在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇一
回首過(guò)去的一個(gè)多月，我們每日與旭日同起，伴著皓月而歸。生活充實(shí)而有規(guī)律。
在實(shí)習(xí)之前，我迷茫過(guò)，壓抑過(guò)。要成為一個(gè)老師，除了知識(shí)淵博，說(shuō)話必會(huì)需要一定的魅力。但一直以來(lái)，我始終有個(gè)無(wú)法克服的缺點(diǎn)，在眾人面前說(shuō)話我常會(huì)緊張，或是聲音顫抖，或是說(shuō)話太快。因此越接近實(shí)習(xí)，我心里越緊張。到了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上，我們?cè)旱闹笇?dǎo)老師的一句話，留給我很深的感受：實(shí)習(xí)，我們就是去失敗的，去成功的。這句話讓我釋放了許多。
來(lái)到實(shí)習(xí)學(xué)校，見(jiàn)到穿著統(tǒng)一白色服裝的學(xué)生，特別是第一天就聽(tīng)到一句很真摯的“老師好”，我的心里已平穩(wěn)了許多，很自然的，接受了另一個(gè)身份。也開(kāi)始了這不同尋常的八個(gè)星期的有著雙重身份的學(xué)習(xí)生活。
一.教學(xué)體會(huì)。
我任教初三級(jí)的美術(shù)。之前在學(xué)校的十節(jié)微格教學(xué)訓(xùn)練，在這里變得有點(diǎn)微不足道。
1.基礎(chǔ)技能課。
第一堂課，我抱著敢死的心態(tài)，沒(méi)有緊張。聲音自我感覺(jué)也比較響亮，而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課，這樣的課堂仿佛有個(gè)形去抓，目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)和初學(xué)者易犯的錯(cuò)誤，分步驟去教。同學(xué)們的專(zhuān)注的眼神不斷地給我動(dòng)力和勇氣，這讓我感覺(jué)很實(shí)在。
(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤(pán)。
(2).別想著一節(jié)課你說(shuō)完了就了事，那是完了你的事，別忽略了學(xué)生。
(3).盡早摸索到學(xué)生的實(shí)際情況，如接受能力，學(xué)習(xí)美術(shù)興趣等。
(4).別老在簡(jiǎn)單的問(wèn)題上搞太多花樣。
(5)學(xué)生喜歡實(shí)際例子的引導(dǎo)。
于是，接下來(lái)的時(shí)間，我以這幾點(diǎn)去要求自己，在課堂上多了幾分自然，也漸漸加強(qiáng)了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學(xué)生作業(yè)之后，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學(xué)生的實(shí)際情況。在面對(duì)學(xué)生的時(shí)候，讓我有個(gè)底。在上課之前，評(píng)論分析同學(xué)們的作業(yè)，可以讓課程分階段性，更加系統(tǒng)性。同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性更高。
2.作品鑒賞課。
可以說(shuō)鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂，像水中月，霧里花，你知道她的美，卻難以展現(xiàn)在學(xué)生面前。
在備課階段，我盡量想象優(yōu)美的語(yǔ)句，或搜索大師的一些幽默的小故事來(lái)渲染課堂氣氛，我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。
而到了真正的課堂上，才發(fā)現(xiàn)以上準(zhǔn)備的這些，需要你的語(yǔ)言藝術(shù)，你的真正的感受去感染學(xué)生。但我的感覺(jué)是，我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報(bào)告給觀眾聽(tīng)一樣。我放不開(kāi)，無(wú)論是動(dòng)作，表情或是語(yǔ)調(diào)。每一節(jié)課，我的指導(dǎo)老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見(jiàn)比較簡(jiǎn)短，她讓我注意與學(xué)生互動(dòng)，像這種課留多點(diǎn)時(shí)間讓學(xué)生去說(shuō).還有聲調(diào)沒(méi)有控制好，整節(jié)課就平了。
我抓住這兩個(gè)意見(jiàn)，反思。的確，幾節(jié)課，我都上得比較吃力，想盡量帶學(xué)生進(jìn)入那個(gè)大師的崇高的藝術(shù)境界當(dāng)中去。卻沒(méi)注意到學(xué)生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學(xué)生。
接下來(lái)，我嘗試讓學(xué)生去說(shuō)大師的故事，或是怎么欣賞大師的畫(huà)。有一個(gè)男同學(xué)給我的印象很深刻，他把達(dá)芬奇的畫(huà)模糊地總結(jié)了一下，雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)稚氣，但著實(shí)讓我產(chǎn)生了點(diǎn)小佩服，課堂氣氛也比較好，那是從他們理解的世界出發(fā)，比較容易帶動(dòng)同學(xué)。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時(shí)候用什么聲調(diào)，適當(dāng)停頓或留個(gè)空白，會(huì)讓課堂更富有節(jié)奏感。
幾節(jié)課下來(lái)，我多了點(diǎn)體會(huì)和一些思考。
(1.)課堂就像匹野馬，
需要你的點(diǎn)點(diǎn)積累去慢慢馴服。
(2.)要想去感染學(xué)生，你必須要有真實(shí)的感受。
(3.)教好美術(shù)，需要一種情感，這種情感包括你對(duì)藝術(shù)不斷的探索，還有對(duì)學(xué)生的一份愛(ài)心，守護(hù)學(xué)生的天性并加以引導(dǎo)。
(4.)把你對(duì)學(xué)生的愛(ài)融入到你對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)。這樣你的教學(xué)質(zhì)量才能不斷上升。
3.手工制作課。
最后的一個(gè)星期是手工制作課，主要讓同學(xué)們制作和設(shè)計(jì)家具模型因?yàn)榍懊娴脑S多挫折，我很早就為這個(gè)課做好準(zhǔn)備，我努力回想我在初中時(shí)對(duì)美術(shù)課的期望，和那個(gè)時(shí)候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作，我也事先做好了幾個(gè)范品。我也想著讓音樂(lè)融進(jìn)美術(shù)課堂，音樂(lè)美術(shù)本相通。有些音樂(lè)就是有種無(wú)形的力量，激發(fā)著人的情感。
在真正的課堂上，效果都不錯(cuò)。我把初中時(shí)的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問(wèn)放在導(dǎo)入部分。這給課堂起了個(gè)很好的展開(kāi)，在展示樣品時(shí)，同學(xué)們的眼睛都亮起來(lái)了，氣氛達(dá)到了預(yù)期的效果。在同學(xué)們的制作過(guò)程當(dāng)中，我慢慢推放原先準(zhǔn)備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲，沒(méi)有人發(fā)問(wèn)我為什么播放音樂(lè)，我也沒(méi)故意說(shuō)明。整個(gè)課堂情境，輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個(gè)課以后，我發(fā)現(xiàn)和同學(xué)們的的感情更親切了。一部分同學(xué)的作品都不錯(cuò)?？粗齻兊淖髌?，我仿佛回到了我的中學(xué)時(shí)代。
藝術(shù)是一種語(yǔ)言，藝術(shù)探索的是人類(lèi)情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會(huì)到：必須注重與學(xué)生心與心的交流，盡全力、用愛(ài)心喚醒和鼓舞學(xué)生對(duì)生活的感受，講方法、抓契機(jī)引導(dǎo)他們用美術(shù)語(yǔ)言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感，豐富生活、陶冶情操，促進(jìn)審美能力的提高，能夠身心和諧地健康成長(zhǎng)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇二
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、態(tài)度端正，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
我深刻地認(rèn)識(shí)到“理論是實(shí)踐的先導(dǎo)”這句話的深刻涵義。在平時(shí)，我用心主動(dòng)學(xué)習(xí)各種政治理論知識(shí)，個(gè)性是科學(xué)發(fā)展觀的系列論述精神，深刻領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)改造自我的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策以及如何處理新時(shí)期農(nóng)村工作的方法、方式等，個(gè)性是經(jīng)過(guò)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動(dòng)的學(xué)習(xí)后，對(duì)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策有了一個(gè)更系統(tǒng)、更全面地認(rèn)識(shí)，提高了自身素質(zhì)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能，能夠在思想上、政治上和行動(dòng)上與上級(jí)持續(xù)高度一致，為努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、在黨政辦負(fù)責(zé)文書(shū)工作時(shí)，能認(rèn)真做好文件的收發(fā)，辦文辦會(huì)，來(lái)人接待，信息編報(bào)，熱心為村民辦事。
2、在綜治崗位上能認(rèn)真做好社會(huì)穩(wěn)定的各項(xiàng)工作，及時(shí)辦理人民合理的信訪案件。
3、在檔案管理崗位上按照上級(jí)要求規(guī)范整理歷年檔案，完善鎮(zhèn)綜合檔案室的管理。
4、在新農(nóng)合崗位上，我熱心為村民服務(wù)，在收費(fèi)錄入的二個(gè)多月我加班加點(diǎn)、盡職盡責(zé)，使我鎮(zhèn)參合人數(shù)到達(dá)二萬(wàn)二千多人，參合率達(dá)96%以上。
5、在指導(dǎo)村級(jí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，嚴(yán)格把關(guān)，使村學(xué)教活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，真正到達(dá)了“讓干部受教育，讓群眾得實(shí)惠”的目的。
6、作為聯(lián)系村干部，我能充分發(fā)揮指導(dǎo)與督促作用，用心為農(nóng)民增加收入，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，推動(dòng)農(nóng)村奔小康獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。協(xié)助村兩委做好修路、自來(lái)水工程等工作，用心為群眾解決生產(chǎn)、生活上的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持為民辦實(shí)事、好事。
三、恪盡職守、廉潔自律，努力樹(shù)立公務(wù)員的良好形象
