進度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動地推動項目建設(shè)，急項目之所急、想項目之所想，利項目之所利。尤其要做到重點項目親自抓，深入一線指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實。相關(guān)部門要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問題，為項目推進創(chuàng)造好條件、營造好氛圍。同時要強化督促檢查，跟蹤問責(zé)問效，確保保證年初職代會上確立的重點項目科學(xué)、有序、順利推進。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進度計劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進度，確保項目如期完工，力爭早日投入運營、及早發(fā)揮效益。

科威技改擴能項目要科學(xué)研究和設(shè)計新園區(qū)各生產(chǎn)車間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問題，確保9月份以前正式啟動。要嚴(yán)格按照項目實施“五定五落實”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進行錨固劑自動化生產(chǎn)線、錨桿自動化生產(chǎn)線、錨具項目試投產(chǎn)工作。

為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運作模式，配備了有豐富經(jīng)驗的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項目調(diào)研，形成項目成果后轉(zhuǎn)化實施，在項目研究與轉(zhuǎn)化實施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬噸/年高性能無機注漿材料生產(chǎn)線建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項目作為工作重點，爭取和利用好集團公司科技經(jīng)費，加強與晉煤集團技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計和井下試驗工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見成效。

綠色可持續(xù)建筑項目要抓緊辦理高平可建廠的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時加快廠區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時間具備合法生產(chǎn)條件。要與財務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬平米的可建模塊成品。要盡快組織專家進行消防論證，確保8月底完成。要認(rèn)真總結(jié)運盛9t26和省委綜合樓項目的施工經(jīng)驗與教訓(xùn)，做好成本測算，不斷積累實踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場與客戶的需求出發(fā)，基于不同價格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類型，滿足市場多樣化選擇?？山ü九c建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實做好高平米山展廳項目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。

要按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時加強與太原煤氣化集團以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動榆次可建廠項目落地實施。盡快組織完成項目可研的專家論證，完善項目立項報審材料，報批籌建項目公司經(jīng)濟行為，申請增資保障項目建設(shè)資金到位，加大與集團公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)力度，爭取在最短時間內(nèi)獲得集團公司項目立項批復(fù)，啟動項目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細考慮、悉心安排，切實做好太原煤氣化集團人員的實地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報集團公司獲準(zhǔn)后，及早組織實施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展提供堅實的技術(shù)支持與保障。

充填開采項目要采取招標(biāo)采購等方式，對天溪煤制油、國投電廠、天源及陽電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進三水合聚集團正式投產(chǎn)進度，進一步優(yōu)化采購流程，降低充填原材料粉煤灰的采購成本。要與王臺礦盡快理順結(jié)算模式，爭取集團公司及早能夠撥付進度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認(rèn)真對潞安集團、焦煤集團、陽煤集團、同煤集團仍有賦存3#煤的老礦進行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開市場推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車氣瓶檢驗、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車輛正常運行。

四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過好“緊日子”。

同志們，寒來暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟規(guī)律。煤炭市場走過了黃金十年，讓我們曾經(jīng)喜氣揚眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會持續(xù)一個較長時期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟發(fā)展周期看，“寒冬終將過去，春天一定來臨”。目前嚴(yán)峻的形勢，決定了此輪經(jīng)濟從“初冬”到“仲春”時日漫長，因此，我們要做好長期“過冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營與百姓持家是相同道理。市場形勢不好時，大家只有厲行節(jié)約，精打細算，才能達到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過冬”。始終記住，冬天來了要能活下來，春天來了才能站起來。

勤儉節(jié)約歷來是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來，厲行節(jié)約、反對浪費，蔚然成風(fēng)。為過好“緊日子”，武董事長在“7·23”會議上反復(fù)強調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時間，集團公司出臺了《節(jié)支降耗、強化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項措施》，我們也根據(jù)自己的實際針對性地制定了《39項措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢中保持競爭優(yōu)勢，需要各單位、各部門不折不扣地執(zhí)行好、落實好，要切切實實地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。

一要“看好錢”。要加大費用控制，緊縮費用開支，降低各種非生產(chǎn)性費用支出，努力做到不浪費、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類會議費總體要求比以往降低10%，差旅費降低15%，職教經(jīng)費降低10%。

二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會研究通過。

各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司臨時性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成分配員工與臨時性、替代性崗位員工“一對一”置換工作。嚴(yán)查臨時性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡的要繼續(xù)精簡。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺實施。

去年以來，兗礦、開灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對于生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開始，從管理人員開始降薪。同時，人力資源部要盡快對各單位、各部門制定出臺定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。

三要“管好物”。要加大采購招標(biāo)、比質(zhì)比價力度，積極推進集中采購和統(tǒng)一采購。各基層單位要在市場采購價格的基礎(chǔ)上，力爭在采購價格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購的實際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲代銷，在大宗材料的采購中力爭直接和生產(chǎn)廠家聯(lián)系采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲備資金占用。尤其要規(guī)范對水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購管理，與市場價接軌，降低材料采購成本；要積極開展清倉利庫活動，盤活全公司現(xiàn)有的實物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫存材料用好、用活、用到位，同時要加大修舊利廢工作，強化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。

四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢下，財務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯配原因，研究政策，找出方法、措施。要強化經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險控制管理工作。要充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營銷、涉稅等各個環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展，促進效益提高。

財務(wù)中心和經(jīng)營部要深入研究國家、省、市等各類財政補貼及集團公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項基金扶持發(fā)展。

各單位要對資金及采購計劃進行重新梳理，牢固樹立成本核算意識，對于新上項目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時間價值的影響，對于利潤回報率較低的項目慎重考慮，避免資金風(fēng)險造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。

各單位要加強與集團公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭取上級部門的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團公司內(nèi)部市場。充填項目部要利用國家對固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠、化工廠、鐵廠聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢，在市場領(lǐng)域開拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，覓機而上，順勢而為。

五要“清欠款”。營銷是經(jīng)營工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營銷搞得紅紅火火，款回不來，資金得不到及時變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實收入，對企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動資金借款3億元，財務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保取得實效；要創(chuàng)新清欠管理手段，必要時可采取行政、經(jīng)濟、法律等手段，以保證清欠工作順利推進；要牢固樹立經(jīng)營風(fēng)險管控意識，認(rèn)真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實力來選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對計劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹(jǐn)慎選擇實施。同時，對依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營業(yè)績，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵各單位擺脫對宏圣公司的依靠，盡量實現(xiàn)自負盈虧。

六要“強科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵增收節(jié)支科研項目立項；大力開展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動，在車間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計取得效果的，要給予經(jīng)濟和名譽上的獎勵。礦用材料板塊要通過改進工藝、流程再造，來挖潛增效；建筑板塊要加快四項省級工法的申報工作；可建公司要加強細節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計與過程跟進，不斷改進和提升綠色可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項目部要大膽地進行創(chuàng)造性試驗和實踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開采技術(shù)的領(lǐng)跑者。

七要“促聯(lián)動”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實施“抱團取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營部和各職能部門要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動、聯(lián)合、聯(lián)營，充分發(fā)揮各個產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢、提高公司整體抗風(fēng)險能力，()實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項目時可附帶土方工程，交由建安公司負責(zé)實施；萬隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場份額；科威公司在市場開拓方面要加強與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動；運盛公司要主動開展市場公關(guān)，積極與萬隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強協(xié)作，做強做大雙向物流。

各單位、各部門要增強危機感和責(zé)任意識，對標(biāo)先進企業(yè)，敢于和先進企業(yè)比管理、比效能。要以扎實的措施深化精細管理，提指標(biāo)、降成本、壓費用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹立過“緊日子”的意識，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機”的工作氛圍，自覺投身到經(jīng)費支出“踩剎車”、厲行節(jié)約“算細賬”中來。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。雖然當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團取暖，凝心一氣，合力指向，以時不我待的工作激情、攻堅克難的昂揚銳氣和扎實苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進一步認(rèn)清大形勢、過好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎勵目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標(biāo)則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅強的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇七

同志們：

今天的這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的一次十分重要的會議。選擇這個時機召開這次會議，主要基于以下幾點考慮：一是今年的新農(nóng)村建設(shè)工作需要我們認(rèn)真加以總結(jié)分析，肯定成績，查找不足，這是一次工作總結(jié)會。二是縣委、政府召開會議研究，及時調(diào)整全縣新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，這是一次工作推進會。三是通過這次會議，在全縣上下進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，充分激發(fā)各級推進新農(nóng)村建設(shè)的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會。會議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實實把我縣新農(nóng)村建設(shè)推向一個新的水平。下面，我著重講三方面意見：

一、認(rèn)真總結(jié)半年來全縣新農(nóng)村建設(shè)工作的成績，切實增強做好新農(nóng)村建設(shè)的信心和決心。

新農(nóng)村黨中央、國務(wù)院在新的歷史條件下解決“三農(nóng)”問題的重要舉撒旦，是實現(xiàn)和諧社會的民然要求。開展新農(nóng)村建設(shè)以來，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)先進縣”稱號。特別是今年全縣上下圍繞“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的總體要求，新農(nóng)村建設(shè)工作勢頭良好。在前一段時間，張寶順書記來我縣視察工作，對我縣新農(nóng)村建設(shè)給予了充分肯定。主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(一)農(nóng)民收入明顯提高。上半年來，我們堅持不懈地實施“三個再造昔陽”的戰(zhàn)略方針，以增加農(nóng)民收入為核心，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類特色經(jīng)濟、帶動農(nóng)民增收。一是山上再造一個昔陽，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來，我們舉全縣之力，植樹500萬株，造林3萬畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬畝，累計全縣干鮮果經(jīng)濟林達到12.2萬畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開的推進核桃產(chǎn)業(yè)靈石現(xiàn)場會上，我縣和左權(quán)、靈石做為先進，做了典型發(fā)言，昔陽的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務(wù)再造昔陽，就是大搞勞務(wù)辦理出。我們充分利用職業(yè)中學(xué)、職介中心、農(nóng)廣校、天鋼技校等勞務(wù)輸出基地和中介組織，加大農(nóng)民培訓(xùn)，打造昔陽勞務(wù)輸出品牌。上半年，全縣勞務(wù)輸出2萬人，一方面，外出打工人員獲得了勞務(wù)收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術(shù)、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動全員創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全縣這個創(chuàng)業(yè)人員達到383人，帶動農(nóng)村勞動力就業(yè)2800余人，實現(xiàn)了勞務(wù)輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽，就是抓農(nóng)副產(chǎn)品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴張規(guī)模產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長25.6%，增幅名列全市第二;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成1514元，同比增長45.6%，增幅名列全市第一。

(二)惠農(nóng)投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村的方針政策，把公共財政向農(nóng)村傾斜，向“三農(nóng)”工作延伸，“三農(nóng)”投入實現(xiàn)新的增長。一是資金投入加大，縣財政連續(xù)三年每年都要拿出專項資金支持新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)。今年，又拿出“5個100萬元”專款扶持養(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實各項惠農(nóng)政策，1-6月份，累計發(fā)放糧食直補1132萬元，玉米良種補貼180萬元，農(nóng)機具補貼60萬元。充分調(diào)動了廣大農(nóng)民種糧的積極性，維護了糧食生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實施農(nóng)村中小學(xué)“兩充一補”，有力地促進了農(nóng)村義務(wù)教育水平的提高。不斷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，總投資15.1億元，實施十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目261項。二是完善政策措施?？h委、政府以新理念、新舉措推進新農(nóng)村建設(shè)工作?？h委十三屆二次全會確立了建設(shè)實力、生態(tài)、文化和諧新昔陽的發(fā)展思路，樹立了全縣新農(nóng)村建設(shè)的總綱。政府辦出臺《關(guān)于金融社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見》，進一步調(diào)動起金融部門的積極性。實行財政補貼機制，成立農(nóng)民小額貨款公司，幫助解決農(nóng)民小額貸款問題。農(nóng)業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農(nóng)部門也緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)的有利機遇，積極向上級爭取資金和政策，新開工水庫除險加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農(nóng)工程，有效地解決了制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸問題。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)的核心。我們重點在培育特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，趙壁川農(nóng)副產(chǎn)品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚昔陽優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年共播種玉米28.4萬畝，優(yōu)勢小雜糧畝。上半年基本風(fēng)調(diào)雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場降水，對緩解旱情十分重要，只要不出現(xiàn)太大的自然災(zāi)害，預(yù)計今年糧食生產(chǎn)又是個豐收年。在養(yǎng)殖上，重點是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標(biāo)，突出規(guī)模養(yǎng)豬場的建設(shè)。目前，全縣規(guī)模以上豬達到160個，正在建設(shè)28個豬飼養(yǎng)量達一25.2萬頭。其中存欄16.4萬頭，同比增長120%;出欄達到88540頭，同比增長62%，僅此一項可帶動農(nóng)民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點發(fā)展縣，被北京二商集團確定為重要的供貨基地，開展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場已正式掛牌開業(yè)，先進的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點。在農(nóng)副產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化上，堅持抓龍頭、擴規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點扶持了大寨農(nóng)牧、晉陽乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽納米等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，使其盡快做大做強。特別是大寨農(nóng)牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化豬場，并對全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場的技術(shù)骨干基本上都是從大寨農(nóng)牧走出去的。

(四)農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標(biāo)，堅持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點抓了三項工作，第一項工作是整治垃圾。對主干公路沿線村、新農(nóng)村建設(shè)試點村、重點推進村以及旅游景點，水庫周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進行了全面徹底清理，增設(shè)了必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)標(biāo)志。在具體工作中注重集中突擊和長效機制相結(jié)合，引進了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任問責(zé)制，縣建設(shè)局出臺了門前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。比如在農(nóng)村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進行了規(guī)范，設(shè)置專人管理。對于東關(guān)、鐘村、西大街、南關(guān)等四個城中村，縣財政拿出20萬元專項補貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設(shè)立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊簽訂了清送合同，保證定點存放，定時保潔，及時清運。第二項整頓秩序。拆除207國道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標(biāo)志30塊，取締非法攤點、煤場87處。特別是今年的清理非法小煤場工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來清理的最徹底、最堅決的一次，基本上消滅了非法小煤場在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經(jīng)濟市場秩序。另外，對村鎮(zhèn)臨街門店的牌匾、戶外各類廣告、標(biāo)牌、條幅以及交通干道兩側(cè)的各類廣告進行了全面清理整治，重點地段墻體進行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現(xiàn)了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進典型。第三項工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農(nóng)村建設(shè)的一個切入點，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設(shè)施了總投資6000萬元的十大類四十項造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫百村”為重點，大規(guī)模地進行了通道綠化和園林村建設(shè)。目前，共完成通道綠化320公里，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林村66個，新增林業(yè)面積3萬畝，形成了鋪天蓋地植樹造林，大刀闊斧綠化昔陽的新局面。特別是今年全省造林錄化專治現(xiàn)場會上，我縣被授予“全有造林綠化先進縣”榮譽稱號，新綠化覆蓋率2.1%，達到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，正在向生態(tài)大縣邁步。

(五)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，繼續(xù)堅持以“六通四化四改十個一”為主要內(nèi)容的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了明顯成效。最突出有兩點，一個是通水。今年新新開工郭計在、秦山、楊家坡、水峪等水庫的除險加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時，繼續(xù)大力要推進農(nóng)村人畜飲水安全工程，計劃總投資779.6萬元，實施安全飲水工程32處，目前，已開工26處，完成投資121.4萬元。全部完工后，可解決37個自然村1.7萬口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎(chǔ)上，加快“村村通、戶戶通”工程建設(shè)，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農(nóng)村實現(xiàn)了村村通，80%的農(nóng)戶實現(xiàn)了戶戶通，公路建設(shè)走在了全國的前列。今年又全面鋪開了昔內(nèi)線發(fā)行，安家莊硬化、靜陽大橋建設(shè)以及70公里通暢工程建設(shè)等重點項目，特別是農(nóng)村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開始鋪設(shè)路面。全縣21個重點推進村全部鋪開了“十個一”“十個有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個村標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)“十個一十個有”建設(shè)目標(biāo)，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個村也基本達到“十個一十個有”目標(biāo)，目前正在進一步加以完善，提高標(biāo)準(zhǔn)。在“四化”上，21人重點推進村共完成投資9761萬元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設(shè)，去年全縣沼氣用戶建設(shè)完成475戶，走在省市前列。今年計劃完成5781戶，目前已建成1009戶。

綜觀上半年我縣的新農(nóng)村建設(shè)工作，總體向好，勢頭喜人，但是不達標(biāo)準(zhǔn)，不達目標(biāo)的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問題，正視不足，以更加務(wù)實有效的措施和作風(fēng)全面推進新農(nóng)村建設(shè)再上新臺階。

二、正確分析我縣新農(nóng)村建設(shè)存在的困難和問題。

當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)工作還存在很多深層次的矛盾和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是新農(nóng)村建設(shè)資金嚴(yán)重不足。我縣是一個典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級財政收入一年一個臺階，一年一個門檻，但實實在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢相比，仍然在低水平運行，經(jīng)濟總量依然偏小。縣級可用財力十分緊張，直接用于新農(nóng)村建設(shè)的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，物質(zhì)技術(shù)裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財政投入難以滿足現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)的需求。

二是部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識有偏見。新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了農(nóng)村事業(yè)的方方面面。生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)寬裕是物質(zhì)文明，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話都非常重要，但關(guān)鍵是農(nóng)民增收，這一點也最難。在實際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認(rèn)為，蓋起棟新房子，建幾個公園就是新農(nóng)村。也有的干部認(rèn)為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹就是新農(nóng)村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農(nóng)村建設(shè)的核心。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進展不平衡。在全縣鋪開的新農(nóng)。

建設(shè)重點村和試點村進展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點村，各項工作進展良好，已經(jīng)建設(shè)成為全縣新農(nóng)村的樣板，而其它有相當(dāng)一部分新農(nóng)村建設(shè)村盡管也開了局，起了步，但進展不盡人意，效果不太理想。

四是一些重點工作進展緩慢.比如說農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。今年，全縣新農(nóng)村沼氣建設(shè)任務(wù)為5817戶，有紫節(jié)能烷1200個，太陽能路燈100個，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)16個。但是從統(tǒng)計上報的情況看，很不盡人意，當(dāng)沼氣用戶建設(shè)1009戶，不是年任務(wù)的78%，完成有柴節(jié)能烷122個，僅占全年任務(wù)的10%，太陽能路燈17個，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)5個，在全市排名倒數(shù)第一，全省排名80位。這是一個很嚴(yán)重的問題，去年我們的沼氣建設(shè)在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來，縣政府傾注心力主抓這項工作，也涌現(xiàn)出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個別村動作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對全縣環(huán)境衛(wèi)生進行督查，大家一定要認(rèn)清形勢，端正思想，迎頭趕上來。

還有一些體制，機制和客觀政策等方面的困難，一方面，我們要認(rèn)真研究，切實加以解決;另一方面，要把握客觀經(jīng)濟形勢，科學(xué)制定政策，把不利因素帶來的影響控制以最低水平。

三、準(zhǔn)確判斷形勢，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭先的堅強決心扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。

分析問題，是為了更好的把握形勢。當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)也面臨著十分難得的歷史機遇。一是縣城經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，給新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的支撐。今年上半年，全縣財政總收入完成3.0355億元，達到去年全年水平。增幅和進度雙雙名列晉中第一。經(jīng)濟實力的不斷攀升，一是能直接帶動農(nóng)民增收，可以另外還有更多的資金投入新農(nóng)村建設(shè)。二是政策機遇，最近幾年，國家一直把“三農(nóng)”工作放在了各項工作的首位，連續(xù)幾年的“一號”文件都是關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。在這個背景下，開展“三農(nóng)”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達地區(qū)帶來了一系統(tǒng)政策機遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時機，積極向上級爭取資金項目和土地，利用現(xiàn)有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團結(jié)、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風(fēng)正、干勁足、人心齊，正在昔陽甩掉包袱，趕超跨越的黃金時期。

那么下半年新農(nóng)村建設(shè)工作怎么抓，縣里已進行過多項調(diào)研，也開過好幾次專題會議，基本上形成了一個比較明確的思路，剛才，美科縣長已做了全面安排。下面，圍繞如何落實，確保推進，我強調(diào)三方面：

一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要把新農(nóng)村建設(shè)放在重中之重的位置，堅持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府主導(dǎo)，農(nóng)民主體，部門協(xié)作社會參與的工作格局。政府各級領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門要把工作重點要農(nóng)村傾斜，對工作領(lǐng)域要向農(nóng)村延伸，項目資金要向農(nóng)村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級干部要把重要精力放在“三農(nóng)”工作上，著力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)。要大力發(fā)揚“三實”工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。經(jīng)常深入農(nóng)村基層，體察民情，了解民意，幫助農(nóng)村辦實事，辦好事。

推進村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動這一項工作。134個村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要創(chuàng)新投入機制。建設(shè)新農(nóng)村，投入是關(guān)鍵，各級各部門必須坐下來認(rèn)真研究國家、省、市對新農(nóng)村建設(shè)的各項政策，抓住機遇，包裝項目，積極上爭。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國土等部門要圍繞扶貧開發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設(shè)等項目，跑“部”前進，重點出擊，創(chuàng)造性的實施，爭取更多的扶貧開發(fā)項目落戶昔陽。要通過招商引資，市場化運作等形式，廣泛吸引民間資本、外來資本、工商資本投入到新農(nóng)村建設(shè)。要調(diào)動金融部門的積極性，爭取更多的資金投入地方經(jīng)濟發(fā)展，要整合農(nóng)村各類資源，盤活存量閑置資產(chǎn)，努力提高自身“造血”功能，切實破解資金瓶勁制約。

三是要強化責(zé)任落實。落實責(zé)任是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要前提，也是各項措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關(guān)部門要圍繞新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，進一步細化工作目標(biāo)，對照上半年工作的優(yōu)劣得失，細致分解工作任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實，真正將任務(wù)明確到鎮(zhèn)、村和具體責(zé)任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負責(zé)同志做為新農(nóng)村建設(shè)的第一責(zé)任人，必須拿出主要精力對新農(nóng)村建設(shè)的重點工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負責(zé)人做為具體承辦人要集中精力，深入一線，靠前指揮。縣直有關(guān)涉農(nóng)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志要深入基層，加強指導(dǎo)，服務(wù)上門。同時要加強協(xié)調(diào)配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

同志們，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實縣委十三屆二次全會和經(jīng)濟工作會精神，咬定“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的奮斗目標(biāo)，扎實苦干，奮力開拓，不斷鞏固發(fā)展農(nóng)村的大好形勢，為建設(shè)實力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽做出新的更大的貢獻。

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班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇八

班組運轉(zhuǎn)高效以否,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,必須加強班組建設(shè)管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。

講話稿。

僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認(rèn)識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。

實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。

我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!

