思維方法的總結(jié)可以幫助我們提高解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。如何提高教育的質(zhì)量，讓每一個(gè)孩子都能夠得到良好的教育和發(fā)展的機(jī)會(huì)？以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇一
高校行政管理人員是高校各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是高校不可或缺的重要組成部分，這些人員的素質(zhì)高低、業(yè)務(wù)能力水平如何，直接影響著高校行政管理的工作效率和高校的未來(lái)發(fā)展。但是目前很多高校不重視行政人員的能力水平和培訓(xùn)，認(rèn)為行政工作就是一些日常的接待、處理一些事務(wù)性的日常工作，認(rèn)為誰(shuí)都可以做好這項(xiàng)工作，因此在人員安排上沒(méi)有充分考慮個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(zhǎng)等因素。還有一些高校的行政人員是有專(zhuān)職教師兼任的，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行政基礎(chǔ)知識(shí)很不吻合，他們的行政基礎(chǔ)知識(shí)幾乎為零，缺乏行政管理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這勢(shì)必會(huì)影響高校的行政管理及服務(wù)水平。針對(duì)以上這種現(xiàn)象，從事行政管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顯得很重要，但是現(xiàn)在很多高校對(duì)行政管理的重視不夠，很少有專(zhuān)門(mén)針對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)。即使有這種培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員也很少能夠真正學(xué)到東西，很多都只是流于形式，長(zhǎng)此以往，參加的行政管理人員積極性也會(huì)受到打擊，這也會(huì)阻礙高校行政管理的發(fā)展。
二、考核評(píng)價(jià)體系不完善。
缺乏合理有效的考核評(píng)價(jià)體系是目前高校行政管理過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題。高校行政管理工作的考評(píng)一直是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)椴煌芾韻徫坏墓ぷ鲀?nèi)容不同，很難有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在高校的很多考核都是由上而下進(jìn)行的，都是有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己部門(mén)或者學(xué)院的職工進(jìn)行考核，這會(huì)存在一定的主觀人情因素。在頻度上，很多學(xué)校對(duì)行政人員的考核都是一學(xué)期一次或者一年一次，由于時(shí)間跨度比較大，單憑行政人員自己寫(xiě)的一篇總結(jié)也說(shuō)明不了什么問(wèn)題，而且同樣是行政人員之間，文筆好的同事可能會(huì)把自己的工作總結(jié)的漂亮一點(diǎn)，而文筆不好的同事可能就遜色很多，這也不能很好的體現(xiàn)他們所做的工作。
三、高校行政管理建設(shè)的措施。
1.革新管理理念。
隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化設(shè)備的越來(lái)越日?；咝Ｐ姓芾砀母飶倪@方面來(lái)提高行政管理工作的效率。特別是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和覆蓋率的越來(lái)越普遍和普及，更是給我們工作提供了很大的方便，行政管理工作改革要充分利用好這一點(diǎn)，提高我們行政服務(wù)的效率和質(zhì)量。另外行政管理很大程度上是人的管理，人的管理不同于物的管理，它是一個(gè)活的過(guò)程。所以我們也應(yīng)該不斷的革新理念，運(yùn)用發(fā)展和創(chuàng)新的理念來(lái)開(kāi)展工作，特別要抓牢“80后”年輕教師和“90后”學(xué)生這兩個(gè)特殊群體，利用他們的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，來(lái)開(kāi)展工作，這樣就能給我們本有點(diǎn)平淡的行政管理工作帶來(lái)新的樂(lè)趣和創(chuàng)意，收到意想不到的效果。
從目前的形勢(shì)來(lái)看，專(zhuān)業(yè)教師因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，社會(huì)各界針對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的培訓(xùn)比較多，但是針對(duì)行政人員的培訓(xùn)相對(duì)較少，一般在剛?cè)肼毜臅r(shí)候會(huì)有培訓(xùn)。但是入職以后，行政人員都忙于繁重的日常事務(wù)，培訓(xùn)進(jìn)修就很少了。即使有也只是走走過(guò)場(chǎng)，很多人培訓(xùn)期間還要處理很多的日常事務(wù)，培訓(xùn)就會(huì)被不斷的電話(huà)打擾，根本不能安心學(xué)到系統(tǒng)的知識(shí)和本領(lǐng)，培訓(xùn)也會(huì)變得沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義。所以培訓(xùn)應(yīng)該站在行政管理人員的角度，給他們足夠的時(shí)間和空間，以利于他們系統(tǒng)的掌握管理知識(shí)，提高管理技能，并在以后運(yùn)用到日常工作當(dāng)中來(lái)，提高工作效率。從整體來(lái)講，應(yīng)該繼續(xù)完善系統(tǒng)的管理培訓(xùn)體系。培養(yǎng)行政工作人員良好的職業(yè)素質(zhì)，在工作中樹(shù)立職權(quán)、責(zé)任、服務(wù)三位一體的'理念。在崗培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)終身化，不同水平的管理人員都要有長(zhǎng)期、中期和短期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，為不同水平的管理人員制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高他們的管理水平，為全校師生做更好服務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3.建立過(guò)程評(píng)估體系，形成對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
行政管理工作的運(yùn)行是一個(gè)過(guò)程，所以行政管理工作人員所做的工作很大一部分都是過(guò)程性的工作，就像上面所提到的，很多都是良心活，很難從結(jié)果當(dāng)中體現(xiàn)出工作過(guò)程的好壞。所以我認(rèn)為對(duì)行政管理工作的評(píng)估應(yīng)該提倡注重過(guò)程評(píng)估。對(duì)于考核評(píng)價(jià)人員的選定，在主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)占大部分比重的情況下，也應(yīng)該適當(dāng)考慮課室內(nèi)人員和同行從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)對(duì)行政人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平作一個(gè)評(píng)價(jià)；上面說(shuō)了行政管理其實(shí)也是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程，那么除了領(lǐng)導(dǎo)同事外，我們也應(yīng)該適當(dāng)考慮納入老師、學(xué)生等被服務(wù)對(duì)象的評(píng)議，通過(guò)這幾方面的綜合考慮，通過(guò)定性和定量的有效結(jié)合，客觀的做出考核評(píng)價(jià)。縱觀各高校，行政管理工作是日常事務(wù)和學(xué)校整體得以正常運(yùn)行的必要手段和堅(jiān)實(shí)依靠，離開(kāi)了行政管理部門(mén)，整個(gè)學(xué)校的千頭萬(wàn)緒的工作將無(wú)法很好的運(yùn)行和開(kāi)展，所以一定要重視行政管理工作和直接參與這項(xiàng)工作的行政管理人員，只有這樣才能使學(xué)校的各項(xiàng)工作正常有序的運(yùn)行，只有重視行政管理，才能提高工作的效率，為學(xué)校的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇二
第一，醫(yī)院行政管理工作流程不合理。導(dǎo)致行政管理工作難以有序開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就在于行政管理體系不完善。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)為醫(yī)院行政管理工作流程設(shè)置不科學(xué)，對(duì)內(nèi)部各科室以及各部分的職責(zé)分工不清晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、財(cái)務(wù)管理等也沒(méi)有擬定科學(xué)的管理流程。
第二，醫(yī)院行政管理工作人員的自身素質(zhì)能力有待提升。部分行政管理工作人員并未通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平需要進(jìn)一步提高，還有很多年輕的行政管理人員在工作中沒(méi)有充分結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)和特點(diǎn)，不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些問(wèn)題也導(dǎo)致了醫(yī)院行政管理人員隊(duì)伍缺乏強(qiáng)大的中堅(jiān)力量[1]。
第三，醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)之間存在一定程度的職責(zé)交叉。在行政管理工作中，各部門(mén)具體工作職責(zé)劃分不清晰，崗位責(zé)任的模糊導(dǎo)致很多工作存在交叉重疊的問(wèn)題。如很多時(shí)候同一份工作往往是幾個(gè)部門(mén)在同時(shí)進(jìn)行，這是分工不明確、職責(zé)不清晰所導(dǎo)致的。當(dāng)有工作任務(wù)時(shí)，各級(jí)管理人員無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)高效的完成人物。
第四，醫(yī)院行政管理體制不完善。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的逐漸推進(jìn)要求醫(yī)院內(nèi)部行政管理工作必須要不斷創(chuàng)新發(fā)展，針對(duì)過(guò)去所存在的機(jī)構(gòu)冗余以及規(guī)章制度不完善的問(wèn)題必須要盡快解決。但目前依舊還有部分醫(yī)院并未制定更加科學(xué)健全的行政管理機(jī)制，導(dǎo)致一些事務(wù)無(wú)章可循。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇三
高校行政管理，是指高校黨政部門(mén)對(duì)學(xué)校事務(wù)的組織管理活動(dòng)，是高校在設(shè)定了工作的目標(biāo)之后，通過(guò)運(yùn)用一定的行政方法和行政措施，領(lǐng)導(dǎo)全體教職員工和學(xué)生利用既有資源完成學(xué)校的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。高校行政管理的主要工作在于處理好教職工、學(xué)生與黨政部門(mén)的關(guān)系；教學(xué)、科研與管理的關(guān)系；個(gè)人與集體的關(guān)系；民主與集中的關(guān)系以及繼承與發(fā)展的關(guān)系。
一、提高高校行政管理效率的意義。
高校行政管理效率的高低集中體現(xiàn)高校管理與服務(wù)的水平，直接反映高校的對(duì)外形象。俄國(guó)教育家烏申斯基認(rèn)為學(xué)校的三要素為：行政管理、教育與研究。教育與研究是高校的基本社會(huì)功能，它們的實(shí)現(xiàn)需要由行政管理做基礎(chǔ)，需要發(fā)揮好行政管理的服務(wù)功能。隨著我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，高校行政管理水平在取得了長(zhǎng)足進(jìn)步的同時(shí)，也面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題。這對(duì)高校行政管理提出了新的要求。當(dāng)前，許多高校在迎接新形勢(shì)和新問(wèn)題的過(guò)程中顯得緩慢而被動(dòng)。在這樣的大背景之下，正確認(rèn)識(shí)和分析高校行政管理的特點(diǎn)、提高效率的意義及面臨的新問(wèn)題，據(jù)此得出問(wèn)題的原因并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，探求提高管理水平和效率的方法和路徑，是服務(wù)“科教興國(guó)”和“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)高?！芭囵B(yǎng)人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”三大社會(huì)功能的必然要求。具體來(lái)說(shuō)，提高高校行政管理效率的意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
（一）是高校提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。
伴隨著高等教育的飛速，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，更是擴(kuò)大到國(guó)際范圍。但高校間競(jìng)爭(zhēng)的層次反而有所降低，從原先高水平的學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，演變成低級(jí)別的生源爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。例如當(dāng)前香港高校和內(nèi)地高校之間對(duì)優(yōu)秀生源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，內(nèi)地本文由論文聯(lián)盟收集整理高校之間也存在著激烈的生源爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。高校之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是科研與教學(xué)水平、人文素養(yǎng)以及行政管理水平等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。高校在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗實(shí)際上取決于自身實(shí)現(xiàn)三大社會(huì)功能的優(yōu)劣程度，高校如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)通過(guò)提高自身的行政管理效率，來(lái)提升自身的科教水平和人文素養(yǎng)，最終以綜合實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手。
（二）是高校管理體制改革的需要。
當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)事業(yè)高速發(fā)展，社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)高校的管理體制提出了新的更高的要求，進(jìn)行高校管理體制改革已成為社會(huì)各界的呼聲。高校管理體制改革有賴(lài)于高效率的行政管理能力。當(dāng)前我國(guó)高校管理體制改革取得了較大的進(jìn)步，在機(jī)制轉(zhuǎn)化、減員增效和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等方面取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)不夠大，改革的速度比較緩慢。這就要求提高行政管理的效率以加快高校管理體制改革的速度。
（三）是高校社會(huì)形象的重要決定因素。
高校行政管理部門(mén)的職能不僅限于從事高校日常的行政管理，為教學(xué)和科研工作提供服務(wù)，而且還要充當(dāng)高校與社會(huì)各界交流的紐帶。因此，高校行政管理效率的高低直接影響社會(huì)各界對(duì)高校的看法，直接關(guān)乎高校自身的形象。另外高校行政管理效率的高低直接影響高校的科研工作和教學(xué)工作，從而影響高校三大社會(huì)功能的.實(shí)現(xiàn)情況，這就間接地影響了高校自身在社會(huì)中的形象。因此，提高高校行政管理效率是高校塑造良好社會(huì)形象的必由之路。
（一）管理制度落后制約管理效率提高。
當(dāng)前高校的行政管理制度比較機(jī)械、單一，主要依靠崗位目標(biāo)責(zé)任制和各類(lèi)規(guī)章制度對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，這雖然能夠保證政令的暢通與落實(shí)，但卻極大地壓制了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在這種管理制度之下，管理人員容易產(chǎn)生“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，滋生思想惰性，辦事循規(guī)蹈矩而又缺乏服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這就嚴(yán)重地制約了高校行政管理效率的提高。
（二）權(quán)力過(guò)于集中導(dǎo)致管理框架存在不合理性。
由于高校管理模式存在路徑依賴(lài)的現(xiàn)象，長(zhǎng)期實(shí)行的權(quán)力集中的管理模式得以沿襲至今，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員按照崗位的級(jí)別被限制在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，由上到下層層節(jié)制，權(quán)力過(guò)分向上集中，形成金字塔式的組織管理框架。這種管理框架雖然便于保障管理工作運(yùn)行的平穩(wěn)，卻容易滋生“官本位”的思想。在這種管理框架之下，領(lǐng)導(dǎo)具有極大的權(quán)威，民主氛圍欠缺，管理人員唯上不唯下，為了向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)甚至犧牲工作效果。權(quán)力的過(guò)分集中容易導(dǎo)致資源分配的不合理，可能削弱科研和教學(xué)在高校工作中的核心地位，容易形成管理人員的權(quán)力崇拜。
（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排缺少科學(xué)性。
高校行政管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置上模仿政府機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致了高校行政管理機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)不清、令出多門(mén)、人員冗雜、人浮于事、決策和執(zhí)行效率低下等問(wèn)題。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排的不科學(xué)導(dǎo)致部門(mén)和人員職責(zé)的重疊，同一件事情往往涉及到幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)管理人員。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，部門(mén)和人員之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這在增加了高校行政管理成本的同時(shí)，反而降低了行政管理的效率。在當(dāng)前國(guó)家整合教育資源，高校合并頻現(xiàn)和高校擴(kuò)招的背景下，高校行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的龐大帶來(lái)了管理問(wèn)題的進(jìn)一步嚴(yán)重。