我始終堅(jiān)持以一名優(yōu)秀公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自我，牢記黨的宗旨，自覺(jué)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和進(jìn)行黨性鍛煉。在工作中，我嚴(yán)格要求自我，努力做到“腦勤、手勤、腳勤”，用心進(jìn)村入戶，與村民談心交心，了解群眾的所想、所盼與所怨，明確工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，在力所能及的范圍內(nèi)，主動(dòng)為群眾排憂解難，用心為村民辦實(shí)事、好事。堅(jiān)持依法行政，從沒(méi)利用工作職權(quán)之便，吃、拿、卡、要，做出有損群眾利益和公務(wù)員形象的事。
四、遵規(guī)守紀(jì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，自覺(jué)服從組織安排
認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)抵制形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義等腐朽思想的侵蝕和誘惑。能服從組織安排。當(dāng)需要加班加點(diǎn)、安排新任務(wù)或新崗位時(shí)，我均能自覺(jué)服從，從不計(jì)較個(gè)人得失。
當(dāng)然，我還存在許多不足之處，如：政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面;處理新時(shí)期“三農(nóng)”工作的經(jīng)驗(yàn)不是很多，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)潛力有待提高。但是多崗位、多在艱苦環(huán)境中的鍛煉，使我的工作潛力不斷提高，能在不一樣的狀況下較好地完成上級(jí)布置的任務(wù)，我也相信，我在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，必須能取得更好的成績(jī)。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇三
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家作20xx年新年工作報(bào)告，總結(jié)20xx年主要工作，部署20xx年各項(xiàng)工作，請(qǐng)審議。
剛剛過(guò)去的20xx年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆八次、九次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)，在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新成績(jī)，為“”完美收官奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧
在全體員工的共同努力下，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和省國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
——主營(yíng)業(yè)務(wù)高位增長(zhǎng)。對(duì)外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元，較上年同期增長(zhǎng)17%;完成營(yíng)業(yè)額6.43億美元，較上年同期增長(zhǎng)18%。兩項(xiàng)主要指標(biāo)的增速均高于全國(guó)平均水平，再次雙雙進(jìn)入全國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，分別列第29位和第38位，較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司又有兩個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)和批準(zhǔn)，分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項(xiàng)目，還有2個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目簽訂了商務(wù)合同，一批項(xiàng)目正在跟蹤和推進(jìn)。至此，公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項(xiàng)目合同總額超過(guò)9億美元，約占公司對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同總額的30%，“兩優(yōu)”項(xiàng)目的比重逐步增大。
——市場(chǎng)布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加大亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后組織了對(duì)緬甸、柬埔寨、泰國(guó)、老撾、印度尼西亞等多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)的考察，有的國(guó)家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊(cè)當(dāng)?shù)毓?，有的正在跟蹤潛在工程?xiàng)目，亞洲市場(chǎng)將成為公司新市場(chǎng)開(kāi)拓的重要方向。
——國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.43億元，生米溫泉城已落實(shí)960畝用地指標(biāo)。建筑工程在建項(xiàng)目合同總額達(dá)13億元人民幣，建筑面積達(dá)45萬(wàn)平方米，創(chuàng)歷史最高，競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。建筑設(shè)計(jì)新簽合同額2985萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額2063萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.33億元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時(shí)獲得對(duì)外承包工程和對(duì)外勞務(wù)合作兩個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告級(jí)最高信用等級(jí)評(píng)價(jià)，全國(guó)同時(shí)獲此評(píng)價(jià)的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國(guó)際承包商，位列第139位，較上年大幅前移18位。中江國(guó)際大廈獲評(píng)全省建筑工程最高獎(jiǎng)——杜鵑花獎(jiǎng)。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級(jí)。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購(gòu)資格。
——經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。全年收到境外匯回各類(lèi)資金總量突破1億美元，公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.8億元，較上年同期增長(zhǎng)15.27%，凈資產(chǎn)收益率20.98%，人均創(chuàng)利34萬(wàn)元，盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過(guò)去一年，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一是抓市場(chǎng)開(kāi)拓，規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。20xx年，公司各工程部門(mén)和駐外機(jī)構(gòu)面對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴(yán)峻形勢(shì)，戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響，堅(jiān)守一線，以高度敏銳的市場(chǎng)意識(shí)捕捉機(jī)會(huì)，全年中標(biāo)承包工程項(xiàng)目45個(gè)，新簽合同額11.8億美元，其中，1000萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目24個(gè)，5000萬(wàn)美元以上8個(gè)，超億美元4個(gè)。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略，及時(shí)出臺(tái)亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門(mén)積極響應(yīng)，迅速啟動(dòng)亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓工作，有的市場(chǎng)已設(shè)立代表處并注冊(cè)當(dāng)?shù)毓荆械氖袌?chǎng)正在積極推動(dòng)有意向的工程和投資項(xiàng)目。未來(lái)若干年，亞洲市場(chǎng)將是公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)區(qū)域和主攻方向。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重，但大家都在想辦法，創(chuàng)新求變，一方面通過(guò)校企合作的模式，成功開(kāi)拓澳門(mén)勞務(wù)市場(chǎng);另一方面與海外貿(mào)易公司合作開(kāi)展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，市場(chǎng)反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，高端經(jīng)營(yíng)能力不斷提高。公司始終堅(jiān)持推動(dòng)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，狠抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目，力促對(duì)外投資，高端業(yè)務(wù)比重日漸提高，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對(duì)“兩優(yōu)”項(xiàng)目調(diào)度一次，抓“兩優(yōu)”項(xiàng)目的氛圍更加濃厚，策劃“兩優(yōu)”項(xiàng)目的思路更加開(kāi)闊，實(shí)際操作能力進(jìn)一步提高，多個(gè)“高、大、上”的項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得成效，肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項(xiàng)目獲當(dāng)?shù)亍白罴褬潜P(pán)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣以來(lái)，市場(chǎng)反應(yīng)良好，有望取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。繼贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅項(xiàng)目之后，巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已簽訂合作備忘錄，正在積極推進(jìn)。