我的匯報完了，謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認(rèn)真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。

班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎勵目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標(biāo)則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅強的走下去。

四、做好服務(wù)是保障。

搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!

五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。

搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項。

規(guī)章制度。

工作流程具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長抓起。

班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇九

今天召開的加強作風(fēng)效能建設(shè)活動動員會議非常重要。主要是集中研究改進作風(fēng)、提高效能、狠抓落實的問題。按照紀(jì)委會研究的意見,下面,我講幾點意見。

一、提高認(rèn)識,查找不足,切實提高作風(fēng)效能建設(shè)的自覺性。

按照“為民、務(wù)實、清廉”和倡導(dǎo)“八個方面的良好風(fēng)氣”、強化“三種意識”的總要求,要大力發(fā)揚好的工作作風(fēng)。從前一段的實踐看,效果總體上是好的。廣大黨員干部加強學(xué)習(xí),工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)效能進一步提高。與形勢和任務(wù)的要求相比,應(yīng)當(dāng)看到在作風(fēng)和效能建設(shè)還有較大差距。無論在精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平上,還是在工作環(huán)境上,都還存在一些問題,有的問題還相當(dāng)突出和嚴(yán)重。具體而言,一是工作責(zé)任心不夠強。有的同志對工作不認(rèn)真,有時不負責(zé)任;有的同志對自己要求不嚴(yán),對工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。二是業(yè)務(wù)技能不夠精。有的同志不注意學(xué)習(xí),不善于思考,不研究政策,不鉆研業(yè)務(wù),對本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應(yīng)該完成的事情沒有完成,一些應(yīng)該解決的問題沒有解決,一些應(yīng)該辦好的事情沒有辦好,有的甚至好心辦壞事。

由此,耽誤了工作,貽誤了事業(yè)。從某種意義上說,不專業(yè)、不懂行、瞎折騰比不干事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的工作人員服務(wù)意識淡薄,辦事程序人為繁瑣化,只說“不能辦”,不說“怎么辦”,讓群眾花冤枉錢、跑冤枉腿。四是工作落實不到位。有的說了不辦,定了不干,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行,造成政策“中梗阻”;有的以會議落實會議,以文件落實文件,以抽象代替具體,使工作流于形式,走了過場;有的心態(tài)浮躁,爭名逐利,習(xí)慣做表面文章,以致誤事壞事、勞民傷財。我們之所以還有一些工作沒有干到位,雖然有各種客觀原因,但主要是落實不得力造成的。五是工作紀(jì)律松弛。有的人不同程度的存在著上班遲到早退、工作時間上網(wǎng)打撲克、玩游戲、炒股票等問題。如果連起碼的工作紀(jì)律都做不到,提高效能、改進服務(wù)更是無從談起。以上問題雖然只是發(fā)生在個別科室、個別人身上,但危害極大。這種不良風(fēng)氣一旦蔓延成勢,將干擾破壞大好的發(fā)展環(huán)境,必須堅決予以消除。

要充分認(rèn)識作風(fēng)和效能建設(shè)的重要性,樹立強烈的憂患意識,以高度的政治責(zé)任感,下大決心,花大氣力,提高思想認(rèn)識,解決突出問題,進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),進一步提高行政效能,進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、抓住關(guān)鍵,突出重點,切實提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。

開展作風(fēng)和效能建設(shè)活動,要緊緊抓住優(yōu)化作風(fēng)、提升效能這一主題,以此為總抓手,加強黨員干部隊伍思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)。重點在學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、實干、清廉五個方面狠下功夫,取得實效。

(一)要加強學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)性要求。在科學(xué)發(fā)展的實踐中,我們面臨許多新情況、新問題,不潛心學(xué)習(xí)理論政策,不立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,是很難開創(chuàng)工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們,凡是工作上搞得好、搞得快的單位,沒有不重視學(xué)習(xí)的;凡是事業(yè)上有建樹的人,必定是好學(xué)善思的典范。有的干部不學(xué)習(xí),憑感覺、憑經(jīng)驗、憑義氣、憑權(quán)力干事。這種現(xiàn)象,在干部隊伍中,程度不同地存在著,甚至在個別干部身上還相當(dāng)?shù)貒?yán)重。那種認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣干工作的想法,那種借口工作忙而不去學(xué)習(xí)的做法,那種把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種門面的現(xiàn)象,是十分錯誤的。為此,我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

要教育引導(dǎo)黨員干部增強學(xué)習(xí)的自覺性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,尤其要重點學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)在中央黨校的重要講話,學(xué)習(xí)省、市黨代會精神,不斷提高理論素養(yǎng)。要加強科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富知識儲備。

要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。把加強學(xué)習(xí)與推進工作緊密結(jié)合起來,做到多學(xué)善思、學(xué)以致用、學(xué)用相長。要大力倡導(dǎo)“干什么、學(xué)什么”,“缺什么、補什么”,讓每一個機關(guān)干部都成為本職工作的行家里手;要大力提倡思考問題、研究工作,讓每一個同志都做工作上的有心人、明白人;要堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過程,使學(xué)習(xí)成為機關(guān)工作的常態(tài)。

要進一步健全完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)抓好各級理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),抓好干部教育培訓(xùn),把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)入經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化軌道。要積極創(chuàng)造條件,選派更多的優(yōu)秀中青年干部,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對于黨員干部培訓(xùn)教育,要舍得投入必要的人財物力。

(二)要負責(zé)任,樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。要恪盡職守,勇于負責(zé)。在其位,就要謀其政。為官不負責(zé)任,遇事繞道而行,只知道搞平衡圓滑,那是恥辱。

負責(zé)任首先要敬業(yè)。我們必須以誠惶誠恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)去領(lǐng)受群眾的重托。要把全部心思和精力用到工作上,干不好工作,心難安,食無味,寢不寧。要盡職盡責(zé),自我加壓,奮力拼搏,干出一番事業(yè)來。

負責(zé)任就要敢抓敢管。改革發(fā)展中的深層次矛盾和問題是繞不過去的。一些難題不解決,就沒有辦法繼續(xù)發(fā)展下去。為了黨和人民的事業(yè),為了長遠發(fā)展,我們要敢于碰難題、啃硬骨頭。現(xiàn)在,有的同志怕事、避事、躲責(zé)任,這是絕對不允許的。要強調(diào):干好自己的事,管好自己的人;份內(nèi)的事情,要不等不靠、全力以赴地干到位,干出水平。要鼓勵保護那些默默無聞、真抓真干的同志,批評調(diào)整那些巧言令色、敷衍塞責(zé)的人,真正形成敢抓敢管的工作導(dǎo)向。

負責(zé)任就要建立健全責(zé)任考核體系?，F(xiàn)在之所以有的人不負責(zé)任,這與我們的責(zé)任考核體系不完善有關(guān)。出了問題無人“埋單”,不履行職責(zé)受不到懲罰。這種狀況,必須立即著手改變。要將崗位責(zé)任具體化,將責(zé)任體系層級化,將責(zé)任追究明晰化。今后,實行任何形式的目標(biāo)責(zé)任制,都要有相應(yīng)的失職、瀆職處罰規(guī)定。要循事究責(zé),按績論功,失職必罰,瀆職必辦。

(三)提高行政效能,為企業(yè)和群眾服好務(wù)。從根本上說,政務(wù)就是服務(wù)。納稅人為我們提供了良好的工作條件和優(yōu)厚的薪金,我們沒有理由不為企業(yè)和群眾服好務(wù)?，F(xiàn)在,仍有不少企業(yè)和群眾反映,辦事還有這難那難。我們切不可對此熟視無睹。要采取堅決措施,以企業(yè)和群眾滿意為最高標(biāo)準(zhǔn),狠抓效能提高,狠抓服務(wù)規(guī)范。要簡化辦事程序,提高辦事效率。當(dāng)前,行政許可和行政審批項目多、程序繁雜的問題仍然比較突出。我們有必要對行政許可項目和行政審批事項進行一次大梳理,只要不是法令禁止的,該放的權(quán)利主動放,該降的門檻堅決降。必需的行政許可內(nèi)容,也要下決心提高審批效率。凡是能夠納入服務(wù)大廳的項目,都要應(yīng)進必進,進必授權(quán);決不允許窗口虛設(shè),繁瑣故我。要大力推行電子政務(wù),逐步完善網(wǎng)上申報、查詢、受理、繳費、辦證、投訴,提高辦事效率。

(四)要真抓實干,推動工作落實。機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),最終要落腳到真抓實干上來。有些工作沒有干上去,雖然有多種客觀原因,但主要是干的決心不大、干的水平不高、干的能力不強。如果以文件落實文件,以會議落實會議,永遠都是紙上談兵。

真抓實干要體現(xiàn)在工作高標(biāo)準(zhǔn)上?！叭》ㄆ渖?得乎其中;取法其中,僅得其下”。標(biāo)準(zhǔn)不高,就缺乏前進方向,缺乏工作動力。各科室、中心應(yīng)當(dāng)對自身工作進行重新審視,破除平庸,力求上進。

真抓實干要體現(xiàn)在集中精力抓落實上。一是狠抓機關(guān)執(zhí)行力提高。凡是縣委、縣政府定了的事,要不折不扣的貫徹執(zhí)行。哪個環(huán)節(jié)、哪個地方出現(xiàn)了“中梗阻”,就要堅決追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要抓具體、抓細節(jié)、抓末端。對每一項工作,都要具體細致地分解責(zé)任目標(biāo)、制定工作方案、落實工作措施。而且,要一環(huán)扣一環(huán),抓到最后一個環(huán)節(jié)。有關(guān)的任務(wù)分解、完成時間、具體責(zé)任人等,要清清楚楚、透明公開。三是加強工作調(diào)度和督查。對改革發(fā)展中的重大問題,要跟蹤調(diào)度督導(dǎo)。在日常督查中,要重點抓不落實的事,抓不落實的人。對那些誤事壞事的干部,采取必要的行政和組織措施,“不掃地就掃人”。

真抓實干要體現(xiàn)在深入實際、多辦實事上。改進機關(guān)作風(fēng),最根本的是密切聯(lián)系群眾。各級黨員干部要到群眾中去,貼近群眾,發(fā)動群眾,調(diào)動廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要設(shè)身處地地為群眾解決實際問題,對群眾的每一件訴求、每一封來信,我們都要認(rèn)真對待。當(dāng)前,要特別注意解決公務(wù)冗長問題。要刪繁就簡:一是工作程序要簡化;二是會議要簡短;三是文字材料要簡練;四是匯報工作要簡潔;五是方法措施要簡便;六是接待應(yīng)酬要簡省;七是深入基層要簡從。

(五)要清正廉潔,干干凈凈做事做人。清正廉潔是機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要內(nèi)容。干凈干事應(yīng)當(dāng)成為廣大黨員干部的共同行為準(zhǔn)則。從杜世成、段義和的腐敗案件中,我們可以從中悟出很多道理,領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪,從大處講,顛覆了一個地區(qū)、一個部門改革發(fā)展的好局面;從小處講,害人害己害家庭。所以說,搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問題上,我們一定要引以為戒,警鐘長鳴。千萬不能為所欲為,忘乎所以,把組織的告誡置若罔聞,做一失足成千古恨的蠢事。這里,我再強調(diào)重小節(jié)、慎交友、守工作紀(jì)律三件事。

重小節(jié),就是要在日常工作生活中把持住自己。小節(jié)之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的干部認(rèn)為只要不犯大錯誤,有點小毛病,組織上也會體諒。正是這種小節(jié)無害的心理,讓這些同志慢慢放松了自我約束,在“溫水”中越陷越深。我們要親商愛商,但要注意分寸。事關(guān)原則的事情,該拒絕時就要拒絕,不要被人情和面子所累。要自覺加強思想道德修養(yǎng),講操守,重品行,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,防微杜漸,克己慎行,永葆高風(fēng)亮節(jié)。

慎交友,就是要慎重對待社會交往。交什么樣的朋友,不是一個簡單的個人問題,而是關(guān)系到能否公道正派地行使權(quán)力,因此交友要有數(shù)。要擇善而交,多同普通群眾交朋友,多同基層干部交朋友,多同先進模范交朋友,凈化自己的社交圈。

守工作紀(jì)律,就是要嚴(yán)肅機關(guān)工作紀(jì)律。這是我們當(dāng)前需要解決的突出問題之一。要把相關(guān)規(guī)定向同志們講清楚,加強內(nèi)部管理,別讓有的干部因為這些問題受處分、丟飯碗。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,精心組織,確保認(rèn)真專業(yè)務(wù)實作風(fēng)建設(shè)活動取得實效。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實踐、做出表率。要把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的“綱”來抓。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),要重教育、重管理、重監(jiān)督。教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)。把為人民服務(wù)的思想筑牢了,把大家的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上,思想作風(fēng)建設(shè)就有了可靠保證。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確對待事業(yè),正確對待組織,正確對待個人。在履行職責(zé)上,個人決不能向組織討價還價;在升遷流轉(zhuǎn)上,個人決不能向組織伸手。這是一名黨員干部應(yīng)該具備的黨性覺悟和政治品格。加強機關(guān)日常管理對于作風(fēng)和效能建設(shè)十分關(guān)鍵。平時對同志們多提醒,機關(guān)作風(fēng)建設(shè)就不會出大的問題。小事不慎,坐大成災(zāi),再處理起來就麻煩了。這對事業(yè)、對同志都是不負責(zé)任的。強化監(jiān)督是加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要保證。要自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督,自覺接受人大、政協(xié)監(jiān)督,自覺接受新聞媒體監(jiān)督,自覺接受群眾監(jiān)督,虛心聽取各方面的意見,主動改進工作。在這個問題上,我們要有正確的姿態(tài)和寬廣的胸懷。

加強作風(fēng)和效能建設(shè),要建章立制、形成規(guī)范。從根本上解決濫用職權(quán)、效能低下等問題,必須堅持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。要結(jié)合作風(fēng)和效能建設(shè)活動,對行政審批制度、政務(wù)公開制度、過錯責(zé)任追究制度、服務(wù)承諾制度、限時辦結(jié)制度等工作制度進行修訂完善,并切實認(rèn)真執(zhí)行。還要進一步深化干部人事制度、財政管理制度改革,推進司法體制、投資體制、政府采購管理體制改革,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“四大紀(jì)律八項要求”,提高作風(fēng)和效能建設(shè)的制度化水平。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十

隨著寒冬的來臨，我們的工作腳步已經(jīng)匆匆走過了三個多月，在這段時間里我對工作也有了一些自己的感悟和想法。下面我將我們的工作進行簡單的總結(jié)。

一、加強班級管理，發(fā)揮教師優(yōu)勢。

班級三位老師性格各不相同，我們通過談心進行互補行班級工作，在工作中我們充分發(fā)揮各人的長處。在我們確定以美術(shù)為班級特色后，魯老師點、線、花紋抓起，逐步培養(yǎng)幼兒對美術(shù)活動的興趣，提高幼兒的美術(shù)技能。段老師踏實肯干，不僅能抓緊時間做好配班工作，并能參與班級課題的研究。

二、培養(yǎng)幼兒的注意力。

開學(xué)初，經(jīng)過一段時間的觀察，我們發(fā)現(xiàn)本班幼兒思維靈活但有意注意較差。表現(xiàn)在以下幾方面：

1、較情緒化，對自己感興趣的事情注意力較集中，不感興趣的事情不能有意。

2、不懂什么時候該注意力集中。

有意注意差，不但會影響幼兒的活動狀況，久而久之，也會影響幼兒的活動興趣，對幼兒將來的學(xué)習(xí)也是非常大的阻礙。幼兒注意力的問題是我們迫在眉睫、急需解決的問題。因此，我們把“尋找培養(yǎng)幼兒注意力的有效方法”以一個班級小課題的形式提出來進行探索實踐。

首先，我們通過組織幼兒討論，使幼兒知道什么時候該注意力集中。其次，初步培養(yǎng)幼兒的傾聽意識，使幼兒會傾聽別人講話。第三，要求幼兒在聽老師講話的時候眼睛要看著老師停止一切小動作。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，幼兒的有意注意逐步提高，我們又進一步制定了措施。

1、在座位安排上以三豎排的形式拉近老師與幼兒的距離。

2、活動時多提問多提示。

3、加強對幼兒任務(wù)意識的培養(yǎng)，督促幼兒能夠集中注意學(xué)習(xí)。

4、加強幼兒與家長的聯(lián)系，形成家園一致教育。

5、進一步增強教學(xué)活動的多樣性。

6、提高對幼兒體溫的頻率，增強幼兒的緊迫感和任務(wù)意識。

7、多利用小組活動的形式多與幼兒交流。

8、增強對個別幼兒的指導(dǎo)。

現(xiàn)在絕大多數(shù)的幼兒有意識的有注意，課堂常規(guī)穩(wěn)定了;活動效率提高了;幼兒的學(xué)習(xí)興趣增加了。

三、下一步打算：

1、我們嘗試創(chuàng)造性的工作。

2、在美術(shù)活動中進一步提高幼兒的繪畫技能，初步培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性的繪畫。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一

同志們：

今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹(jǐn)代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!