（四）管理方法和理念跟不上時(shí)代要求。
當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息大爆炸的時(shí)代，新的理論和技術(shù)層出不窮，促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展。而很多高校行政管理人員卻并未跟上時(shí)代的步伐抓住社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，對(duì)新知識(shí)、新方法、新理念的認(rèn)識(shí)和掌握不足。仍在憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方式從事高校行政管理工作，甚至固步自封，抵制新知識(shí)、新方法和新理念。高校行政管理工作有涉及面廣、涉及對(duì)象復(fù)雜多樣、工作量大和重復(fù)性相似性工作內(nèi)容多等特點(diǎn)。實(shí)踐證明傳統(tǒng)的工作方法和理念已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，難以滿(mǎn)足高校行政管理工作的要求，成為制約高校行政管理效率提高的巨大障礙。
（五）人員素質(zhì)有待提高。
“培養(yǎng)人才、研究科學(xué)、服務(wù)社會(huì)”是高校的三大社會(huì)功能，教學(xué)和科研工作理應(yīng)處于高校工作的核心地位。但高校的行政管理工作也應(yīng)得到足夠的重視，以服務(wù)好高校的教學(xué)科研工作。當(dāng)前許多高校并未認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，只重視改善教學(xué)科研條件和增強(qiáng)師資力量，忽視了對(duì)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)和投入。導(dǎo)致當(dāng)前高校行政管理隊(duì)伍中普遍存在管理人員來(lái)源復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)欠缺和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等情況。這就嚴(yán)重制約了高校行政管理工作水平的提高，進(jìn)而影響到高校教學(xué)和科研工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，許多高校也并未重視對(duì)行政管理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和提高。高校行政管理人員處于一種受忽視的氛圍之下，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神受到打擊，缺乏職業(yè)使命感和歸屬感，更遑論高校行政管理水平的發(fā)展和提高。
（一）完善行政管理工作績(jī)效管理體系。
高校行政管理工作績(jī)效管理體系的完善，是改善當(dāng)前落后的管理制度，從制度層面提高管理工作效率的現(xiàn)實(shí)措施。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行：首先，明確各崗位的職責(zé)。通過(guò)科學(xué)地分析各個(gè)崗位的特點(diǎn)，明確崗位的職責(zé)內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和職位要求。然后根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特點(diǎn)來(lái)安排合適的人員，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的匹配。其次，制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)。通過(guò)全面考慮各崗位的特點(diǎn)和性質(zhì)，制定合理可行的績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)人員的積極性。再次，制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)辦法。在制定了合理的績(jī)效考核目標(biāo)之后，績(jī)效的考評(píng)辦法就成為保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。制定科學(xué)、合理、全面、可行的考評(píng)辦法，對(duì)管理人員工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，以確定獎(jiǎng)懲程度。最后，有效地利用考評(píng)結(jié)果。將考評(píng)結(jié)果和管理人員的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位晉升和薪酬調(diào)整等聯(lián)系起來(lái)。同過(guò)考評(píng)結(jié)果對(duì)行政管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，激發(fā)他們提高工作效率的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（二）改善行政管理體制并調(diào)整管理部門(mén)和精簡(jiǎn)人員。
當(dāng)前高校普遍建立起校、院兩級(jí)行政管理體制，以應(yīng)對(duì)辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大。但這種管理體制下權(quán)力還是處于過(guò)于集中的狀態(tài)，這不利于提高院系的運(yùn)作靈活性，壓制了基層組織創(chuàng)新的積極性。權(quán)力的過(guò)于集中還會(huì)使上層管理人員面臨道德和法律風(fēng)險(xiǎn)，滋生“官本位”的思想。高校行政管理的權(quán)力分配格局應(yīng)進(jìn)一步下移，使基層管理組織具有更多的權(quán)力和自主性。同時(shí)調(diào)整行政管理部門(mén)和精簡(jiǎn)管理人員。通過(guò)合并和裁撤等方式使部門(mén)權(quán)責(zé)進(jìn)一步清晰，部門(mén)間工作范圍的界限進(jìn)一步明確。依照部門(mén)職責(zé)精簡(jiǎn)管理人員，以杜絕部門(mén)或人員之間扯皮、推諉的現(xiàn)象，提高工作效率。
（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)并引入先進(jìn)的管理理念和方法。
行政管理人員的綜合素質(zhì)是影響高校行政管理效率的直接因素之一。綜合素質(zhì)包括：工作能力、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想以及工作觀念等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等方法使管理人員樹(shù)立民主的管理理念，改變行政權(quán)力至上的思想，提高管理工作的能力和自身的道德修養(yǎng)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。同時(shí)注重現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和方法的引入和學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高在崗人員的綜合素質(zhì)。另外，需要提高對(duì)人員聘用環(huán)節(jié)的重視，通過(guò)引入管理合約機(jī)制和崗位競(jìng)聘機(jī)制等先進(jìn)方法，從源頭上提高管理人員的綜合素質(zhì)并做到人崗匹配。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇四
民族自治地方行政管理制度是我國(guó)基本政治制度民族區(qū)域自治制度的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)少數(shù)民族的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。由于我國(guó)民族眾多以及“大雜居、小聚居”的民族分布特點(diǎn)，決定了我國(guó)在少數(shù)民族聚居地必須實(shí)行適合不同政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的民族自治地方行政管理制度。因此解決好目前我國(guó)民族自治地方管理制度的問(wèn)題，完善豐富民族區(qū)域自治制度對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)文化和諧健康發(fā)展有著重大意義。
民族區(qū)域自治制度作為我國(guó)的一項(xiàng)基本民族政策自建國(guó)以來(lái)已實(shí)行多年，民族區(qū)域自治和民族自治地方行政管理都得到了很大程度的發(fā)展。但是隨著時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策文化的不斷進(jìn)步，我國(guó)民族自治地方行政管理的職能機(jī)構(gòu)不完善的問(wèn)題日益顯露，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3．民族區(qū)域自治政府職權(quán)的分配混亂，隨著時(shí)代的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策方面的變化，區(qū)域政府的職能也在不停的改變，越來(lái)越多的民族自治地方行政管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)導(dǎo)致了職權(quán)的分配相當(dāng)混亂。
民族自治區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)干部是由黨中央和人民群主選拔出來(lái)的，它代表著少數(shù)民族的利益，一旦他們?cè)谛姓芾矸矫娉霈F(xiàn)缺乏自治意識(shí)的問(wèn)題，直接會(huì)影響到黨中央對(duì)于發(fā)展民族自治的力度和程度，同時(shí)少數(shù)民族自治地方行政管理也會(huì)因此出現(xiàn)許多問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2．主要是少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的自我缺陷，也可以說(shuō)是他們的自我民族意識(shí)較強(qiáng)，當(dāng)中央或者是政府傳達(dá)下來(lái)的政策沒(méi)有涉及到該民族的利益時(shí)，他們會(huì)很好的傳達(dá)執(zhí)行，可以說(shuō)一旦某項(xiàng)政策從表面上損害了該民族的利益，某些少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部往往會(huì)為了短暫眼前的民族利益，從而忽略了長(zhǎng)期的國(guó)家利益，導(dǎo)致了黨中央的政策根本無(wú)法得到很好的傳達(dá)和執(zhí)行。
我國(guó)是多民族的國(guó)家，同時(shí)每一個(gè)民族在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展過(guò)程中也都形成了不同特色的民族文化，這些民族特色文化同時(shí)也滲透到了各個(gè)民族地區(qū)的政策文化經(jīng)濟(jì)中，因此可以說(shuō)民族自治地方行政傳統(tǒng)習(xí)慣對(duì)于管理的影響巨大。首先，一些少數(shù)民族在舊中國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期受到壓迫和仇視，因此這些少數(shù)民族對(duì)于中央集權(quán)的政府有一種懼怕、仇恨的心理，這樣的心理長(zhǎng)期沒(méi)有得到的解決就會(huì)導(dǎo)致這些少數(shù)民族無(wú)法接受中央政府的政策和管理制度，甚至在遇到各種困難時(shí)，他們第一時(shí)間想到的仍然是自己多年形成的行政傳統(tǒng)習(xí)慣，而沒(méi)有通過(guò)國(guó)家的相關(guān)制度和政策去解決?？梢哉f(shuō)雖然民族自治地方行政傳統(tǒng)習(xí)慣可能會(huì)解決掉一些問(wèn)題，取得些不錯(cuò)的成就，但從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)影響到民族區(qū)域自治的深入進(jìn)行。
民族自治地方行政管理制度的發(fā)展基礎(chǔ)是地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展壯大有利于促進(jìn)民族區(qū)域自治和民族自治地方行政管理的完善。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，民族區(qū)域經(jīng)濟(jì)也得到一定程度的發(fā)展，取得了一些不錯(cuò)的成果，但是從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體來(lái)看，目前少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)仍然處于相對(duì)落后的局面。主要有以下幾個(gè)原因：
1．許多少數(shù)民族的地理位置相對(duì)較差，沒(méi)有一個(gè)很好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；
3．民族區(qū)域自治地區(qū)的教育文化水平相對(duì)較低，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)人才的缺乏和人力市場(chǎng)的危機(jī)。
民族自治地方行政管理需要經(jīng)濟(jì)政治的支持，同時(shí)文化水平的發(fā)展也成為其不斷發(fā)展完善不可或缺的因素。在我國(guó)大部分的少數(shù)民族擁有自己的宗教信仰，對(duì)于一個(gè)堅(jiān)持“政教分離”政策的國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的難題，因此我國(guó)法律規(guī)定任何宗教不得干預(yù)政治，但是允許所有公民信仰宗教，又崇尚宗教自由。但是一些宗教信仰已在一些民族區(qū)域自治地區(qū)成為當(dāng)?shù)孛褡宓木裰е?，進(jìn)而對(duì)于我國(guó)民族自治地方行政管理造成一定程度上的負(fù)面影響。
（一）加快轉(zhuǎn)變政府職能。
目前解決我國(guó)民族自治地方行政管理問(wèn)題的首要任務(wù)就是加快轉(zhuǎn)變政府職能，一旦政府職能出現(xiàn)不明確、不完善就會(huì)直接影響到民族自治的管理效率，想要做到加快轉(zhuǎn)變政府職能就必須要做到以下幾點(diǎn)：
2．縮小各個(gè)部門(mén)的管理權(quán)限，消除各個(gè)部門(mén)權(quán)限重疊的部分做到行政管理效益的最大化；
3．明確政府各個(gè)部門(mén)的職能權(quán)限，對(duì)相關(guān)部門(mén)在民族自治地方行政管理工作上的權(quán)限責(zé)任做出明確的規(guī)定。
（二）改革領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度。
歸根究底的說(shuō)民族區(qū)域自治地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部是我國(guó)民族自治地方行政管理的實(shí)施者，領(lǐng)導(dǎo)干部自身的素質(zhì)和管理水平直接決定了我國(guó)民族自治地方行政管理的進(jìn)展，因此我們必須重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，筆者建議從以下三個(gè)方面改革領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度：
3．制定培養(yǎng)改革少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部的機(jī)制，以國(guó)家利益為中心大力培養(yǎng)少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部，并制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以促進(jìn)民族區(qū)域自治的健康發(fā)展。
（三）建立健全相關(guān)的法律制度和區(qū)域自治條例。
民族自治地方行政管理的有效實(shí)施需要有一套完善的法律法規(guī)以及區(qū)域自治條例的保障，但是民族區(qū)域自治各地區(qū)又擁有不同的人文、宗教、經(jīng)濟(jì)條件，因此完善適合不同地區(qū)的自治條例也就顯得格外的重要。首先各民族區(qū)域自治地區(qū)必須要遵循國(guó)家最高的法律法規(guī)，做到不違反其核心觀點(diǎn)在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)行相關(guān)的修改和變通以適應(yīng)不同的少數(shù)民族。其次，民族區(qū)域自治政府的立法機(jī)關(guān)要不斷完善適合自己民族的自治條例，從自身的實(shí)際情況出發(fā)不斷完善民族自治地方的自治條例和相關(guān)的法律條文，以促進(jìn)我國(guó)民族自治地方行政管理的不斷進(jìn)步。
2．大力發(fā)展民族自治地區(qū)的教育事業(yè)，人才的缺乏是目前少數(shù)民族自治地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一大超級(jí)難題，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展需要大量的各個(gè)方面的人才去支持，所以說(shuō)必須要加大對(duì)于少數(shù)民族教育事業(yè)的支持力度，培養(yǎng)出更多的少數(shù)民族人才，從而保證能夠支持民族自治地方經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步發(fā)展和我國(guó)民族自治地方管理的不斷完善。
宗教問(wèn)題一直都是黨和政府十分關(guān)注的問(wèn)題，在“政教分離”的國(guó)家大環(huán)境下處理好少數(shù)民族宗教信仰問(wèn)題也就顯得很重要。
4．一般來(lái)說(shuō)宗教信仰問(wèn)題都帶有國(guó)際色彩，所以要做到處理好與其他國(guó)家的關(guān)系以保護(hù)我國(guó)的宗教組織。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇五
醫(yī)院行政管理人員的來(lái)源主要有三方面[1]，即“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員”、“高等院校畢業(yè)生”、和“軍轉(zhuǎn)人員”，其中以“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的行政管理人員居多。這些人主要是從醫(yī)師、護(hù)士、醫(yī)技部門(mén)轉(zhuǎn)崗到行政崗位，他們通常在本單位工作多年，具有學(xué)歷高、職稱(chēng)高的特點(diǎn)，部分人員在擔(dān)任行政管理工作的同時(shí)還兼顧臨床工作，往往存在著在實(shí)際行政管理工作中投入的精力不夠、沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的醫(yī)院行政管理教育和培訓(xùn)等問(wèn)題，在工作中主要依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)管理方式。第二類(lèi)“高等院校畢業(yè)生”，他們從學(xué)校畢業(yè)后直接走上醫(yī)院行政管理崗位，普遍年紀(jì)輕、學(xué)歷高，掌握了一定的管理理論知識(shí)，但是由于醫(yī)院的工作環(huán)境特殊，他們往往沒(méi)有接受過(guò)醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于醫(yī)院工作的流程和特殊性缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三類(lèi)“軍轉(zhuǎn)人員”，從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方醫(yī)院，由于部隊(duì)的管理對(duì)象、管理方式方法與地方醫(yī)院不同，因此“軍轉(zhuǎn)人員”要盡快適應(yīng)地方醫(yī)院行政管理工作特點(diǎn)。