三是抓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩條腿”走路，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績(jī)。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，生米濱江溫泉城項(xiàng)目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項(xiàng)目建設(shè)用地，聘請(qǐng)了國(guó)際知名設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。新宇·盛世廣場(chǎng)項(xiàng)目已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年上半年將正式開(kāi)工。新宇·拉菲公館項(xiàng)目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，項(xiàng)目工地被評(píng)為市安全文明樣板工地和省級(jí)安全文明樣板工地。國(guó)內(nèi)建筑方面，以中江國(guó)際大廈獲杜鵑花獎(jiǎng)為標(biāo)志，“江西國(guó)際”建筑品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步打響。紅谷灘云溪公租房項(xiàng)目被評(píng)為市安全文明施工樣板工地，多棟建筑獲評(píng)市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)。此后，又相繼中標(biāo)兩個(gè)還建房項(xiàng)目，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計(jì)方面，與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，穩(wěn)固了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)份額，同時(shí)積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與境外工程設(shè)計(jì)。對(duì)外貿(mào)易堅(jiān)持出口與進(jìn)口并重，在抓好自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理能力不斷提高。過(guò)去一年，各項(xiàng)目經(jīng)理部克服投標(biāo)利潤(rùn)率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動(dòng)等復(fù)雜環(huán)境，創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段，提高了復(fù)雜形勢(shì)下的項(xiàng)目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項(xiàng)目通過(guò)索賠，實(shí)際完成合同額較書(shū)面合同額增加700多萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)利潤(rùn)率可達(dá)40%。剛果(金)kk320公里土路項(xiàng)目克服當(dāng)?shù)貒?yán)峻的安全形勢(shì)和惡劣的衛(wèi)生環(huán)境，加強(qiáng)合同造價(jià)分析，1600萬(wàn)美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬(wàn)元人民幣的利潤(rùn)。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目為當(dāng)?shù)刈畲蟮姆拷?xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，承包商、分包商眾多，項(xiàng)目經(jīng)理部本著求同存異的原則，妥善處理與總包、專(zhuān)業(yè)分包商的關(guān)系，確保了項(xiàng)目質(zhì)量并順利移交，得到業(yè)主和各方好評(píng)。進(jìn)度管理能力提高。援加納海岸角體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折，重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)展順利，近期將迎來(lái)鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收。安全管理能力提高?？夏醽喒澕{商業(yè)大樓項(xiàng)目克服施工場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點(diǎn)，精心組織施工，確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故，全面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。
五是抓制度建設(shè)，內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實(shí)開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，以建章立制為重點(diǎn)，解決了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題。全年制定和修訂各類(lèi)管理制度18項(xiàng)，如：制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》，完善勞動(dòng)用工機(jī)制，保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，規(guī)范因公臨時(shí)出國(guó)費(fèi)用管理和報(bào)銷(xiāo)程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》，規(guī)范職務(wù)代理行為，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。制定《國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理辦法(試行)》，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防采購(gòu)腐敗，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度，確保重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新常態(tài)，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，境內(nèi)外財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督工作，法律風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，宣傳、檔案和綜治管理等方面，都做了大量工作并取得了顯著成績(jī)，內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會(huì)責(zé)任，公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量，承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，以優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目展示了公司的實(shí)力和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營(yíng)，聘用當(dāng)?shù)毓と顺^(guò)1.4萬(wàn)人，員工屬地化率達(dá)92%。依法納稅，在境外各市場(chǎng)納稅總額6000多萬(wàn)美元。積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場(chǎng)捐資捐物約50萬(wàn)美元。堅(jiān)持合作共贏，與省內(nèi)外10多家企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開(kāi)展陽(yáng)光助學(xué)活動(dòng)的同時(shí)，在南昌大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)分別出資20萬(wàn)元設(shè)立獎(jiǎng)(助)學(xué)金，多位獲資助的優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作，全年落實(shí)扶貧資金150萬(wàn)元，幫助扶貧點(diǎn)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委若干規(guī)定，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，全年公車(chē)使用費(fèi)同比下降15.57%，差旅費(fèi)同比下降46.91%，公務(wù)接待費(fèi)用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問(wèn)題，持續(xù)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作;緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作重點(diǎn)，相繼開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理、“紅包”專(zhuān)項(xiàng)治理、會(huì)員卡清退專(zhuān)項(xiàng)治理、公車(chē)使用與管理專(zhuān)項(xiàng)治理等工作;緊緊圍繞落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”要求和紀(jì)委工作“三轉(zhuǎn)”要求，準(zhǔn)確把握黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的基本內(nèi)涵和具體要求，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識(shí)不斷增強(qiáng)，干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。
20xx年我們之所以能取得這些成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是廣大境外一線工作的同志無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是千千萬(wàn)萬(wàn)員工家屬對(duì)我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到目前公司存在一些問(wèn)題，比如：公司改制工作尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng);項(xiàng)目管控能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是高端項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足;對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，等等。對(duì)此，我們必須高度重視，正確面對(duì)，并在工作中積極應(yīng)對(duì)，破解難題。
二、20xx年工作安排
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，也是公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年，做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析并作出了科學(xué)判斷，總體來(lái)說(shuō)，20xx年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，仍將保持一定水平的增速，同時(shí)，國(guó)際油價(jià)、大宗商品價(jià)格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風(fēng)險(xiǎn)，匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動(dòng)，公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，總體向好的基本面沒(méi)有改變。國(guó)家實(shí)施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策，勾畫(huà)了全方位對(duì)外開(kāi)放新格局的宏偉藍(lán)圖，我國(guó)對(duì)外投資合作行業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)看，加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段和穩(wěn)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，但同時(shí)也要看到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)仍長(zhǎng)期存在。我們既充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感;又要看到有利因素，堅(jiān)定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心，始終保持良好精神狀態(tài)，緊緊抓住改革、發(fā)展、升級(jí)的中心工作不放松。