回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產(chǎn)線，15臺dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍?？瞻惑w機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。

我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們在加強公司生產(chǎn)建設(shè)的同時也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設(shè)我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!

鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二

城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)的重中之重,一直以來,受到社會的廣泛關(guān)注,作為領(lǐng)導(dǎo)做一個講話，本文是本站小編為大家整理的城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議，我感到非常的榮幸。下面我就創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進行交流，不妥之處請大家批評指正。

一、基本情況。

**市位于回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積100.8平方公里，總?cè)丝?4萬，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿等23個民族，回族人口占20.3%。**市山川秀麗，城市獨具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評為“xx中國特色魅力城市200強”之一,并先后被列入全國第二批循環(huán)經(jīng)濟試點城市和國家首批資源枯竭經(jīng)濟轉(zhuǎn)型城市試點。

近年來，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標(biāo)，堅持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實施了星海湖濕地綜合整治、北武當(dāng)生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過深入開展生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)和“無冬閑”活動，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年全市共完成造林綠化14.8萬畝，栽植各類苗木2422.4萬株，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會健康發(fā)展?fàn)I造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕牵?/p>

(二)加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進程，城市外部大環(huán)境明顯改觀。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示良好對外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗和好做法，堅持按照“大通道、寬林帶、多樹種、高標(biāo)準(zhǔn)”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過以點帶線、以線帶面的做法，進一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀(jì)大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀綠化一期綠化工程、潮湖(防護)生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當(dāng)生態(tài)園、天河灣(濕地)生態(tài)園、星海湖濕地保護與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積75201.6畝，栽植各類苗木1255.1萬株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀。

(三)發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢，有力促進了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。堅持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強了農(nóng)田防護林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護林造林5148.8畝，栽植各類苗木39.2萬株;完成綠色通道綠化造林7995.7畝，栽植各類苗木352.35萬株;完成治沙造林xx0畝，栽植各類苗木343.15萬株，高標(biāo)準(zhǔn)完成莊點綠化85個，綠化面積xx畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。

(四)創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開展了“無冬閑”活動，變冬閑為冬忙，對造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開溝、修路、挖坑和落實苗木等準(zhǔn)備工作，既為春季植樹造林做好了充分準(zhǔn)備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無冬閑”活動號召，冒嚴(yán)寒，克服各種困難，攻堅克難，主動放棄節(jié)假日、休息日，爭時間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹造林第一線，實現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。xx年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進胡楊試栽，一次性獲得成功，當(dāng)年成活率高達80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專家的贊同和認(rèn)可。

(五)加快城市綠化步伐，有力推動“自治區(qū)園林城市”創(chuàng)建工作。按照市“創(chuàng)園”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，在相關(guān)部門及縣區(qū)的大力協(xié)助和配合下，根據(jù)《自治區(qū)園林城市標(biāo)準(zhǔn)》及《自治區(qū)園林城市申報與評審辦法》，結(jié)合全區(qū)森林資源二類清查，對我市城市綠地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了詳細調(diào)查摸底，根據(jù)現(xiàn)狀，制定了《**市創(chuàng)建自治區(qū)園林城市的思路與對策》，編制了《**市綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃》，在全市大力開展創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”活動。通過“生態(tài)建設(shè)大會戰(zhàn)”和“無冬閑”活動的開展，加快了城市綠化、城市大環(huán)境綠化、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，創(chuàng)園指標(biāo)得到了大幅度的提高。截至目前，城市建成區(qū)綠化覆蓋率為35%、建成區(qū)綠地率為31%、人均公共綠地面積為13.58平方米;公共綠地499.9公頃，防護綠地161.8公頃，生產(chǎn)綠地105.1公頃，風(fēng)景林地211.1公頃，庭院、居住區(qū)、道路三大附屬綠地465公頃。九月底經(jīng)自治區(qū)專家組驗收，各項指標(biāo)均達到“自治區(qū)園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)，對取得的成績專家組給予了充分的肯定。

(六)加大環(huán)境綜合整治力度，濕地得到恢復(fù)與保護。全市濕地恢復(fù)與保護工程的代表星海湖，經(jīng)過連續(xù)4年的恢復(fù)性搶救和治理，已建成融防洪、滯洪、蓄洪和休憩娛樂為一體的景觀濕地公園，被國家水利部命名為“國家級水利風(fēng)景區(qū)”，國家林業(yè)局命名為“國家濕地公園”。不僅改善濕地生態(tài)環(huán)境，而且凸現(xiàn)了山水園林的特色，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)濕地資源的合理利用和保護，也為我市濕地生物多樣性保護和恢復(fù)打下堅實基礎(chǔ)。

二、主要做法。

(二)加強宣傳，營造氛圍，動員全社會參與“創(chuàng)園”。采取有效措施，大張旗鼓地開展多種形式的宣傳教育活動。一是增強宣傳內(nèi)容的針對性和宣傳形式的生動性，進一步擴大宣傳對象覆蓋面。把重大活動的重點宣傳與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊等新聞媒體作用，在交通廣播電臺設(shè)立專欄節(jié)目，全方位、多形式、多層次的宣傳，達到家喻戶曉，人人皆知。二是認(rèn)真做好義務(wù)植樹適齡公民的普查工作，研究提高盡責(zé)率的對策和方法;抓好全民義務(wù)植樹基地建設(shè)，提高基地建設(shè)水平;規(guī)范義務(wù)植樹管理，保證綠化成效，確保了全民義務(wù)植樹任務(wù)按計劃完成，盡責(zé)率得以提高。

(三)落實責(zé)任，確保政令暢通。創(chuàng)建園林城市是一項龐大的社會系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)重，全市樹立一盤棋的思想，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動。各部門、各單位密切配合，各負其責(zé)，齊抓共管。按照“誰主管誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的產(chǎn)權(quán)誰負責(zé)”的原則，實行創(chuàng)建目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，按照創(chuàng)建要求，制訂出詳細的創(chuàng)建整改計劃，將任務(wù)逐單位分解落實，確保各項指標(biāo)的完成。兩辦督查室對照整改計劃，進行監(jiān)督檢查，凡是任務(wù)完成好的，對創(chuàng)建園林城市做出顯著成績的單位和個人，在全市通報嘉獎。不能按期完成任務(wù)，妨礙全市創(chuàng)建目標(biāo)實現(xiàn)的，則通報批評，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(四)規(guī)劃建綠，發(fā)揮城市規(guī)劃龍頭作用。城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格實行“綠線”和“綠色圖章”制度。凡在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類建設(shè)項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行**市人民政府《關(guān)于實行綠線和綠色圖章制度，加強城市綠化規(guī)劃建設(shè)的規(guī)定》，把綠化指標(biāo)作為強制性指標(biāo)從嚴(yán)要求。其附屬綠地設(shè)計方案必須經(jīng)市園林管理局審查，否則規(guī)劃部門不得辦理規(guī)劃許可手續(xù)，建筑工程管理部門不得辦理施工許可。任何單位和個人不得侵占、挪用綠化用地，確保綠地規(guī)劃順利有效實施。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新春佳節(jié)到來之際，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!

這次全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作動員大會，是市委、市政府決定召開的一次重要會議，既是一次目標(biāo)任務(wù)的部署會，也是一次加壓奮進的動員會。過去的一年，是我市城鄉(xiāng)面貌大發(fā)展大變樣的一年。全市各級各部門緊緊圍繞市委、市政府確定的重點工作和重大工程，攻堅克難，扎實工作，圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，城市面貌明顯改善，城市功能日趨完善，城市知名度和美譽度快速提升，城鄉(xiāng)建設(shè)的巨大發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活改善做出了重要貢獻。城鄉(xiāng)建設(shè)取得的顯著成績，極大地激發(fā)了全市上下支持參與城市建設(shè)的熱情，增強了加快發(fā)展的信心，凝聚了人心，鼓舞了士氣。今年，市委、市政府決定，在全市進一步深入開展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更強的力度，繼續(xù)深入推進城鄉(xiāng)建設(shè)工作，努力實現(xiàn)園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。剛才，趙琳副市長代表市委、市政府做了一個很好的。

工作報告。

等一會曙光市長還要作重點強調(diào)希望大家深刻領(lǐng)會、抓好貫徹。下面我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三點意見。

一、深刻認(rèn)識加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義。

當(dāng)前，宿州邁上了加快發(fā)展的快車道，進入了跨越發(fā)展的關(guān)。

加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律決定的。經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律表明，一個國家和地區(qū)，在工業(yè)化進入中期時，是經(jīng)濟飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期;在城鎮(zhèn)化率達到30%到60%之間時，是城鎮(zhèn)快速擴張的重要階段。當(dāng)前，我市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都超過了30%，城鎮(zhèn)化年增長率超過1.5個百分點，已經(jīng)進入城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的關(guān)鍵階段和快速擴張的重要時期。因此，我們要搶抓機遇、順勢而為，進一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。

加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由現(xiàn)實需要決定的。宿州是一個由地區(qū)改建的城市，不是傳統(tǒng)的中心城市，城市的規(guī)模不大、水平不高、環(huán)境不優(yōu)，人民群眾的生活還有諸多不便，在住房、交通、教育和公共設(shè)施等方面還存在很多問題，不僅影響了群眾生活，也制約了經(jīng)濟發(fā)展。這些客觀現(xiàn)實，要求我們必須進一步加快城鎮(zhèn)建設(shè)，加速城鎮(zhèn)化進程，不斷滿足人民群眾日益增長的需求。

總之，加快城鄉(xiāng)建設(shè)是實現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實需要，是全市人民的迫切需求。全市各級各部門要深刻認(rèn)識加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義，搶抓機遇，著眼大局，努力推動城鄉(xiāng)建設(shè)取得更大突破。

二、努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)在重點領(lǐng)域的新突破。

開展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)著力點和突破口，努力在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

三、始終堅持城鄉(xiāng)建設(shè)的好、快、廉。

今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作資金量大、時間緊、任務(wù)重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是對工作水平、能力和作風(fēng)的考驗，也是對自身思想道德水平、宗旨意識的考驗。今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作，要立足好、努力快、確保廉。

一是要立足“好”。要把“好”作為城鄉(xiāng)建設(shè)的終極目標(biāo)和根本標(biāo)準(zhǔn)。所謂好，就是要質(zhì)量好、效益高、成本低。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把保證質(zhì)量放在首位，把每個工程都做成精品工程，千萬不能盲目求快、影響質(zhì)量。要力促高效益，綜合考量城鄉(xiāng)建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，力求效益最大化。要追求低成本，在確保質(zhì)量的前提下降低成本，合理安排，統(tǒng)籌考慮，力爭用有限的資金多辦幾件實事。

二是要努力“快”。要把“快”字作為“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”的主線和基調(diào)。要在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，用好的作風(fēng)保證“快”，用好的機制保證“快”。城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部要建立完善抓落實的高效機制和目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)、落實責(zé)任，進一步加快工作節(jié)奏，提高工作效率。

宿州的城鄉(xiāng)建設(shè)正處在一個重要的歷史時期，全市各級各部門一定要牢固樹立抓城鄉(xiāng)建設(shè)就是抓經(jīng)濟發(fā)展的理念，堅持以城鄉(xiāng)建設(shè)的大發(fā)展、大提升來帶動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越，為建設(shè)實力宿州、活力宿州、和諧宿州、幸福宿州的宏偉目標(biāo)，做出新的更大貢獻。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

城建中心是開發(fā)區(qū)全面建設(shè)和“智慧發(fā)展”的主力軍、排頭兵，重點項目是擴大有效投資的重要手段，也是撬動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的強力杠桿。根據(jù)6月30日全市擴大有效投資、推進重點項目建設(shè)現(xiàn)場會要求，今天，我們在這里舉行重點項目集中開工儀式,我代表城建中心對這次開工表示熱烈的祝賀!對光臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!

城建中心在本次開工儀式中共有五個工程項目：杭州東部灣總部基地總部大樓項目、杭州東部創(chuàng)智天地、軍區(qū)截污納管南區(qū)工程、規(guī)劃支路八、下沙路南側(cè)綠化帶。

杭州東部灣總部基地是開發(fā)區(qū)重點建設(shè)的功能園區(qū)之一，是198米超高層建筑，將被打造成為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”浙商企業(yè)總部基地。杭州東部創(chuàng)智天地將來是開發(fā)區(qū)高新科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的主平臺，起到創(chuàng)新資源集聚的作用。加快推進開發(fā)區(qū)“五水共治”工作，軍區(qū)截污納管南區(qū)工程將會切實有效改善民生及環(huán)境。為加速推進產(chǎn)業(yè)平臺、區(qū)道路網(wǎng)、城市基礎(chǔ)建設(shè)的配套、優(yōu)化和完善，規(guī)劃支路八項目進一步完善通達功能，為我區(qū)新型工業(yè)化、城市化提供有力支撐。下沙路南側(cè)綠化帶的建設(shè)是開發(fā)區(qū)優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，抓好環(huán)境整治和景觀改造提升的又一項民生工程。

為確保各個工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實施，我在此鄭重表態(tài)：

一、抓進度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實際要求，嚴(yán)格按照既定的時間、節(jié)點，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進，確保工程進度。

二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，第一時間解決工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，盡可能減少施工對周邊群眾及交通出行的影響，爭取廣大群眾的理解和支持。

三、抓質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹立“安全第一”意識，高度重視施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。

我們將借著這次集中開工儀式的強勁東風(fēng)，統(tǒng)一思想、堅定信心、迎難而上，以只爭朝夕的精神、扎實有效的工作，充分調(diào)動各方的積極性，力爭又好又快地完成各項建設(shè)任務(wù)，我們堅信，在開發(fā)區(qū)黨工委管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有信心完成好各項目標(biāo)任務(wù)。為加快建設(shè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越做出新的更大的貢獻!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究，決定今天召開全縣“法治縣”創(chuàng)建啟動動員大會啟動“法治縣”創(chuàng)建工作，是全面深入依法治縣，創(chuàng)造良好法治環(huán)境的重要舉措，創(chuàng)建法治縣是縣委、縣政府今年確定的一項重要任務(wù)。下面，我就“法治縣”創(chuàng)建活動講四點意見：

一、深化思想認(rèn)識，切實增強創(chuàng)建工作的主動性和自覺性創(chuàng)建法治縣既是推進依法治縣的重要載體，也是建設(shè)平安xx的基本內(nèi)涵和重要保障。各級各部門一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，切實增強創(chuàng)建工作的積極性和主動性。

開展創(chuàng)建工作，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的必然要求。近年來，全縣圍繞建設(shè)平安xx奮斗目標(biāo)，大力實施了項目推動戰(zhàn)略，促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。但我們應(yīng)該清醒看到，我縣發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的問題依然較為突出，在一些領(lǐng)域、一些部門還存在不依法行政、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這就要求我們必須深入開展法治縣創(chuàng)建，促進全縣各級政府依法管理、廣大群眾依法辦事、各類企業(yè)依法經(jīng)營、司法部門公正執(zhí)法，為發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

開展創(chuàng)建工作，是維護和諧穩(wěn)定的必然要求。當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展到了一定階段，必然會出現(xiàn)利益訴求多元化、社會紛爭復(fù)雜化的現(xiàn)象。當(dāng)前，我縣正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵期和各種矛盾的高發(fā)期，影響社會穩(wěn)定的因素依然不少，各種涉法涉訴案件仍然較多，信訪穩(wěn)定形勢還比較嚴(yán)峻，少數(shù)群眾維權(quán)意識強烈而法治觀念淡薄，極少數(shù)執(zhí)法人員工作方法簡單、司法執(zhí)法水平有待提高。只有深入開展法治縣創(chuàng)建，不斷提高經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)的法治化管理水平，才能最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，為經(jīng)濟社會發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

開展創(chuàng)建工作，是提升文明縣城形象的必然要求。法治是現(xiàn)代文明縣城的核心價值理念。近年來，我縣通過完善縣城規(guī)劃，加大設(shè)施建設(shè)，改進縣城管理，縣城功能有所完善、形象有所提升。但是必須看到，在推進城鎮(zhèn)化進程中，違章亂建、垃圾亂倒、占道經(jīng)營、交通混亂等違法違紀(jì)和不文明行為在我縣還顯得尤為突出。要解決這些問題，只有進一步加強法制宣傳教育，深化法治政府建設(shè)、法治經(jīng)濟培育、法治環(huán)境營造、法治意識培養(yǎng)，才能依法加強管理，才能進一步提高全縣人民群眾的整體素質(zhì)，進一步優(yōu)化我縣的法治環(huán)境。

二、加大普法教育，大力弘揚法治文化和法治精神。

創(chuàng)建法治縣要把培育公民的法治理念、法治心理、法治習(xí)慣放在首要位置，努力為全縣政治、經(jīng)濟、文化、社會發(fā)展提供法治文化和法治精神支撐。

一要抓重點對象學(xué)法，帶動全社會法律意識整體提升。要深入抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和國家工作人員學(xué)法用法各項制度落實，在增強依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事能力上狠下工夫;要分層次、有計劃、有步驟地對農(nóng)村“新任村官”、“大學(xué)生村干部”、“農(nóng)村法律明白人”進行培訓(xùn)，在農(nóng)村開展廣泛的法制宣傳教育，引導(dǎo)農(nóng)民依法表達利益訴求;要進一步抓好青少年學(xué)生法制教育工作，著力培育青少年的公民意識和法治意識;要加強對企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的法制教育，促進企業(yè)規(guī)范化管理，維護和諧勞動關(guān)系;要繼續(xù)深化政法部門社會主義法治理念教育，全面提高政法干警司法為民、公正執(zhí)法的本領(lǐng)，當(dāng)好法治縣建設(shè)的主力軍。

二要抓重點法律普及，服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任。創(chuàng)建法治縣，必須緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局來展開，圍繞重點法律法規(guī)普及宣傳來推進。要著眼“四大戰(zhàn)略”的工作目標(biāo)，抓好宏觀調(diào)控、擴大內(nèi)需、財政金融等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳;要著眼招商引資和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、資源配置、依法經(jīng)營等法律法規(guī)的宣傳;要著眼解決群眾切身利益問題，抓好勞動就業(yè)、社會保障、房屋拆遷、權(quán)益維護等法律法規(guī)的宣傳;要著眼社會和諧穩(wěn)定，抓好安全管理、社會管理和依法信訪等法律法規(guī)的宣傳，引導(dǎo)人民群眾理性維護自己的權(quán)益。

三要抓宣傳形式創(chuàng)新，推動法律思想和法治精神入腦入心。在繼續(xù)開展好法律“六進”活動的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，以人民群眾喜聞樂見、通俗易懂的形式，寓教于樂，不斷增強法制宣傳教育的效果。各級黨政機關(guān)要廣泛開展“法治機關(guān)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。新聞媒體和文藝宣傳隊要積極承擔(dān)公益宣傳和藝術(shù)感染的社會責(zé)任，做好與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律宣傳活動，使人民群眾的法治觀念內(nèi)化于心、外踐于行，切實打牢創(chuàng)建活動的群眾基礎(chǔ)。

三、狠抓基層基礎(chǔ)，著力提升社會法治化管理水平。

創(chuàng)建法治縣，涵蓋方方面面，涉及各個階層，只有采取扎實有效的措施，突出抓好基層基礎(chǔ)工作，一步一個腳印向前推進，才能不斷提升全縣的法治化管理水平。

一要進一步推進基層依法治理。要緊緊抓住全縣深入開展基礎(chǔ)管理工作的契機，堅持把加強基層民主、基層管理和平安建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，以創(chuàng)建活動提升管理水平，促進社會和諧。要認(rèn)真落實基層民主政治各項規(guī)定，切實保障人民群眾的民主權(quán)利，推進群眾自治。要深入開展村鎮(zhèn)、社區(qū)政務(wù)公開、財務(wù)公開，完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，促進依法治理。要以預(yù)防化解社會矛盾為主線，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進嚴(yán)打整治，切實加強社會管理，不斷健全調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，打牢社會平安基礎(chǔ)。