1.2.1管理經(jīng)驗(yàn)少。由于歷史原因，造成醫(yī)院行政管理人員來(lái)源多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊。具有管理專(zhuān)業(yè)學(xué)歷者少，在學(xué)歷、知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)上均欠合理，多憑資歷、經(jīng)驗(yàn)和行政命令進(jìn)行管理，工作中缺乏科學(xué)性思維和創(chuàng)新意識(shí)，管理技能?chē)?yán)重落后，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院行政管理的實(shí)踐性和創(chuàng)新性要求。由于當(dāng)前醫(yī)院對(duì)行政管理人員的培養(yǎng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如衛(wèi)生技術(shù)人員，加之缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，大多數(shù)行政管理人員感到工作壓力大，工作效率低下[2]。
1.2.2行政人員個(gè)人因素。有些行政管理人員對(duì)工作沒(méi)有更高的追求，缺乏有針對(duì)性的管理知識(shí)，在工作中缺乏創(chuàng)新、開(kāi)拓和研究能力。同時(shí)，醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金收入普遍低于同級(jí)的臨床醫(yī)務(wù)人員，也是影響工作積極性的因素之一。
2.1部門(mén)職責(zé)交叉重疊。
醫(yī)院行政管理中，存在各部門(mén)和各級(jí)職務(wù)的職責(zé)范圍過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏更加精確明晰的界限，以及內(nèi)部管理相關(guān)職責(zé)和規(guī)定長(zhǎng)期呈“靜止”、“慢跑”狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足管理活動(dòng)快速發(fā)展的需要。由于部門(mén)職責(zé)范圍和內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，造成職責(zé)“真空”地帶，為推諉扯皮等現(xiàn)象的滋生提供了“土壤”[3]。
2.2部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。
醫(yī)院科室是人才密集、技術(shù)密集和裝備密集的單位。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的科室逐漸由多專(zhuān)業(yè)相對(duì)集中的大而全轉(zhuǎn)向以學(xué)科、以專(zhuān)業(yè)劃分[4]，且這種劃分呈現(xiàn)越來(lái)越細(xì)的趨勢(shì)。這種情況的出現(xiàn)，一方面能夠促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的全面開(kāi)展，增加醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)也帶來(lái)了溝通協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題：復(fù)雜的機(jī)構(gòu)如果沒(méi)有良好的溝通方式，面對(duì)復(fù)雜的工作狀況時(shí)難以高效運(yùn)轉(zhuǎn)；上級(jí)機(jī)關(guān)因其關(guān)注點(diǎn)不同，往往對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)提請(qǐng)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)置若罔聞，導(dǎo)致自下而上的協(xié)調(diào)存在難度；有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不夠，平級(jí)協(xié)調(diào)的難度較大，若一個(gè)事項(xiàng)涉及多個(gè)部門(mén)，有時(shí)主辦部門(mén)積極與同級(jí)協(xié)辦部門(mén)協(xié)調(diào)，卻因協(xié)辦部門(mén)的“冷落”而挫傷積極性；有的分管領(lǐng)導(dǎo)之間缺乏積極性或缺乏溝通意識(shí)，增加協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和協(xié)調(diào)成本，現(xiàn)有的協(xié)調(diào)機(jī)制常常難以應(yīng)付。
2.3行政管理流程不合理。
現(xiàn)代化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程可以分為核心流程和輔助流程。與醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的流程，如門(mén)急診流程、住院流程、臨床診斷、臨床檢驗(yàn)等均屬于醫(yī)院的核心流程；而人事管理流程、科研管理流程、后勤管理流程、事物匯報(bào)和審批流程等行政流程，屬于輔助流程[5]。當(dāng)輔助流程設(shè)置不合理，給臨床科室?guī)?lái)很多困難和壓力。例如，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備、耗材購(gòu)置審批流程不合理時(shí)，臨床科室要申請(qǐng)購(gòu)置新設(shè)備、使用醫(yī)療耗材，需要跑很多部門(mén)，大大降低工作效率。
2.4人力資源管理滯后。
醫(yī)院人事制度改革停滯不前，人力資源管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，人才短缺與過(guò)剩、人才流失與浪費(fèi)并存，有些人力資源的潛力未能得到合理的發(fā)掘和培養(yǎng)，有些培養(yǎng)后的人力資源無(wú)法合理利用，教育培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生一定程度的浪費(fèi)。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇六
通過(guò)對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作的調(diào)查,我們不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作都存在問(wèn)題,集中表現(xiàn)為行政效率不高,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。
當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)注不夠,思想上的不重視造成了行動(dòng)的跟不上,使得職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題。職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)龐雜,行政管理機(jī)構(gòu)多則幾十個(gè),少則十幾個(gè)。這種冗雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)超過(guò)了職業(yè)技術(shù)學(xué)院所需的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置數(shù)量,會(huì)加重職業(yè)技術(shù)學(xué)院的運(yùn)行負(fù)擔(dān)。同時(shí),機(jī)構(gòu)人員設(shè)置和崗位設(shè)置也不合理造成人力資源的浪費(fèi)。
1.2行政管理體系不健全。
職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)要運(yùn)行,必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和完善的體系作保障,然而實(shí)際上職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理在這方面存在漏洞。比如,大多數(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理缺乏強(qiáng)有力的制度保障,行政管理行為比較隨意,不能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度行政。其次,行政管理各部門(mén)間缺乏一個(gè)完善的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,各部門(mén)之間的聯(lián)系不緊密、溝通不暢,影響了職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的效率。
1.3行政管理人員整體素質(zhì)不高。
當(dāng)前,職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,行政管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)。職業(yè)技術(shù)學(xué)員的行政管理人員要么身兼幾職,既要負(fù)責(zé)教學(xué)工作,還要負(fù)責(zé)行政管理工作,這會(huì)造成行政管理人員精力的分散,讓他們沒(méi)有充足的時(shí)間搞好行政管理工作。其次,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理人員大多不是行政管理專(zhuān)業(yè)出身,他們來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)和背景,他們行政管理工作多是靠實(shí)踐中累積的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,這使得他們無(wú)法從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)處理行政問(wèn)題。再次,很多職業(yè)技術(shù)學(xué)院都把定期培訓(xùn)的名額和指標(biāo)分配到了教學(xué)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域,對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)工作缺乏重視。這就使得多數(shù)行政管理人員都沒(méi)有參加過(guò)進(jìn)修和培訓(xùn),造成他們的行政管理觀念落后,行政管理業(yè)務(wù)能力不高,影響了行政管理效率。
職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不是數(shù)量越多越好,而應(yīng)該以精為準(zhǔn)。所謂精,一來(lái)要精簡(jiǎn)冗雜的行政管理機(jī)構(gòu),要對(duì)學(xué)校的行政管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置。這樣就可以避免行政機(jī)構(gòu)過(guò)多造成的機(jī)構(gòu)龐雜,運(yùn)行困難。二來(lái)所謂的精,指的是職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理部門(mén)要本著精干、高效的原則進(jìn)行管理,行政管理機(jī)構(gòu)的各部門(mén)之間應(yīng)明確各自職責(zé),應(yīng)做到分工明確,互通有無(wú),這樣才能把學(xué)校的行政管理工作做到位。
2.2職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作必須要有完善的制度和體系作保障。
如果沒(méi)有完善規(guī)范的規(guī)章制度,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作將會(huì)陷入無(wú)章可循的尷尬。因此,必須要建立科學(xué)的、行之有效的'規(guī)章制度。首先,要建立明確的內(nèi)容詳細(xì)的規(guī)章制度,切實(shí)做到以制度約束行政人員管理行為。同時(shí),學(xué)校要對(duì)各項(xiàng)具體的行政管理工作加以明確的規(guī)定。要保證制度健全、權(quán)責(zé)明確,使行政人員在開(kāi)展管理工作時(shí)有章可循。其次,要加大制度的落實(shí)力度,嚴(yán)格按照制度落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任,制度的建立就是為了遵守,樹(shù)立制度的權(quán)威性,強(qiáng)化行政人員的制度意識(shí)。此外,還要加強(qiáng)制度監(jiān)督。建立監(jiān)督機(jī)制,有利于在一定程度上保證規(guī)章制度的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督,還利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正一些錯(cuò)誤問(wèn)題,提高工作效率。
2.3要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員的整體素質(zhì)。
人才的水平?jīng)Q定了管理的水平,要提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理水平,必須從打造高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍入手。具體做到以下幾點(diǎn):首先,要優(yōu)化現(xiàn)有的行政管理人才結(jié)構(gòu),要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)行政管理人才的引進(jìn)。職業(yè)技術(shù)學(xué)院要以各種優(yōu)惠政策吸納具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力強(qiáng)的高級(jí)行政人才。其次,要加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)。要給行政管理人員提供培訓(xùn)和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),并定期組織行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn),這樣既能豐富行政管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高他們的業(yè)務(wù)水平,又能把他們從繁瑣的工作中解放出來(lái),讓他們有時(shí)間、有精力探索行政管理工作。
2.4職業(yè)技術(shù)學(xué)院要提高行政管理人員的待遇,增強(qiáng)行政管理工作的吸引力。
當(dāng)前一些職業(yè)技術(shù)學(xué)院,行政管理人員的工作熱情不高,積極性欠缺,這與行政管理人員薪資水平低于教師水平有直接關(guān)系。而增加行政管理人員的待遇,能夠讓行政管理人員享受與學(xué)校教師、科研人員同樣的待遇。能夠提高他們工作的積極性,讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)的工作。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,職業(yè)技術(shù)學(xué)院的行政管理工作關(guān)系重大,要提升職業(yè)技術(shù)學(xué)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力,必須要提高行政效率,必須要重視行政管理工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理工作存在的問(wèn)題,并采取有針對(duì)性的措施,提高職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理的水平。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇七
為了促進(jìn)醫(yī)院行政管理人員綜合素質(zhì)能力的提升，我們可以針對(duì)其展開(kāi)集中教育培訓(xùn)，提高其管理水平和綜合能力，這樣才能夠真正確保醫(yī)院行政管理工作的順利開(kāi)展。行政管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定了行政管理工作的整體水平，所以定期組織開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力，在這一前提下，要求行政管理人員積極參與學(xué)習(xí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡可能讓所有行政管理人員都能夠具備更加專(zhuān)業(yè)豐富的管理素質(zhì)。對(duì)于行政管理人員自身來(lái)說(shuō)也應(yīng)當(dāng)促進(jìn)學(xué)習(xí)能力的提升，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度。
2.2堅(jiān)持以人為本管理。
任何管理制度若不能夠從人的真實(shí)需求出發(fā)，單純憑借其強(qiáng)制性，都難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。醫(yī)院行政管理制度最終是為了醫(yī)院各項(xiàng)管理工作服務(wù)的，是為廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者服務(wù)的，目的在于確保醫(yī)院自身發(fā)展的持續(xù)性，同時(shí)確保醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，最終獲得雙贏的效果。醫(yī)院行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極尋求各方意見(jiàn)，營(yíng)造更好良好和諧的工作氛圍，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其能夠處理好自身利益和醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系，將自己和醫(yī)院作為利益共同體，主動(dòng)支持和配合行政管理工作，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
2.3重視人力資源管理。
人力資源管理屬于醫(yī)院行政管理工作中的重要組成部分，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)的調(diào)節(jié)人才配置，通過(guò)有效的激勵(lì)措施在醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)造出一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣有助于調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。對(duì)于部分基層醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不端正的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲措施，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)他們的積極性。實(shí)際工作中我們了解到很多醫(yī)務(wù)人員都存在一定的倦怠心理，他們?cè)谝粋€(gè)崗位上工作多年，工作激情不高，所以我們將績(jī)效考核結(jié)果和薪酬福利直接掛鉤，通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙重方法來(lái)激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作激情，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，從而讓其充分發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)的投身于工作中來(lái)[2]。
隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院行政管理工作也面臨著很大程度的改變，行政管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要更好的.適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院的功能和業(yè)務(wù)。對(duì)于行政管理部門(mén)職責(zé)交叉重疊的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)借助于完善管理機(jī)制來(lái)確保各個(gè)部門(mén)工作的規(guī)范化，清楚的規(guī)定各部門(mén)各崗位的職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，讓相關(guān)人員能夠牢記自身責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的問(wèn)題存在。通過(guò)完善的管理制度來(lái)強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行力的提升，確保各部門(mén)工作的有序開(kāi)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題后，行政管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間進(jìn)行處理并嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)行政管理部門(mén)還需要確保醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，不斷提高醫(yī)院辦事效率。