20xx年，公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會(huì)和省委十三屆十次全會(huì)精神，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極融入大戰(zhàn)略，圍繞“百億企業(yè)”的目標(biāo)，突出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，堅(jiān)持深化改革搶機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級(jí)，堅(jiān)持嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，全面開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求，公司主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：對(duì)外承包工程新簽合同額和營(yíng)業(yè)額均增長(zhǎng)10%，分別為13億美元和7億美元，利潤(rùn)總額2億元人民幣。
具體來(lái)說(shuō)，20xx年我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：推進(jìn)一項(xiàng)改革，完成兩個(gè)規(guī)劃，加快三大轉(zhuǎn)型，抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作。
(一)推進(jìn)一項(xiàng)改革：著力推進(jìn)公司層面混合所有制經(jīng)濟(jì)改革
省委省政府和省國(guó)資委把公司混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)列入國(guó)資國(guó)企改革的一項(xiàng)重要工作，我們要有緊迫感、責(zé)任感和使命感。今年，我們要把改制工作作為一項(xiàng)先導(dǎo)性工作來(lái)抓，全面激發(fā)公司體制機(jī)制活力，把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)新發(fā)展的新動(dòng)能。要認(rèn)真按照省委省政府有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革的精神和實(shí)施意見(jiàn)，盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者，制訂科學(xué)、規(guī)范的改制方案和職工安置方案，及時(shí)啟動(dòng)并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，并加強(qiáng)與省國(guó)資委溝通，爭(zhēng)取改制工作盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。改制過(guò)程中，要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，要最大限度地維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個(gè)規(guī)劃：科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學(xué)編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆濉钡囊粋€(gè)重要目標(biāo)是打造“百億企業(yè)”，這是公司基于外部形勢(shì)和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們才能為全省經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn)，才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位，才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，要適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支撐，重點(diǎn)是要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，從新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，深入分析，在科學(xué)研判形勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措，為公司全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略支撐，為全體員工提出一個(gè)為之努力，為之奮斗的愿景和夢(mèng)想。
二是完善和落實(shí)薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要激勵(lì)作用，但隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，現(xiàn)有制度存在一定滯后性，甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，如：有的部門(mén)出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛，不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向，影響境外員工積極性;有的部門(mén)內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬，按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑默F(xiàn)象，一方面“大鍋飯”有所抬頭，干好干壞一個(gè)樣，另一方面不合理薪酬過(guò)高，激勵(lì)效用遞減;制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，存在重激勵(lì)，輕約束，無(wú)懲罰現(xiàn)象，等等。薪酬體系改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不光是改革工資制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度，還包括對(duì)現(xiàn)有的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考核辦法、目標(biāo)獎(jiǎng)懲管理辦法等進(jìn)行梳理修訂。人力資源部和財(cái)務(wù)部要牽頭組織調(diào)研，多聽(tīng)聽(tīng)一線員工的意見(jiàn)，確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，兼顧公平，有效激勵(lì)，獎(jiǎng)懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型：加快以“兩優(yōu)”項(xiàng)目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以房產(chǎn)地開(kāi)發(fā)為主的對(duì)外投資轉(zhuǎn)型，向亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項(xiàng)目開(kāi)拓。按照“高質(zhì)量實(shí)施好在建項(xiàng)目，抓緊推進(jìn)待批準(zhǔn)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)跟蹤項(xiàng)目，積極策劃儲(chǔ)備項(xiàng)目，爭(zhēng)取突破商貸項(xiàng)目”的“4+1”工作思路，抓好抓實(shí)投融資項(xiàng)目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學(xué)醫(yī)院項(xiàng)目做成當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)工程，把贊比亞盧薩卡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標(biāo)志性工程。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)肯尼亞50兆瓦太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目和加納23公里環(huán)城公路項(xiàng)目盡快獲商務(wù)部批準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)外密切配合，推動(dòng)馬拉維大壩項(xiàng)目、巴布亞新幾內(nèi)亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、南蘇丹公路項(xiàng)目盡快落地，推動(dòng)赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項(xiàng)目列入兩國(guó)政府間互惠貸款協(xié)議項(xiàng)下進(jìn)行融資和實(shí)施，爭(zhēng)取重新啟動(dòng)贊比亞卡倫比拉輸變電項(xiàng)目。拓寬工作思路和渠道，密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”，重點(diǎn)在機(jī)場(chǎng)、港口、收費(fèi)公路、太陽(yáng)能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，積極以ppp、bot等模式，探索、運(yùn)作商業(yè)買(mǎi)方信貸和賣(mài)方信貸業(yè)務(wù)，或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式，積極運(yùn)作投融資項(xiàng)目，爭(zhēng)取在商貸項(xiàng)目上取得突破。20xx年?duì)幦÷鋵?shí)2-3個(gè)“兩優(yōu)”項(xiàng)目，“兩優(yōu)”項(xiàng)目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機(jī)會(huì)抓好對(duì)外投資業(yè)務(wù)。對(duì)外投資已成為我國(guó)“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對(duì)外投資的重點(diǎn)要放在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上，同時(shí)抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要加快推進(jìn)肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，同時(shí)在肯尼亞其他地方再物色、儲(chǔ)備合適的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項(xiàng)目對(duì)外銷(xiāo)售，盡快回收投資，創(chuàng)造效益。抓緊落實(shí)贊比亞國(guó)家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。其他市場(chǎng)要學(xué)習(xí)借鑒贊比亞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)接、合作，積極策劃銷(xiāo)售有保障的公務(wù)員住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)的機(jī)遇，積極融入昌九一體化、長(zhǎng)江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象，提高知名度。首要任務(wù)是推進(jìn)南昌濱江國(guó)際溫泉城項(xiàng)目，盡快完成土地收儲(chǔ)、地價(jià)洽談、土地受讓等工作，進(jìn)一步完善、優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)，做好項(xiàng)目招商、營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