二要進一步推進法治政府建設(shè)。依法行政是對政府工作的基本要求。要從抓好政府職能轉(zhuǎn)變、建立健全科學(xué)民主決策機制、理順行政執(zhí)法體制、強化監(jiān)督與責(zé)任追究等重點任務(wù)入手，解決依法行政中的突出問題，努力塑造一個法治、高效、廉潔的現(xiàn)代政府。要強化司法建議力度，為政府科學(xué)決策、民主決策、依法決策提供法律咨詢。要配套建立行政執(zhí)法的自由裁量、責(zé)任追究、考核評議、投訴處理和執(zhí)法公示等制度，讓權(quán)利在“陽光”下運行。同時要暢通行政復(fù)議渠道，創(chuàng)新行政復(fù)議方式，強化行政責(zé)任追究，推進依法行政工作扎實有效開展。

三要進一步推進法律規(guī)章完善。加強規(guī)章制度建設(shè)，使各方面的管理有章可循、有制可約，是法治城市建設(shè)有序運行的重要保證。行政主管部門，特別是一些執(zhí)法工作任務(wù)重、難度大、群眾關(guān)注度高的部門，要依據(jù)專業(yè)法規(guī)，對各自管理的對象、程序、行為，甚至對執(zhí)法人員的形象、用語做出具體規(guī)定，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法形象。要積極引導(dǎo)村(居)民按照相關(guān)法律規(guī)定，依法建制、化法為規(guī)，在村規(guī)民約的基礎(chǔ)上，形成各自的依法治理章程。

四要進一步推進司法公平正義。司法公平正義事關(guān)社會和諧穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾的切身利益。要以加強宗旨教育和推行執(zhí)法辦案公開為突破口，全面加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。要堅持執(zhí)法為民，把維護好人民權(quán)益作為根本出發(fā)點和落腳點，積極開展公開承諾、聯(lián)合接訪、清理積案等專項活動，著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為人民安居樂業(yè)提供更加有力的法治保障和法律服務(wù)。要進一步完善對司法權(quán)行使的監(jiān)督機制，增強司法權(quán)威性和透明度，以公開促公正，以公開促規(guī)范，切實解決執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公的問題。

四、凝聚各方力量，不斷激發(fā)創(chuàng)建工作內(nèi)在活力。

創(chuàng)建法治縣是一項宏大的系統(tǒng)工程，要進一步創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，組織和動員全縣干部群眾參與創(chuàng)建，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成。

一要充分發(fā)揮黨委政府的主導(dǎo)作用。各級黨委、政府是創(chuàng)建工作的主導(dǎo)者，要把創(chuàng)建工作作為一項重大任務(wù)，擺上重要議事日程，納入重點工作進行研究。要建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭、專門班子全力推進、相關(guān)部門合理攻堅的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，及時研究解決創(chuàng)建過程中的具體問題，推進創(chuàng)建工作順利扎實開展。要把創(chuàng)建活動納入各地經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系，建立科學(xué)有效的考評和激勵機制，實行目標(biāo)管理，加強督促檢查，促進創(chuàng)建工作各項任務(wù)落實。

二要充分發(fā)揮人大政協(xié)和社會團體的推動作用。要充分發(fā)揮人大、政協(xié)在法治建設(shè)方面的重要職能和聯(lián)系面廣的政治優(yōu)勢，通過組織視察等活動，隨時掌握創(chuàng)建工作情況，提出意見、建議和提案，推動創(chuàng)建工作扎實開展。工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織和其他社會團體要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛發(fā)動和組織服務(wù)對象參與到創(chuàng)建工作當(dāng)中，形成全社會共同推動創(chuàng)建工作的生動局面。

三要充分發(fā)揮廣大群眾的主體作用。要強化輿論導(dǎo)向，加大社會面宣傳，增加創(chuàng)建工作的關(guān)注度和吸引力。要圍繞人民群眾關(guān)注的熱點、難點和焦點問題，大力開展“法律維權(quán)”等法律惠民工程，積極通過法律渠道為群眾辦好事、實事，讓群眾看到創(chuàng)建工作的實際成效，使人民群眾真正成為法治縣建設(shè)的參與者、實踐者和受益者。

同志們，創(chuàng)建法治縣事關(guān)全局，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定要按照縣委、縣政府的總體部署，群策群力，扎實工作，奮發(fā)進取，加快法治xx建設(shè)步伐，不斷開創(chuàng)依法治縣新局面，為建設(shè)xx作出新的更大的貢獻!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四

同志們：

今天的會議非常重要，我主要講以下三個方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的經(jīng)濟形勢。

當(dāng)前，我國正面臨著三十年來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟增幅趨緩。在此形勢下，中央出臺了4萬億元的以拉動內(nèi)需為主的一系列投資計劃。近期，中央還將召開經(jīng)濟工作會議，對全國經(jīng)濟工作進行全面部署。日前，省委、省政府召開了全省鐵路工作會議，研究完善山東的鐵路網(wǎng)建設(shè)工作;召開了全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議，針對中央4萬億元投資計劃出臺了“二十一條”措施，提出用三年左右時間，爭取中央預(yù)算內(nèi)投資470億元，帶動地方和社會投資6678億元。另外，年底前國家投資的1000億元和省里的投資都要落實下來。因此，當(dāng)前從中央到地方的所有工作都是圍繞擴大投資、促進消費、拉動內(nèi)需來進行的，投資項目安排工作的重要性不言而喻。

二、我們面臨的重點任務(wù)。

今后一個時期，我們面臨著以下幾個方面的重點任務(wù)。

(一)經(jīng)濟適用房和廉租房等保障性住房建設(shè)。目前市里的經(jīng)濟適用房任務(wù)是60萬平方米，廉租房任務(wù)是3萬平方米。今年底和今后三年的任務(wù)要與房產(chǎn)局會商。同時，要充分認(rèn)識活躍房地產(chǎn)市場的重要性。房地產(chǎn)收入占地方稅收收入的60%以上，房地產(chǎn)市場的低迷，帶來了一系列的經(jīng)濟下滑。在經(jīng)濟適用房和廉租房等保障性住房的建設(shè)過程中，要抓緊研究活躍房地產(chǎn)市場的政策，研究是否能把把經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)分配到每個開發(fā)投資項目中去。

(二)棚戶區(qū)改造。城區(qū)內(nèi)的棚戶區(qū)主要是草房、單層平房、危房。要把城中村改造作為棚戶區(qū)改造來對待?，F(xiàn)在列入改造計劃的城中村是200個。目前已完成43個，正在進行改造的108個，今后改造的重點是東關(guān)片區(qū)和西部片區(qū)。

(三)農(nóng)村危房改造。此項目市里是由民政局負責(zé)向市發(fā)改委提報，省建設(shè)廳也向我局下達了提報任務(wù)，因此對這項工作一點也不能放松。同時，要把農(nóng)村的中小學(xué)c、d級危房一起納入農(nóng)村危房改造項目。

(四)以陷泥河為主的內(nèi)河整治和全市排污管網(wǎng)建設(shè)。以陷泥河整治為主，將青龍河、南涑河、小埠東干渠整治及涑河排污管道建設(shè)部分、全市的排污管網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一納入此項目，預(yù)計投資10億元以上。現(xiàn)在要做的工作是先把項目名稱、內(nèi)容、地點、概算等提報上去。

(五)羅莊第二污水處理廠。羅莊現(xiàn)有的污水處理廠已不能適應(yīng)需要，必須在陷泥河下游再建第二污水處理廠。要配合羅莊區(qū)工作。

(六)九個縣的污水處理廠。九縣的污水處理廠作為一個項目整體提報，每個縣還要分別提報。各縣的污水處理廠需要處理能力都是4-5萬噸/日，現(xiàn)在的實際處理能力是2萬噸/日或3萬噸/日。要把剩余能力部分和縣里的配套排污管網(wǎng)建設(shè)作為一個項目整體提報。

(七)北城新區(qū)污水處理廠。北城新區(qū)污水處理廠已經(jīng)建成，但是也要作為一個新項目提報上去，以爭取國家投資，抵減建設(shè)費用，減少今后運營中的財政支出。

(八)市污水處理廠第三期擴建工程。陷泥河和涑河整治完畢后，市污水處理廠的處理能力尚不能滿足需要，必須再進行第三期擴建工程。相關(guān)科室要抓緊研究確定工程的規(guī)模。

(九)市區(qū)糞便污泥處理廠。按照城市規(guī)模，市區(qū)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)四個糞便處理廠，目前在建的只有一個，不能滿足需求。要把這四個處理廠作為一個項目整體上報。同時，在處理能力上將污泥處理設(shè)計進去。

(十)中心城區(qū)供水、供熱、供氣管道建設(shè)。

這三個項目進行建設(shè)要從300萬人大城市的要求出發(fā)，分別制定項目可研報告、投資計劃等材料上報。

(十一)開發(fā)區(qū)李公河綜合整治。開發(fā)區(qū)已將此項目提報市發(fā)改委，我們也要幫助完善，再提報省建設(shè)廳。

(十二)羅莊區(qū)和九縣垃圾無害化處理項目。羅莊區(qū)和九縣要分別提報，同時在建設(shè)規(guī)模方面要考慮本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村的生活垃圾處理需求。

(十三)城區(qū)30萬噸自來水/日項目。可研報告、項目批復(fù)等材料比較齊全，要作為一個新項目提報。

(十四)黃埠閘上游引水項目?，F(xiàn)有的自來水廠引入水除了通過暗管還有明渠，非常危險。此項目既屬于自來水項目，又屬于水利整治項目，要與水利局協(xié)商好，作為城市供水項目上報。

(十五)岸堤水庫水源地保護。主城區(qū)的飲用水是從岸堤水庫(沂蒙湖)引入的，因此做好岸堤水庫水源地保護工作非常重要。此項目應(yīng)由水利部門或縣里負責(zé)，我們先提出來，再轉(zhuǎn)到有關(guān)部門。

(十六)西部道路項目。把去年打包的西部道路項目進行再整理，直接作為一個城市基礎(chǔ)設(shè)施項目報市發(fā)改委和省建設(shè)廳。

在進行項目的提報過程中要堅持一次性提出，可研報告等有關(guān)材料隨后跟進的要求，又好又快地進行。

三、當(dāng)前工作要求。

城鄉(xiāng)建設(shè)工作是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在當(dāng)前國際金融危機、我國經(jīng)濟增幅趨緩的大形勢下，城鄉(xiāng)建設(shè)工作愈加突出。這是因為城鄉(xiāng)建設(shè)在拉動內(nèi)需、加大投資、解決民生三方面具有重要的作用，是一舉多得的措施，具有投資的長期性和現(xiàn)實的階段性，既符合當(dāng)前實際又利于長遠發(fā)展。符合當(dāng)前實際，是因為城鄉(xiāng)建設(shè)的投資拉動效應(yīng)非常明顯，可以拉動建材、第三產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的增長，同時，還可以為工業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，為商貿(mào)流通提供良好環(huán)境，有利于改善民生。利于長遠發(fā)展，是因為長期以來，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，需要投入的方面多?，F(xiàn)在的投入能夠長期發(fā)揮效益?，F(xiàn)在在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施方面進行投入就是為了減少今后的投入，是一種造福性投入。所以，我們要抓住這次機遇，把承擔(dān)的工作做好。在全國上下齊行動的關(guān)鍵時刻，建設(shè)系統(tǒng)要表現(xiàn)出應(yīng)有的非凡能力和過硬的作風(fēng)。我們的工作要走在全省、全市的前面，以實際行動為市委、市政府分憂，為企業(yè)分憂。

一是思維要敏捷，反映要迅速，行動要快，項目要準(zhǔn)，措施要實。要圍繞“項目”開展一系列工作。當(dāng)前一段時期，要把提報項目作為頭等大事。力爭我們提報的項目全部列入國家和省里的計劃，用我們的實際行動展現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的良好形象。改革開放三十年來，我國經(jīng)濟一直是快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的國際經(jīng)濟危機已經(jīng)使我國經(jīng)濟增幅放緩，這是個嚴(yán)重的信號。臨沂作為欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展沒有本錢慢下來。我市的城鄉(xiāng)建設(shè)工作與全國平均水平相比差距很大，更不能慢下來。我們現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，國家和省從沒有如此大的投資力度。我們一定要把握好、運作好，力推城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上一個大臺階。要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，快速行動，項目的準(zhǔn)備、提報要科學(xué)、符合程序，資料要翔實、全面，措施要扎實、有效，要掌握提報項目的程序、方法，不走彎路，力爭一炮打響。要全面發(fā)動，全員動手，相互配合，打一場爭取更大、更好、更多項目的大戰(zhàn)役。

二是對提報項目要全面、綜合、系統(tǒng)地把握。城鄉(xiāng)建設(shè)的本質(zhì)是社會性的工作，所以我們要從社會建設(shè)的角度統(tǒng)籌各類建設(shè)項目。既要立足中心城區(qū)，又要把握全市城鄉(xiāng);既要考慮單項項目效能，又要聯(lián)系其它項目功能;既要突出當(dāng)前需要，又要協(xié)調(diào)長遠發(fā)展;既要提報當(dāng)前亟需的項目，又要不斷推出今后三到五年的各類項目。綜上兩點，就是要認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、超前把握中央的有關(guān)政策，主動、自如地開展一系列工作。

三是要堅定信心，沉著應(yīng)對。當(dāng)前全國經(jīng)濟社會發(fā)展的基本面沒有變，與全世界相比，發(fā)展的速度仍是最好最快的。由于我市經(jīng)濟的外向度低，投資一直是拉動經(jīng)濟的主體。xx屆三中全會作出了農(nóng)村改革的決定，對臨沂的城鄉(xiāng)發(fā)展也有很強的拉動力。所以，我們要認(rèn)真貫徹中央、省、市的方針和政策，一心一意地把自己的工作做好。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!我是劉明亮，來自機械工程系12級汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)。今天，我非常高興也很榮幸，能站在這個講臺上代表本期學(xué)生干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員做關(guān)于學(xué)風(fēng)建設(shè)的發(fā)言。

一、從實地觀察、與學(xué)生座談、與個別學(xué)生談心的結(jié)果可以看出，當(dāng)前大學(xué)生的思想狀況的主流是好的，呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康、積極向上的良好態(tài)勢，但在一定程度上也存在著不容忽視的學(xué)風(fēng)問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.學(xué)習(xí)目標(biāo)不明，厭學(xué)思想時有發(fā)生。

有相當(dāng)一部分學(xué)生特別是學(xué)習(xí)成績不理想的學(xué)生，逐漸失去了學(xué)生動力和目標(biāo)，產(chǎn)生了厭學(xué)思想，對學(xué)習(xí)失去了興趣和信心，存在著了“過一天算一天”的想法;有的甚至游離于班集體之外，處于無組織狀態(tài)。厭學(xué)思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致學(xué)生在思想和行為上表現(xiàn)出了種種不良傾向。

2.法制觀念不強，紀(jì)律意識較差。

有的同學(xué)因考試作弊被處理，有的因曠課、曠考被處分，這反映出目前不少學(xué)生法制觀念淡薄，組織紀(jì)律性較差。雖然是發(fā)生在個別學(xué)生身上，但其潛在的危害性不容忽視。

3.存在不正常的依賴思想。

從實際工作情況來看，學(xué)生的身上存在著不正常的依賴思想，比如，到臨近考試的時候，不少學(xué)生在言辭和行為上都表現(xiàn)出“老師，給我們考試范圍”的傾向，學(xué)習(xí)好的學(xué)生希望考出好成績來贏得獎學(xué)金;學(xué)習(xí)不理想的學(xué)生希望能考試合格，更有甚者依賴他人，替自己考試。

4.心理自我調(diào)適能力不強。

在與學(xué)生交流的過程中發(fā)現(xiàn)，一些學(xué)生的學(xué)習(xí)不理想，有一個原因是缺乏一定的自制力，在很多時候抵擋不住來自各方面的誘惑，不能很好地處理學(xué)習(xí)和娛樂的關(guān)系。部分學(xué)生經(jīng)常出入于網(wǎng)吧玩游戲，更有甚者通宵達旦，嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)和身心健康;有的甚至達到違反校紀(jì)校規(guī)的程度，出現(xiàn)因?qū)W習(xí)成績原因而退學(xué)的情況。還有的學(xué)生性格孤僻，猜疑心強，心理上自我封閉，很少與人交往，同時又不能進行心理上的自我調(diào)節(jié)，久而久之，出現(xiàn)行為上的怪異。以上問題的出現(xiàn)，反映了當(dāng)前大學(xué)生在心理上還存在不少缺陷。

5.自私自利問題較為嚴(yán)重。

一部分的學(xué)生比較自私，處處以自我為中心，只關(guān)心自己，不關(guān)心別人，缺乏團結(jié)協(xié)作精神。比如，在擔(dān)任學(xué)生干部上，一些有能力的學(xué)生不愿意承擔(dān)社會工作，擔(dān)任學(xué)生干部的一些學(xué)生想從中撈取好處。自私的心理還表現(xiàn)在集體觀念的淡薄上，價值觀向個人價值傾斜，對班集體不是很關(guān)心。

6.言行不一，誠信問題突出。

從實際工作中可以發(fā)現(xiàn)，學(xué)生在道德認(rèn)知和道德行為上存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，許多學(xué)生能夠明辨是非，但往往不能付諸實踐。學(xué)生對正確觀點的認(rèn)同率相當(dāng)高，在口頭上表示“能做到”、“要做到”，但在實際生活中，很多學(xué)生往往是缺乏誠信，不能自覺地做到。比如在貸款還息問題上，評優(yōu)評獎問題上，都存在虛報信息的現(xiàn)象。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，從某種意義上講是學(xué)生工作的全部。當(dāng)前大學(xué)生學(xué)風(fēng)上出現(xiàn)的種種問題，既有其必然性，也關(guān)系到教育工作的方方面面。為此，筆者認(rèn)為，在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，不能只是“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，而要著眼全局，整體考慮。以下幾個方面解決：

1.加強師資建設(shè)，保證強大的育人隊伍。

師資隊伍建設(shè)包括兩部分的建設(shè)。一是教師隊伍的建設(shè)。抓教風(fēng)、促學(xué)風(fēng)，教師是關(guān)鍵的一環(huán)。要加強師德建設(shè)，為人之師，當(dāng)率先垂范;一個有著良好職業(yè)道德的教師可以教會學(xué)生許多東西，讓學(xué)生體會到做人與做學(xué)問的真諦;加強對教師教學(xué)方法的培訓(xùn)，以提高教學(xué)的藝術(shù)，激發(fā)學(xué)生的求知欲。二是學(xué)生工作隊伍建設(shè)。下大力氣減少輔導(dǎo)員的日常性事務(wù)的處理，以便抽出更多的時間與學(xué)生交流，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況;加強對輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，更新他們的思想教育觀念，適應(yīng)新形勢的發(fā)展。教師和學(xué)生工作者要不斷加強自身修養(yǎng)，身體力行，在思想品德、行為習(xí)慣上成為學(xué)生的榜樣，以自己高尚的品德、完美的人格來教育、影響學(xué)生。