行政管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)各部門(mén)的溝通聯(lián)系，確保醫(yī)院各崗位職能的充分發(fā)揮。行政管理工作主要包含了行政職能、管理職能以及服務(wù)職能，所以行政管理人員必須要在正確思想理念的指導(dǎo)下，履行好自身職責(zé)。要充分認(rèn)識(shí)到，行政管理人員不單單是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，通過(guò)調(diào)查了解醫(yī)院各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；同時(shí)應(yīng)當(dāng)為醫(yī)務(wù)人員的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人員應(yīng)當(dāng)為臨床科室?guī)?lái)更加便捷和全面的服務(wù)保障，確保醫(yī)療服務(wù)的有效開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各科室工作實(shí)施有效監(jiān)督，提升行政管理工作的實(shí)效性。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在很多需要解決的問(wèn)題，特別是行政管理工作方面應(yīng)當(dāng)引起我們的充分重視。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，行政管理工作關(guān)系到醫(yī)院自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以我們必須要結(jié)合實(shí)際存在的問(wèn)題和缺陷來(lái)制定出有針對(duì)性的策略，這樣才能夠有效提升行政管理工作效率，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)給予必要的幫助和保障，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇八
隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理工作也在不斷完善成效顯著。然而在其發(fā)展過(guò)程中，仍存在諸多問(wèn)題需要引起醫(yī)院管理者的高度重視。
由于我國(guó)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入過(guò)少，醫(yī)院為了維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不想方設(shè)法減少護(hù)理成本。許多醫(yī)院采取減少護(hù)理人員數(shù)量，而大量聘請(qǐng)成本較低的護(hù)工來(lái)代替護(hù)理人員的方法進(jìn)行。這種方式確實(shí)能讓醫(yī)院節(jié)省不少成本，但是卻使醫(yī)院護(hù)理的服務(wù)質(zhì)量直線(xiàn)下降。醫(yī)院聘請(qǐng)的臨時(shí)護(hù)工由于素質(zhì)參差不齊，又缺乏專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能培訓(xùn)其在工作中服務(wù)態(tài)度較差且出錯(cuò)率較高致使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量大打折扣病人的生命安全出現(xiàn)潛在威脅。
我國(guó)傳統(tǒng)的護(hù)理服務(wù)模式主要是一種“生物醫(yī)學(xué)模式”該模式以護(hù)理工作分工為重點(diǎn)而忽視病人的心理需求。然而隨著人們生活水平的提高人們對(duì)健康的需求也越來(lái)越高，對(duì)自己的就醫(yī)權(quán)利有了很高的認(rèn)識(shí)，不再是以往那種只看病拿藥的觀念他們需要被關(guān)心、被尊重需要醫(yī)護(hù)人員對(duì)他們提出的問(wèn)題給予滿(mǎn)意的答復(fù)。顯然傳統(tǒng)的缺乏人文關(guān)懷的護(hù)理模式已不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療護(hù)理安全工作提出了更高要求，而護(hù)士常因缺乏此類(lèi)教育尤其是法律知識(shí)教育，護(hù)士的法律意識(shí)不強(qiáng)，給護(hù)患糾紛埋下了隱患。護(hù)理工作的性質(zhì)決定了護(hù)士必須與患者密切接觸但在接觸中常因講話(huà)不慎而引發(fā)患者或家屬的不滿(mǎn)。在從事臨床護(hù)理中缺乏法律常識(shí)，不認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程成因?yàn)楣ぷ鞣泵ξ醋飨鄳?yīng)的護(hù)理記錄，事后沒(méi)有補(bǔ)上或與醫(yī)療記錄不符等諸多因素池極易引發(fā)護(hù)患糾紛。
我國(guó)護(hù)理考核辦法主要是針對(duì)理論考試、操作考試、護(hù)理資料記錄等終末硬性指標(biāo)進(jìn)行考察，而忽視對(duì)服務(wù)態(tài)度、解決問(wèn)題的能力等過(guò)程柔性指標(biāo)的考察。其考核辦法的簡(jiǎn)單粗放，致使護(hù)理人員忽視護(hù)理過(guò)程的質(zhì)量，而只是被動(dòng)地為了工作而工作工作的積極性和創(chuàng)造性不高。
為了優(yōu)化醫(yī)院護(hù)理管理工作，提高護(hù)理系統(tǒng)運(yùn)行效率提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量針對(duì)醫(yī)院護(hù)理管理工作存在的問(wèn)題提出以下優(yōu)化建議。
面對(duì)患者多、護(hù)理人員相對(duì)不足的客觀情況，醫(yī)院管理者必須合理利用護(hù)理人力資源。排班時(shí)可根據(jù)全科護(hù)理人員的工作實(shí)際情況、性格、能力等多方面因素綜合分析，做到新老人員合理搭配特別是對(duì)低年資護(hù)士一定要搭配高年資且責(zé)任心較強(qiáng)的帶教老師流分調(diào)動(dòng)全體護(hù)理人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
護(hù)理服務(wù)應(yīng)緊緊圍繞病人需求堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，將護(hù)理服務(wù)模式由“生物醫(yī)學(xué)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铩睦怼鐣?huì)醫(yī)學(xué)模式”從個(gè)案護(hù)理模式、功能制護(hù)理模式、小組護(hù)理模式到責(zé)任制護(hù)理模式逐步體現(xiàn)護(hù)理人員對(duì)時(shí)代的適應(yīng)和對(duì)醫(yī)學(xué)服務(wù)模式的適應(yīng)。
護(hù)理管理人員應(yīng)高度重視對(duì)護(hù)士的護(hù)理安全教育，重點(diǎn)組織護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》開(kāi)展《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其他法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名護(hù)理安全專(zhuān)家講解護(hù)理行為規(guī)范、護(hù)理法律法規(guī)等課程;注重和完善護(hù)理記錄，使護(hù)士充分認(rèn)識(shí)到護(hù)理記錄的重要性提高其法律意識(shí)減少護(hù)患糾紛。
對(duì)護(hù)士的考核可采取業(yè)績(jī)量化考核辦法，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面來(lái)制定考核細(xì)則將服務(wù)態(tài)度、護(hù)士?jī)x表、本職工作、相互協(xié)作、帶教工作、理論考試、操作考試、文件書(shū)寫(xiě)、論文發(fā)表、論文交流、遲到早退、服從分配、出勤、在崗在位、加班加點(diǎn)、自學(xué)考試、解決問(wèn)題能力、無(wú)差錯(cuò)、堵差錯(cuò)、指令性任務(wù)等指標(biāo)均納入考核范圍。從過(guò)程到結(jié)果實(shí)行全方位考核，以期充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇九
1.1醫(yī)院普遍忽視檔案管理。
檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，一直以來(lái)，醫(yī)院檔案管理都是一個(gè)大問(wèn)題，很多醫(yī)院的檔案管理體系都不健全，深究其原因，大都是由于院方機(jī)構(gòu)對(duì)檔案管理不重視。醫(yī)院的醫(yī)療檔案與科研檔案、教學(xué)研究檔案不同，醫(yī)療檔案的使用頻率較低，且檔案量比較大，管理的難度很高，再加之醫(yī)療檔案并不能直接產(chǎn)生社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，致使很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不重視醫(yī)療檔案管理。醫(yī)院方面不重視檔案管理將直接導(dǎo)致醫(yī)院管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院科研檔案丟失，影響醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。而且，醫(yī)療檔案的丟失將對(duì)醫(yī)院處理醫(yī)患糾紛帶來(lái)負(fù)面作用，一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，醫(yī)院方若拿不出醫(yī)療方案則會(huì)導(dǎo)致糾紛難以處理。
1.2檔案管理人員素質(zhì)不高。
檔案管理人員是醫(yī)療檔案管理的直接參與者，也是檔案管理的直接負(fù)責(zé)人，檔案管理人員的工作能力將直接影響檔案管理的效率。而如果檔案管理人員工作出現(xiàn)問(wèn)題，那勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理混亂，造成檔案丟失、檔案外泄等問(wèn)題，會(huì)造成不可挽回的后果。就目前來(lái)說(shuō)，很多醫(yī)院的檔案管理人員都是兼職人員，他們?nèi)狈ψ銐虻墓ぷ骷寄芘c工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果，再加之一些檔案管理人員工作態(tài)度不積極，存在僥幸心理，沒(méi)有落實(shí)檔案管理工作，造成醫(yī)院檔案管理混亂。為了讓醫(yī)院檔案管理走上正軌，醫(yī)方需排除專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)檔案管理，避免因檔案管理人員素質(zhì)不高而造成檔案管理問(wèn)題。
一直以來(lái)，醫(yī)院的檔案管理都存在漏洞，一些醫(yī)院將檔案管理的工作交由檔案管理部門(mén)進(jìn)行管理，但沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，缺乏足夠的監(jiān)管體系，或者安排檔案管理部門(mén)進(jìn)行自我管理，造成了管理的漏洞，導(dǎo)致檔案管理工作出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)人知曉。除此之外，一些醫(yī)院的醫(yī)療檔案還存在著管理不均衡的問(wèn)題。一些醫(yī)院存在重視病歷檔案管理，而忽視了其它檔案的管理的問(wèn)題。醫(yī)療檔案是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的重要依據(jù)，也是教學(xué)的實(shí)例教案、科研的基本素材、解決醫(yī)患糾紛的重要證據(jù)，故很多醫(yī)院都重視病例檔案的整理、歸檔以及后續(xù)的利用，但對(duì)科研檔案、設(shè)備報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的'管理和利用，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展。
2.1重視醫(yī)療檔案管理。
醫(yī)院落實(shí)檔案管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義，落實(shí)醫(yī)療檔案管理工作可以大幅提高醫(yī)院管理效率，可有效的提高醫(yī)院的醫(yī)護(hù)水平，也利于醫(yī)院的科學(xué)研究，對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的意義。然而，很多醫(yī)院的檔案管理仍舊經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，例如檔案管理混亂、檔案經(jīng)常丟失、檔案利用率低等，這些問(wèn)題追根究底還是由于院方忽視了醫(yī)療檔案管理重要性所致。因此，為了做好醫(yī)療檔案管理，院方需要改變態(tài)度，積極采取多種方式落實(shí)檔案管理。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)講，院方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變思路，將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要因?yàn)獒t(yī)療檔案不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益就忽視了醫(yī)療檔案管理工作。而檔案管理人員也要重視對(duì)檔案管理的宣傳，積極結(jié)語(yǔ)工作中存在的問(wèn)題，利用豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積極的為院方檔案管理建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.2加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理。
檔案管理人員是醫(yī)院檔案管理的核心，如果檔案管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，那么檔案管理的效果可想而知。為了做好醫(yī)院檔案管理，院方管理人員應(yīng)該改變管理模式，加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的管理，積極尋求有效的管理方案。對(duì)人員的管理可從兩個(gè)方面入手：培訓(xùn)與監(jiān)管。為了使檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)到要求，院方管理人員應(yīng)該定期組織檔案管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)水平達(dá)到要求。而從監(jiān)管的角度考慮，院方還應(yīng)該定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行技能考核，確保其工作達(dá)到要求，考核分為兩個(gè)部分，工作態(tài)度和工作效果，考核一定要詳細(xì)、認(rèn)真，對(duì)于一些工作不認(rèn)真、態(tài)度不積極的工作人員，院方要及時(shí)對(duì)其提出警告，嚴(yán)重時(shí)要采取一定的懲罰措施。
2.3建立完善的檔案管理制度。
一個(gè)完善的檔案管理體系檔案體系需要有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，然而很多醫(yī)院的檔案都是由幾個(gè)兼職人員進(jìn)行管理的，很少有醫(yī)院能夠建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，因此，檔案管理效果也就很一般。故，院方應(yīng)該根據(jù)本院的實(shí)際情況，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案管理機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員進(jìn)行管理。除了建立專(zhuān)門(mén)的檔案管理機(jī)構(gòu)以外，院方還需要將將檔案工作的“三納入”、“四同步”管理列入院方規(guī)章制度，付諸實(shí)施，以最大程度保證歸檔材料的齊全和完整。除此之外，很多醫(yī)院的檔案管理都存在體制不完善的問(wèn)題，再加之部分工作人員的個(gè)人素質(zhì)不高，在工作中游手好閑，很多檔案的管理都有漏洞，導(dǎo)致檔案管理十分混亂，為了解決這一問(wèn)題，院方應(yīng)該應(yīng)該積極的尋求改革，建設(shè)適合本院的檔案管理制度，并建立專(zhuān)門(mén)的檔案管理監(jiān)督體系，來(lái)提高檔案管理效率。舉例來(lái)說(shuō)，某醫(yī)院檔案管理部門(mén)長(zhǎng)期存在著歸檔率低，檔案丟失率高等問(wèn)題，院方在了解情況之后，改變了部門(mén)自我管理的模式，并在監(jiān)管部門(mén)中建立專(zhuān)門(mén)的檔案管理小組，來(lái)對(duì)檔案管理部門(mén)進(jìn)行管理，達(dá)到了較好的效果。
3結(jié)語(yǔ)。
醫(yī)療檔案的種類(lèi)眾多，除了病例檔案以外，科研數(shù)據(jù)、財(cái)會(huì)報(bào)表、設(shè)備報(bào)表也都是醫(yī)療檔案的重要組成部分，然而很多醫(yī)院的檔案管理都過(guò)于重視病例檔案，而忽視了其它檔案的管理，導(dǎo)致了檔案管理的不均衡，給不法份子以可乘之機(jī)。醫(yī)療檔案管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工作，為了做好這一工作，醫(yī)院方面應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，改變以往的管理模式，建立完善的醫(yī)療檔案管理體系，安排專(zhuān)門(mén)的管理人員來(lái)對(duì)醫(yī)療檔案進(jìn)行管理，確保檔案管理工作能夠順利的進(jìn)行。
作者：蘆婷婷單位：牡丹江市腫瘤醫(yī)院醫(yī)保科。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十
3.1.1人是行政管理的主體,醫(yī)院行政人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理活動(dòng)的成敗起著舉足輕重的作用。完善醫(yī)院行政管理工作，行政管理人員要不斷加強(qiáng)品德、才能、知識(shí)等方面的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代行政管理的規(guī)律和特點(diǎn)，使每位管理人員成為具有全局意識(shí)、具有開(kāi)拓進(jìn)取精神、具有良好溝通和組織協(xié)調(diào)能力的全面型優(yōu)秀管理人才。
3.1.2加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高行政管理人員的理論水平。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人素質(zhì)的主要途徑。對(duì)于醫(yī)院行政管理人員普遍存在的問(wèn)題，可以有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以提高行政管理人員的管理理論水平和管理素養(yǎng)。例如：以全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或繼續(xù)教育的形式對(duì)行政管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)；組織行政管理人員參加各種類(lèi)型管理業(yè)務(wù)知識(shí)及能力的培訓(xùn)；采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式由醫(yī)院組織人員到外單位短期進(jìn)修實(shí)習(xí)培訓(xùn)或請(qǐng)專(zhuān)家教授到醫(yī)院對(duì)行政管理人員進(jìn)行專(zhuān)題講課培訓(xùn)。