穩(wěn)步推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。抓住國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專(zhuān)項(xiàng)資金重啟的機(jī)會(huì)，積極申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金。加強(qiáng)與合作單位溝通，爭(zhēng)取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個(gè)國(guó)家6個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目。積極申請(qǐng)新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，力爭(zhēng)獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國(guó)內(nèi)兩個(gè)鐵礦權(quán)的勘查工作力度，并合理推進(jìn)下一步工作。利用公司已有設(shè)備，依托主營(yíng)業(yè)務(wù)，整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，為公司創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，積極探討、推動(dòng)投融資相結(jié)合的對(duì)外投資項(xiàng)目。
三是堅(jiān)定信心抓好亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的市場(chǎng)不能局限于非洲，要爭(zhēng)取更廣闊的發(fā)展空間?！耙粠б宦贰笔切聲r(shí)期我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的重大戰(zhàn)略，為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會(huì)。要緊緊抓住“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，把參與國(guó)家戰(zhàn)略與推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合，大力開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，在市場(chǎng)布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門(mén)春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場(chǎng)的布點(diǎn)和人員派駐工作，一定要選派工作責(zé)任心強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，重點(diǎn)開(kāi)拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國(guó)、印度尼西亞等市場(chǎng)。亞洲市場(chǎng)開(kāi)拓要改變非洲市場(chǎng)開(kāi)拓的模式和路線，堅(jiān)持從高起點(diǎn)入手，以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項(xiàng)目和投資業(yè)務(wù)為突破口，參與亞洲國(guó)家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場(chǎng)爭(zhēng)取在20xx年即見(jiàn)成效，新簽合同額爭(zhēng)取突破1億美元。
非洲市場(chǎng)是公司的傳統(tǒng)市場(chǎng)，各辦事處、代表處要從深處著力，繼續(xù)挖掘潛力，重點(diǎn)參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬(wàn)美元甚至上億美元國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)，爭(zhēng)取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項(xiàng)目，避免低層次、低水平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)和各市場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)：繼續(xù)抓好對(duì)外勞務(wù)合作、國(guó)內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取為公司做大規(guī)模，提高效益作出新的成績(jī)。
一是提高破解對(duì)外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動(dòng)力資源匱乏、招聘難是全國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題，發(fā)展高端勞務(wù)市場(chǎng)已成為行業(yè)趨勢(shì)，如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高，勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對(duì)外勞務(wù)合作企業(yè)，不僅不能丟掉對(duì)外勞務(wù)合作這塊牌子，還要拓寬思路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點(diǎn)是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域，拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場(chǎng)。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并以澳門(mén)酒店項(xiàng)目為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大澳門(mén)勞務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步推廣校企合作模式，破解招聘難的難題。對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平，力爭(zhēng)新簽合同額20xx萬(wàn)美元，完成營(yíng)業(yè)額20xx萬(wàn)美元，期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國(guó)內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過(guò)幾年的錘煉，公司國(guó)內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場(chǎng)并走向成熟，在南昌具有一定影響力。要主動(dòng)對(duì)接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，大力發(fā)展國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點(diǎn)，積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐步提高公路項(xiàng)目的比重。在抓好四個(gè)在手項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取中標(biāo)1-2個(gè)新項(xiàng)目。切實(shí)抓好工程項(xiàng)目結(jié)算及收款工作，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，盡快完成靖安縣環(huán)城路項(xiàng)目首批土地回購(gòu)。
三是加快建筑設(shè)計(jì)“走出去”步伐。深化與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作，鞏固并提高國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高國(guó)外設(shè)計(jì)規(guī)范的適應(yīng)能力，積極開(kāi)拓境外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，參與公司對(duì)外承包工程、境外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)咨詢，并逐步實(shí)現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項(xiàng)下物資出口和退稅工作。堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，積極開(kāi)拓自營(yíng)出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣，拓寬銷(xiāo)售渠道，繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進(jìn)口和銷(xiāo)售工作。充分利用獲得的援外物資采購(gòu)資質(zhì)，積極參加援外物資采購(gòu)?fù)稑?biāo)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)支持，抓好國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營(yíng)業(yè)規(guī)模。