2.加強對話和理解，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。

“教師是人類靈魂的工程師”，可見我們的教育是對人的心靈的教育，沒有對學(xué)生內(nèi)心世界的理解，學(xué)生工作的教育、管理、服務(wù)難見成效，學(xué)風(fēng)建設(shè)的進程也難以開展。現(xiàn)在，大學(xué)生和教師的關(guān)系疏遠了，師生之間的溝通少了，感情淡漠了。教師對學(xué)生的所思所想不了解，教育缺乏針對性，學(xué)生也難以接受。這就要求專業(yè)課老師、學(xué)生工作者特別是班主任、輔導(dǎo)員在今后的工作中，要把與學(xué)生的對話、對學(xué)生的理解放在學(xué)風(fēng)建設(shè)的首位，構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。廣大教師也要堅持走學(xué)生路線，堅持經(jīng)常深入到學(xué)生中，同學(xué)生對話和交流，了解學(xué)生的愿望和需求。要在全體師生中提倡“老師和學(xué)生是平等關(guān)系”這種理念，要面向全體學(xué)生，平等對待每一個學(xué)生。要給學(xué)生一個打開心扉的空間，通過召開座談會、個別對話等形式，讓學(xué)生暢所欲言，把自己的所思所想都說出來，以便及時準(zhǔn)確的把握學(xué)生的思想動向，實施有針對性的教育。

3.加強思想教育，把好學(xué)生的認(rèn)知方向。

一是以社會主義教育為重點的基本政治觀點教育。要高度重視對學(xué)生的思想政治教育，特別是要抓好形勢與政策課教學(xué)，結(jié)合實際引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識社會發(fā)展趨勢，正確認(rèn)識國家的前途和命運，把熱愛祖國和熱愛社會主義有機結(jié)合起來，不斷增強建設(shè)有中國特色社會主義的信念。二是要加強對大學(xué)生的理想教育。抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，首先就要通過思想政治教育解決學(xué)生的理想信念問題，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的價值觀念和人生態(tài)度，幫助學(xué)生明確奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)他們樹立遠大的理想，增強社會使命感、責(zé)任感，促進他們?nèi)娉刹?。樹立一個遠大的理想，有一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度將會產(chǎn)生深遠的影響。三是法制紀(jì)律教育。要以遵紀(jì)守法，培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)格的組織紀(jì)律性為目的，通過舉辦專題講座、觀看專題影視片、心理咨詢等形式，在學(xué)生中廣泛開展法制宣傳教育，不斷增強學(xué)生的法制觀念和法律意識。同時要抓好節(jié)日、假期及考試前后等關(guān)鍵時期的校紀(jì)校規(guī)教育。

4.加強制度建設(shè)，促進學(xué)風(fēng)建設(shè)長期化。

要從學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、隊伍建設(shè)、班級和學(xué)生管理等各個方面建立起一套完善的管理制度，明確分工，落實責(zé)任，努力將學(xué)生工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)工作的全過程和學(xué)生日常生活的各個方面，時時處處做到“有章可循，有法可依”，長抓不懈。對于違紀(jì)的學(xué)生要用制度來制約他、教育他，及時矯正他們的行為。比如，由于學(xué)習(xí)成績原因產(chǎn)生的學(xué)籍處理問題，當(dāng)學(xué)生達到退學(xué)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該在第一時間內(nèi)做出退學(xué)處理，而不是等到一個學(xué)年結(jié)束后才處理。

5.關(guān)心弱勢群體，是學(xué)風(fēng)建設(shè)的突破口。

學(xué)生中的弱勢群體有：學(xué)習(xí)上吃力的學(xué)生，經(jīng)濟上困難的學(xué)生，心理上偏差的學(xué)生(這幾種情況沒有嚴(yán)格的界限，有可能是綜合在一起的)。這些學(xué)生有的是孤兒，有的是單親，有的是父母離異，在學(xué)風(fēng)建設(shè)中，要認(rèn)真細致，找到突破口，認(rèn)真做好弱勢學(xué)生群體的幫扶工作，要指派有經(jīng)驗、責(zé)任心強、富有愛心的教師開展更為耐心細致的教育工作，促其盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)，全身心投入學(xué)習(xí)。在運用各種方式關(guān)心和幫助這部分學(xué)生的時候，特別要注意解決他們思想上和心理上困難，要進一步加強心理健康教育。要把形成學(xué)生健康的心理狀態(tài)作為學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，配備足夠的專職工作人員，搞好對學(xué)生的心理測試，對問題學(xué)生要建立檔案，通過開展電話咨詢、個別心理輔導(dǎo)、舉辦心理輔導(dǎo)報告及講座等形式，對學(xué)生進行心理教育訓(xùn)練，矯正偏差心理，促使他們健康成長。

6.穩(wěn)定家校聯(lián)系制度，形成學(xué)風(fēng)建設(shè)的合力。

絕大多數(shù)大學(xué)生的家離學(xué)校很遠，學(xué)生在學(xué)校的情況家里知道的很少，因加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，對學(xué)生的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。大學(xué)生的家庭分布在全國各地，要保持家校聯(lián)系，存在較大的困難，但學(xué)風(fēng)建設(shè)應(yīng)取得家長的積極配合。應(yīng)從班干到班主任再到學(xué)生家長形成“三位一體”的管理模式，班干及時掌握學(xué)生的動態(tài)及時反映給班主任由班主任或者班長及時和學(xué)生家長取得聯(lián)系如實反映學(xué)生在校情況。使該項工作長期保持下去，爭取家長的配合和支持，共同促進育人工作，形成學(xué)風(fēng)建設(shè)的合力。

7.優(yōu)化環(huán)境，形成整體的育人氛圍。

一是要加強校園文化建設(shè)。學(xué)校環(huán)境對學(xué)生思想品德的塑造、形成和發(fā)展有著某種決定性的教育意義。在“硬環(huán)境”建設(shè)方面，學(xué)校要突出抓好校園的美化、綠化，使校園的大多數(shù)建設(shè)更富有文化內(nèi)涵。在“軟環(huán)境”建設(shè)方面，要以形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，將素質(zhì)教育思想貫穿于教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，促進每個學(xué)生的全面和諧發(fā)展，使學(xué)生在潛移默化中受到思想品德的熏陶和教育。二是要不斷優(yōu)化社區(qū)環(huán)境。社區(qū)教育對學(xué)生思想道德素質(zhì)的提高有著特殊的作用，學(xué)校應(yīng)當(dāng)積極爭取石河子市政府的支持，主動加強與社區(qū)的聯(lián)系溝通，緊緊依靠社會各方面的力量，優(yōu)化社會環(huán)境，形成合力。特別是要搞好與公安、文化等有關(guān)部門的協(xié)作，加強對學(xué)校周邊環(huán)境、文化市場的清理整頓，杜絕黃、賭、毒等低級趣味的東西對學(xué)生的侵蝕，為學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。

如果你認(rèn)為你已被打敗，不錯你已經(jīng)被打敗了。

如果你認(rèn)為你未被打敗，你就不會失敗。

如果你希望勝利，卻又認(rèn)為勝不了，可以肯定，你一定不會取得勝利。

在這場戰(zhàn)斗中并不一定是強壯或是速度快的人獲勝;最后獲勝的一定是那些認(rèn)為自己一定能夠獲得勝利并不斷努力奮斗的人。

說過：“現(xiàn)在，青春是用來奮斗的，將來，青春是用來回憶的。”同學(xué)們，讓我們一同努力，創(chuàng)造屬于我們自己的青春!

實踐出真知，事實勝于雄辯。最后，我愿與各位同學(xué)在今后的大學(xué)生活里不斷鼓勵和鞭策自己，撐起自信的風(fēng)帆，伴隨著學(xué)風(fēng)建設(shè)的春風(fēng)徜徉在知識的海洋上，用我們的青春和熱情創(chuàng)造出屬于自己的燦爛與輝煌!

在暑假到來之際，提前祝愿大家的有個快樂而有充實的假期，在期末考試中取得優(yōu)異的成績!也祝愿我們的校園越來越美好、人才輩出!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十六

教師是風(fēng)，在你揚帆遠航時，助你乘風(fēng)破浪。那你知道哪些教師演講結(jié)束語?下面小編為你整理了幾篇教師演講結(jié)束語，希望對你有幫助。教師演講結(jié)束語一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：陽光是溫暖的，它的溫暖滋養(yǎng)著萬物。...

競聘演講稿結(jié)束語。

一、卒章言志表真誠這是競聘演講常用的一種結(jié)尾方法，主要是指演講者表明自己上任后的抱負和決心。在競聘村委會主任的演講會上，一位剛從管理學(xué)院畢業(yè)的小伙子在演講結(jié)束時這樣說：我雖然沒有當(dāng)干部的經(jīng)驗，但我有為官一任、造福一村的熱...

演講結(jié)束語的技巧。

演講結(jié)束語最常用的方式，就是用極其精練的語言，總結(jié)收攏全篇的主要內(nèi)容，概括和強化主題思想。這種結(jié)尾，扼要地總結(jié)演講內(nèi)容，能起到提醒、強調(diào)的作用，給聽眾留下完整的總體印象。...

六一開場臺詞和結(jié)束語。

各位來賓，各位家長還有我們小朋友們大家下午好《鼓掌》，溫暖的陽光，誘人的花香。喜悅的笑臉，激動的胸膛，這一切都是在提醒我們“六一”國際兒童節(jié)來到了，在這美好的時刻，我代表我幼兒園的全體教職工向小朋友致以節(jié)日的祝賀，在此我...

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班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十七

胡錦濤在中央紀(jì)委第七次全會上的重要講話指出，加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，這是黨的建設(shè)一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。講話深刻、系統(tǒng)、全面地闡述了加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問題，是指導(dǎo)全黨在新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻。

當(dāng)前，我國改革開放的力度在不斷加大，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌仍在深入進行，如何按照胡錦濤重要講話的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，全面加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，成為國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)探討和研究的新課題、新任務(wù)。下面我們就對加強新形勢下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談幾點認(rèn)識。

一、要進一步提高對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識。

作風(fēng)正則干部廉，干部廉則企業(yè)興。加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是我們黨保持廉潔性、發(fā)展先進性的重要舉措。國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的骨干力量，其作風(fēng)如何，對黨和企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。

第一經(jīng)營方針要靠好的作風(fēng)來實現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營方針確定以后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是決定的因素。能否把企業(yè)的經(jīng)營方針創(chuàng)造性地貫徹落實到各單位和各部門的實際工作中去，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的高低，更取決于他們作風(fēng)的優(yōu)劣。作風(fēng)好，正確的方針才能落到實處;作風(fēng)不好，再好的經(jīng)營策略也只能是空中樓閣。

第二黨群干群關(guān)系要靠好的作風(fēng)來鞏固。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶，黨和職工的血肉聯(lián)系主要靠領(lǐng)導(dǎo)干部來實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好，在職工群眾中的凝聚力和號召力就強，黨群干群關(guān)系就密切，國有企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)就穩(wěn)固。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，勢必脫離職工群眾，黨群干群關(guān)系就會緊張，國有企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)就會動搖甚至逐漸瓦解。

第三防止腐敗變質(zhì)要靠好的作風(fēng)來保證。良好的作風(fēng)是抵御消極腐敗現(xiàn)象，保持清正廉潔的重要保障，不好的作風(fēng)往往是走向消極腐敗的起因。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一旦在作風(fēng)上放松要求，就會降低甚至喪失拒腐防變的能力，就會放下反腐倡廉的思想武器，最終滑入腐敗墮落的深淵。

二、要著力解決國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問題。

近年來，按照中央和國資委的部署和要求，各級國有企業(yè)黨組織不斷加強改進作風(fēng)建設(shè)，通過開展各種形式的教育和專項治理等活動，推動了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能廉潔自律，保持了人民公仆的本色。但是，作風(fēng)不正的問題在一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在，有的還比較突出。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，一個重要的方面就是要落實胡錦濤提出的“著力解決突出問題”的要求，重點解決以下五個方面的問題：

1、重點解決侵害群眾利益問題。

這幾年國有企業(yè)在堅決糾正損害群眾利益的突出問題上取得了一定的成績，但一些單位和部門仍然存在克扣、截流職工的“三金”，挪用、套取專項資金納入“小金庫”，為個人或小團體謀取利益，對這些問題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部或熟視無睹、或輕描淡寫，有的甚至頂風(fēng)違紀(jì)直接策劃。嚴(yán)重損害了群眾的根本利益。糾正這些問題，一是要堅持完善各級財務(wù)制度，審計機關(guān)要定期對有關(guān)單位財務(wù)進行審計，堅決取締“小金庫”。二是要加大公開力度。凡涉及職工利益的各種資金的撥付和使用情況，必須通過各種便于職工了解的方式，逐級實行公開，接受職工監(jiān)督。三是要健全損害群眾利益的投訴處理機制。凡涉及侵害的投訴，財務(wù)、勞資、監(jiān)察等部門要相互配合，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，限期解決，并給予答復(fù)。

2、重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、身邊工作人員借勢謀利問題。

針對這個問題，國內(nèi)已有大量案例報道，在國有企業(yè)中主要存在表現(xiàn)為：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在本企業(yè)承攬工程項目，參與本企業(yè)的原材料供應(yīng)。他們有的打著領(lǐng)導(dǎo)旗號，招搖撞騙;有的是領(lǐng)導(dǎo)干部向下屬打招呼，干擾招標(biāo)工作和企業(yè)管理制度。由于層層轉(zhuǎn)包，造成承攬工程原材料質(zhì)量下降，直接給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部在廣大職工群眾中的形象。針對這種現(xiàn)象，要認(rèn)真落實胡錦濤的指示，不能為家屬和身邊工作人員謀取不正當(dāng)利益，更不能為他們違紀(jì)違法行為充當(dāng)保護傘。要求企業(yè)上級主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、身邊工作人員借勢謀利的苗頭、傾向性問題，要及時批評。各級紀(jì)委對違反有關(guān)規(guī)定的直接負責(zé)人，無論他是為哪一級領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬搞特殊照顧或謀取不正當(dāng)利益，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。

3、重點解決奢侈浪費之風(fēng)問題。

一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中職權(quán)公款大吃大喝，借會議、出差之機游名山名川，借考察項目出國旅游，住高檔飯店、高消費娛樂，或用公款境外賭博。在生活上盲目攀比，乘坐超標(biāo)車、豪華裝修辦公室等，既浪費企業(yè)資財，又?jǐn)狞h的風(fēng)氣，在職工群眾中造成了惡劣影響。對這些問題必須作為當(dāng)前的重點來抓：一是規(guī)范公務(wù)接待。要嚴(yán)格執(zhí)行中央和地方的規(guī)定，公務(wù)接待不搞迎來送往，減少配餐次數(shù)和人數(shù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)接待，食宿定點，全額結(jié)費。業(yè)務(wù)往來之間宴請嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。要把公務(wù)接待費支出情況納入本單位廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，加強管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。二是狠剎新官上任中的幾股歪風(fēng)。少數(shù)企業(yè)存在借領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整之機，更換進口豪華小汽車、裝修豪華辦公室、新配高檔辦公用品等問題，必須堅決予以糾正。

4、重點解決違反民主集中制問題。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不民主，既違犯民主集中制規(guī)定，又給腐敗以可乘之機。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，重大問題要提交集體討論，不能個人說了算，防止搞獨斷專行。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要互相支持、互相協(xié)作。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有包容的胸懷、品格和能力，善于聽取各種意見包括不同意見，當(dāng)自己的意見不被大多數(shù)人認(rèn)同時，要從善如流，若自己的意見正確，要善于說服，多醞釀，仍不能被多數(shù)人接受時，要耐心等待，并按多數(shù)人的意見辦。每一個班子成員要講大局，講團結(jié)，不能固執(zhí)己見，不能義氣用事，更不能以個人恩怨損害班子的團結(jié)和戰(zhàn)斗力。

5、重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外的問題。

一是嚴(yán)禁賭博。領(lǐng)導(dǎo)干部賭博將嚴(yán)重帶壞社會風(fēng)氣，必須堅決杜絕。要堅持長期抓，棄而不舍的抓，不能有一絲一毫的麻痹大意。二是謹(jǐn)防交友不慎。交友不慎是許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的重要誘因。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握好交友原則和分寸。堅持擇善而交，注意凈化自己的社交圈，對那些懷著個人目的的人要保持高度警覺，更不能貪圖享樂“傍大款”。要培養(yǎng)健康的人際關(guān)系，對上級不能吹吹拍拍，對下級要一視同仁，不能親親疏疏，更不能讓與本人有業(yè)務(wù)往來和利益關(guān)系的人為自己和親屬辦事。企業(yè)各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部交友情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)傾向性問題，及時戒勉談話，促其改正。對拒不悔改的，要依紀(jì)嚴(yán)肅查處。

6、重點解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部盲目追求政績的問題。

在一些國有企業(yè)中缺乏必要的監(jiān)督制約機制，有些領(lǐng)導(dǎo)干部好大喜功，盲目追求政績，給企業(yè)造成重大損失。這些國企負責(zé)人不能正確對待手中的權(quán)力，把法人治理結(jié)構(gòu)變?yōu)榧议L制，視董事會、監(jiān)事會為擺設(shè)，視黨委會為形式，再加上缺乏監(jiān)督制約機制，導(dǎo)致獨斷專行。對重大事項不集體研究，不考察論證，盲目決策，隨意投資，重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)品沒有銷路或滯銷，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊沿，嚴(yán)重損害了國家和企業(yè)職工的利益。要有效杜絕這種問題，一是國有企業(yè)要建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確國家利益與領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)責(zé)的對應(yīng)關(guān)系，堵塞管理體制中的漏洞，建立健全決策機制、用人機制、分配機制等各項權(quán)責(zé)制度。二是要完善企業(yè)監(jiān)督、制約機制，充分發(fā)揮職代會、工會職能作用，企業(yè)各級紀(jì)檢、監(jiān)察部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識，正確、嚴(yán)格行使權(quán)力，明察秋毫。

三、要采取多種措施促進國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

1、要充分發(fā)揮教育對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的奠基作用。

企業(yè)各級黨委要重視對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，尤其是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)開展的教育，針對性強，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)將產(chǎn)生不可替代的特殊作用。要使胡錦濤在中紀(jì)委七次全會上倡導(dǎo)的八個方面的良好風(fēng)氣深深的扎根于領(lǐng)導(dǎo)干部心中，并以此自覺約束自身的行為，必須深入研究教育的內(nèi)容、方法、手段等，有針對性地對領(lǐng)導(dǎo)干部進行有計劃、有目的的系統(tǒng)教育。要把樹立八個方面的良好作風(fēng)教育作為作風(fēng)建設(shè)教育工作的一項重要任務(wù)，深化黨風(fēng)廉政主題教育，深化示范教育和警示教育。要通過教育，切實消除個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的私欲膨脹、利欲熏心、榮辱不分等問題，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到務(wù)實、清廉。

2、要充分發(fā)揮制度建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的規(guī)范作用制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長效性。制度不僅是一種規(guī)范、規(guī)定，也是一種理念、原則，要通過制度建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立自覺按制度辦事的觀念，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動發(fā)現(xiàn)制度缺陷、漏洞并善于提出新制度，完善已有制度的能力。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要利用構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系這一有利時機，全力推進制度體系的建立和完善，要通過推進制度創(chuàng)新，努力形成用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的有效機制。要注重制度的落實。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的問題，更多是因為不執(zhí)行制度。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)既要加強制度建設(shè)工作，更要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，防止制度流于形式，真正通過制度建設(shè)促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。

3、要充分發(fā)揮監(jiān)督對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的約束作用。

強化監(jiān)督是促進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的有效手段。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)不僅需要依靠自律和接受教育、執(zhí)行制度，還必須強化對與領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，并把監(jiān)督關(guān)口前移，注重事前監(jiān)督和防范，及時發(fā)現(xiàn)和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督的各項制度，執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會等黨內(nèi)監(jiān)督制度，使之在領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中充分發(fā)揮作用。要加強監(jiān)督檢查，確保政令暢通，促進廉潔高效，及時糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，以良好的政風(fēng)行風(fēng)促進領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部既要嚴(yán)格要求自己，又要嚴(yán)格要求班子成員，抓好本部門、本單位的作風(fēng)建設(shè)，在實踐八個方面良好風(fēng)氣上發(fā)揮表率作用。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十八