3.1.3采取有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)管理的執(zhí)行力。有效的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)職工工作積極性，組織成員的活性化是當(dāng)代管理中影響最為深遠(yuǎn)的`概念之一[6]。在活性化組織中，管理工作絕不只是簡(jiǎn)單化的命令和控制，而是要激發(fā)職工責(zé)任感、增加知識(shí)面及釋放被約束的創(chuàng)造力，為職工提供做好工作和不斷成長(zhǎng)的環(huán)境。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取物質(zhì)、精神激勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)行政管理人員的積極性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)管理人員敢于承擔(dān)責(zé)任、積極開(kāi)拓創(chuàng)新、充分發(fā)揮個(gè)人潛能，以提高行政管理工作效率，增強(qiáng)管理執(zhí)行力。
3.2完善醫(yī)院行政管理體制。
3.2.1完善醫(yī)院內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，增進(jìn)部門(mén)之間的溝通協(xié)作。管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，要增強(qiáng)醫(yī)院行政管理人員的協(xié)調(diào)意識(shí)，變被動(dòng)協(xié)調(diào)為主動(dòng)協(xié)調(diào)；因體制原因，醫(yī)院辦公室與決策層是上下級(jí)關(guān)系，與其他科室部門(mén)是平級(jí)關(guān)系，協(xié)調(diào)力量和作用有限，可以通過(guò)適度授權(quán)來(lái)增強(qiáng)辦公室的協(xié)調(diào)力量；利用非正式溝通的協(xié)調(diào)作用滿(mǎn)足組織成員社會(huì)交往的需要，提供快速、有效的溝通途徑；醫(yī)院各臨床科室和職能處室之間必須消除利益壁壘，相互之間積極協(xié)作，為完成醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)而努力。
3.2.2有效消除管理職責(zé)的“真空”地帶。根據(jù)管理工作需要，調(diào)整各部門(mén)內(nèi)部管理職責(zé)，細(xì)化管理職責(zé)的內(nèi)容，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)都能夠符合組織整體管理和發(fā)展需要。定期總結(jié)工作中新出現(xiàn)的工作內(nèi)容，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)職責(zé)中。盡量避免部門(mén)職責(zé)交叉，不能避免時(shí)應(yīng)明確主次關(guān)系，避免出現(xiàn)工作無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)象。當(dāng)決策層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)明確和調(diào)整分工，避免因工作失去指導(dǎo)而造成脫節(jié)。
3.2.3優(yōu)化醫(yī)院行政管理流程。醫(yī)院行政管理流程設(shè)置的原則是在為臨床科室提供直接、快速、全面服務(wù)保障的基礎(chǔ)上，支持、督導(dǎo)和評(píng)價(jià)臨床科室工作，努力為核心流程的效益最大化做貢獻(xiàn)。設(shè)置行政流程時(shí)應(yīng)充分考慮如何方便臨床科室，盡量對(duì)臨床科室采用“一站化”服務(wù)模式，即凡涉及臨床科室的工作只需要申報(bào)或?qū)徟淮渭纯蒣7]，要嚴(yán)格設(shè)置申報(bào)或?qū)徟鷷r(shí)間，避免拖沓。
3.2.4加快推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革，培養(yǎng)醫(yī)院管理職業(yè)人團(tuán)隊(duì)。對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查分析，充分利用現(xiàn)存人力資本，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)。以“三角形”模式制定適合醫(yī)院發(fā)展的人才需求計(jì)劃，為有效實(shí)施人才的選拔、配置、教育和培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院的生存和發(fā)展離不開(kāi)管理?？茖W(xué)的管理模式、先進(jìn)的管理體系和行政管理人員良好的素質(zhì)可以提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，塑造良好的醫(yī)院品牌形象，能夠?yàn)獒t(yī)院在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏的良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十一
本文首先對(duì)人力資源會(huì)計(jì)信息披露的必要性進(jìn)行了明確，同時(shí)闡述了人力資源會(huì)計(jì)信息披露中需要遵循的相關(guān)原則，進(jìn)而針對(duì)信息披露面臨相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后提出了一系列應(yīng)對(duì)信息披露的對(duì)策。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)展開(kāi)了深入的研究，同時(shí)獲得了一定的成就。但目前現(xiàn)有的一些人力資源會(huì)計(jì)的研究在理論以及實(shí)際操作方面依然存在較多問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)工作無(wú)法有效地應(yīng)用于實(shí)踐活動(dòng)中。而人力資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有極大的作用，所以我們必須不斷優(yōu)化人力資源會(huì)計(jì)工作，特別是要強(qiáng)化人力資源的會(huì)計(jì)信息披露。
一、人力資源會(huì)計(jì)信息披露的重要性。
第一，就投資者方面來(lái)說(shuō)，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)最具活力、最有創(chuàng)造性的因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，人力資源的影響力正在不斷提升，投資者也更加重視人力資源信息，這也極大地推動(dòng)了人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。
第二，就企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，以往的會(huì)計(jì)利用職員薪酬、費(fèi)用等科目將人力資源相關(guān)費(fèi)用列入企業(yè)的各個(gè)時(shí)期的損益中，但是并沒(méi)有將人力資源相關(guān)投資以及經(jīng)濟(jì)效益等信息進(jìn)行明確的提供，所以難以應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者在人力資源管控方面的需要。
第三，就國(guó)家宏觀調(diào)控而言，根據(jù)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)信息，政府能夠?qū)ι鐣?huì)整體的人力資源保護(hù)以及開(kāi)發(fā)狀況，與此同時(shí)，政府也可通過(guò)稅收等形式給予企業(yè)人力資源方面的鼓勵(lì)，由此使經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持充足的后勁。
第四，就人力資源所有者而言，知識(shí)分子對(duì)于自身在企業(yè)中價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，希望在人力資源的信息披露中進(jìn)行更加精準(zhǔn)的定位和選擇。
二、人力資源會(huì)計(jì)信息披露的原則。
因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)信息披露自身具備一定的特點(diǎn)，所以，在披露人力資源會(huì)計(jì)信息的過(guò)程中，需要切實(shí)按照一定的信息披露原則以及實(shí)際信息情況進(jìn)行。而有關(guān)信息披露原則主要有以下幾項(xiàng)：
(一)真實(shí)完整性原則。
會(huì)計(jì)信息最根本的特性就是真實(shí)客觀。其真實(shí)性常常被視為會(huì)計(jì)的生命。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)信息必須絕對(duì)真實(shí)可靠、完整有效[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)制度同樣將真實(shí)性看作會(huì)計(jì)信息最重要的一項(xiàng)原則，會(huì)計(jì)核算工作必須以實(shí)際的交易以及已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況以及現(xiàn)金流量。所以，企業(yè)就人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行報(bào)告的過(guò)程中，需要為企業(yè)提供完整、真實(shí)有效的人力資源會(huì)計(jì)信息，禁止對(duì)某些數(shù)據(jù)瞞報(bào)或者忽略。
(二)謹(jǐn)慎性原則。
人力資源自身具備一定的特殊性，由此在其計(jì)量的過(guò)程中必然具有極大的不確定性，特別是關(guān)于人力資源價(jià)值的確定以及計(jì)量[2]。人力資源的流動(dòng)性非常強(qiáng)，由此其計(jì)量準(zhǔn)確性大大降低，由此在進(jìn)行人力資源信息披露的過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行。
(三)及時(shí)性原則。
會(huì)計(jì)信息自身的有效性一方面體現(xiàn)在信息的真實(shí)可靠，另一方面體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性上。人力資源會(huì)計(jì)信息披露制度規(guī)定企業(yè)對(duì)自身相關(guān)信息的披露必須及時(shí)高效，尤其是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能形成極大影響的人力資源變動(dòng)信息必須在第一時(shí)間進(jìn)行披露，防止給信息使用者形成一定負(fù)面影響，妨礙其正常的工作。
(四)重要性原則。
人力和物力資源存在一定的差別，在物力資源處于絕對(duì)主導(dǎo)地位的傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)對(duì)于人力資源信息的披露可以從簡(jiǎn);而對(duì)于高新技術(shù)行業(yè)，人力資源居于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，我們需要對(duì)其內(nèi)部的人力資源信息進(jìn)行詳細(xì)的披露。此外，對(duì)于不同的項(xiàng)目需要進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，比如和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在較大聯(lián)系，形成較大影響的管理或者技術(shù)人員信息，可以單獨(dú)進(jìn)行披露，而其他影響力較小的人員可以合并起來(lái)進(jìn)行信息披露。
(五)成本和效益原則。
因?yàn)槿肆Y源會(huì)計(jì)信息需要通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間多個(gè)環(huán)節(jié)才能形成，所以采集以及運(yùn)用該項(xiàng)信息必須付出相應(yīng)的代價(jià)，站在經(jīng)濟(jì)效益的角度分析，會(huì)計(jì)信息所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益比付出的成本高，此時(shí)的信息才是有效的、有價(jià)值的信息。會(huì)計(jì)信息形成的成本所涉及的內(nèi)容信息的采集、整理、信息報(bào)表的編制、簽證審核、信息解析等，此外還可能含有因?yàn)橄嚓P(guān)信息的披露，從而給同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者所造成的負(fù)面影響，這部分成本需要企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)。但是有的情況下也可向財(cái)務(wù)報(bào)表使用方轉(zhuǎn)移，所以在披露人力資源信息的過(guò)程中必須切實(shí)遵循成本和效益原則，否則得不償失。
三、人力資源信息披露出現(xiàn)的不足。
(一)缺乏成熟的人力資源會(huì)計(jì)理論。
關(guān)于人力資源的計(jì)量以及確認(rèn)理論界并沒(méi)有給出一個(gè)定論。其一，因?yàn)槿肆Y源自身的具有一定的特殊性。嚴(yán)格地講，人力資源并不滿(mǎn)足資產(chǎn)確認(rèn)要求，也不符合資產(chǎn)的定義，也無(wú)法有效計(jì)量，而根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)原則只可以近似的定義人力資源為資產(chǎn)。所以，現(xiàn)階段，人力資源能夠定義為企業(yè)資產(chǎn)并沒(méi)有準(zhǔn)確的定論。其二，人力資源會(huì)計(jì)相應(yīng)的計(jì)量模式缺乏一定的科學(xué)性，當(dāng)前實(shí)行的計(jì)量模式多為價(jià)值會(huì)計(jì)模式、人資成本模式、智力資本模式、勞務(wù)權(quán)益模式、生產(chǎn)剩余模式、當(dāng)期實(shí)現(xiàn)價(jià)值模式等六項(xiàng)會(huì)計(jì)計(jì)量模式[3]。模式的不同其自身的特點(diǎn)也不同，其優(yōu)缺點(diǎn)也較為明顯，而國(guó)內(nèi)目前并沒(méi)有形成一個(gè)公認(rèn)科學(xué)的計(jì)量模式。所以，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在缺乏成熟的人力資源會(huì)計(jì)理論，在進(jìn)行人資會(huì)計(jì)信息披露時(shí)也必將面臨諸多困難。
(二)相關(guān)法律保障不健全。
當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)很難進(jìn)一步的推行，一方面是缺乏有力的理論支持，另一方面是欠缺健全的法律制度保障。現(xiàn)在，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)已經(jīng)發(fā)布了人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在實(shí)行的《公司法》《會(huì)計(jì)法》《物權(quán)法》等對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)沒(méi)有過(guò)多的涉及。當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定人資信息披露方面的內(nèi)容，只是在《財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》使用指南中指出企業(yè)報(bào)表一般都需要附注人力資源相關(guān)信息，具體的披露內(nèi)容沒(méi)有明確的規(guī)定。所以國(guó)內(nèi)在人力資源會(huì)計(jì)信息披露仍然只是處在理論階段，并沒(méi)有相關(guān)有力的制度和法律予以保障。
(三)企業(yè)缺乏足夠的人力資源會(huì)計(jì)信息披露動(dòng)力。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)人力資源信息只是在內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的披露并不會(huì)對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定了一些人力資源信息必須納入披露內(nèi)容，但是企業(yè)自身并沒(méi)有對(duì)信息披露給予正確的認(rèn)識(shí)，自身信息披露動(dòng)力并不充足，導(dǎo)致信息披露過(guò)于形式化，沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義可言。
四、人力資源會(huì)計(jì)信息披露對(duì)策。
(一)拓展思維。
根據(jù)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)理論分析，各種會(huì)計(jì)模式主要目的在于核算以及報(bào)告，單純地根據(jù)以往的模式對(duì)其確認(rèn)、披露。但是人力資源會(huì)計(jì)屬于一個(gè)全新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域，自身具有一定的特殊性，在缺乏成熟理論的時(shí)候，盲目套用傳統(tǒng)模式必然會(huì)出現(xiàn)排斥等現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，人力資源會(huì)計(jì)有關(guān)研究工作一直無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，更多是因?yàn)檠芯咳藛T一直固守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論，對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)跳出這一怪圈，打破固有思維，找出新的研究途徑。人力資源無(wú)法符合資產(chǎn)定義，但是從這一角度講，人力投資可以通過(guò)貨幣進(jìn)行計(jì)量，是企業(yè)可以進(jìn)行控制的'資源，所以也可以將其看作企業(yè)資產(chǎn)，不必過(guò)于糾結(jié)。當(dāng)前最需要解決的是怎樣披露信息才可以更好地服務(wù)于信息使用者，披露的確認(rèn)則在其次。關(guān)于人力資源計(jì)量問(wèn)題，我們可以借鑒美國(guó)的成熟經(jīng)驗(yàn)，采取員工持股比例以及干股策略，這樣可以躲開(kāi)資本計(jì)量問(wèn)題，由此可以對(duì)其人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量模式進(jìn)行進(jìn)一步的簡(jiǎn)化。
(二)確定全面的規(guī)章制度。
當(dāng)前，更多的上市公司了解到人力資源信息披露的價(jià)值，但是苦于欠缺相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一定的制度可以遵循，只是簡(jiǎn)單的根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行。各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行信息披露的過(guò)程中形式多種多樣，披露程度差別也較大，人力資源會(huì)計(jì)工作非?；靵y，使得會(huì)計(jì)信息可比性大大削弱，對(duì)于投資決策非常不利。怎樣將二者的矛盾進(jìn)行有效的調(diào)和，企業(yè)不知從何做起。所以，必須建立完善的人力資源信息披露制度，進(jìn)一步規(guī)范和管理信息披露工作。
(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)固有觀念。
現(xiàn)在，企業(yè)缺乏充足的人資信息披露動(dòng)力，因?yàn)槠髽I(yè)管理層更多著眼于眼前的利益，并沒(méi)有過(guò)多考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是合理的人力資源配置可以提高投資者對(duì)于企業(yè)信賴(lài)度，由此可以為企業(yè)吸引更多的投資，企業(yè)可以獲得更加充足的資金，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人力資源培養(yǎng)更加重視，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，形成一個(gè)良性的循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。所以，政府需要積極的進(jìn)行人力資源信息披露宣傳工作，引起企業(yè)管理層對(duì)信息披露的重視，促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)、合理地披露企業(yè)自身的人力資源會(huì)計(jì)信息[4]。對(duì)于人力資源信息企業(yè)一直持有保留態(tài)度，主要是因?yàn)槿瞬畔∪?。企業(yè)為了防止人才流失而避免信息披露[5]。所以，國(guó)家需要積極地進(jìn)行人才培養(yǎng)，從整體上提升人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，消除企業(yè)顧慮，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)信息披露的有效推行。