(五)加強(qiáng)五項(xiàng)常態(tài)性工作：持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、宣傳文化、作風(fēng)建設(shè)等五項(xiàng)工作，保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。公司在建千萬(wàn)美元以上工程項(xiàng)目60余個(gè)，已開(kāi)工的超億美元特大型工程項(xiàng)目3個(gè)。今年，還有多個(gè)千萬(wàn)美元甚至超億美元的項(xiàng)目將開(kāi)工建設(shè)，其中不乏公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)施的新領(lǐng)域、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，一旦某個(gè)大項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全出現(xiàn)了問(wèn)題，都將嚴(yán)重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項(xiàng)目部、工程部門(mén)職工要加強(qiáng)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和研究，提高復(fù)雜形勢(shì)的應(yīng)對(duì)能力;以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓進(jìn)度質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理，切實(shí)實(shí)施好、管理好在建重大項(xiàng)目。各工程部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)度，做好人員組織、物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)等后勤保障，部門(mén)負(fù)責(zé)人要靠前指揮，加強(qiáng)調(diào)度，至少每半年到境外進(jìn)行一次為期不少于一個(gè)月的工作，幫助解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。落實(shí)對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施前期評(píng)估、中期評(píng)價(jià)和后期考核工作。建立境外工程項(xiàng)目輔導(dǎo)制度，對(duì)施工管理存在問(wèn)題的項(xiàng)目，派出有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè)，資質(zhì)建設(shè)方面重點(diǎn)申請(qǐng)水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取公路工程施工總承包資質(zhì)，提前謀劃房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)工作。各職能部門(mén)要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)，對(duì)照各自職責(zé)，抓好制度的修訂和完善。將一些平時(shí)工作中形成的工作習(xí)慣、工作要求，及時(shí)上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革，制定完善國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)考核管理制度、國(guó)內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國(guó)內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人制度，提高職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人待遇，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，潛心工程管理。
三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控。及時(shí)總結(jié)近幾年人才招聘工作，進(jìn)一步提高人才招聘工作水平，使招聘錄用的人才不僅能招得進(jìn)來(lái)，還要派得出、用得上、留得住。加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)有人力資源的分析和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好公司現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)，適當(dāng)引進(jìn)一批高層次工程技術(shù)人員，在強(qiáng)化商務(wù)和管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高，逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問(wèn)題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專(zhuān)家型人才隊(duì)伍。注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則，大膽起用在實(shí)踐中做出成績(jī)的各類(lèi)人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。深化與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取能支撐公司發(fā)展目標(biāo)相匹配的授信額度，確保資金鏈安全。高度重視境外財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，防范境外財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。探討與政策性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，利用政策性保險(xiǎn)工具防范海外市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格境外資金管理，持續(xù)抓好境外資金匯回工作，確保境外匯回資金總量與營(yíng)業(yè)額基本保持同步增長(zhǎng)。要加強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)研究，利用避險(xiǎn)工具有效防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用。建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、境外資產(chǎn)審計(jì)制度等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度。以境外工程項(xiàng)目為重點(diǎn)，開(kāi)展物資采購(gòu)、境外資產(chǎn)管理、項(xiàng)目下場(chǎng)物資處理等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理、排查，盡快建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)清單，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。針對(duì)亞洲市場(chǎng)特定的法律和人文環(huán)境，做好亞洲相關(guān)國(guó)家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，保證三個(gè)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。抓好國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作，確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強(qiáng)宣傳文化工作。針對(duì)公司主要業(yè)務(wù)在境外，半數(shù)員工在境外工作的特點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提高道德素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉出符合公司實(shí)際、個(gè)性特征鮮明、廣大員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念體系，盡快建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊(cè)，建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強(qiáng)宣傳工作，完成公司宣傳片和工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)畫(huà)冊(cè)的制作。做好影像資料的收集、整理工作，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，做好公司榮譽(yù)室的設(shè)計(jì)、裝修、布展工作。加強(qiáng)信息化工作，升級(jí)優(yōu)化辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推廣使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)辦公。
五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)系列講話重要精神和中紀(jì)委xx屆五次全會(huì)精神，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格推行大額物資設(shè)備采購(gòu)委托第三方專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制和自覺(jué)行動(dòng)。不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作，形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾的工作和生活，形成職工與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們，公司已站在新的起點(diǎn)上。做好20xx年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年，最后，我在這里提前向大家拜個(gè)年，祝全體員工及其家屬們身體健康，家庭幸福，新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意!
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇四
大家上午好!
今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。
下面，我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。
一、公司從20xx年開(kāi)始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開(kāi)始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級(jí)。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場(chǎng)地設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級(jí)。通過(guò)這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。
二、20xx年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的規(guī)劃，有針對(duì)性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：1、增資。2、成立集團(tuán)公司。3、通過(guò)五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。
1、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。
競(jìng)爭(zhēng)。今年，我們不但引進(jìn)了多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門(mén)的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。
3、完善、健全內(nèi)控管理體系。
制度建設(shè)
(1)內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。
(2)生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。
出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度
4、企業(yè)文化建設(shè)
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀。
是一家剛剛起步的公司，面臨的問(wèn)題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場(chǎng)應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛(ài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝!