同志們：

局黨總支決定今天召開局黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，主要任務(wù)是貫徹落實中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系——20xx年工作規(guī)劃》、及省州縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合建設(shè)局實際，部署建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。請第三紀(jì)工委的同志和局黨組成員認(rèn)真研究、討論，提出意見和建議。下面，我代表局黨總支講三點意見。

今年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對建設(shè)工作提出了新的更高的要求。要完成縣委、縣政府交付的任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，要靠建設(shè)戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力，同時也需要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來提供堅強的政治保證。因此，我們要充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，充分認(rèn)識新形勢新任務(wù)對黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一、要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，是全黨的一項重大政治任務(wù)。我局要按照黨章要求，指導(dǎo)和推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。進一步貫徹《實施綱要》，構(gòu)建懲防體系，保證建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展和建設(shè)隊伍健康成長。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作議程，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，扎扎實實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

要按照建設(shè)系統(tǒng)的實際，指導(dǎo)和推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。建設(shè)工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的全局，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如城市建設(shè)和管理;供水;城鎮(zhèn)房屋拆遷;房地產(chǎn)開發(fā)等，建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分。做好建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，既要密切結(jié)合行業(yè)特點，也要密切結(jié)合建設(shè)工作的重點。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保障和促進建設(shè)工作，推動建設(shè)事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、要著力解決好影響建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的幾個突出問題。

1、切實抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，加大實施監(jiān)管力度。

近年來，省州縣高度重視城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，加大了規(guī)劃編制的力度。今年以來我局要建立健全規(guī)劃管理制度，從規(guī)劃編制到竣工驗收各個主要環(huán)節(jié)，都要依法嚴(yán)格規(guī)劃管理，實現(xiàn)規(guī)劃對各項建設(shè)管理的全覆蓋。

2、繼續(xù)加強城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用管理，切實保護群眾的合法權(quán)益。

城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用是政府高度重視、群眾普遍關(guān)注的熱點問題，也是建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，隨著我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市房屋拆遷和土地征用工作不斷加大。我局要進一步加強與國土局等相關(guān)單位的協(xié)作，嚴(yán)格制訂拆遷計劃，合理控制拆遷規(guī)模，逐步完善補償安置政策，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益，認(rèn)真處理城市房屋拆遷和土地征用突出問題及群體性事件，排查調(diào)處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。依法、有序推進城市建設(shè)工作，切實保障人民群眾的合法權(quán)益。

3、進一步整頓規(guī)范建筑市場秩序，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)活動。

建筑市場是社會關(guān)注的熱點，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動是規(guī)范建筑市場秩序的關(guān)鍵，是確保工程建設(shè)質(zhì)量，從源頭上防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的有效途徑。通過幾年來卓有成效的工作，全縣建筑市場秩序逐步好轉(zhuǎn)，招標(biāo)投標(biāo)基本規(guī)范運行。在工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，我局要嚴(yán)格執(zhí)行省廳《關(guān)于進一步加強投標(biāo)報告和資格預(yù)審的通知》、《建設(shè)工程工程量清單計價招標(biāo)投標(biāo)辦法》等一系列規(guī)范性文件，從科學(xué)確定標(biāo)底、擴充專家?guī)斓确矫?，不斷深化、完善招投?biāo)制度。

三、要認(rèn)真落實建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，切實推進各項建設(shè)工作。

今年全縣建設(shè)工作的總體要求是，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞推進特色城鎮(zhèn)化進程，突出城市建設(shè)，強化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控、建筑市場規(guī)范和房地產(chǎn)市場整頓，切實抓好政策法規(guī)和建筑質(zhì)量安全。全局要重點抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好維西新城嘎薩街的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)完成嘎薩街市政道路建設(shè)。

2、加快第三自來水廠及供水管網(wǎng)、污水處理廠及排污管網(wǎng)建設(shè)項目的進度，年內(nèi)投入試運行。

3、完成327套廉租房的建設(shè)和入住工作，建設(shè)教師廉租房220套，11000平方米。

4、扎實開展農(nóng)村民居地震安全工程，農(nóng)村危房改造工程。

5、完成大灣壩旅游文化片區(qū)開發(fā)的可研、施工圖設(shè)計及報批，進入土地儲備及招投標(biāo)工作。

6、啟動行政中心的前期工作。

同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)大局，任重道遠。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是從制度上保證建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工加強反腐倡廉工作的重大舉措。我們要在落實責(zé)任上狠下功夫。按照責(zé)任制的要求，結(jié)合部門實際，認(rèn)真抓好落實。讓我們在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、扎實工作，努力把建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提高到一個新水平，為我縣建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇十九

今天，市委、市政府在這里召開全市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)推進會，把幾個會議并在一起開，目的就是傳達貫徹省委全委會和*市經(jīng)濟工作會議精神，進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，研究部署下一階段工作重點和措施，一著不讓狠抓落實，一步不松狠抓當(dāng)前，確保市委十一屆七次(全體)擴大會議確定的各項任務(wù)落到實處，確保經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。下面，我就加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，傳達貫徹省、*市有關(guān)會議精神以及做好當(dāng)前工作，講兩個方面問題。

第一個問題動真碰硬、創(chuàng)新服務(wù)，全面改善提升全市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)。

剛才，我們觀看了機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)明查暗訪錄像片，希望有關(guān)單位正視不足，剖析根源，及時整改，引以為戒。王市長作了個很好的工作報告，希望大家認(rèn)真落實。紀(jì)委孫英書記宣讀了“三服務(wù)”文件，三個單位作了交流發(fā)言，講得都很好，希望各級各部門學(xué)習(xí)先進，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，塑造一流機關(guān)形象。

一直以來，我市各級機關(guān)把作風(fēng)和效能建設(shè)作為提高執(zhí)政能力、推動各項工作的切入點和突破口，立足本職、盡心盡責(zé)，贏得了群眾的滿意，樹立了黨委政府良好形象。特別是今年以來，面對金融危機的影響，全市各級牢固樹立“黨委政府工作加壓、為企業(yè)發(fā)展減負”的理念，進一步加強和改進機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，以實實在在的成效推動發(fā)展、取信于民。我的理解至少有五個方面的成效。一是學(xué)習(xí)力得到新提升。通過講座、培訓(xùn)等方式不斷豐富學(xué)習(xí)載體，強化學(xué)習(xí)成效，促進了學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè),解決了一些機關(guān)部門和干部對市委、市政府的重大決策認(rèn)識不到位的問題、發(fā)展思路不寬的問題、服務(wù)意識和能力不強的問題。二是服務(wù)力得到新提升。各級各部門把提升服務(wù)力放在重要位置，對基層、企業(yè)反映的問題,高效快捷“立即辦”;對經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些老大難問題,迎難而上“主動辦”;對發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性的問題,深入實際“上門辦”;對一些條件暫不具備,但對發(fā)展有重大影響的問題,創(chuàng)新思維“變通辦”;對一些涉及面較廣、政策性較強的問題,不遮不掩“公開辦”。三是執(zhí)行力得到新提升。各級各部門雷厲風(fēng)行、令行禁止,確保了政令暢通,確保了市委、市政府的各項決策部署落到實處,取得實效。同時大力倡導(dǎo)講實話、報實情、辦實事、求實效的工作作風(fēng),進一步形成了“少談空話,多干實事”的氛圍。四是公信力得到新提升。各級各部門認(rèn)真對照服務(wù)承諾，形成了“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的工作紀(jì)律，不讓承諾打白條。大力推行政務(wù)公開,做到公開崗位職責(zé),公開辦事程序,公開服務(wù)承諾,切實提高了黨委政府的公信力。五是合作力得到新提升。各級各部門牢固確立全市一盤棋的思想,上下同心,共克時艱。在工作中多溝通、多理解、多配合、多補臺,最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢,凝聚了合力,推進了工作。

應(yīng)該說，總體上講，我市機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成效明顯，經(jīng)受了實踐的檢驗，也得到了社會的認(rèn)可。但是我們應(yīng)當(dāng)清醒看到，我市機關(guān)作風(fēng)離*轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)要求還有差距，離人民群眾的要求還有差距。最近市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢監(jiān)察等部門進行了專題調(diào)研和重點剖析，從一個側(cè)面或更高要求層面反映出機關(guān)作風(fēng)和效能還存在著一些問題，主要有以下四個方面問題。一是履行職責(zé)不到位，服務(wù)意識不夠強。部門之間有些職責(zé)分得太清造成事不關(guān)己，有些職責(zé)分得不清又造成相互推諉，往往出現(xiàn)管理空白，失信于民。二是報批難現(xiàn)象依然存在，服務(wù)效率不夠快。有的部門對窗口授權(quán)不到位，行政服務(wù)中心窗口受理難，目前部分授權(quán)和未授權(quán)的部門還有12個。還有就是部門內(nèi)部能夠并聯(lián)審批的環(huán)節(jié)實行串聯(lián)審批耽誤時間，領(lǐng)導(dǎo)分工不科學(xué)多人簽批導(dǎo)致審批時間延長。行政服務(wù)中心雖已推出了市權(quán)限內(nèi)基本建設(shè)項目備案、企業(yè)登記“一表制”等并聯(lián)操作機制，但是跟企業(yè)要求相比，還有較大差距。向上延伸服務(wù)也跟不上，特別是上報*和省里審批的項目，往往要求高、材料繁、程序多，企業(yè)多有怨言。三是執(zhí)行力欠缺，服務(wù)本領(lǐng)不夠硬。一些同志精神狀態(tài)不佳，經(jīng)常消極畏難、情緒浮躁，甚至對市委、市政府的重大決策心存歧義、觀望待變。部分同志習(xí)慣于傳統(tǒng)“一般號召”工作路徑，面對新的工作新的要求，顯得不知所措、信心不足，習(xí)慣于過去順勢而為的常規(guī)方法，在推動發(fā)展、服務(wù)基層中無新意、無實招，以至在執(zhí)行方面抓而不實、行動不力，存在實事虛做、難事不做的情況。同時，在執(zhí)行力上一些同志能力也是參差不齊，企業(yè)、群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部普遍反映較好，但同時也反映，一些中層干部、普通科員、年輕同志綜合素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力較差，而一些老的機關(guān)同志又缺乏工作動力和激情，導(dǎo)致整體執(zhí)行力不強。四是體制機制不健全，服務(wù)效能不夠優(yōu)。首先是政府職能轉(zhuǎn)變不到位，存在大包大攬現(xiàn)象，不能充分運用市場購買服務(wù)，對社會中介服務(wù)組織重視不夠、培育不足。原因就是權(quán)力部門作風(fēng)問題，部門利益較重。甚至聯(lián)合下屬改制企業(yè)，指定服務(wù)壟斷收費。其次，缺乏科學(xué)有效的激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關(guān)人員流動制度。部門之間、科室之間、個人之間忙閑不均，苦樂不平。再次，崗位設(shè)置不合理，沒有按照服務(wù)對象人數(shù)來確定，存在因人設(shè)崗、因事設(shè)崗現(xiàn)象，導(dǎo)致人員編制一再增加，機構(gòu)臃腫，各種領(lǐng)導(dǎo)小組邊撤邊增，越撤越多。

這些問題概括起來，我認(rèn)為就是三句話：不作為、慢作為、亂作為。大家要明白，不作為是失職，慢作為是作風(fēng)，亂作為是腐敗。雖然這些問題只是發(fā)生在少數(shù)部門和個別機關(guān)干部的身上，但卻影響到市委、市政府決策部署的落實成效，影響到改革發(fā)展穩(wěn)定大局，影響到黨和政府整體形象。當(dāng)前*發(fā)展要轉(zhuǎn)型提升、彎道超越，考驗的是黨性與智慧，憑借的是作風(fēng)與干勁。因此，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，我們要繼續(xù)按照“黨委政府工作加壓，為企業(yè)發(fā)展減負”的總要求，越是在危機面前，越要憋足一股勁，盡心盡力服務(wù)發(fā)展。大力弘揚*精神，營造“發(fā)現(xiàn)問題是能力，揭露問題是覺悟，解決問題是水平”的良好氛圍，堅持用改革創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題。越是在危機面前，越要擰成一根繩，真心真情服務(wù)企業(yè)服務(wù)基層。帶著感情、帶著責(zé)任，幫助企業(yè)排查問題、分析問題、解決問題，始終做到“不懈怠、不扯皮、不循私”。越是在危機面前，越要團結(jié)一條心，全心全意服務(wù)群眾。時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，堅持“以民生需求倒逼經(jīng)濟轉(zhuǎn)型優(yōu)化、以經(jīng)濟發(fā)展保障民生改善提升”，廣聽民意、順應(yīng)民愿、真解民難。

作風(fēng)事關(guān)作為，效能事關(guān)效率。進一步推進機關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)，必須要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新服務(wù)，著力在以下六個方面下功夫。

一、既注重效率加快，更注重功能轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)政府效能的突破提升。現(xiàn)在少數(shù)機關(guān)和部門辦事拖拉，上動下不動，上急下不急，缺乏主動性，更缺乏創(chuàng)新性。這種情況就是“中梗阻”，原因是沒有一個有效的壓力傳遞機制。要大力破除這種“中梗阻”，就必須創(chuàng)新工作機制。我個人也與一些企業(yè)家、群眾聊過，他們認(rèn)為機關(guān)辦事的整體效能已經(jīng)有了大幅提升，但現(xiàn)在這種提升好像進入了瓶頸期。我認(rèn)為，多少年辦事遵循的程序不一定是科學(xué)的程序，根本解決工作快不快與成本高不高的問題，就是要以企業(yè)和群眾滿意度為導(dǎo)向，謀求服務(wù)功能的突破，核心是做到“三化”。一是簡化程序。用服務(wù)對象的立場和視野，精簡流程中一切繁雜的，完全可以減少的環(huán)節(jié)和手續(xù)，徹底杜絕前置程序過多的弊端;進一步拓展行政服務(wù)中心功能，嚴(yán)格禁止把中心窗口作為“收發(fā)室”、“掛號處”，切實抓好“兩集中、四落實”工作，充分授權(quán)，限時辦結(jié)。二是轉(zhuǎn)化職能。弱化政府微觀管理職能，最大限度地削減政府在經(jīng)濟工作中的審批職能，嚴(yán)格規(guī)范政府的投資行為，把市場能夠解決的問題交由市場去解決，根本改變既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運動員”的做法。積極推動行業(yè)協(xié)會和中介機構(gòu)組織建設(shè)，并管理好中介機構(gòu)，將政府的社會職能向社會組織轉(zhuǎn)化，以政府購買、服務(wù)外包等形式，把政府目前所承擔(dān)的技術(shù)性、服務(wù)性和部門協(xié)調(diào)性工作交給社會中介和自治組織，變“全能政府”為“有限政府”。三是優(yōu)化服務(wù)。在遵循《行政許可法》等法律法規(guī)的前提下，按照“鏈條貫穿、橫向聯(lián)接，一門受理、限時辦結(jié)”的要求，建設(shè)“一條鏈條聯(lián)接到邊，多個單位互動辦理”的行政審批鏈條工作體系，審批方式真正從串聯(lián)轉(zhuǎn)為并聯(lián)。昆山提出了“無球跑動”的親商、安商、富商新理念，在企業(yè)沒困難、沒有“球”的時候也主動上門服務(wù)。而我們不僅做不到“無球跑動”，有時候企業(yè)遇到困難時還服務(wù)跟不上，出現(xiàn)“有球不接、有球接不住”的現(xiàn)象。所以，我們不僅被動的“球”要接住，更要時刻注意“無球跑動”，推行“一線工作法”，從“想企業(yè)之所想”、按企業(yè)要求提供服務(wù)拓展到“想企業(yè)之未想”，超前為企業(yè)考慮、主動為企業(yè)服務(wù)。

二、既注重時限承諾，更注重流程透明，努力實現(xiàn)行政行為的全程公開。環(huán)境是生產(chǎn)力、形象是競爭力已成為我們的共識。推進*經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，比以往任何時候都需要有一個講誠信、透明化的良好環(huán)境。政府要在誠信方面作出表率，做到“一諾千金”。我們對外來投資者和服務(wù)對象作出的各項承諾，一定要兌現(xiàn);對內(nèi)外資企業(yè)和大中小企業(yè)要公正執(zhí)法、一視同仁;對違反服務(wù)承諾的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，加大失信懲戒力度。政府誠信目前的一個突出問題是，一些部門事情在領(lǐng)導(dǎo)那里比在下面好辦。辦事員辦事不認(rèn)真、效率不高或者推諉扯皮,原因不外乎三種情況:第一,這個人責(zé)任心、事業(yè)心、上進心不強;第二,這個人受到了不公正的待遇,心里有情緒;第三,有的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上表態(tài)一套,對下示意一套,讓下面的人唱黑臉,共同維護本部門的利益。無論哪種情況,部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負責(zé)人都負有不可推卸的責(zé)任。我們一定要加強對辦事人員的思想教育、業(yè)務(wù)教育,加強和改進科學(xué)的選人用人機制，對陽奉陰違現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起就查處一起，并嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人和部門負責(zé)人。政府要在公開方面作出表率，做到“一路陽光”。公開、公正、公平，為什么要把公開放在首位，因為公開才能公正，“陽光”操作既是最好的權(quán)力“消毒劑”，也是最好的效能“催化劑”。要進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序和方法，抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)，公開行政權(quán)力運行的全過程。要大力推進辦事流程公開、熱點問題公開、行政執(zhí)法過程公開，著力完善各類公開制度。進一步治理審批權(quán)力比較大的部門的“潛規(guī)則”現(xiàn)象，使這種體制外循環(huán)模式在“陽光照耀”下銷聲匿跡。要增強受眾意識，加大宣傳力度，提高政務(wù)信息的可接近性，解決信息在政府和群眾之間的不對稱性問題，利于群眾知情、便于群眾辦事、易于群眾監(jiān)督。

三、既注重剛性執(zhí)法，更注重規(guī)范自由裁量，努力實現(xiàn)依法辦事的廣泛覆蓋。服務(wù)質(zhì)量的高低，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，不僅體現(xiàn)在效率上，同時也體現(xiàn)在講規(guī)范、講規(guī)矩上。要整合和細化職能，全面推行機關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照增事不增人的原則，歸并職能交叉重疊的部門科室，完善科學(xué)的用人退出機制，積極推行輪崗交流、末位淘汰等制度，強化新增加的社會管理職能，真正解決人滿為患、人浮于事、苦樂不均問題。要用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念來審視和改進機關(guān)的作風(fēng)和效能，結(jié)合實際制定管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，營造秩序規(guī)范、管理科學(xué)的機關(guān)工作環(huán)境。要大膽探索和創(chuàng)新，全面規(guī)范行政自由裁量權(quán)的行使。一些企業(yè)和群眾反映，現(xiàn)在擔(dān)心的不是有法不依，而是一些部門自由裁量權(quán)過寬、過松、過隨意，處罰額度掌握在執(zhí)法人員手中。找路子、拉關(guān)系的處罰相對較輕，沒有關(guān)系的處罰就重;不給好處不辦事，給了好處亂辦事。我們要大膽開展規(guī)范行政自由裁量權(quán)試點工作，最大限度減少行政執(zhí)法的隨意性和暗箱操作，防止辦理人情案、關(guān)系案，縮小行政自由裁量空間。在此基礎(chǔ)上，適時制定全市行政自由裁量權(quán)規(guī)范管理辦法，實現(xiàn)依法辦事的全面覆蓋。