五、結(jié)束語(yǔ)。
綜上，當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越發(fā)重要，人力資源會(huì)計(jì)信息披露也受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是目前在國(guó)內(nèi)關(guān)于這方面的會(huì)計(jì)信息披露依然面臨諸多問(wèn)題，對(duì)此我們需要深入研究，探討相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，使得人力資源會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、高效地披露，充分發(fā)揮其積極作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)其價(jià)值。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十二
摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分。
當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平，這無(wú)疑對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。
在這種情況下，醫(yī)院采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)促進(jìn)自身的健康發(fā)展尤其重要。
文章從以下幾個(gè)方面就醫(yī)院如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算內(nèi)部控制。
1.1成本核算。
開(kāi)展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點(diǎn)就是要樹(shù)立全體員工的成本意識(shí)和成本觀念。
成本核算的方法有制定定額成本、實(shí)行成本費(fèi)用包干制，對(duì)節(jié)約有獎(jiǎng)超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
成本核算的另一種形式是制定項(xiàng)目成本。
1.2集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。
醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營(yíng)使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)療經(jīng)營(yíng)成本降到最低、效益最大。
1.3醫(yī)院項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析。
醫(yī)院項(xiàng)目投資大小不等，但無(wú)論大小都要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，防止投資失敗，減少投資損失。
1.4醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃。
財(cái)務(wù)部門(mén)要定期或不定期地根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)資料和最新信息對(duì)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便合理計(jì)劃下一階段將要發(fā)生的費(fèi)用支出，控制不合理的開(kāi)支范圍，這樣就可以預(yù)防收支嚴(yán)重不平衡，防止出現(xiàn)巨額虧損，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2.建立健全會(huì)計(jì)賬簿，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度。
醫(yī)院財(cái)務(wù)必須按照財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布的《會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)和單位具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算科目。
必須細(xì)劃核算科目，日清月結(jié)，賬賬相符，清晰準(zhǔn)確地反映醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
為了醫(yī)院健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施。
財(cái)務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，設(shè)定控制目標(biāo)，鑒別控制點(diǎn)，確定控制措施。
3.加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。
首先，在編制收入預(yù)算時(shí)，要參考以前年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度收入的增減因素測(cè)算、編制收入預(yù)算。
應(yīng)該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。
其次，編制支出預(yù)算時(shí)，支出要考慮周全，重點(diǎn)保證三類(lèi)支出，即人員費(fèi)用、基本公用費(fèi)用(如水、電、燃料、藥品、材料等的費(fèi)用)、醫(yī)院發(fā)展費(fèi)用(如設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、修繕費(fèi)用等)。
在預(yù)算編制時(shí)要保證重點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。
再次，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算，按照現(xiàn)金的流入量安排現(xiàn)金的流出量。
現(xiàn)金的預(yù)算要基于收付實(shí)現(xiàn)制，以實(shí)際收到現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金收入，以實(shí)際支付現(xiàn)金的時(shí)間確認(rèn)現(xiàn)金支出。
4.強(qiáng)化內(nèi)部銀行結(jié)算功能。
首先，為了保證醫(yī)院正常運(yùn)行，醫(yī)院必須把有限資金進(jìn)行合理分配、使用。
應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排資金，嚴(yán)格用款計(jì)劃，定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì)，根據(jù)預(yù)算情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。
其次，各業(yè)務(wù)部門(mén)每月必須向財(cái)務(wù)部門(mén)呈報(bào)月用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)輕重緩急安排資金。
第三，為了適應(yīng)醫(yī)院成本核算的需要，各核算科室應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算，可按內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，歸口管理保證資金的合理使用。
5.積極處理沉淀資金，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)性。
醫(yī)院存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，許多醫(yī)院一方面資金不足問(wèn)題嚴(yán)重，一方面存貨中又有不少多年不用的材料與設(shè)備占用了大量資金，資金運(yùn)用狀況不良，把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是醫(yī)院需要解決的問(wèn)題。
每個(gè)年度，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)和物資設(shè)備部門(mén)共同進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見(jiàn)和審批手續(xù)，辦理報(bào)廢手續(xù)或變賣(mài)為貨幣資金。
對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過(guò)或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰，對(duì)閑置不用的設(shè)備應(yīng)提出處理意見(jiàn)，加速醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)，使閑置的設(shè)備給醫(yī)院帶來(lái)新的效益。
6.要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，是單位搞好經(jīng)濟(jì)管理工作和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。
要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，可以明確責(zé)任，加強(qiáng)自律，提高核算質(zhì)量。
強(qiáng)化流程管理可以更好使內(nèi)部控制制度互相銜接又互相制約，使整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到點(diǎn)面結(jié)合。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
7.積極利用國(guó)家現(xiàn)有優(yōu)惠政策，增收節(jié)支。
國(guó)家在價(jià)格等方面給予了醫(yī)院一定的優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用好政策，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供適合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)策劃和方案。
對(duì)于醫(yī)院資金的使用，可以進(jìn)行多方位投資策劃，如建立醫(yī)院自己的制劑室，提取科研經(jīng)費(fèi)用于扶持本醫(yī)院承擔(dān)的研究課題，成立醫(yī)院配套的衛(wèi)生材料服務(wù)社，這樣可以節(jié)約購(gòu)買(mǎi)成本，增收節(jié)支。
8.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于醫(yī)院管理核心地位，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)。
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在得到逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也要逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)分析上多下功夫，準(zhǔn)確分析醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]江壁.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，.8。
加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的研究2。
摘要：目的：探討加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法。
用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作;方法：通過(guò)回顧性分析該院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理情況資料，分析目前該院在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議。
結(jié)論：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，正確安排和合理使用資金，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，積極推進(jìn)績(jī)效考核方法，完成目標(biāo)管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、做好醫(yī)療收費(fèi)的管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理探討。
財(cái)務(wù)管理(financialmanagement)是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。
依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行真實(shí)的核算和正確的反映，搞好財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)范經(jīng)濟(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)行為，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違法亂紀(jì)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常秩序的建立。
醫(yī)院是醫(yī)治和預(yù)防疾病、保護(hù)人民健康的社會(huì)主義福利事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位。
因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理范圍：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外投資、貨幣資金以及財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督檢查。
如何做好財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院的重點(diǎn)，這關(guān)系到醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，該文著重探討目前該院在財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議。
現(xiàn)報(bào)告如下。
1方法。
1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十三
對(duì)于電力建筑來(lái)說(shuō),其設(shè)計(jì)一般與其他建筑極為類(lèi)似,均需要以相應(yīng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則為導(dǎo)向展開(kāi)設(shè)計(jì)。但該項(xiàng)土建工程具備獨(dú)特要求,這便使得電力土建工程在形式以及類(lèi)型層面呈現(xiàn)出獨(dú)特性。因此,電力建筑在設(shè)計(jì)層面必須以電力實(shí)際為導(dǎo)向,明確土建施工存有的規(guī)模大、時(shí)間集中以及技術(shù)較難等特點(diǎn)。下面便就施工問(wèn)題、改善途徑等進(jìn)行探析。
1、電力工程土建施工常見(jiàn)技術(shù)。
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)較多土建技術(shù)具備獨(dú)有的建設(shè)形勢(shì),而就基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)說(shuō),一般結(jié)合借助打入樁體的承臺(tái)基礎(chǔ)以及單獨(dú)設(shè)置的臺(tái)階基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)。下面便就電力工程對(duì)應(yīng)的土建施工進(jìn)行探析。
1.1、地基基礎(chǔ)以及地下工程。
對(duì)于電廠施工來(lái)說(shuō),其地基基礎(chǔ)通常是以建筑位置對(duì)應(yīng)的土壤狀況為導(dǎo)向?qū)嵤┰O(shè)計(jì)以及施工運(yùn)用。就軟土地基而言,通常涵蓋了打入樁體、挖土方、開(kāi)展深基坑支護(hù)以及降低地下水等諸多工藝。同時(shí),預(yù)防土壤具備的特性會(huì)給地基相應(yīng)牢固度造成影響,因此還應(yīng)借助相匹配的基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)施工,確?；A(chǔ)質(zhì)量契合相應(yīng)土建要求。
1.2、以粉煤灰為基礎(chǔ)的綜合利用。
土建施工通常需要利用較多量的混凝土,而該類(lèi)混凝土多是由粉煤灰等材質(zhì)并配以相應(yīng)減水劑而制成。不論是基礎(chǔ)地基還是廠房框架等諸多施工均以該材質(zhì)為施工基礎(chǔ)。而這也使得施工時(shí)出現(xiàn)的混凝土很難流動(dòng)或者是輸送較難等問(wèn)題得到有效消除。此外,將粉煤灰當(dāng)成回填土展開(kāi)回填,其相應(yīng)回填效果也極為顯著。
2、電力工程土建施工常見(jiàn)問(wèn)題探析。
2.1、基礎(chǔ)施工。
對(duì)于基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō),通常伴有混凝土體積過(guò)大等問(wèn)題,若未能合理澆筑,必然會(huì)使建筑側(cè)面或者是外表出現(xiàn)裂縫。而裂縫形成多是因?yàn)榛炷镣獗硐鄳?yīng)溫度未能得到把控,進(jìn)而出現(xiàn)不平衡地收縮,其表面也會(huì)因拉力的不穩(wěn)定性而出現(xiàn)裂縫。上述裂縫嚴(yán)重時(shí)會(huì)達(dá)到50~70mm,這便使得地基外表對(duì)應(yīng)的鋼筋握裹以及混凝土對(duì)應(yīng)的使用壽命遭受影響。
2.2、工程上部對(duì)應(yīng)的現(xiàn)澆框架。
現(xiàn)階段,建筑本身的額地層框架層通常較一般建筑高出較多,再加上建筑在上層結(jié)構(gòu)方面具備較大負(fù)荷,若工程施工較為緊迫便會(huì)導(dǎo)致基坑對(duì)應(yīng)的回填土過(guò)程,以及回填很難到位等情況。此外,施工很可能對(duì)建筑形狀等加以忽視。而上述問(wèn)題則會(huì)使建筑本身伴有的支撐系統(tǒng)出現(xiàn)位移的情況,使得部分框架底部經(jīng)過(guò)混凝土相應(yīng)澆筑工序之后發(fā)生下沉,再加之框架本身可能具有易振漏等問(wèn)題,給土建施工埋下較多隱患。
2.3、預(yù)埋鐵件以及金屬結(jié)構(gòu)等的`施工不當(dāng)。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō),很多設(shè)計(jì)圖并未以工程實(shí)際以及項(xiàng)目需要為導(dǎo)向展開(kāi)針對(duì)設(shè)計(jì),同時(shí)也未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審以及探討。此外,設(shè)計(jì)人員會(huì)因設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的相對(duì)缺陷或者是對(duì)材料的不熟悉使得土建施工時(shí)出現(xiàn)接頭位置不明、澆筑工序不當(dāng)?shù)戎T多施工問(wèn)題,難免導(dǎo)致材料浪費(fèi)等問(wèn)題。若部分預(yù)埋鐵件較大,那么其位置選擇可能被建筑結(jié)構(gòu)忽略,使得預(yù)埋鐵件或者是金屬結(jié)構(gòu)難以放到相匹配的結(jié)構(gòu)之中。
3、提升電力工程土建施工的有效途徑。
3.1、從澆筑工序出發(fā)增強(qiáng)質(zhì)量。