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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇五
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無(wú)限的企業(yè)，就是通過(guò)滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開(kāi)始逐漸凸顯，并開(kāi)始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類(lèi)對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過(guò)程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來(lái)進(jìn)行的；人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹(shù)立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無(wú)窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說(shuō)，正是為億萬(wàn)人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作
是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說(shuō)，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1． 動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過(guò)分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2． 壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3． 約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無(wú)形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。
4． 保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過(guò)法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5． 選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6． 環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過(guò)的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂(lè)的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過(guò)自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位臵，將自身的未來(lái)與企業(yè)的未來(lái)定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂(lè)趣的。通過(guò)自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見(jiàn)，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇六
陳柵子鄉(xiāng)共有基層黨組織(支部)13個(gè)，其中：機(jī)關(guān)支部1個(gè)，中心校支部1個(gè)，衛(wèi)生院支部1個(gè)，農(nóng)村黨支部10個(gè);共有黨員429名，其中：農(nóng)村黨員385名，女黨員56人，60歲以上黨員75人，退休黨員5人。自開(kāi)展“
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
”活動(dòng)以來(lái)，陳柵子鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委組織部的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建強(qiáng)鄉(xiāng)”為主題，以實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)“五好”先進(jìn)基層黨委，引領(lǐng)全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展為載體，按照跨越發(fā)展，打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)鄉(xiāng)，建設(shè)生態(tài)休閑旅游
鄉(xiāng)村為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展了在基層黨組織和黨員中“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。一、加強(qiáng)組織，廣泛宣傳，營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”良好氛圍。
自接到開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)通知，陳柵子鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，立即召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)，成立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委委員為成員的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村各單位指派了指導(dǎo)員，制定了實(shí)施方案，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)納入了鄉(xiāng)黨委政府目標(biāo)管理考核之中，緊接著召開(kāi)了機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)直單位負(fù)責(zé)人、村兩委成員、全體黨員參加的起動(dòng)大會(huì)，組織
學(xué)習(xí)
了區(qū)委文件精神，確定了活動(dòng)主題、目標(biāo)和載體，會(huì)后，全鄉(xiāng)13個(gè)黨支部，按照鄉(xiāng)黨委的工作布署，結(jié)合自身特點(diǎn)，各自又召開(kāi)了全體黨員大會(huì),全面拉開(kāi)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)序幕。為了加大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”宣傳力度，打造出全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚社會(huì)氛圍,各村各單位拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，加大宣傳力度，采取設(shè)置專(zhuān)門(mén)宣傳欄、固定宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅、搞好動(dòng)態(tài)報(bào)道、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳等多種形式，認(rèn)真做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)宣傳工作，收到了良好的效果，目前為止，全鄉(xiāng)共設(shè)置宣傳欄14處，上傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息20余條，利用廣播宣傳學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)11次，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)26幅，制定固定標(biāo)語(yǔ)36條、流動(dòng)標(biāo)語(yǔ)260余條、發(fā)放明白紙2000份，在全鄉(xiāng)黨員群眾中形成了人人有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新理念，人人都參與的良好社會(huì)氛圍。
二、開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展
(一)“開(kāi)展黨性教育”活動(dòng)黨員黨性修養(yǎng)。
陳柵子鄉(xiāng)以慶祝建黨89周年為契機(jī)，制定了以開(kāi)展黨性教育為活動(dòng)載體的學(xué)教培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)施黨員“雙育工程”，鄉(xiāng)黨委組織開(kāi)展“四加一”系列學(xué)教活動(dòng)，即開(kāi)展四場(chǎng)專(zhuān)題教育培訓(xùn)和一次紅色教育、重溫入黨誓詞，四場(chǎng)教育培訓(xùn)：一是邀請(qǐng)農(nóng)牧局
專(zhuān)業(yè)