四、既注重傳統(tǒng)政務(wù)，也注重現(xiàn)代手段，努力實現(xiàn)科學(xué)機制的長效保障。只有建立一個“于法周全、于事簡便”并切實可行的制度，才能從根本上提高機關(guān)的效能。一方面要不斷提升傳統(tǒng)政務(wù)，健全和完善常規(guī)工作制度。對于一些傳統(tǒng)事務(wù)，我們要通過吸收其他地方的先進經(jīng)驗和做法，通過總結(jié)基層的經(jīng)驗并上升為制度，甚至可以通過搞一些制度設(shè)計外包，請一些專家來幫我們“會診”開“處方”，以進一步健全完善限時辦結(jié)制、“快速通道”制、首問負責(zé)制等制度，切實以完善的制度覆蓋每個機關(guān)，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實到每個機關(guān)干部。另一方面要大力推廣現(xiàn)代手段，健全和完善電子政務(wù)平臺。信息化是我們提高效能的重要平臺。要加大投入，加快軟件開發(fā)，積極推行網(wǎng)上審批，建立“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、外網(wǎng)反饋”的網(wǎng)上審批機制。要借助市電子政務(wù)信息平臺，增強網(wǎng)上實時咨詢功能，切實通過構(gòu)建網(wǎng)上新型辦事平臺，運用科技手段為企業(yè)和群眾高效辦事。對“12345”市民熱線、網(wǎng)絡(luò)輿情等渠道反映的意見建議，各有關(guān)部門要明確專人辦理，明確解決時限，對一時不能解決的，要及時回復(fù)，贏得理解。要實行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，對行政權(quán)力運行在網(wǎng)上全程監(jiān)督，改變“人為管理、事后監(jiān)督”的辦公模式。

五、既注重慎獨自律，也注重外在監(jiān)督，努力實現(xiàn)內(nèi)外并重的有效監(jiān)督。機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)一靠自覺，二靠監(jiān)督。所謂自覺,就是自覺提高為人民服務(wù)的意識;所謂監(jiān)督,就是把外在的監(jiān)督和評價作為一種約束。我們在強調(diào)宗旨教育、思想建設(shè)、典型引導(dǎo)的同時，要把強化督查督辦作為抓好政策落實的重要手段。市機關(guān)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、市效能辦、監(jiān)察局等部門要充分履行各自職責(zé)，明確牽頭部門，整合并強化監(jiān)督職能，進一步加強對重大項目推進、民生實事落實等全局性工作的檢查。加快電子監(jiān)察中心建設(shè)，通過電子監(jiān)察系統(tǒng)，對行政許可、政府采購、公眾投訴、國有土地交易等進行實時網(wǎng)上監(jiān)察。要把強化法律監(jiān)督作為推進民主建設(shè)的重要手段。特別注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用，通過開展民主評議、社會評議等方式，切實增強監(jiān)督的合力與實效。各部門要支持輿論監(jiān)督，新聞媒體也要敢于監(jiān)督，及時暴露機關(guān)工作中存在的不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。要適當(dāng)引入并委托專業(yè)、中立的非政府調(diào)查評估機構(gòu)，參與政府行風(fēng)評議，提高評議結(jié)果的全面性、真實性和客觀性。要把強化群眾評議作為提升工作效能的重要手段。用民意來評價機關(guān)工作的好壞，有利有弊。我們要正確認(rèn)識到，它雖然不是最好的一種方法，但它是目前比較有效的一種方法;它的評價結(jié)果雖然不是在每一個時間段、每一個個體身上都是正確的，但在長時期或者說大多數(shù)場合都是比較準(zhǔn)確的。我們要把機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的評判權(quán)交給服務(wù)對象和人民群眾，以民主評議和群眾評議的結(jié)果運用來倒逼機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，真正在各級機關(guān)產(chǎn)生震動。要把強化結(jié)果運用作為加大壓力傳導(dǎo)的重要手段。著力構(gòu)建壓力傳遞新機制，工作壓力由部門領(lǐng)導(dǎo)傳遞到科室干部，再傳遞到一般工作人員，使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。推行獎優(yōu)罰劣、績效考核、投訴告誡掛鉤制度，將“三服務(wù)”目標(biāo)管理獎納入績效考核。對于群眾考評結(jié)果相對靠后、群眾反映較大的干部，要給予效能告誡，視情輪崗交流，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六、既注重八小時以內(nèi)，也注重八小時以外，努力實現(xiàn)機關(guān)形象的持續(xù)提升。廣大機關(guān)干部要牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，工作內(nèi)時間和工作外時間一個樣，樹立機關(guān)干部的良好形象。一方面，八小時內(nèi)要真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)。工作中，堅持雷厲風(fēng)行、務(wù)實高效，時刻牢記職責(zé)，自覺規(guī)范行為，對已經(jīng)確定的各項工作任務(wù)，集中精力抓實效，想干事、敢干事、干實事。對能精簡的會議堅決精簡，能合并的會議堅決合并，盡量通過召開碰頭會、現(xiàn)場會、辦公會解決問題，壓縮部門條線信息雜志報刊，防止文山會海、人浮于事。同時，減少名目繁多的各種領(lǐng)導(dǎo)小組，按部門職能分工，明確職責(zé)，抓好落實。在這里，我特別強調(diào)一下改進會議和領(lǐng)導(dǎo)同志活動新聞報道工作。要嚴(yán)格按照報道制度，嚴(yán)格控制時間、字?jǐn)?shù)，防止就會議報道會議或變相報道會議，更不報流水帳，也不以市領(lǐng)導(dǎo)是否出席作為報道與否和報道規(guī)格的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時，要突出報道各界人民群眾的生動實踐，來反映市委、市政府的工作和成效，深度報道全市人民共建共享幸福*的典型事例。另一方面，八小時外要清正廉潔、自律慎獨。事實證明，一個領(lǐng)導(dǎo)干部，在八小時以外接觸什么人，去什么地方，參加什么樣的活動，一般都逃不脫群眾的眼睛，往往也是考察一個干部是否廉潔的一個重要方面。機關(guān)的干部要更加注重八小時外生活圈問題，自重、自省、自警、自勵，切實做到“三慎”：一是慎獨，即提高自己的自制力，在獨處時也能潔身自愛;二是慎微，即真正做到從小處防起，認(rèn)識到“禍患常積于忽微”，告誡自己“勿以惡小而為之”;三是慎交，即把握和誰交往，進行什么性質(zhì)的交往，做到謹(jǐn)慎交友、從善交友、擇廉交友。

好的機關(guān)作風(fēng)，是抓出來、管出來的，也是帶出來的。全市各級各部門的主要負責(zé)同志要發(fā)揮好帶頭、示范、表率作用，以自己的模范行動引領(lǐng)機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的提升。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)導(dǎo)向，從我做起，帶頭勇挑發(fā)展重擔(dān)。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負起第一責(zé)任人的責(zé)任，班子成員要按照職責(zé)分工承擔(dān)分管職責(zé)，切實做到在其位、謀其政、盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好服務(wù)。大力倡導(dǎo)情況在一線掌握，問題在一線解決，績效在一線考評。要始終以服務(wù)為己任，視發(fā)展為生命，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層，零距離服務(wù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭狠抓落實。徹底拋棄一切形式主義、華而不實的東西，努力改進會風(fēng)和文風(fēng)，少開會、開短會、講短話。要把加強機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)與本部門、本單位工作實際結(jié)合起來，與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)實際結(jié)合起來，著力推動機關(guān)各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十

同志們：

今天，我們召開20xx年全鎮(zhèn)教育工作會議，主要任務(wù)是，總結(jié)回顧上學(xué)年全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作取得的主要成績，查找存在的問題，明確新學(xué)年教育教學(xué)工作的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，為新學(xué)年全面提升全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。下面，講三個方面的問題。

一、上學(xué)年全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作回顧。

一學(xué)年來，全鎮(zhèn)廣大教干教師認(rèn)真落實20xx年全鎮(zhèn)教育工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰會和20xx年全鎮(zhèn)教育工作部署會精神，突出重點，強化措施，拼搏實干，扎實進取，全鎮(zhèn)教學(xué)工作取得了優(yōu)異成績。主要表現(xiàn)在：

(一)扎實推廣洋思經(jīng)驗，教學(xué)質(zhì)量顯著提升。

20xx年全鎮(zhèn)教育工作目標(biāo)管理總結(jié)表彰暨推廣洋思經(jīng)驗動員會之后，各學(xué)校立足實際，認(rèn)真落實鎮(zhèn)教體辦《關(guān)于推廣洋思經(jīng)驗的實施意見》，扎實開展洋思教學(xué)研究，洋思經(jīng)驗推廣取得突出成效。中學(xué)教務(wù)處、鎮(zhèn)教研室通過洋思經(jīng)驗專題講座、洋思經(jīng)驗交流會、洋思優(yōu)質(zhì)課觀摩評選等活動，立足實際，不拘形式，勇于實踐，注重實效，讓教師在具體活動中得到實惠，課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量顯著提升。上學(xué)年，在縣教研室組織的抽考、抽測中我鎮(zhèn)小學(xué)成績優(yōu)異;初一新生文化素質(zhì)檢測語文、數(shù)學(xué)合格率均達到98%以上。在全縣初中九科知識競賽中，我鎮(zhèn)中學(xué)物理、地理兩科成績均居全縣第二名;高中首招，我鎮(zhèn)有5人被錄取，錄取率居全縣上游;中考送考，我鎮(zhèn)圓滿完成了縣教體局下達的力爭目標(biāo)，實現(xiàn)了歷史性突破，中考成績居全縣第四名。

(二)不斷創(chuàng)新工作思路，各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照實現(xiàn)教育率先發(fā)展、構(gòu)建和諧教育發(fā)展格局的總體目標(biāo)，教體辦在20xx年全鎮(zhèn)教育工作部署會上，確定了“以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，堅持各類教育協(xié)調(diào)推進，全面提升教育事業(yè)發(fā)展水平，全力打造教育新形象”的工作思路，確定了“集中打好三大戰(zhàn)役，著力抓好五件大事”的重點工作，圍繞重點工作，全鎮(zhèn)教干教師齊心協(xié)力，真抓實干，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)各類教育協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。學(xué)前教育。認(rèn)真落實了縣政府《關(guān)于進一步促進民辦教育健康發(fā)展的意見》，民辦教育發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，辦學(xué)逐步規(guī)范。上學(xué)年，以中心幼兒園為龍頭，通過“走出去，請進來”等多種措施，狠抓了幼兒教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，保育質(zhì)量有提高。義務(wù)教育。突出抓了扶困助學(xué)工作，不折不扣地落實“兩免一補”政策，嚴(yán)格落實控輟工作責(zé)任制，確保了小學(xué)、初中入學(xué)率、鞏固率“雙率”達標(biāo)。成人教育。村級成人教育辦學(xué)面不斷擴大，成教中心狠抓了實用技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，辦《科技小報》20余期，舉辦鎮(zhèn)、村級實用技術(shù)培訓(xùn)班30余個，就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)300余人次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力70余人。

(三)課程改革逐步深入，科研意識明顯增強。

上學(xué)年，全鎮(zhèn)教干教師以課程資源整合、課程管理、教學(xué)研究、教師培訓(xùn)、評價改革等為主要內(nèi)容，積極從事教育科研，科研意識較前增強。一是參訓(xùn)意識增強。在縣級培訓(xùn)活動，相關(guān)教師積極參與，學(xué)習(xí)新課標(biāo)、研究新教材、交流新教法，集思廣益，互相促進，共同提高，教師參與意識不斷增強。二是活動效果增強。上學(xué)年，鎮(zhèn)、校組織了優(yōu)秀課堂教學(xué)錄像觀摩、課堂教學(xué)比賽、教案設(shè)計與教學(xué)論文評選等活動，適時召開了教學(xué)研討會、學(xué)習(xí)觀摩會、經(jīng)驗交流會，大力推廣先進經(jīng)驗，實施典型帶動戰(zhàn)略，教師參與積極性、主動性有提高，活動效果好。三是校本研訓(xùn)能力有提高。各學(xué)校立足學(xué)校實際，利用辦公時間和周六教研活動陣地，開展了校本培訓(xùn)，教師整體素質(zhì)不斷優(yōu)化。與此同時，部分學(xué)校積極探索校本課程和綜合實踐活動課程開發(fā)，并取得階段性成果。四是常規(guī)教研見成效。依據(jù)《周六教研活動實施方案》，鎮(zhèn)教研室以語、數(shù)學(xué)科研究為主要內(nèi)容，以教材通研、聽評課等為主要形式，扎實開展了周六常規(guī)教研活動，保證了活動的連續(xù)性，教研活動效果顯著。

(四)立足實際多措并舉，質(zhì)量意識得到強化。

為增強質(zhì)量立校、質(zhì)量立身意識，鎮(zhèn)教體辦、各學(xué)校進一步強化措施，加大教學(xué)工作監(jiān)控力度，教干教師教學(xué)質(zhì)量意識得到強化。一是樹立了正確的課程觀。鎮(zhèn)教研室、各學(xué)校把全面落實課程方案作為實施素質(zhì)教育的核心，把全面落實課程方案放在事關(guān)教育成敗的高度去認(rèn)識，做到以檢查、抽測、業(yè)務(wù)活動等方式促課程計劃落實。二是建立了質(zhì)量保障制度。教體辦出臺了《教職工考核方案》，加大了教學(xué)質(zhì)量考核權(quán)重，同時配套出臺了教學(xué)工作核查制度、教學(xué)視導(dǎo)制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)示范課制度、教研員包學(xué)科制度、質(zhì)量抽測制度和教學(xué)質(zhì)量評價等多項制度，為提高教學(xué)質(zhì)量保駕護航。三是以研促教意識得到強化。積極開展“洋思”課堂教學(xué)模式研究和信息技術(shù)與課程整合研究，新課程校本研訓(xùn)活動不斷深入，課堂教學(xué)水平不斷提升。四是強化畢業(yè)年級教學(xué)。鎮(zhèn)教體辦出臺了《關(guān)于加強畢業(yè)年級教學(xué)工作的意見》，各學(xué)校認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)包級制度，鎮(zhèn)教研室適時組織了畢業(yè)年級教學(xué)研討會、復(fù)習(xí)經(jīng)驗交流會。中學(xué)突出中考重中之重地位，及時召開中考備考研討會，中考質(zhì)量大幅度提升。

在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我鎮(zhèn)教學(xué)工作還存在諸多亟待解決的問題：

一是教育思想亟待轉(zhuǎn)變。部分學(xué)校在辦學(xué)理念、管理體制、管理方法等方面，明顯滯后于教育發(fā)展的新形勢和社會進步的新需求。如：由于教育教學(xué)方法不當(dāng)導(dǎo)致的厭學(xué)、輟學(xué)現(xiàn)象依然存在;個別學(xué)校缺乏后進生轉(zhuǎn)化措施，忽視后進生、甚至放棄對后進生的教育和管理，導(dǎo)致學(xué)校整體成績不高，嚴(yán)重影響了全鎮(zhèn)的成績。

二是教師整體素質(zhì)亟待提高。我鎮(zhèn)教師隊伍老齡化十分嚴(yán)重，師資力量相對薄弱。在這種情況下，部分教師仍墨守陳規(guī)，不思進取，缺乏教師應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)。個別教師工作積極性不高，得過且過，缺乏教師必要的敬業(yè)、進取精神。

三是新舊教育理念的矛盾亟待解決。知識的不斷更新，使部分教師無所適從，沒有及時通過得力措施解決新舊教學(xué)手段、教學(xué)方法之間的矛盾，使部分教師處于進退兩難的境地。個別單位對洋思經(jīng)驗的理解還僅僅局限于表面，缺乏深入的探討和研究，疲于應(yīng)付。

四是學(xué)校管理思想亟待改變。個別學(xué)校的校長工作缺乏主動性，觀念落后，管理松散，學(xué)校凝聚力差，執(zhí)行力差，制度措施落實不到位，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識，教學(xué)質(zhì)量的提高受到嚴(yán)重制約。

五是部分教干教師理想、信念淡漠，沒有追求，沒有目標(biāo)。有的無病呻吟，小病大養(yǎng);有的賣老資格，倚老賣老;有的職稱已定，覺得船到碼頭車到站，不思進取，不求上進;有的青年教師自滿情緒高漲，甚至惟我獨尊，漠視一切，沒有更高的理想和追求。

這些問題的存在，使我們深感不安。在下一步的工作中，我們將深入思考，認(rèn)真解決。

二、全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)。

新學(xué)年，全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的指導(dǎo)思想是：牢固樹立科學(xué)質(zhì)量觀，全面貫徹以人為本理念，以深入實施素質(zhì)教育、促進學(xué)生全面發(fā)展為核心，以深化課堂教學(xué)改革為突破口，扎實推進素質(zhì)教育，推動全鎮(zhèn)各類均衡發(fā)展。

全鎮(zhèn)小學(xué)、初中的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)是：初一新生素質(zhì)檢測合格率達95%;初中畢業(yè)會考合格率達96%以上，各項技能抽測合格率達95%以上。初中參加各類知識競賽，中考各分?jǐn)?shù)段上線人數(shù)及平均分，力爭全縣中上游。學(xué)前教育、成人教育在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破。

三、實現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的工作措施。

(一)滿足學(xué)生學(xué)習(xí)需求，促進學(xué)生全員發(fā)展。

一是落實課程計劃，規(guī)范教學(xué)行為。各學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國頒課程計劃，開全課程、開足課時，特別保證小學(xué)新增英語課程、實驗技能課程、綜合實踐活動、信息技術(shù)教育及音、體、美等學(xué)科的正常開設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行縣教體局《關(guān)于調(diào)整義務(wù)教育段學(xué)校作息時間和學(xué)生課外作業(yè)量的通知》要求，減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān);嚴(yán)禁舉辦快慢班、重點班、實驗班，讓每一名學(xué)生都接受公平的教育。關(guān)于小學(xué)開設(shè)英語課問題，教體辦根據(jù)英語師資力量的現(xiàn)狀做了統(tǒng)籌安排，希望完小加強管理。課任教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，按時到崗，上好每節(jié)課，培養(yǎng)好學(xué)生初學(xué)英語的興趣，為學(xué)生以后的英語學(xué)習(xí)奠定扎實基礎(chǔ)。對于開課的具體要求，各完小必須確保每班每周開兩節(jié)英語課，中心小學(xué)每班每周至少保證一節(jié)早讀課。下一步小學(xué)英語課有可能劃入初一新生文化素質(zhì)檢測范疇，各學(xué)校必須引起高度重視。

二是優(yōu)化學(xué)習(xí)管理，促進全員發(fā)展。要牢固確立面向全體學(xué)生，促進全員發(fā)展的理念，實行分類教學(xué)，實現(xiàn)全面提高。一要強化優(yōu)生優(yōu)培，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，精選苗子，創(chuàng)設(shè)氛圍，采取集中輔導(dǎo)和個別輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法，指導(dǎo)優(yōu)生自主探究學(xué)習(xí)，主動、高效地發(fā)展。二要促進特長生發(fā)展，堅持“重質(zhì)輕量、精選精培”的原則，選拔專業(yè)特長突出、文化課較好的特長生實施重點培養(yǎng)，提高特長生培養(yǎng)質(zhì)量。三要狠抓學(xué)困生提高，采取“低難度、密臺階”的做法，加強學(xué)法指導(dǎo)和習(xí)慣養(yǎng)成教育，使他們樂學(xué)、學(xué)會、會學(xué)。四要抓好邊緣生幫扶，通過優(yōu)生帶動、教師包生，多提問、勤督促、精輔導(dǎo)等辦法，實現(xiàn)促邊補弱的新突破。五要加強問題生轉(zhuǎn)化，做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早教育，通過思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)和行為指導(dǎo)等方法，幫助各類問題生增強自信心，提高自我轉(zhuǎn)化能力，提高學(xué)習(xí)成績。

(二)深入推廣洋思經(jīng)驗，深化課堂教學(xué)改革。

上學(xué)年的實踐證明：洋思經(jīng)驗體現(xiàn)了新課程的基本理念，課堂教學(xué)模式簡明易學(xué)，有助于發(fā)揮學(xué)生的主體作用，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量。因此，新學(xué)年，我們要堅定不移、持之以恒地抓好洋思經(jīng)驗推廣工作。