通常電廠當(dāng)中不論是基礎(chǔ)設(shè)施還是供電設(shè)備均呈現(xiàn)大型化特征,例如常見(jiàn)的鋼架以及鍋爐等設(shè)施。而該類(lèi)設(shè)施安裝以及建筑施工均需要以混凝土為基礎(chǔ)展開(kāi),同時(shí)相應(yīng)澆筑時(shí)間也較長(zhǎng)。此外,澆筑時(shí)切忌存有停頓現(xiàn)象。因此,設(shè)計(jì)人員必須以建筑實(shí)際以及設(shè)備需要為導(dǎo)向進(jìn)行切實(shí)設(shè)計(jì),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)應(yīng)的預(yù)拌混凝土對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)性進(jìn)行重視。若澆筑時(shí)存有突發(fā)狀況,必須根據(jù)澆筑工序來(lái)對(duì)突發(fā)施工進(jìn)行把控。同時(shí),土建施工還應(yīng)確保環(huán)境條件和澆筑工序相匹配,并對(duì)澆筑時(shí)存有的外部因素進(jìn)行把控,確保澆筑時(shí)間契合預(yù)定工期。
3.2、針對(duì)夾層漏振進(jìn)行有效預(yù)防。
對(duì)于土建施工來(lái)說(shuō),混凝土相應(yīng)的強(qiáng)度等級(jí)較為理想,而廠房框架通常在澆筑高度層面具備一定要求,一般要以6m為導(dǎo)向進(jìn)行高度控制。但因?yàn)殇摻铋g距通常較為密集,這便使得水泥用量不斷加大。而混凝土對(duì)應(yīng)的粘稠度通常較高,若箍筋較為密集便會(huì)導(dǎo)致鋼筋較易掛上混凝土,從而導(dǎo)致振搗棒很難插入進(jìn)行振搗。因此,以框柱架為對(duì)象對(duì)混凝土級(jí)別展開(kāi)配置時(shí),必須確保其契合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,并保證混凝土的流動(dòng)性維持良好狀態(tài)。同時(shí),正式實(shí)施澆筑時(shí)應(yīng)謹(jǐn)遵“一次到頂”的原則,該澆筑過(guò)程切忌伴有停頓問(wèn)題,從而對(duì)夾層漏振等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。施工時(shí)還應(yīng)于模板外側(cè)進(jìn)行相匹配的振動(dòng)器的選取,確保施工有效防止振漏情況的出現(xiàn)。
3.3、針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。
對(duì)于梁底下沉狀況來(lái)說(shuō),一般要從基坑回填出發(fā)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,需要以基地為導(dǎo)向?qū)χ误w系中支撐桿相應(yīng)距離展開(kāi)嚴(yán)格計(jì)算。此外,施工時(shí)還應(yīng)對(duì)各層面的不當(dāng)因素做到綜合考慮并予以適當(dāng)調(diào)整,對(duì)支撐桿伴有的負(fù)載問(wèn)題加以解決,從而針對(duì)梁底下沉做到有效對(duì)抗。
3.4、針對(duì)材料浪費(fèi)做到有效把控。
施工作業(yè)需要以縮減材料為導(dǎo)向嚴(yán)格開(kāi)展,同時(shí)應(yīng)對(duì)施工對(duì)接以及施工調(diào)整等過(guò)程伴有的浪費(fèi)狀況進(jìn)行規(guī)避。此外,施工方還應(yīng)從焊接作業(yè)出發(fā),針對(duì)焊接工藝做到深入改良,確保焊接施工對(duì)應(yīng)的材料得到有效利用。同時(shí),施工方還應(yīng)依照材料規(guī)范做到材料的切實(shí)采購(gòu),并就材料使用層面做到合理安排,確保材料浪費(fèi)得到有效把控。
3.5、從預(yù)埋鐵件出發(fā)做到深入核實(shí)。
對(duì)于部分大型設(shè)備來(lái)說(shuō),例如鋼屋架等類(lèi)型的預(yù)埋鐵件,必須從其制作過(guò)程出發(fā),對(duì)其結(jié)構(gòu)鋼筋相應(yīng)的排放情況做到深入核實(shí)。隨后則應(yīng)以詳細(xì)狀況為導(dǎo)向進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,防止施工現(xiàn)場(chǎng)部分埋件未能置于相匹配的結(jié)構(gòu)當(dāng)中而使得工期受阻或者是出現(xiàn)返工等問(wèn)題,并對(duì)材料浪費(fèi)等狀況進(jìn)行規(guī)避。同時(shí),若構(gòu)件或者工程很難檢查或者不能檢查時(shí),必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。而此類(lèi)工程通常涵蓋了輻射電力接地網(wǎng)、接地裝置還有塔桿制作等等具備隱蔽性的工程。驗(yàn)收后還應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的及時(shí)出具,并針對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告來(lái)檢查驗(yàn)收問(wèn)題,確保上述缺陷得到有效規(guī)避。最后,還應(yīng)就土建工程存有的自動(dòng)化裝置對(duì)應(yīng)的調(diào)試、繼電保護(hù)設(shè)施以及基礎(chǔ)掩埋等工作做到跟蹤驗(yàn)收,確保此類(lèi)具備復(fù)雜性特征的工程得以高效完成。
4、結(jié)語(yǔ)。
總之,對(duì)于國(guó)內(nèi)電力土建施工而言,相應(yīng)施工技術(shù)仍處于發(fā)展階段。電力企業(yè)必須明確強(qiáng)化土建施工對(duì)于推進(jìn)電力建設(shè)的關(guān)鍵意義。實(shí)際施工需要從施工技術(shù)出發(fā)做到持續(xù)改良,并對(duì)前期相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取,確保土建施工得到有效強(qiáng)化。施工單位需要明確基礎(chǔ)施工、夾層振漏、預(yù)埋鐵件等方面的施工問(wèn)題,并從澆筑工序、夾層振漏、梁底下沉、材料浪費(fèi)以及預(yù)埋鐵件等層面出發(fā)進(jìn)行措施的針對(duì)制定,確保電力企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及社會(huì)效益得到有效強(qiáng)化。
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醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十四
【論文摘要】本文闡述了薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的重要意義，分析了當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，探討了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，提出了加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策。
薪酬是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，它對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。企業(yè)通過(guò)全面的薪酬管理能夠有效地留住核心員工，激勵(lì)在職員工的工作效率，達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)人力資源實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定和實(shí)施過(guò)程中，如何利用科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情和積極性，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
1、薪酬管理對(duì)于企業(yè)員工的重要意義。
1.1協(xié)助員工達(dá)成工作與生活協(xié)調(diào)的目的。企業(yè)給員工提供的福利諸如帶薪休假、節(jié)日費(fèi)等，這些福利制度可以幫助員工合理地安排自己工作之余的生活，合理分配自己工作與休息的時(shí)間，有效地協(xié)調(diào)了員工工作與生活的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了兩者的平衡。
1.2合理的薪酬管理可以提高員工的生活質(zhì)量。在全面的薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)員工支付的福利主要是非現(xiàn)金的方式，而這是提高員工生活質(zhì)量的關(guān)鍵。這主要包括為員工提供的公寓、提供工作餐、增加員工商業(yè)保險(xiǎn)和子女醫(yī)療保險(xiǎn)等。這樣可以為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境，減少其由于生活方面分散的工作精力，有效提高員工的生活質(zhì)量。
2、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題。
2.1薪酬管理缺少激勵(lì)色彩。實(shí)踐中，有些企業(yè)員工對(duì)薪酬現(xiàn)狀不滿(mǎn)，難以有效激勵(lì)他們積極地工作。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重;二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒(méi)有安全感。此外，激勵(lì)手段單一，忽略員工需求的多層次性，以物質(zhì)激勵(lì)代替一切;忽略高層次人才對(duì)精神激勵(lì)和自身發(fā)展的需要，結(jié)果造成能人留不住。
2.2沒(méi)有建立有效的績(jī)效考核體系。許多企業(yè)的績(jī)效考核體系落后，使得激勵(lì)功能發(fā)揮不足。如在考核內(nèi)容和考核方法上都比較落后，績(jī)效考核并沒(méi)有明顯地改變員工的工作態(tài)度和績(jī)效，績(jī)效考核中暴露出很多問(wèn)題;如考核的定位模糊、考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
2.3管得太寬，政府干預(yù)過(guò)多。我國(guó)有的地方政府，不僅控制企業(yè)的工資總額，而且直接干預(yù)企業(yè)內(nèi)部工資比例等具體管理決策。這使企業(yè)的薪酬管理自主權(quán)難以落實(shí)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部分配制度改革的質(zhì)量。
2.4薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力和有失內(nèi)部公平性。在外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。員工會(huì)將自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類(lèi)似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低于外部市場(chǎng)薪酬的平均水平，員工的不滿(mǎn)情緒就會(huì)產(chǎn)生，甚至跳槽。對(duì)內(nèi)有失公平。一些企業(yè)的核心員工、關(guān)鍵員工和普通員工的薪酬差距小，分配不公平，造成激勵(lì)和約束作用很差。
2.5薪酬制度過(guò)分“科層制”。這里的“科層制”是指一些企業(yè)的薪酬體系采用行政級(jí)別來(lái)定薪，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱(chēng)高低、工齡對(duì)薪酬具有決定性的影響。在這種缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制，管理手段單一的制度下，員工想要獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，只有靠“熬”級(jí)別。薪酬分配不與員工的能力、從事的工作崗位掛鉤，忽略崗位的差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人員的積極性。
3、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用。
薪酬管理可以幫助企業(yè)構(gòu)造自己的核心人力資源，這要求企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)能力以及內(nèi)部公平性。
3.1促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的薪酬管理能夠有力地刺激并引導(dǎo)員工做出企業(yè)所期望的行為，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。不管企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)增加、成本節(jié)約還是服務(wù)的創(chuàng)新，將員工的薪酬實(shí)現(xiàn)與之一起捆綁起來(lái)可以有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3.2促進(jìn)薪酬制度的內(nèi)部公平、透明。一個(gè)合理科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的整體豐富和優(yōu)勢(shì)，從側(cè)面也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部薪酬制度日趨公平。同時(shí)，企業(yè)薪酬的透明程度也將影響到員工對(duì)于薪酬公平的具體感知。一些企業(yè)因此而采取對(duì)員工薪酬保密的`方式來(lái)消除這種可能由于不公平而導(dǎo)致的爭(zhēng)議。
3.3薪酬所體現(xiàn)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力。薪酬體現(xiàn)出的外部競(jìng)爭(zhēng)能力可以提高企業(yè)的知名度，能夠吸引企業(yè)外部的人才來(lái)到企業(yè)，增加企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。尤其是伴隨著薪酬設(shè)計(jì)復(fù)雜化，應(yīng)聘者在對(duì)企業(yè)的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)能力判斷時(shí)更具難度。
4、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策。
4.1福利政策設(shè)計(jì)需“人性化”與“個(gè)性化”相結(jié)合。企業(yè)面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，在設(shè)計(jì)福利制度時(shí)應(yīng)給員工提供眾多選擇的“靈活性福利制度”，讓員工根據(jù)自己的需要有限制地選擇一些福利項(xiàng)目。同時(shí)，由于給了員工自由選擇的權(quán)利，在一定程度讓員工感覺(jué)到自己被企業(yè)所尊重，進(jìn)而激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的潛能。對(duì)企業(yè)而言，由于這種福利制度能提高員工的滿(mǎn)意度，進(jìn)而也會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2建立完善的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息，建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，將個(gè)人的薪酬與對(duì)企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值、貢獻(xiàn)直接掛鉤。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的進(jìn)行績(jī)效考核，使員工的晉升或降級(jí)有了量化的考核依據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
4.3提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。薪酬體系是激勵(lì)員工最直接、最有效的福利政策。在薪酬激勵(lì)中，要敢于張揚(yáng)人才優(yōu)勢(shì)，要重點(diǎn)突出“人才優(yōu)勢(shì)是員工薪酬的分水嶺”。在企業(yè)內(nèi)部，使薪酬分配合理拉開(kāi)差距，首先做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)和崗位分析，從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在;而對(duì)外，企業(yè)所提供的薪酬要具有競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及同本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平相比較，以確保企業(yè)的薪資在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引并留住企業(yè)所需要的核心員工。
4.4轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。國(guó)家要繼續(xù)為企業(yè)提供政策支持，使其真正成為可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權(quán)，這樣企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與市場(chǎng)薪酬水平自主決定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。
5、結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到了薪酬管理的重要性，而且將之納入到了影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃的范疇。開(kāi)展好薪酬管理工作，有利于完善勞動(dòng)用工管理，促進(jìn)建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的勞動(dòng)力市場(chǎng);有利于為企業(yè)創(chuàng)造健康發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境;有利于建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。
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作者簡(jiǎn)介：鄭清玥，女，錫伯族，大學(xué)本科，1974年出生，政工師，現(xiàn)從事供電企業(yè)人力資源管理工作。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十五
1、通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理，可以全面發(fā)揮醫(yī)院的人力資源效能。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，需要進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)院的人力資源結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化人事檔案管理，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，同時(shí)這也是目前醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從本質(zhì)上來(lái)講，醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案管理工作，旨在利用現(xiàn)有的人事檔案，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供更加全面、準(zhǔn)確的決策信息和依據(jù)。為適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展背景，保持與時(shí)俱進(jìn)，一定要重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)的、全面的人事檔案信息管理體系，提高人事檔案管理的信息化水平。在此過(guò)程中，必須改變傳統(tǒng)的工作模式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段對(duì)人事檔案信息進(jìn)行優(yōu)化處理，并以此為契機(jī)，對(duì)醫(yī)院的人事檔案信息進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、存儲(chǔ)以及查詢(xún)和綜合分析，從而為醫(yī)院做出的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。通過(guò)不斷加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理，形成真正能夠面向社會(huì)、人才市場(chǎng)的人才信息機(jī)制，確保醫(yī)院的各種管理工作，尤其是人事檔案資源得以有效的開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)這也是人類(lèi)資源效能得以發(fā)揮的體現(xiàn)。