人員來(lái)鄉(xiāng)進(jìn)行養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)。二是開(kāi)展黨性教育培訓(xùn)。三是邀請(qǐng)旅游局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)鄉(xiāng)進(jìn)行休閑旅游產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)。四是邀請(qǐng)區(qū)規(guī)劃分局劉東達(dá)局長(zhǎng)來(lái)鄉(xiāng)對(duì)機(jī)關(guān)干部和全體村干部進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)告。紅色教育、重溫入黨誓詞：6月30日鄉(xiāng)黨委組織鄉(xiāng)黨員干部和部分老黨員、入黨積極分子、致富能手參觀熱河革命烈士陵園，在烈士紀(jì)念碑前鄉(xiāng)黨委書(shū)記王興明帶頭開(kāi)展了重溫入黨誓詞活動(dòng)。與此同時(shí)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織為目標(biāo)，充分利用集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、黨員電教系統(tǒng)等各種方式開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)，實(shí)現(xiàn).了黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋;在全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上組織全鄉(xiāng)黨員進(jìn)行了黨性分析活動(dòng)，鄉(xiāng)村及各單位在職黨員每人撰寫(xiě)了不少于2000字的黨性分析報(bào)告，并組織廣大群眾開(kāi)展了黨員評(píng)議活動(dòng)，群眾滿意率達(dá)到了90%以上。(二)立足崗位奉獻(xiàn)，展現(xiàn)黨員風(fēng)采
全鄉(xiāng)黨組織和廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò),,組織黨員開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新、“立足崗位比奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘于奉獻(xiàn)的自覺(jué)性，充分發(fā)揮了黨支部和黨員的模范帶頭作用，推動(dòng)了廣大黨員在服務(wù)大局上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在改革創(chuàng)新上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在狠抓落實(shí)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面提升了工作水平和工作效率，取得了明顯實(shí)效。一是在環(huán)境衛(wèi)生清理整治工作中，充分發(fā)揮黨員紫塞先鋒作用，以黨員帶群眾清理街道4500米，清理水溝5條1000米，新建垃圾池22處，清理河道1500米。二是鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)村入戶到人為全鄉(xiāng)60歲以上老人建立了健康檔案，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實(shí)行了救護(hù)車(chē)免費(fèi)接送服務(wù)。
(三)以服務(wù)群眾為根本宗旨積極推進(jìn)和諧鄉(xiāng)村建設(shè)
通過(guò),,組織黨員深入基層開(kāi)展志愿服務(wù)、主題實(shí)踐、設(shè)崗定責(zé)、結(jié)對(duì)共建、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)和定期聯(lián)系等方式，從群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，征求到各類(lèi)意見(jiàn)建議80余條，結(jié)合工作實(shí)際，公開(kāi)承諾事項(xiàng)31條，黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)，公開(kāi)承諾事項(xiàng)412條，通過(guò),,承諾并踐諾全鄉(xiāng)黨組織和黨員為群眾辦實(shí)事160多件，一是修建大柵子村至娘娘溝村鄉(xiāng)村公路15.4公里，修建村村通公路11.6公里，硬化村街道2公里,修建農(nóng)田路13.6公里。二是修建防滲渠5000米，田間路小橋1座40米，修建防滲渠便道600米。三是小流域治理450畝，山地實(shí)施水利灌溉工程400畝。四是為2000畝水田和蔬菜大棚架設(shè)了高低壓線路。五是辦理農(nóng)村低保95戶96人，辦理大病救助5戶，救助款1.3萬(wàn)元，發(fā)放困難戶救濟(jì)款5.8萬(wàn)元。六是對(duì)南大、化育溝、太陽(yáng)溝等5所
小學(xué)
的電教設(shè)備和桌椅進(jìn)行了更新。七是解決山區(qū)村240戶860人人飲水問(wèn)題。八是修建護(hù)村護(hù)村壩3000米。九是全力維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，全鄉(xiāng)調(diào)處矛盾糾紛86起，調(diào)處成功84起，調(diào)處成功率98%以上，處理重點(diǎn)群體信訪案件7起，專(zhuān)項(xiàng)治理整頓大柵子市級(jí)治安混亂村1個(gè)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作最好是書(shū)面報(bào)告篇七
您好!
(一)完善學(xué)校制度，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善細(xì)化，使之適應(yīng)學(xué)校當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了了工作分工，明確職責(zé)，細(xì)化任務(wù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，責(zé)任追究讓其知道自己的位置，任務(wù)，工作的重點(diǎn)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，管理上嚴(yán)格要求，各司其責(zé)，共同努力，班子的向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率大大提高。
(二)群策群力，同心同德，抓好“霍亂”防控
帶領(lǐng)全體師生，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，全力投入“霍亂”防控工作。坐陣指揮，明確分工，人財(cái)物到位，使防控工作落實(shí)到了實(shí)處，工作全程，無(wú)一處失誤，期間接受了縣政府，縣紀(jì)委督查組的四次檢查，縣局，鎮(zhèn)政府多次督查熊副縣長(zhǎng)兩次督查，都給予了工作以充分肯定，全面完成了防控任務(wù)。
(三)加強(qiáng)校園環(huán)境治理，及時(shí)啟用寢室，食堂
(四)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，發(fā)揮環(huán)境育人功能
開(kāi)學(xué)伊始，校園文化建設(shè)滯厚，經(jīng)研究對(duì)墻體進(jìn)行了粉刷，寫(xiě)壁字，寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，貼噴繪，充實(shí)宣傳欄，校園文化建設(shè)得以全面開(kāi)展，教室文化，辦公室文化，寢室文化，食堂文化廁所文化建設(shè)也全面開(kāi)展起來(lái)?，F(xiàn)在全校的文化氛圍得到全面加強(qiáng)，發(fā)揮了環(huán)境育人的功能。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，勤儉節(jié)約，財(cái)務(wù)公開(kāi)
學(xué)校資金有限，嚴(yán)格審批程序，把有限的資金用在學(xué)校的發(fā)展上，用在教育教學(xué)上，用在改善辦學(xué)條件上。購(gòu)物先申請(qǐng)，后購(gòu)物，購(gòu)物時(shí)貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，每月在教職工會(huì)上，宣布學(xué)校開(kāi)支情況，接受教職工的監(jiān)督，大額支出，集體決定，寫(xiě)申請(qǐng)，集體簽字上報(bào)教育局審批。我認(rèn)為你越不想讓他知道的，他就越想知道，公開(kāi)了，透明了，老師放心了，我也輕松了。
(六)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重師德建設(shè)
每周堅(jiān)持行政例會(huì)不動(dòng)搖，堅(jiān)持班主任例會(huì)不放松，堅(jiān)持教職工例會(huì)不間斷，堅(jiān)持學(xué)生晨會(huì)不停步，堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)不懈怠。利用這些會(huì)議對(duì)全體師生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義，集體主義，師德師風(fēng)，社會(huì)主義榮辱觀。開(kāi)展“學(xué)校發(fā)展”大討論，我為學(xué)校獻(xiàn)良策等活動(dòng)，人人參與，個(gè)個(gè)行為。特別注重教師的愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)生行為規(guī)范的教育，印制《教師職業(yè)道德規(guī)范》，人手一份，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，并決定每學(xué)期第一次例會(huì)就是學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》，長(zhǎng)期堅(jiān)持，常學(xué)常新。通過(guò)學(xué)習(xí)文章，介紹經(jīng)驗(yàn)，貫徹方針，宣讀文件，理論研究等形式，使學(xué)校的思想教育工作得以實(shí)施，如此千方百計(jì)，想方設(shè)法的開(kāi)展，師德師風(fēng)教育，其目的只有一個(gè)，一切為了孩子的成長(zhǎng)，一切為了教育的發(fā)展，讓全體在教學(xué)中增強(qiáng)師能，鑄造師魂，在教育中擦亮眼睛，明確方向，在思想上堅(jiān)定操守，守住底線，在執(zhí)行中，不觸高壓，不踩紅線。
以上為我本人的述職報(bào)告。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：__
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