新學(xué)年推廣洋思經(jīng)驗，要著重抓好六項工作：一是抓實新課改研訓(xùn)。把洋思經(jīng)驗學(xué)習(xí)與新課程培訓(xùn)相結(jié)合，以校本研訓(xùn)為主要形式，以新課標(biāo)、新教材培訓(xùn)為重點內(nèi)容，以課堂教學(xué)為主攻方向，以推廣洋思經(jīng)驗為載體，狠抓教師培訓(xùn)，提高教師理解新課標(biāo)、掌握新教材和駕馭新課堂的能力。二是深化課堂教學(xué)改革。以新課程理念為標(biāo)準(zhǔn)，以深入推廣“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式為手段，強化“自主學(xué)習(xí)、合作交流、反饋釋疑、達標(biāo)訓(xùn)練”四環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)，體現(xiàn)“以學(xué)定教、以學(xué)論教”的課堂教學(xué)質(zhì)量觀，引導(dǎo)教師深化課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)效益。三是推進新課程教學(xué)達標(biāo)。繼續(xù)嚴(yán)格落實分級達標(biāo)驗收制度，校級驗收重在明標(biāo)、學(xué)標(biāo)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，把握模式，以驗收促學(xué)習(xí)、促推廣;鎮(zhèn)級驗收重在立標(biāo)、達標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，推出典型，以驗收促提高、促深化。四是開展骨干教師送教到校活動。新學(xué)期，鎮(zhèn)教研室將進一步充分發(fā)揮骨干教師的帶動作用，組織鎮(zhèn)骨干教師送教到校，精心指導(dǎo)，科學(xué)點評，切實發(fā)揮好指導(dǎo)引導(dǎo)作用。五是抓好課堂教學(xué)比武。今年，要抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師兩個層面的洋思課堂教學(xué)大比武，通過比武，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，整體推進。六是舉行課堂教學(xué)開放交流活動。切實組織好全鎮(zhèn)洋思經(jīng)驗推廣開放交流活動，以學(xué)科觀摩研討等形式，展示推廣成果，樹立典型，交流經(jīng)驗，研討推廣過程中出現(xiàn)的新問題與對策。

(三)完善教學(xué)管理體制，努力提高管理效能。

一是完善教學(xué)管理體制。突出加強幼兒園大班與小學(xué)一年級、小學(xué)高年級與初中低年級之間的銜接研究，實現(xiàn)幼兒園到小學(xué)、小學(xué)到初中的順利過渡。教研片所屬學(xué)校，要實行“四統(tǒng)一”管理體制，以教研片所在學(xué)校為中心，實現(xiàn)片內(nèi)教師統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一研訓(xùn)、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一考評，保證各教研片的均衡發(fā)展。

課無指導(dǎo)、無評價的問題。

三是完善考核評價體系。在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，立足鎮(zhèn)情，進一步修改完善考核評價體系，使之更科學(xué)更合理。首先，建立校長業(yè)績評價制度。一是推行校長教學(xué)工作綜合量化評估制度，堅持以教學(xué)質(zhì)量為主，實行全方位、綜合量化評價。重點做好“四看”：看校長辦學(xué)理念是否符合素質(zhì)教育和新課改要求，是否具有個性特色;看辦學(xué)思路能否做到長遠規(guī)劃與近期計劃有機結(jié)合，是否有利于學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展;看校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)是否有利于打造奮發(fā)向上的學(xué)校精神;看教育教學(xué)質(zhì)量是否逐年提升，年度目標(biāo)管理評估成績是否逐年提高。二是實行校長獎勵制和末位自究制。對考評優(yōu)秀的校長，大張旗鼓地予以表彰獎勵;對連續(xù)兩年考評居全鎮(zhèn)同類學(xué)校末位的校長，責(zé)令其向教體辦寫出反思報告，乃至自動辭職。其次，修改完善《教職工考核方案》。在上學(xué)年的基礎(chǔ)上，通過廣泛征求基層意見，立足鎮(zhèn)情，進一步修改完善《中莊鎮(zhèn)教職工考核方案》，充分發(fā)揮其在教師考核中的鋼性作用。學(xué)校要依據(jù)《方案》，完善學(xué)校考核辦法，并認(rèn)真組織實施，確保學(xué)?？己瞬糠值某煽兛陀^實際，給本校教職工科學(xué)公正地評價。鎮(zhèn)教研室要進一步完善教師教學(xué)質(zhì)量評價辦法，注重平時成績與期末統(tǒng)考成績的結(jié)合，二者比例分配要合理，評價結(jié)果要公開透明，接受多層面監(jiān)督，充分調(diào)動教師的工作積極性和創(chuàng)造性。教師考核結(jié)果一學(xué)期一總結(jié)，一年度一表彰，逐年累積，作為評優(yōu)選模、崗位聘任的直接依據(jù)。

(四)統(tǒng)籌發(fā)展各類教育，促進教育和諧發(fā)展。

1、明確階段質(zhì)量目標(biāo)，促進均衡發(fā)展。小學(xué)教學(xué)重素質(zhì)。要通過多渠道加強一年級新生學(xué)習(xí)規(guī)范研究，指導(dǎo)新生順利實現(xiàn)“以游戲活動為主到以學(xué)習(xí)活動為主”的轉(zhuǎn)變;著力培養(yǎng)小學(xué)生“工整寫字、正確朗讀、準(zhǔn)確演算”的規(guī)范意識、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。初中教學(xué)強基礎(chǔ)。初一要重點抓好學(xué)風(fēng)訓(xùn)練、學(xué)法指導(dǎo)和規(guī)范養(yǎng)成，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力;初二、初三要重點面向全體學(xué)生，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，夯實基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力，防止分化;初四要重點加強綜合運用知識能力、探究學(xué)習(xí)和實踐的培養(yǎng)。要加大基礎(chǔ)年級教學(xué)投入，進一步強化包級制度，平衡師資，改進管理，保證各年級整體推進。加強基礎(chǔ)年級期中、期末檢測研究，嚴(yán)格按照新課改理念，高標(biāo)準(zhǔn)命題，統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一分析，為改進教學(xué)提供準(zhǔn)確依據(jù);加強初中畢業(yè)會考研究，完善組織形式，科學(xué)命制試題，充分發(fā)揮畢業(yè)會考對中考的促進作用。

2、狠抓畢業(yè)年級教學(xué)，拉動均衡發(fā)展。一是加強新課改、新考試研究。面對新課改后第一年中考帶來的命題要求和復(fù)習(xí)教學(xué)策略的新變化、新挑戰(zhàn)，要切實加強“五個研究”：加強新課程理念研究，明確符合新課程要求的考試改革導(dǎo)向;加強“新課標(biāo)”和“新考試說明”研究，掌握命題范圍和要求;加強新中考試題研究，把握新課程命題規(guī)律，預(yù)測變化趨勢，明確新課程理念在試題中的體現(xiàn)形式;加強復(fù)習(xí)教學(xué)模式研究，促進復(fù)習(xí)模式改革，優(yōu)化復(fù)習(xí)教學(xué);加強復(fù)習(xí)教學(xué)指導(dǎo)策略研究，提高指導(dǎo)的針對性和科學(xué)性。創(chuàng)新復(fù)習(xí)教學(xué)課堂模式，大膽實踐“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的洋思課堂模式，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu);強化學(xué)案導(dǎo)學(xué)，提高學(xué)案質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)案“導(dǎo)教、導(dǎo)學(xué)和導(dǎo)測”作用，改進教學(xué)方法;強化學(xué)法指導(dǎo)，落實自主學(xué)習(xí)，體現(xiàn)合作探究學(xué)習(xí)。二是加強過程質(zhì)量監(jiān)控。建立“月考制度”、進一步完善“單元過關(guān)”制度，提高月考、過關(guān)試題編擬水平，加強質(zhì)量分析，強化講評環(huán)節(jié)，提高考試效益。三是組織好初四各輪次模擬考試工作，高質(zhì)量命制練兵試題，保證每套試題體現(xiàn)課改導(dǎo)向和命題趨勢，確保練兵考試的實踐性;四是完善質(zhì)量分析制度，及時召開各層面質(zhì)量分析會，明確影響教學(xué)質(zhì)量提高的各種因素，制定整改措施，及時調(diào)控復(fù)習(xí)教學(xué)策略。

3、強化薄弱轉(zhuǎn)化措施，推動均衡發(fā)展。狠抓薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科、薄弱教師、薄弱學(xué)生，啟動連帶幫扶戰(zhàn)略，實行薄弱幫扶分層負責(zé)制，促進均衡發(fā)展。大力加強薄弱學(xué)校教干教師隊伍建設(shè)，逐步實行教干教師交流制度，加強鎮(zhèn)級窗口學(xué)校建設(shè)，充分發(fā)揮窗口學(xué)校的示范作用，鼓勵窗口學(xué)校與薄弱學(xué)校建立“校對?！睂诮涣麝P(guān)系，開展各種對口交流活動，實現(xiàn)智力資源和教學(xué)資源的共享。對薄弱學(xué)校實行傾斜，管理上多投入，政策上多傾斜，教學(xué)上多指導(dǎo)，幫助薄弱學(xué)校建立健全管理制度和有效的管理運行模式。各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要分工掛包薄弱學(xué)科、薄弱班級、薄弱教師，加強原因分析，研究整改措施，跟蹤督查指導(dǎo)，通過培養(yǎng)學(xué)科骨干、班主任經(jīng)驗交流、外出考察學(xué)習(xí)等辦法，盡快提高學(xué)校整體成績。

4、加強成幼教管理，提高辦學(xué)水平。努力加大幼兒園招生宣傳力度，采取多種方法提高幼兒入園率。進一步加大投入，規(guī)范園所設(shè)施建設(shè)，提高辦園水平。繼續(xù)加強對幼教工作的指導(dǎo)，積極組織幼兒教師參加各級業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入各園聽課、調(diào)研、督查，幫助教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強對中心園開放交流活動的指導(dǎo)，提高活動質(zhì)量。以中心園為依托，適時組織幼兒教師開展說、唱、彈、畫等基本功比賽活動，比賽結(jié)果作為幼兒教師考核的重要依據(jù)。積極探索符合我鎮(zhèn)實際的成教辦學(xué)模式，進一步鞏固和發(fā)展村級辦學(xué)。以為服務(wù)“三農(nóng)”為主旨，努力提高服務(wù)水平。繼續(xù)辦好《科技小報》，不斷擴大發(fā)放范圍。強化鎮(zhèn)村二級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，切實開展各類實用技術(shù)培訓(xùn)。成教中心學(xué)校在加強農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移的同時，要不斷開拓有償社會化服務(wù)及服務(wù)式經(jīng)營渠道，使學(xué)校成為培訓(xùn)、經(jīng)營、管理和服務(wù)于一體的新型成教學(xué)校，年創(chuàng)收額不低于1.6萬元。

(五)創(chuàng)新師德教育方式，提高教師師德水平。

去年，教體辦發(fā)出了“向強勁的教育核心競爭力要質(zhì)量、向果敢的執(zhí)行力要質(zhì)量”的號召，大力叫響“拒絕借口、贏在執(zhí)行”的口號，通過一年的實踐，全鎮(zhèn)教干教師的工作作風(fēng)明顯改進，內(nèi)部凝聚力明顯增強。今年，為進一步提升教育核心競爭力，強化執(zhí)行力，新學(xué)年我們要以“用心行動，創(chuàng)造感動”為行動指南，用心做教育，做讓人民滿意的教育。

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭行動，爭做令教師感動的楷模。教體辦及各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做行動的表率，用自己務(wù)實、創(chuàng)新的行動感動全體教職工，凝聚智慧，增強核心競爭力。一要用行動帶動落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，以身作則，要求教師做到的，自己必須首先做到，要求下屬做好的，自己必須首先做好，要切實做到實實在在搞研究，一心一意抓教學(xué)，以自己的身先士卒，帶動全體教師埋頭苦干、奮勇爭先，當(dāng)好工作落實的帶頭人。要認(rèn)真落實校長、副校長、中層干部兼課制度，深入備課組、深入課堂，了解教情學(xué)情，做教學(xué)管理的明白人。二要用行動改變現(xiàn)狀?；仡欉^去，有些學(xué)校工作狀況令人堪憂，展望未來，我們?nèi)沃囟肋h。既有的狀況是完全可以改變的，關(guān)鍵是看學(xué)校校長工作方法的選擇與創(chuàng)新。作為校長，要有直面現(xiàn)實、正視困難的勇氣，要始終保持攻堅破難、奮發(fā)有為、勇于突破的精神狀態(tài)，在任何條件、任何情況下，不怨天、不尤人，以改變現(xiàn)狀、勇爭一流為天職，扎實行動，奮力開拓，以創(chuàng)新求突破，以實干促跨越，努力開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面。三要用行動創(chuàng)新思路。作為校長，必須始終保持敢為人先、做就做最好、爭就爭第一的干勁，放寬視野，高起點定位，謀求學(xué)校發(fā)展的新思路。面對布局調(diào)整的新形勢，有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)持消極倦怠態(tài)度，放松了對學(xué)校的管理，特別是對教學(xué)工作的管理。這樣的舉動無論對學(xué)校的發(fā)展，還是對個人的發(fā)展來說，都是十分可怕的。在這里，我希望每位校長拋棄所有的顧慮，立足學(xué)校實際，科學(xué)制定學(xué)校長遠期發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校在辦學(xué)思路、師資培養(yǎng)、管理制度建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量等方面的具體目標(biāo)，制定實現(xiàn)目標(biāo)的可行措施，實事求是，拼搏實干，力爭在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌。我相信，只要我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部用心行動，用心工作，就一定能夠創(chuàng)造出令人感動的教育奇跡。

其次，廣大教師要用心行動，爭做令學(xué)生和家長感動的教師?！敖處熓翘柕紫伦罟廨x的職業(yè)”。教師的工作是平凡的，教師的職業(yè)又是神圣而偉大的，要把平凡的崗位與神圣的職責(zé)有機統(tǒng)一，就必須大力倡導(dǎo)“三種精神”“三種作風(fēng)”?！叭N精神”：一是自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。要立足集體經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)情，著眼全鎮(zhèn)教育持續(xù)發(fā)展，自我加壓，忘我奮斗。二是求真務(wù)實無私奉獻的實干精神。要忠誠黨的教育事業(yè)，以教好書、育好人為己任，勤勤懇懇、任勞任怨，以辛勤的勞動、高尚的師德和精湛的教學(xué)技藝贏得全社會的尊重。三是敢為人先不斷進取的創(chuàng)新精神。要切實做到在成績面前不停步，在困難面前不退縮，不斷創(chuàng)新工作思路，深化改革，銳意進取。這三種精神是振興我鎮(zhèn)教育事業(yè)的法寶，也是推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的不竭動力?！叭N作風(fēng)”：一是淡泊名利的作風(fēng)。桃李不言，下自成蹊。教育是清貧的事業(yè)、奉獻的事業(yè)，成就和名利總是青睞那些一門心思干工作、任勞任怨甘付出的同志。每一位教師都要大力強化崗位意識、職責(zé)意識，牢牢守住自己的崗位，明確職責(zé)，潛心研究，不講報酬，不慕名利，教書育人，為人師表，以踏踏實實的工作、寧靜致遠的品格贏得學(xué)生和家長的尊重。二是完美細節(jié)的作風(fēng)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就人生。全體教師要始終保持精益求精、力求完美的責(zé)任和追求，從設(shè)計每一道習(xí)題，批改每一次作業(yè)，修改每一個教案，參加每一次教研，開展每一次家訪做起，把平凡的事做細致，把簡單的事做完美，從平凡中創(chuàng)造出不平凡。腳踏實地、任勞任怨的做事，認(rèn)認(rèn)真真、誠誠懇懇的做人。三是追求卓越的作風(fēng)。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出成績，創(chuàng)新出特色。全體教師要大力強化唯我必勝、誓爭一流的作風(fēng)，對每一件事情都要追求卓越，對每一項工作都要力求創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作創(chuàng)造卓越的業(yè)績。要有學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)，在工作中學(xué)、研究中學(xué)、創(chuàng)造中學(xué)，學(xué)理論、學(xué)實踐、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能;要養(yǎng)成勤于反思、不斷總結(jié)的習(xí)慣，勇于投身教育教學(xué)改革的新實踐，瞄準(zhǔn)前沿，創(chuàng)新研究，努力提高自身素質(zhì)，發(fā)展教育教學(xué)能力，努力做學(xué)者型、專家型、創(chuàng)新型教師。

同志們，展望新學(xué)年的全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作，任務(wù)繁重，壓力巨大，但我們堅信，只要我們上下同心，勇于挑戰(zhàn)，用心行動，奮力趕超，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全鎮(zhèn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，一定能夠開創(chuàng)全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作的新局面!

謝謝大家!

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話篇二十一

各位老師、同學(xué)們：

大家上午好!

本學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，豬年春節(jié)即將到來。在這辭舊迎新、祥和喜慶的時刻，我校在這里舉行資助困難學(xué)生儀式，對家庭貧困的學(xué)生給予適當(dāng)補助。首先，我代表學(xué)校向家庭貧困的學(xué)生表示誠摯的慰問和衷心的祝福!

為了深入貫徹黨的精神，為困難學(xué)生和家庭辦好事、辦實事，經(jīng)學(xué)校研究，我校決定在全校范圍內(nèi)對一部分家庭困難而又品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生進行資助，資助對象為20人，每人資助200元。雖然資助面還不大，資助額還不高，但這充分體現(xiàn)了我們學(xué)校對貧困學(xué)生的關(guān)心和愛護，對優(yōu)秀學(xué)生的表彰和激勵，體現(xiàn)了我校對教育本質(zhì)和學(xué)校核心價值理念的傳承、恪守和弘揚。今后，學(xué)校將進一步加大對困難學(xué)生的補助和對優(yōu)秀學(xué)生的獎勵力度，讓貧困學(xué)生感受更多的溫暖，讓更多的優(yōu)秀學(xué)生脫穎而出。

同學(xué)們，我們今天能接受良好的教育，不光對母校應(yīng)懷有一顆感恩之心、更重要的是要有報國之志。我們義務(wù)教育階段的學(xué)生全部享受國家免費教科書，有的家庭經(jīng)濟困難的寄宿生還享受了生活補助，國家的資助政策體系從制度上基本保證了家庭經(jīng)濟困難學(xué)生上得起學(xué)。

人生道路都不可能一帆風(fēng)順，總是充滿坎坷和曲折，但我認(rèn)為：家庭生活貧窮不可怕，可怕的是沒有志氣、沒有勇氣，不能想方設(shè)法發(fā)展自己的才氣，最可怕的是沒有擺脫貧困的決心、毅力和能力。家境貧寒并不可怕，可怕的是失去自信、萎靡不振，甘拜下風(fēng)，我們一定要矢志不移、腳踏實地，一步一個腳印的、義無反顧的向前走。

同學(xué)們，古今中外，有大成就者，大多出身貧寒、生活坎坷。正所謂“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男”。所以我請同學(xué)們明白一個道理：困難、磨難其實是人生的寶貴財富，因為——梅花香自苦寒來。同學(xué)們，你們要挺直脊梁，用樂觀、積極的心態(tài)，頑強拼搏的精神去對付暫時的困難，不要氣餒。因為，老師、家長和社會各界在關(guān)注著你們。希望你們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，增強經(jīng)受住挫折的毅力和意志，自強不息，做一個生活的強者，使自己成為一個對社會有所貢獻的人才，不辜負老師、家長、學(xué)校對你們的期望。同學(xué)們能夠健康成長，努力學(xué)習(xí)取得好成績就是最好的回報。

最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進步、健康成長、新年快樂!

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