2、加強(qiáng)人事檔案管理，可為領(lǐng)導(dǎo)決策的做出提供有效參考依據(jù)。對(duì)于醫(yī)院而言，在其發(fā)展進(jìn)程中，需要有一支外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍欠缺的。為此，醫(yī)院人事管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)本院工作人員的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷以及業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)等方進(jìn)行全面的把握，以確保人盡其用以及知人善用。以上目前的實(shí)現(xiàn)與否，很大程度上決定于醫(yī)院的人事檔案管理工作是否能夠落實(shí)到位。近年來(lái)，隨著人事管理機(jī)制改革的不斷深化，很多醫(yī)院實(shí)行了崗位競(jìng)聘制，而且醫(yī)院還陸續(xù)選拔了一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員；這些人才逐漸成長(zhǎng)成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)各類(lèi)醫(yī)院不同科室的負(fù)責(zé)人或者骨干力量。在高素質(zhì)人才任用過(guò)程中，醫(yī)院的人事檔案信息為其人事部門(mén)的決策提供了重要的參考數(shù)據(jù)，這可以作為決策參考依據(jù)，同時(shí)也是人事檔案管理工作重要性的體現(xiàn)。
3、加強(qiáng)人事檔案管理，可以提高醫(yī)院發(fā)展決策科學(xué)合理性。醫(yī)院重大決策做出時(shí)，很多程度上依賴(lài)于人事檔案管理工作，醫(yī)院在制定一些比較重要的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，也為其提供了重要的理論參考依據(jù)，這有利于避免因決策失誤而所造成的不利后果。人力資源管理過(guò)程中，主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡人事檔案管理，及時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員的動(dòng)態(tài)，而且工期非常的崗位特點(diǎn)，制定合理的制定薪酬分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。值得一提的是，在醫(yī)院內(nèi)部決策制定過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點(diǎn)，這有利于提高制度的科學(xué)合理性，在調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工工作積極性方面，所起的作用不可小覷。
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，雖然醫(yī)院整體管理水平有所提升，但是人事檔案管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與不足。
1、對(duì)人事檔案管理缺乏足夠的重視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院對(duì)人事檔案管理工作的重要性認(rèn)知深度不夠，未能有效認(rèn)識(shí)到其在人力資源管理中的重要作用。此外，部分醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理時(shí)的人、財(cái)?shù)韧度胂鄬?duì)較少，專(zhuān)業(yè)的管理設(shè)備以及人才匱乏。
2、人事檔案管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高。因醫(yī)院對(duì)人事檔案管理給予足夠重視，所以部分醫(yī)院的檔案管理人員個(gè)人也不重視工作質(zhì)量，態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)；很多人事檔案管理從業(yè)人員工作能力差，未能樹(shù)立正確的價(jià)值觀。此外，部分人員對(duì)醫(yī)院的人事檔案資料管理流程并不熟悉，尤其是資料的保存、材料的收集整理等，存在著混亂現(xiàn)象。很多人員的保密意識(shí)非常的大，加之人事檔案管理專(zhuān)業(yè)性教育培訓(xùn)不到位，以致于醫(yī)院內(nèi)部的人事檔案資料和相關(guān)信息嚴(yán)重泄露。
3、信息數(shù)據(jù)的更新遲緩。實(shí)踐中我們可以看到，目前國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案資料管理時(shí)，往往對(duì)人事資料以及相關(guān)信息的更新不及時(shí)、不到位，其中很多信息已經(jīng)過(guò)時(shí)，失去了存在的價(jià)值和意義。在此情況下，醫(yī)院在做出人事方面的決策時(shí)，往往因人事檔案信息資料的不完整、滯后，而導(dǎo)致人員任命錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
三、加強(qiáng)人事檔案管理的有效策略。
基于以上對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人事檔案管理工作的重要性以及存在的主要問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想解決人事檔案管理中的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)人事檔案管理來(lái)提高醫(yī)院人力資源管理水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作。
1、優(yōu)化整合人事檔案信息資料。醫(yī)院人事管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展趨向，采用現(xiàn)有的管理技術(shù)和方法完善人事檔案管理制度。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以人力資源管理為核心，聯(lián)合各部門(mén)對(duì)目前醫(yī)院的人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合，并且按照資源的開(kāi)發(fā)形式對(duì)檔案信息匯總。同時(shí)，還要將醫(yī)院的人事檔案信息資源信息進(jìn)行統(tǒng)一整合和加強(qiáng)管理，以人力資源開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，在管理工作上采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及分級(jí)管理的機(jī)制，采用縱向負(fù)責(zé)、橫向聯(lián)系的方式，完善和健全管理機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)人事檔案資源和信息資料的優(yōu)化整合與合理應(yīng)用。
2、加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案資料的現(xiàn)代化管理?；诳茖W(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，醫(yī)院各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入信息化信息技術(shù)手段，尤其是利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，收集人力資源信息和資料，充分把握信息資料，實(shí)現(xiàn)資源的多元化共享。在醫(yī)院人事檔案管理工作中，管理工作的現(xiàn)代化，實(shí)際上就是人事檔案管理的電子信息化；對(duì)電子檔案管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的檔案數(shù)據(jù)資料庫(kù)。對(duì)于醫(yī)院人事檔案管理工作而言，其要求非常的嚴(yán)格和細(xì)致，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)信息資源特點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的因素，比如管理、技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)等內(nèi)容，以確保其更加的全面、科學(xué)與合理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的個(gè)人電子檔案信息資料管理系統(tǒng)，采取專(zhuān)人專(zhuān)有的管理模式，提高檔案資料的有效利用率。
3、提高醫(yī)院管理人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)于人事檔案管理工作而言，其針對(duì)的是整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員及其檔案資料信息，管理人員的自身素質(zhì)和技能水平，在很大程度上關(guān)系著人事檔案管理作用是否能夠發(fā)揮作用。為此，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的檔案信息資料的編研能力。實(shí)踐中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，在人才應(yīng)用方面既要引進(jìn)來(lái)，又要大膽的放出去，給他們提高學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，醫(yī)院人事檔案管理工作面臨著的很多問(wèn)題，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中若想占領(lǐng)先機(jī)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，解決問(wèn)題，充分發(fā)揮其作用，這樣才能提高人力資源管理水平，才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院行政管理問(wèn)題與對(duì)策論文篇十六
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)在行政管理方面做出不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，目前，電力企業(yè)行政管理體制、模式、方法等仍然滯后于電力企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反思和改進(jìn)勢(shì)在必行。鑒于此，本文對(duì)電力企業(yè)行政管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了歸納和分析，并就行政管理工作的完善和創(chuàng)新提出了相應(yīng)的對(duì)策。
自國(guó)家實(shí)施電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)逐步形成了一個(gè)在政府監(jiān)管下的“政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展”的體系，電力企業(yè)不可避免的置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中。不可否認(rèn)，電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、滿(mǎn)足社會(huì)化大生產(chǎn)需求等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但與此同時(shí)，電力企業(yè)行政管理工作卻依舊延續(xù)了電力體制改革前的舊觀念和舊方法，為了更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展需求，及時(shí)反思和改進(jìn)電力企業(yè)行政管理工作是十分必要的。
行政管理定位不準(zhǔn)確?，F(xiàn)有行政管理組織對(duì)行政管理工作的定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”的工作理念和相關(guān)工作內(nèi)容在現(xiàn)有管理組織內(nèi)傳導(dǎo)不暢，而制約了行政管理工作的整體成效。此外，由于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作滯后，部分電力企業(yè)行政管理工作的改革面臨著較大的阻礙，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)對(duì)行政管理工作的改革與創(chuàng)新支持不足。
行政管理結(jié)構(gòu)不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分電力企業(yè)并未審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有行政管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善，甚至于部分企業(yè)的行政管理體系長(zhǎng)年沒(méi)有改變，這樣在時(shí)代不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，管理效率會(huì)大大下降。
行政管理制度不完善。目前，許多電力企業(yè)尚未建立起完善的行政管理規(guī)章制度。部分企業(yè)所出臺(tái)的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但在具體執(zhí)行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，且部分規(guī)章制度延續(xù)了以往陳舊的管理理念，可操作性偏低，且制度的權(quán)威性和約束性也沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致管理效率的下降。
優(yōu)化行政管理氛圍。電力企業(yè)行政管理工作的改革與創(chuàng)新絕非一蹴而就，因此我們必須為行政管理工作創(chuàng)造良好的氛圍，以保證各項(xiàng)行政規(guī)章的執(zhí)行，行政手段的創(chuàng)新能夠落到實(shí)處，為此應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要首先樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)行政管理人員，應(yīng)有計(jì)劃地組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)管理隊(duì)伍經(jīng)常反思、和剖析行政管理工作中存在的問(wèn)題，并共同尋找科學(xué)的解決對(duì)策，以更快速、有效地解決問(wèn)題；其次，應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，培養(yǎng)電力企業(yè)全體員工的責(zé)任感，提升企業(yè)的向心力和凝聚力，從根本上優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體修養(yǎng)，進(jìn)而為電力企業(yè)各項(xiàng)行政管理工作的順利開(kāi)展打下良好的群眾基礎(chǔ)。
調(diào)整行政管理結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)臃腫的現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，積極調(diào)整行政管理組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此，首先要精簡(jiǎn)企業(yè)行政管理組織，取消一些所謂的可有可無(wú)的崗位，構(gòu)建緊湊、千練的扁平化管理結(jié)構(gòu)，以提升管理效率，降低管理成本；其次，應(yīng)將“服務(wù)”、“協(xié)調(diào)”理念滲透到各個(gè)行政管理層級(jí)，本著更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，和更有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的原則，強(qiáng)化行政管理組織內(nèi)的`溝通與信息傳遞，以提升管理組織整體效率。
完善行政規(guī)章制度。電力企業(yè)行政管理部門(mén)，應(yīng)在遵循國(guó)家政策法規(guī)和行業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、組織構(gòu)架和發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位等因素，制定全面、詳細(xì)的行政規(guī)章制度，將各項(xiàng)行政管理工作的流程、方法、審核指標(biāo)進(jìn)行明確和規(guī)范。另外，針對(duì)行政規(guī)章制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，應(yīng)制定配套的行政管理監(jiān)督制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的部門(mén)或者個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅追究，以保障企業(yè)制度的權(quán)威性。
提升管理前瞻性?！笆潞蠊芾怼笔且酝娏ζ髽I(yè)行政管理工作的主要特征之一，也是制約該項(xiàng)工作時(shí)效性的根源所在。今后，我們應(yīng)在行政管理工作中滲透危機(jī)意識(shí)，在認(rèn)真觀察、預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)不確定性因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出提前判斷、事前防范，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程化、前瞻性的行政管理。
除此之外，電力企業(yè)行政管理工作應(yīng)打破以往墨守成規(guī)的局面，在認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策和號(hào)召的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，大膽摸索先進(jìn)的管理方案，避免一味因循守舊。例如：在當(dāng)前，電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，行政管理工作中應(yīng)就如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，即如何節(jié)約經(jīng)營(yíng)、管理成本，如何提升生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)成效等問(wèn)題進(jìn)行思考和創(chuàng)新。
綜上所述，目前我國(guó)電力企業(yè)行政管理工作中還存在諸多問(wèn)題，要進(jìn)一步完善電力企業(yè)行政管理體制、方法，提升行政管理成效，還需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。對(duì)此，電力企業(yè)行政管理人員，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真反思行政管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題及其形成原因，并有的放矢地予以改進(jìn)和創(chuàng)新，以不斷提升行政管理工作有效性，推進(jìn)電力企業(yè)行政管理體制的不斷改革與完善。
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